光伏大棚专项施工方案

光伏大棚专项施工方案

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上登光伏大棚专项施工方案

工程名称：上登光伏大棚工程

编制时间：2012年4月25日

目录

一、施工部署13

1o1.工程施工目标13

1o2.建立施工组织机构14

1.2.1o项目管理体系

14

1O2.2.项目管理职责15

1o2o3.劳动力配备21

1.3.施工总体部署21

4o31施工阶段划分

21

1o3O2.施工现场布置23

1O3o3.施工机械设备部署24

1。3。4.工程施工部署24

14施工准备

26

141.技术准备

26

1。4。2.测量控制准备27

1.4O3.材料物资准备27

104.4.施工协调29

1O4o5.施工用水、用电3

一、施工部署：

1o1工程施工目标

1o1o1质量目标：

本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一

标准》(GB50300-2001),《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—

2002)

《混凝土结构工程施二质量验收规范》(GB50204—2002)

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002)

本工程在施工期间，严格按IS09001:2000质量体系对此工程高标准

严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为1。

3o4.工程施工部署24

14施工准备

26

141.技术准备

26

1。4。2.测量控制准备27

1.4o3.材料物资准备27

1O4.4.施工协调29

1o4o5.施工用水、用电3

一、施工部署：

1o1工程施工目标

1o1o1质量目标：

本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一

标准》(GB50300-2001),《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—

2002)

《混凝土结构工程施二质量验收规范》(GB50204—2002)

《钢结构工程施工质量险收规范》(GB50205-2002)

本工程在施工期间，严格按IS09001:2000质量体系对此工程高

标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平

为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程

一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。

4。1.2安全文明施工目标：

本工程安全文明施工目标：样板工程。

本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。

安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1。5%。

以内，确保达到样板工程.

工期目标：

本工程总工期为500个日历天，计划开工日期为2009年1月

15日开工，计划竣工日期为2010年5月31日竣工.（开工日期以现

场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。

4.2建立施工组织机构

4O2O1项目管理体系

本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。

根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项

目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高

的项目班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”，以项目经理

为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导

下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法

管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格

的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一

调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合,

保证工程各项施工目标达到要求。

施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆

续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施

工规程，确保本工程安全文明施工.为建设单位提供一流的服务.

4O2o2项目管理职责

我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，

即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“丽江雪山世界

花苑工程项目经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理

部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期

进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技

术分离管理的办法。

其职责按我公司根据GB/T19001—IS09001：2000标准编制的“质

量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各

管理组。建立质量体系及运行，编制项目质量计划与施工组织设计

同时贯彻，按经济承包责任制进行项目成本管理.项目部主要成员及

职责为：

1.项目经理管理职责：

(1).确保质量体系与项目部的有效运行，配合进行合同评审，负

责合同的实施.审核工程分包合同。

(2).实施公司质量方针和目标，按质量体系文件规定的要求在

公司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要

素程序文件要求对项目进行工程质量管理，每月对质量体

系要素进行一次全面检查，并记录和整改及脸证完成情况.

(3).组织编制项目质量计划，制定项目部质量体系要求管理职

责考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计，

参加编写作业指导书，会同业主组织工程建设项目设计图

纸会审，负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案，

施工组织设计，质量计划作业指导书等实施和管理.

(4).负责审核物资分包方的能力，信誉并填写评审报告及上报

工程处及公司审批。组织分管部门，编制材料和设备采购

计划。

(5).组织实施施工过程控制.

2.项目副经理管理职责：

(1).协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，按质量体系

有效运行指导，督促和检查工作，对施工计划，工程质量

状态，质量体系有效运行的情况进行监督检查。

⑵.监控项目部质量体系要求的归口责任人，履行其质量体系

要求的管理职责.

(3).组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位

工程施工组织设计方案组织施工.

(4).对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育.组

织工长对作业人员进行安全措施书面交底.

3.技术负六人管理职费：

(1).协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质

量管理的各项制度、措施，参与编制项目施工组织设计和

质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术

质量要求指导施工.对项目技术管理工作负责。

(2).对项目部管理人员进行书面技术交底，根据公司质量方针、

目标、要求，编制项目质量方针目标计划，并进行书面交底。

并对其质量方针目标进行动态管理，每季度进行质量方针

a标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办.

(3).认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置,

并做好记录.

4.项目部工长管理职责：

(1).项目部工长应认真学习和熟悉有关图纸、文件、规范规定，

并参加图纸会审.按受项目工程师的技术交底，并及时向管

辖班组进行二次交底。对负责范围内的施工过程质量进行

控制检查，发现不符合质量标准的按不合格品控制程序要

求进行不合珞品评审和处置责令返工或返修，对工程质量

负有首接施工责任.

