一建管理难点试题突破方法

一建管理难点试题突破方法一、单项选择题（每题1分，共20分）1.某工程项目由于业主方原因导致工期延误，承包商为了挽回工期，决定投入额外的资源进行赶工。这种赶工方式属于（）。A.调整进度计划B.赶工措施C.调整施工方案D.调整合同条款解析：赶工措施是指通过增加资源投入、改变施工方法等手段，缩短工程进度的方法。本题中，承包商投入额外资源进行赶工，属于典型的赶工措施。2.在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包商应根据合同约定及时提出索赔。索赔报告中最重要的部分是（）。A.索赔事件描述B.索赔证据C.索赔金额计算D.索赔理由解析：索赔证据是证明索赔事件发生及索赔要求合理的依据，是索赔报告中最重要部分，没有可靠的证据，索赔难以成功。3.施工现场发生安全事故后，首先应该采取的措施是（）。A.保护现场B.报警C.组织抢救D.调查事故原因解析：发生安全事故后，首先应该组织抢救，尽最大努力减少人员伤亡和财产损失。4.项目管理中的“香蕉曲线”是指（）。A.进度偏差曲线B.资源消耗曲线C.成本偏差曲线D.进度计划横道图解析：香蕉曲线是由两条S型曲线组合而成的，它描述了项目进度计划的最乐观、最可能和最悲观三种情况，是进度控制的重要工具。5.施工合同谈判中，最容易产生分歧的环节是（）。A.合同价款B.工期C.质量标准D.双方责任解析：合同价款是合同谈判中双方最关心的利益，也是最容易产生分歧的环节。6.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源消耗最多的路径D.成本最高的路径解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。7.在施工过程中，为了控制工程成本，承包商应该采取的措施之一是（）。A.提高材料价格B.延长工期C.优化施工方案D.增加人工费用解析：优化施工方案可以通过改进施工工艺、合理安排工序等手段，降低工程成本。8.项目管理中的“挣值管理”是一种（）。A.进度控制方法B.成本控制方法C.质量控制方法D.风险控制方法解析：挣值管理是一种综合反映项目进度和成本绩效的管理方法，通过对项目实际完成情况与计划目标进行比较，分析项目的进展和偏差。9.施工现场发生质量事故后，首先应该做的是（）。A.查明事故原因B.保护现场C.报告上级D.采取补救措施解析：发生质量事故后，首先应该保护现场，以便后续调查事故原因。10.项目管理中的“里程碑事件”是指（）。A.关键路径上的节点B.项目中的重要事件C.工期控制点D.成本控制点解析：里程碑事件是项目中的重要事件，标志着项目进展到某个重要阶段，通常也是进度控制的重点。11.在施工过程中，为了控制工程质量，承包商应该建立（）。A.质量管理体系B.进度管理体系C.成本管理体系D.风险管理体系解析：质量管理体系是确保工程质量的重要手段，它包括质量目标、质量职责、质量控制程序等。12.项目管理中的“风险应对计划”是指（）。A.识别风险B.评估风险C.制定风险应对措施D.监控风险解析：风险应对计划是针对已识别风险制定的应对措施，包括风险规避、减轻、转移和接受等。13.施工现场发生环境污染事件后，首先应该做的是（）。A.停止施工B.报告相关部门C.清理现场D.向媒体公布解析：发生环境污染事件后，首先应该报告相关部门，寻求帮助和指导。14.项目管理中的“沟通管理计划”是指（）。A.确定沟通目标B.确定沟通对象C.确定沟通方式D.以上都是解析：沟通管理计划是指导项目沟通活动的文件，它包括沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率等内容。15.施工合同履行过程中，如果一方违约，守约方可以采取的措施包括（）。A.解除合同B.赔偿损失C.采取补救措施D.以上都是解析：合同违约时，守约方可以根据合同约定采取解除合同、赔偿损失、采取补救措施等违约责任。16.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是指（）。A.将项目目标分解为可管理的工作包B.将项目任务分解为可执行的活动C.将项目活动分解为可控制的工作包D.以上都是解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为可管理的工作包，是项目计划编制的基础。17.在施工过程中，为了控制工程进度，承包商应该采取的措施之一是（）。A.加强施工组织B.提高材料价格C.延长工期D.减少施工人员解析：加强施工组织可以通过合理安排工序、优化资源配置等手段，提高施工效率，控制工程进度。18.项目管理中的“变更管理流程”是指（）。A.提出变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.以上都是解析：变更管理流程是管理项目变更的流程，它包括提出变更请求、评估变更影响、审批变更请求、实施变更等步骤。19.施工现场发生安全事故后，调查事故原因的主要目的是（）。A.查找责任B.预防类似事故再次发生C.赔偿损失D.总结经验教训解析：调查事故原因的主要目的是为了预防类似事故再次发生，提高安全生产水平。20.项目管理中的“项目收尾”是指（）。A.完成项目所有工作B.竣工验收C.项目总结D.以上都是解析：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括完成项目所有工作、竣工验收、项目总结等。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中常见的风险包括（）。A.工期风险B.成本风险C.质量风险D.安全风险E.环境风险解析：施工项目管理中常见的风险包括工期风险、成本风险、质量风险、安全风险、环境风险等。2.项目管理中的“网络计划技术”包括（）。A.双代号网络图B.单代号网络图C.关键路径法D.资源优化法E.敏感性分析解析：网络计划技术是项目进度计划编制的重要工具，包括双代号网络图、单代号网络图、关键路径法、资源优化法等。