工资薪酬架构管理

工资薪资架构管理

一、薪资构成

月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资

，基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元

2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元

3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元

4、岗位工资:（工价*当月天数）-2100・600・300

二、基本工资

员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，基本薪资按月计算，按一

个季度发放。

三、绩效工资

绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及

标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；

绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资

1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天

的无全勤工资；

2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；

3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认

签字后在下班前交予行政部；

4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前

交予行政部；

5、每月2次（含2次）以上天提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资

1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放

1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放

时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期

过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、

6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合

计不超2000元。

六、加班、请假计算

1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班;

2、加班计算方式:（工价-10）-9x加班小时；请假计算方式:（工价-10）-9x请假小时。

乱其他

1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。

2、以上薪资结构自签订之后开始实行。

以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期：

工资薪酬架构管理总结

一.薪资构成

公司的工资薪酬架构由四大部分组成，旨在全面、公平地评估与激励员工。

具体构成如下：

基本工资：作为员工薪资的基石，基本工资设定为每月2100元，基于70

元/天的标准乘以30天计算得出。这一标准依据社会平均生活水平和不同

职位等级设定.确保员工的基本生活需求得到满足。

绩效工资：为了激励员工在施工成本、安全文明、工程进度.工程质量及

年出勤率等方面表现优异，公司设立绩效工资，每月固定金额为600元，

即20元/天乘以30天。绩效工资的考核依据《工程部绩效考核管理办法》

执行，按年计算并在年底一次性发放。若员工当月考核扣款超出绩效工资,

将从基本薪资中扣除。

全勤工资：为鼓励员工保持良好的出勤记录，公司设立全勤工资，每月固

定金额为300元，即10元/天乘以30天。员工需满足每月累计请假小于

或等于3天，并正常办理请假手续的条件，方可获得全额全勤奖。病假需

有医院开具的《病假证明》方不影响全勤工资发放。请假流程严格，未按

规定提前提交《请假申请单》至行政部的，将影响全勤工资的发放。

岗位工资：岗位工资根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定，计

算公式为（工价*当月天数）・2100・600・300,确保员工因职位差异而获

得相应的薪资补偿。

二、薪资发放

公司采用货市形式支付员工薪资，并直接汇入员工指定金融机构的个人账

户内。薪资发放时间灵活，根据项目进度和周期设定。对于单个项目，试

压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日发放薪资。对于项

目周期过长或无法按单个项目结算的，公司则按季度发放薪资，具体为6

月发放2、3、4月工资，9月发放5、6.7月工资，12月发放&9、

10月工资，2017年春节前发放11.12.1月工资。此外，员工每月15

曰.30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当

月合计不超过2000元，以满足员工临时资金需求。

三、加班与请假管理

公司加班与请假管理严格且细致，旨在平衡员工工作与休息，确保工作效

率与员工福利。加班时数以壹小时为基数计算，不满壹小时不计加班。加

班计算方式为（工价）+9x力口班小时，确保加班补偿合理。请假计算

方式相同，旨在体现公平原则。请假流程严格，员工需根据请假天数提前

填写《请假申请单》，并经相关负责人确认签字后交予行政部备案。未按

规定流程请假的，将影响全勤工资的发放。

四、绩效考核与薪资调整

公司重视员工绩效考核，将其作为薪资调整与职位晋升的重要依据。员工

当月绩效考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪费中扣除。若员工三个月

内每月绩效考核均在最后三名内，公司将采取调整薪资或解聘等措施，以

激励员工提升工作表现。此外，公司还根据员工职位性质、职责范围和个

人表现定期评估岗位工资,确保薪资体系的公平性与激励性。

五、员工权益保障

公司致力于保障员工合法权益，通过明确的薪资构成、合理的薪资发放时

间、严格的加班与请假管理以及公正的绩效考核与薪资调整机制，确保员

工获得应有的报酬与福利。同时