一建实务科目试题

一建实务科目试题一级建造师《建设工程项目管理》科目模拟试题一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的风险管理C.项目的合同管理D.项目的进度管理2.项目管理按项目组织结构分类，可以分为（）。A.工程项目管理和非工程项目管理B.投资项目管理和建设项目管理C.企业项目管理和社会项目管理D.强矩阵组织和弱矩阵组织3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.逻辑关系C.责任关系D.协作关系4.在项目管理的组织结构中，职能组织结构的优点是（）。A.职责明确，权力集中B.协调方便，决策迅速C.管理幅度小，管理效率高D.专业性强，适应性强5.项目管理中的“动态规划”方法，主要应用于（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目风险管理6.在项目进度控制中，关键路径是指（）。A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.项目资源消耗最大的路径D.项目成本最低的路径7.工期网络图中的虚工作表示（）。A.实际存在的施工过程B.实际存在的施工活动C.没有实际内容的虚设工作D.资源消耗最大的工作8.项目成本管理中，成本预测是指（）。A.根据成本计划，预测未来可能发生的成本B.根据成本核算，分析已发生成本的构成C.根据成本核算，分析成本差异的原因D.根据成本计划，确定项目各阶段的成本目标9.项目成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低项目总成本B.提高项目功能水平C.优化项目设计方案D.加强项目合同管理10.项目成本核算中，采用“按月结算”方式，其成本核算周期为（）。A.一周B.一个月C.一个季度D.半年11.项目质量管理中，质量目标的设定应遵循（）原则。A.最高优先级B.经济合理C.客户至上D.全员参与12.项目质量管理中，PDCA循环是指（）。A.计划、实施、检查、处理B.计划、设计、实施、评估C.预测、设计、实施、评估D.规划、实施、检查、改进13.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法、德尔菲法、风险清单法B.质量控制图、帕累托图、直方图C.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析D.回归分析、相关分析、时间序列分析14.项目风险管理中，风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性、风险造成的损失B.风险发生的频率、风险造成的成本C.风险发生的概率、风险造成的效益D.风险发生的条件、风险造成的后果15.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险预防、风险控制、风险补救、风险自留C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险规划、风险实施、风险评估、风险验收16.项目沟通管理中，沟通的基本要素包括（）。A.发送者、信息、接收者、渠道、反馈B.主题、内容、形式、时间、地点C.目的、对象、方式、频率、效果D.背景、环境、条件、资源、限制17.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.生理障碍、心理障碍、组织障碍、技术障碍B.语言障碍、文化障碍、信息障碍、时间障碍C.资源障碍、环境障碍、管理障碍、人员障碍D.规划障碍、实施障碍、评估障碍、改进障碍18.项目合同管理中，合同履行的原则包括（）。A.诚实信用、平等互利、协商一致、遵守法律B.全面履行、及时履行、协作履行、保护权益C.公平合理、诚实信用、等价有偿、遵守合同D.自愿平等、诚实信用、公平合理、守约履约19.项目合同管理中，合同变更的主要方式包括（）。A.协商变更、指令变更、通知变更、确认变更B.签订补充协议、修改合同条款、变更合同标的、解除合同C.协商变更、签订补充协议、变更合同形式、变更合同主体D.指令变更、通知变更、确认变更、仲裁变更20.项目信息管理中，信息管理的目的是（）。A.收集信息、处理信息、存储信息、传递信息B.确保信息质量、提高信息效率、降低信息成本C.实现信息共享、促进信息交流、支持决策制定D.控制信息风险、保护信息安全、维护信息完整21.项目信息管理中，信息编码的目的是（）。A.便于信息分类、便于信息检索、便于信息统计B.便于信息传递、便于信息加工、便于信息存储C.便于信息识别、便于信息理解、便于信息应用D.便于信息保密、便于信息控制、便于信息管理22.项目信息管理中，常用的信息管理工具包括（）。A.项目管理软件、办公自动化软件、通信软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理23.建设工程项目的风险类型包括（）。A.自然风险、技术风险、管理风险、法律风险B.财务风险、政治风险、经济风险、社会风险C.组织风险、人员风险、合同风险、环境风险D.信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险24.建设工程项目的风险管理程序包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险规划、风险识别、风险评估、风险应对C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控25.建设工程项目的风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险预防、风险控制、风险补救、风险自留C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险规划、风险实施、风险评估、风险验收26.建设工程项目质量管理的PDCA循环是指（）。A.计划、实施、检查、处理B.计划、设计、实施、评估C.预测、设计、实施、评估D.规划、实施、检查、改进27.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.质量目标控制B.质量风险管理C.质量合同管理D.质量进度管理28.建设工程项目质量管理的主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.政府主管部门29.建设工程项目质量管理的依据包括（）。A.法律法规、技术标准、设计文件、合同文件B.