⑵.严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程

的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

(3).随时掌握施工质量情况，组织班组对工序质量进行自检、

互检、交接检，主持工序工程质量评验，未经验评合格的

工序，坚持不转序，参与上级组织的质量检查和评审工作。

(4).认真做好分配给自己主控的质量体系要求的管理工作，并

积极配合主控其它质量体系要求的管理人员或工长的质量

体系的接口管理工作.

5.项目部质安员管理职责：

⑴.按照公司的质量手册和程序文件对：产品的监视和测量控

制程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施

控制程序等主控质量体系要求的有效运行负贲.

(2).配合其它要求的主控人员，履行其质量体系和要求的相关

管理职责.

(3).负责对工序质量控制工艺连续监控参数进行检查、监督。

(4).对施工项目的工序、原材料、半成品、安装设备、材料的

标识工作进行监控。

(5).检查施工过程中计量设备控制是否符合规定要求。负责管

理项目部的计量设备，每月进行计量设备使用的检查。

(6).参加装饰装修样板间检查认可和屋面防水工程，防渗漏的

见证试验及认可工作。

⑺.检查特殊工种持证上岗情况，参加特殊过程，结构工程验评

工作。

(8).监督检查、施工过程安全、文明达标控制工作、实行定期

月检和不定期的检查。

(9).跟随施工进度检查、指导、监督施工过程和最终的检脸和

试验状态标识工作。

(10).对项目部现有的所有检测设备按程序要求进行系统管理，

校准和维修，定期送检保证设备处于良好状态，并保存设备

目录和维修，校准记录。

(11).监督、检查、分析不合格品的原因，并提出纠正和预防措

施，报技术负责人审批后实施.

(12).对施工过程质量记录到监督、检查、并保存工程质量评分

记录、台帐。

6.核算员管理管理职责：

(1).熟悉图纸、准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料

分析。根据工程总进度计划，按月编报生产计划，作好统计

报表工作。

(2).保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同

条款，对合同履约情况进行分析。

(3).在项目开工之前，协助项目经理进行预测，组织编制可比

成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工

作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。

(4).及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算

人工费，做到结帐量与实际完成量相符.

(5).及时催收工程款，工程完成后及时办理工程结算。

(6).做好本部门文件和资料的控制.

(7).对项目部持证上岗人员进行核实。

(8).使用有资质的、合格的劳动队伍。

(9).对主控的程序文件执行情况负责，协助相关要求部门做好

工作。

(10).对无证上岗人员提出培训计划，交有关部门。

7.材料员理管理职责：

(1).负责对顾客提供的产品进行验证、标识、贮存和维护管理、

收集和整理产品的质量资料。

(2).按程序收集材料和收货单、出产合格证、出产标记、规格、

铭牌及合格证书。

(3).配合制定特殊材料和设备的采购资料，并注意按施工总承

包合同的要求与业主或设计单位协调.

(4).按月对施工现场的材料、构配件及工程设备的搬运和贮存

的工作情况进行检查.

(5).对质量要求进行分配，制定材料员的管理职责，并督促执

行。

(6).参加由经营部门组织的合同评审.

(7).建立文件和资料控制台帐.

(8).落实纠正和预防措施，为质量记录的控制提供依据°

8.机务员管理职责：

(1).贯彻执行上级颁发的规程和公司的质量手册及相关要求。

(2).配合相关要求主控部门履行相关质量要求管理职责.

(3).建立部门文件清单，保证质量体系运行的场所都使用有效

文件.

(4).对施工进场设备的质量和施工过程进行控制，抓好六个环

节，即：设备完好、规范规程、方案交底、安装验收、持证

上岗和检查维修。

(5).负责项目部设备的保管、使用、修理、核算、调度。确保

机械完好率92%,利用率62%。

(6).各种设备要做到帐、卡、物相符。

(7).定期组织检查，发现问题及时整改。

9.试验员管理职责：

项目部试脸员应认真学习有关工程图纸、文件、规范规程规定，

负责核查进场原材料或物资是否有合格证或检验、严格计量，确保

工程质量，高度配合项目部按规定见证取样品，送往有资质的试验中

心进行检险和试验，认真填写质量程序规定的表格中的各项表格及

建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）规定的工程质量验评

记录表、试验记录表，或强度（X-R）管理图，因果分析图法、正态

分布曲线直方图、频数分布直方图等。

劳动力配备

根据本工程的施工工艺及建筑规模，在本工程各阶段施工高峰

期，我公司拟配备施二班组如下：

木工班组：80人；钢筋班组：50人；混凝土班组：45人；

普工班组：20人；转工班组：40人；粉刷班组：36人；

外架班组：16人：水电工：14人；机械操作工：12人；

具体劳动力安排计划评《劳动力计划表》.

