信息系统项目管理师风险管理专项题库

信息系统项目管理师风险管理专项题库一、单项选择题（每题1分，共40分）1.在项目管理中，风险通常被定义为：A.所有的不确定性B.对项目目标有正面或负面影响的不确定事件或条件C.已经发生的项目问题D.可以完全消除的潜在威胁答案B2.项目风险的两个基本要素是：A.时间和成本B.概率和影响C.原因和结果D.时间和范围答案B3.按风险后果分类，风险可分为：A.纯风险和投机风险B.内部风险和外部风险C.技术风险和管理风险D.已知风险和未知风险答案A4.既可能带来机会也可能造成损失的风险称为：A.纯风险B.技术风险C.投机风险D.残余风险答案C5.组织能够承受的风险损失界限通常称为：A.风险偏好B.风险承受力C.风险阈值D.风险容量答案B6.在风险管理计划中，用来对风险概率和影响进行分级、从而判断风险等级的工具是：A.因果图B.概率和影响矩阵C.甘特图D.工作分解结构答案B7.下列不属于风险管理计划内容的是：A.风险类别B.概率和影响定义C.干系人风险承受力D.风险应对措施答案D8.规划风险管理过程的输入不包括：A.项目章程B.项目管理计划C.事业环境因素D.风险登记册答案D9.下列不属于项目风险管理过程的是：A.规划风险管理B.识别风险C.购买保险D.监督风险答案C10.识别风险过程的主要输出是：A.风险登记册B.风险管理计划C.项目进度计划D.项目章程答案A11.风险识别中，通过会议引导成员自由发表意见、相互之间不进行批评和评价的方法是：A.德尔菲法B.头脑风暴法C.名义小组技术D.SWOT分析答案B12.以匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈后使意见趋向一致的风险识别方法是：A.集体决策法B.匿名函询法C.名义小组法D.访谈法答案B13.在SWOT分析中，字母T代表：A.威胁B.优势C.机会D.劣势答案A14.下列属于识别风险工具与技术的是：A.蒙特卡洛模拟B.文档审查C.决策树分析D.储备分析答案B15.在风险识别中，用于展示风险及其根本原因之间关系的图示工具是：A.因果图B.决策树C.龙卷风图D.直方图答案A16.实施定性风险分析的主要任务是：A.量化风险发生的概率B.对单个项目风险进行优先级排序C.确定项目整体风险暴露水平D.制定风险应对措施答案B17.在概率和影响矩阵中，高风险区域通常使用的颜色标识是：A.绿色B.黄色C.红色D.蓝色答案C18.在概率和影响矩阵中，风险值等于：A.风险概率+风险影响B.风险概率-风险影响C.风险概率×风险影响D.风险概率÷风险影响答案C19.下列属于实施定性风险分析工具与技术的是：A.专家判断B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.决策树分析答案A20.实施定性风险分析的主要输出是：A.风险登记册更新B.风险管理计划C.项目进度计划D.变更请求答案A21.下列属于定量风险分析工具与技术的是：A.敏感性分析B.头脑风暴C.风险数据质量评估D.风险紧迫性评估答案A22.用于表示敏感性分析结果、按影响程度从大到小排列变量的图形是：A.龙卷风图B.控制图C.帕累托图D.散点图答案A23.下列不属于定量风险分析工具与技术的是：A.预期货币价值分析B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.概率和影响矩阵答案D24.蒙特卡洛模拟对项目模型进行大量随机计算，通常需要的模拟次数是：A.1次B.少于10次C.成百上千次甚至更多D.恰好100次答案C25.在决策树分析中，用于计算各分支期望结果的风险分析技术是：A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.预期货币价值分析D.检查表分析答案C26.某风险发生的概率为0.3，若发生将造成20万元损失，则该风险的预期货币损失为：A.20万元B.6万元C.0.3万元D.无法确定答案B27.某项目通过蒙特卡洛模拟得到项目总成本不超过预算的概率为45%，该结果属于下列哪项工作的输出？A.定量风险分析B.定性风险分析C.风险识别D.规划风险应对答案A28.下列属于威胁风险应对策略的是：A.开拓B.提高C.规避D.分享答案C29.项目组通过购买保险来应对可能发生的重大设备损失，该做法属于风险应对策略中的：A.规避B.转移C.减轻D.接受答案B30.项目组决定取消存在较大技术风险的新功能模块，将其移出交付范围。该做法属于：A.规避B.减轻C.转移D.接受答案A31.通过调整资源投入、延长工期等方式降低风险发生的概率或影响，该做法属于：A.规避B.减轻C.转移D.接受答案B32.对于无法避免、转移或减轻的风险，项目组预留应急储备以应对，这属于：A.主动接受B.被动接受C.规避D.开拓答案A33.下列属于机会风险应对策略的是：A.规避B.转移C.开拓D.减轻答案C34.为最大程度提高机会实现概率，将最有经验的资源分配给该机会。该做法属于：A.开拓B.提高C.分享D.接受答案A35.通过建立合作关系，让第三方共同参与并分享机会收益。该做法属于：A.开拓B.提高C.分享D.接受答案C36.项目组将技术风险较高的模块外包给专业公司，由该公司承担相应技术风险。该做法属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受答案B37.在监督风险过程中，对已识别风险重新进行评估，并检查是否有新风险出现，这种方法是：A.