3.施工合同谈判中，双方需要协商的内容包括（）。A.合同价款B.工期C.质量标准D.双方责任E.违约责任解析：施工合同谈判中，双方需要协商的内容包括合同价款、工期、质量标准、双方责任、违约责任等。4.项目管理中的“沟通管理”包括（）。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈解析：沟通管理是项目管理的重要组成部分，包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估、沟通反馈等。5.施工现场发生质量事故后，可能采取的补救措施包括（）。A.加固处理B.更换材料C.重新施工D.返工处理E.调整设计解析：施工现场发生质量事故后，可能采取的补救措施包括加固处理、更换材料、重新施工、返工处理、调整设计等。6.项目管理中的“风险管理”包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险转移等。7.施工现场发生环境污染事件后，可能采取的应急措施包括（）。A.停止污染源B.清理现场C.向公众道歉D.报告相关部门E.采取措施防止污染扩散解析：施工现场发生环境污染事件后，可能采取的应急措施包括停止污染源、清理现场、报告相关部门、采取措施防止污染扩散等。8.项目管理中的“变更管理”的目的包括（）。A.控制变更B.管理变更C.减少变更D.规范变更E.控制变更影响解析：项目管理中的“变更管理”的目的包括控制变更、管理变更、减少变更、规范变更、控制变更影响。9.施工合同履行过程中，可能出现的纠纷包括（）。A.工期纠纷B.成本纠纷C.质量纠纷D.安全纠纷E.合同条款纠纷解析：施工合同履行过程中，可能出现的纠纷包括工期纠纷、成本纠纷、质量纠纷、安全纠纷、合同条款纠纷等。10.项目管理中的“项目收尾”工作包括（）。A.完成项目所有工作B.竣工验收C.项目总结D.经验教训总结E.项目资料归档解析：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，工作包括完成项目所有工作、竣工验收、项目总结、经验教训总结、项目资料归档等。三、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某工程项目由于业主方原因导致工期延误，承包商为了挽回工期，决定投入额外的资源进行赶工。在赶工过程中，由于资源紧张，导致施工质量下降，出现了几处质量问题。承包商为了解决这些问题，又投入了额外的人力物力进行整改，导致成本进一步增加。问题：1.承包商采取赶工措施是否合理？（5分）2.承包商在赶工过程中遇到了哪些问题？如何解决这些问题？（5分）3.从这个案例中，可以得出哪些经验教训？（5分）案例二：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包商根据合同约定及时提出了索赔。业主方对索赔金额有异议，认为承包商提出的索赔金额过高。双方进行了多次协商，但未能达成一致意见。问题：1.承包商应该如何处理与业主方之间的索赔纠纷？（5分）2.从这个案例中，可以得出哪些经验教训？（5分）四、简答题（每题5分，共10分）1.简述施工项目管理中“风险管理”的步骤。（5分）2.简述施工合同谈判中，双方需要协商的主要内容。（5分）答案及解析一、单项选择题1.B2.B3.C4.A5.A6.A7.C8.B9.B10.B11.A12.C13.B14.D15.D16.D17.A18.D19.B20.D解析：详见每题对应的解析。二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：详见每题对应的解析。三、案例分析题案例一：1.合理性：不完全合理。承包商为了挽回工期而采取赶工措施是合理的，但是应该事先进行充分的技术和经济论证，评估赶工措施的可行性和风险，并制定相应的赶工计划和质量控制措施。在本案例中，承包商没有充分考虑赶工措施可能带来的风险，导致施工质量下降，成本进一步增加，因此其赶工措施不完全合理。2.遇到的问题及解决方法：问题：赶工过程中资源紧张，导致施工质量下降。解决方法：承包商应该加强施工组织，优化资源配置，合理安排工序，确保关键工序的施工质量。同时，可以采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缓解资源紧张的局面。问题：出现了质量问题，需要整改。解决方法：承包商应该建立完善的质量管理体系，加强质量控制，及时发现和解决质量问题。对于已经出现的质量问题，应该采取相应的补救措施，如加固处理、更换材料、重新施工等，并进行分析总结，防止类似问题再次发生。3.经验教训：赶工措施需要谨慎对待，应该事先进行充分的技术和经济论证，并制定相应的赶工计划和质量控制措施。施工过程中要加强对资源的调配和管理，确保施工资源的充足和合理利用。要建立完善的质量管理体系，加强质量控制，及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。要加强沟通协调，及时与业主方沟通施工进度和质量情况，避免因沟通不畅而导致的问题。案例二：1.处理方法：协商：继续与业主方进行协商，争取达成一致意见。可以邀请第三方机构进行调解。调解：如果协商不成，可以申请建设行政主管部门或合同约定的仲裁机构进行调解。仲裁：如果调解不成，可以向合同约定的仲裁机构申请仲裁。诉讼：如果仲裁不成，可以向人民法院提起诉讼。2.经验教训：索赔工作需要及时、准确、充分地收集证据，并按照合同约定和法律法规的程序进行。索赔过程中要加强与业主方的沟通协调，争取达成一致意见。要熟悉相关的法律法规和合同条款，以便更好地维护自身权益。可以寻求专业的法律咨询和帮助，以提高索赔成功的可能性。四、简答题1.风险管理步骤：风险识别：识别项目可能面临的各种风险，并记录在风险登记册中。风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对：制定