4.3施工总体部署

4o3.1施工阶段划分

1.基础施工阶段：

施工顺序：场地清平T放线T基础土方开挖T验槽、签证T基

础垫层T弹线T基础模板T基础钢筋（柱、墙插筋）T基础混凝土浇

筑T於养护、拆模

基础施工阶段应尽快抓紧基槽的验槽签证工作，尽量减少晾槽

时间，确保地基质量.并做好基槽内降排水工作,保证基坑内干作业,

以提高施工速度。

2.上部结构施工阶段：

施工顺序：抄平放线T框架柱钢筋绑扎、焊接一框架柱模板T

框架柱混凝土浇筑T搭设梁、板模板支撑架T支主、次梁底模T绑

主、次梁钢筋T梁（侧模）、板支模T楼板钢筋绑扎一梁、板混凝土

浇筑T混凝土券护T上层框架施工。

本工程上部主体结构为框架结构，各标准层结构以支模、扎筋、

浇筑混凝土为主控因素对上部主体结构施工进行总体控制。施工中

应与水电安装及其它各分项工程密切配合，各流水段穿插进行。以

利于充分利用各种资源，这也是提前工期，合理配置施工作业的有力

保证.

3.砖砌体工程施工阶段：

施工顺序：

放线T绑扎构造柱钢筋T砌筑内外J啬T水电专业暗管埋设T支

圈、过梁模板T扎圈、过梁钢筋-►构造柱、圈、过梁混凝土浇筑T

圈、过梁上部砖墙砌筑T墙顶塞斜砖T拆构造柱、圈、过梁模板T

放上层线……

墙体工程在主体结构完工后便穿插进入施工.以自下而上的顺

序进行.施工中应与水电安装及其它各分项工程密切配合，交叉流水

作业，合理安排施工段，避免返工、费料、延误工期，以保证工程质

量及工期。

4.室内、外装修

施工顺序：

室内装修以自下而上的顺序进行，室外装修以自上而下的顺序

进行。要求工序搭接合理，避免返工费料，并对交叉作业进行周密合

理的计划安排，以节约周转料，缩短工期.

5,收尾竣工阶段：

该阶段应抓好各专业配套收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好

各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。

4.3o2施工现场布矍

施工现场根据实际情况搭设临时工棚、库房、办公室、钢筋加

工操作车间及搅拌站等.

根据施工现场实际情况，现场材料堆放应集中、合理布置，施工

时应尽可能最大限度的利用现有场地，以节约劳动力资源、方便施

工为原则.

本工程采用自井混凝土，根据现场实际情况，合理安排好水泥、

砂、碎石及混凝土外加剂的现场储备。具体情况由项目部即时根据

现场实际情况合理安排.

根据工程实际情况，决定于现场布置JDY—350A型搅拌机五台，

用于拌制混凝土，布置JDY-350A型搅拌机三台，用于拌制砌筑、粉刷

砂浆.

现场设置三台双篮吊，主要作为本工程的垂直运输工具。水平

运输工具采用翻斗车及人力手推车。

在现场四周设置多个“干粉灭火器（BC-5kg）”消火器具，消火

器具间距30m,作为施工现场消防用。为保证文明施工要求，推行硬

地施工法，砂石料堆放场、搅井站及施工运输道路浇成810cm厚素

混凝土面。

具体情况详《施工总平面布置图》.

4.3o3施工机械设备部署

本工程所使用的主要施工机械设备详《拟投入的主要施工机械

设备表》。

若我公司中标，在接到中标通知书后10天之内便组织先期施工

机械设备进场.首先组织搅拌机、钢筋加工机械及混.凝土输送泵进

场，为基础施工做准备。待进入基础工程后期阶段，便组织双篮吊、

木工加工机械进场，并安装调试。基础工程施工完毕后，双篮吊及木

工加工机械调试完毕，便立即投入上部主体的施工.

各种施工机械要按计划组织进场，做好各种施工机具的位置安

放，并根据需要搭设操作机L接通动力和照明线路，做好机械的试运

转工作。

4.3o4工程施工部署

合同签定后我方先期人员将在3天内进入现场，10天内部分施

工组织机械进场，并立即组织人员进行修建临时工程设施等施工准

备工作。临时施工用道路必须平整，局部地坪作硬化处理。

其它人员、机械将根据本工程的先后施工次序及工程进展情况，

在监理工程师指定的日期内分批进驻现场。

配合甲方参与清除地面、架空和地下障碍物拆迁等工作.