风险再评估B.风险审计C.技术绩效测量D.储备分析答案A38.风险审计的主要目的是：A.识别新的风险B.评估风险管理过程的有效性C.修订概率和影响矩阵D.计算应急储备答案B39.下列不属于监督风险过程工具与技术的是：A.风险再评估B.风险审计C.技术绩效测量D.概率和影响矩阵答案D40.风险事故发生并造成实际损失后，下列做法不正确的是：A.启动应急预案B.如实记录事件经过与影响C.隐瞒事件以免影响项目声誉D.分析根本原因并更新风险登记册答案C二、案例分析题（每题20分，共60分）1.某企业拟开发一款新产品，项目周期2年。根据市场调研，新产品上市后畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。经过测算，有两种实施方案：方案A：自主研发，一次性研发投入500万元。若畅销，预计产生收益（不含一次性投入）1500万元；若滞销，预计产生收益300万元。方案B：外购成熟技术，一次性技术使用费200万元。若畅销，预计产生收益（不含一次性投入）900万元；若滞销，预计产生收益400万元。（1）分别计算方案A和方案B的预期货币价值（EMV）。（10分）（2）依据计算结果，企业应选择哪个方案？说明理由。（4分）（3）决策树分析属于定性风险分析还是定量风险分析？请写出判断依据。（6分）答案：（1）方案A的EMV：E方案B的EMV：E（2）应选择方案A。因为方案A的EMV为640万元，大于方案B的EMV550万元，从风险与收益综合权衡的角度，方案A更优。（3）决策树分析属于定量风险分析。决策树分析通过计算各分支的预期货币价值，以货币形式量化不同决策方案可能产生的结果，综合考虑了概率和影响，因此属于定量风险分析。2.某市智慧城市建设项目正在进行中，项目组识别出以下5项风险：风险1：关键设备供应商可能无法按期交货，导致集成测试推迟。风险2：客户方对界面和功能的需求频繁变更，导致范围蔓延。风险3：项目核心骨干人员可能被其他项目抽调，造成进度延误。风险4：多个子系统接口协议不统一，数据迁移时可能出现兼容性问题。风险5：市政府可能调整项目验收标准，导致项目无法按期完成验收。说明：技术风险指技术方案、接口、性能等实现方面的风险；管理风险指计划、需求、变更、沟通等管理过程不完善导致的风险；组织风险指人力、资金、资源保障等组织层面的风险；外部风险指政策、法规、供应商等超出项目团队控制的风险。（1）请判断上述5项风险分别属于哪一类风险。（5分）（2）请针对上述5项风险各选择一种合适的风险应对策略，并说明理由。（10分）（3）监督风险过程通常包括哪些活动？（5分）答案：（1）风险分类结果：-风险1：外部风险，因为其来源于外部供应商。-风险2：管理风险，因为其来源于需求管理和变更管理不当。-风险3：组织风险，因为其来源于组织内部人力资源调配。-风险4：技术风险，因为其来源于接口协议和数据迁移等技术实现问题。-风险5：外部风险，因为其来源于政府政策等外部环境变化。（2）风险应对策略及理由：-风险1：转移或减轻。在与供应商签订合同时明确延期交货违约责任，将部分风险转移给供应商；同时可识别备选供应商，要求关键设备分批交付，以减轻影响。-风险2：减轻。建立正式的需求变更控制流程，由变更控制委员会评估变更影响后再行审批，防止需求无控制地蔓延。-风险3：减轻。与职能部门协调签订人员保障协议，实行关键岗位AB角制度，加强知识共享与文档管理，降低人员变动带来的影响。-风险4：减轻。在集成前开展接口兼容性测试，统一接口规范，制定详细的数据迁移方案，并通过试点迁移验证后再全面实施。-风险5：接受或减轻。主动加强与政府主管部门的沟通，及时跟踪政策变化；在进度计划中预留适当的缓冲时间，必要时接受小概率的验收延期风险。（3）监督风险过程通常包括：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、风险审查会等。3.某单位开展大数据平台建设项目，预算800万元，工期1年。在项目中期检查中，质量管理部门发现：（1）项目风险登记册仅登记了风险名称和风险责任人，缺少风险描述、发生概率、影响程度、应对措施等关键信息；（2）项目组将风险评估停留在定性风险分析层面，从未进行定量风险分析；（3）部分已识别风险实际发生后，项目组没有及时评估应对措施的效果，也没有更新风险登记册。项目组经过补充评估，得到以下风险数据。风险系数=风险概率分值×风险影响分值。|风险编号|风险事件|风险概率分值|风险影响分值||---|---|---|---||1|核心数据迁移失败|0.3|5||2|开发团队骨干离职|0.2|4||3|第三方接口响应延迟|0.7|2||4|用户需求蔓延|0.6|4||5|硬件采购价格上涨|0.4|3|风险等级判定标准：风险系数>1.5为高等级风险，1.0≤风（1）请补充说明项目风险登记册中还应包含的主要信息。（至少列举5项）（5分）（2）计算表中5项风险的风险系数，并按风险等级由高到低排序。（10分）（3）结合案例，指出该项目在风险管理中存在的问题。（5分）答案：（1）风险登记册还应包含的主要信息包括：风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险类别、应对策略、应对责任人、风险触发条件、风险状态、风险发生时间等。（2）风险系数计算：-风险1：0.3-风险2：0.2-风险3：0.7-风险4：0.6-风险5：0.4按风险系数从高到低排序：风险4（2.4）>风险1（1.5）