熟悉设计文件，进行图纸会审，组织施工调查，编制实施性较

强的施工组织设计，并报监理工程师审批后实施。

进行施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说

明.交底资料做到详细、直观、可操作性强，符合规范和工艺细则要

求。

组织各类施工人员进行岗前培训，考核合格后上向。

组织人员、设备进行临时工程施工、设备安装、新建临时便道，

由甲方指定现场电力线路进线接口，安装变压器，接通电力线路.

做好材料、设备的采购及试聆、检验工作.

本工程所需要的物资、设备，按我公司的采购程序，做好对分

供方采购的评审工作，签订供货合同，保证物资、设备按计划供应，

满足开工及正常施工需要，按规定对材料进行各项试验、检脸工作，

作好开工准备。

根据工程进度需要及时调配数量充足、先进适用的各类机械设

备及测量、试脸、检测仪器，并对各种机械设备认真进行维修，保

养，并对各种测试设备进行核对、核定，以满足工程施工需要.

404施工准备

4.4o1技术准备

1.技术准备：

(1).熟悉图纸，了解设计意图。

⑵.认真做好图纸会审工作。

⑶.对进场班组进行质量、安全教育。

(4).新工艺、新技术的操作规程及措施的制定及贯彻实施。

⑸.按施工图，结合现场实际情况及本工程施工组织设计认真

编制好切实可行的基础及其它主要工程项目的施工方案。

(6).认真做好技大分级交底及安全交底.

⑺.根据当地砂石料的供应，做好混凝土、砂浆的试配工作.

(8).对模板及其支撑、现场用水、用电量等进行设计计算。

2.专项方案的编制：

专项苑工组织设计和专项施工方案的编制时间及责任部门见下

表：

序

文件名称编制部门编制时间审批部门

号

1《施工组织设计》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

2《项目质量计划》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

3《安全文明施工组织设计》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

4《钢筋工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

5《模板工程专项施工方案》技术股图纸会串后十天之内公司技术科

6《脚手架工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

7《混凝土工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

8《防水工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

9《现场临时用电专项施工方案》机务股图纸会审后十天之内公司技术科

10《双篮吊搭拆方案》机务股图纸会审后十天之内公司技术科

11《钢筋焊接作业指导书》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

12《残砌体工程作业指导书》技术股图纸会审后十天之内公司技术科

4o4.2测量控制准备

(1).现场由甲方给定的引测点，引出控制点进行定位。

⑵.派专职人员负责该工程的测控工作，按国家现行标准，采

用测量薄作测量记录。

(3).经纬仪、水平仪和钢卷尺经法定部门年检、周检，并有合

格标识方可使用，专人专职集中保管使用。

(4).定位测量前复核控制点，准确无误后方可进行工作。

(5).定位测量后请建设单位签证认可，出现误差须请建设单位

协调，不得擅自处理。

(6).本工程现场配置如下检验、测量、试验设备表:

序号名称规格型号数量计划进场时间

1经纬仪J2型1台工程开工进场

2水准仪DSz型1台工程开工进场

3校试模150X150X150nm2组工程开工进场

4校试模100X100mm3组工程开工进场

5砂浆模50X50mm4组工程开工进场

6坍落度桶100X200X300mm1个工程开工进场

7温湿度计1支工程开工进场

8钢卷尺50m1把工程开工进场

9钢卷尺5m10把工程开工进场

1()游标卡尺0〜150mm2把工程开工进场

11案称10kg1台工程开工进场

12计算机联想1台工程开工进场

13绝缘电阻表zc—72个工程开工进场

14接地电阻表ZC—82个工程开工进场

15台称TGT—10型1把工程开工进场

404O3材料物资准备

根据工程需要，确定钢材、钢筋、模板、钢管等各项材料需用

量计划。材料设备应及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备。

材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据

施工平面布置图规定的位置整齐堆放。

编制详细的施工图预算及施工预算，制定式批主材的采购计划，

确定材料的产地、来源、供货渠道以及货物的堆放场地。

(1).材料的定货供应:

工程开工前，项目部选定的各项主要材料及半成品的制造商必

须有产品制造与销售许可，项目部及工程处材料部门必须审查制造

商的资质和质保体系，宜选用取得IS09001质量体系认证的制造商.

同时，所选定的供应商必须有