质量计划、质量目标、质量责任、质量措施C.质量检验、质量验收、质量评定、质量改进D.质量记录、质量信息、质量报告、质量评估30.建设工程项目质量管理的常用方法包括（）。A.质量检验、质量验收、质量评定、质量改进B.质量控制图、帕累托图、直方图、散点图C.质量管理小组、质量功能展开、质量成本分析D.质量认证、质量审核、质量评审、质量评估31.建设工程项目质量管理的常用工具包括（）。A.质量控制图、帕累托图、直方图、散点图B.质量管理软件、办公自动化软件、通信软件C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理32.建设工程项目成本管理的目的是（）。A.控制项目成本，提高项目效益B.降低项目成本，提高项目质量C.控制项目进度，提高项目效益D.控制项目质量，提高项目进度33.建设工程项目成本管理的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、进度计划、资源计划B.成本计划、成本核算、成本控制、成本分析C.成本预测、成本决策、成本核算、成本控制D.成本目标、成本责任、成本措施、成本效果34.建设工程项目成本管理的常用方法包括（）。A.成本预测、成本决策、成本核算、成本控制B.成本计划、成本核算、成本控制、成本分析C.成本预算、成本结算、成本决算、成本评估D.成本规划、成本实施、成本评估、成本验收35.建设工程项目成本管理的常用工具包括（）。A.成本管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理36.建设工程项目进度管理的目的是（）。A.控制项目进度，确保项目目标实现B.控制项目成本，确保项目质量C.控制项目质量，确保项目效益D.控制项目风险，确保项目安全37.建设工程项目进度管理的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、资源计划、进度计划B.进度目标、进度责任、进度措施、进度效果C.进度预测、进度决策、进度控制、进度分析D.进度计划、进度核算、进度控制、进度分析38.建设工程项目进度管理的常用方法包括（）。A.进度计划、进度控制、进度分析、进度调整B.进度预测、进度决策、进度控制、进度分析C.进度规划、进度实施、进度评估、进度验收D.进度计划、进度核算、进度控制、进度分析39.建设工程项目进度管理的常用工具包括（）。A.进度管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理40.建设工程项目合同管理的目的是（）。A.规范合同行为，维护合同权益B.管理合同风险，控制合同成本C.控制合同进度，确保合同质量D.控制合同风险，确保合同安全41.建设工程项目合同管理的依据包括（）。A.合同文件、法律法规、技术标准、管理制度B.合同目标、合同责任、合同措施、合同效果C.合同预测、合同决策、合同履行、合同分析D.合同计划、合同核算、合同控制、合同分析42.建设工程项目合同管理的常用方法包括（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B.合同签订、合同履行、合同转让、合同终止C.合同签订、合同履行、合同分包、合同转让D.合同签订、合同履行、合同分包、合同终止43.建设工程项目合同管理的常用工具包括（）。A.合同管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理44.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.收集信息、处理信息、存储信息、传递信息B.确保信息质量、提高信息效率、降低信息成本C.实现信息共享、促进信息交流、支持决策制定D.控制信息风险、保护信息安全、维护信息完整45.建设工程项目信息管理的依据包括（）。A.信息需求、信息来源、信息流程、信息标准B.信息目标、信息责任、信息措施、信息效果C.信息预测、信息决策、信息处理、信息分析D.信息计划、信息核算、信息控制、信息分析46.建设工程项目信息管理的常用方法包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传递B.信息编码、信息检索、信息分析、信息利用C.信息规划、信息实施、信息评估、信息验收D.信息计划、信息核算、信息控制、信息分析47.建设工程项目信息管理的常用工具包括（）。A.信息管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理48.建设工程项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险规划、风险识别、风险评估、风险应对C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控49.建设工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法、德尔菲法、风险清单法B.质量控制图、帕累托图、直方图C.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析D.回归分析、相关分析、时间序列分析50.建设工程项目风险管理中，风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性、风险造成的损失B.风险发生的频率、风险造成的成本C.风险发生的概率、风险造成的效益D.风险发生的条件、风险造成的后果51.建设工程项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险预防、风险控制、风险补救、风险自留C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险规划、风险实施、风险评估、风险验收52.建设工程项目风险管理中，常用的风险应对措施包括（）。A.风险避免、风险分担、风险降低、风险储备B.风险预防、风险控制、风险补救、风险自留C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险规划、风险实施、风险评估、风险验收53.建设工程项目风险管理中，常用的风险应对工具包括（）。A.风险管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理54.建设工程项目沟通管理的目的是（）。A.实现有效沟通，确保项目目标实现B.实现信息共享，促进团队协作C.实现信息传递，控制项目成本D.实现信息反馈，控制项目进度55.建设工程项目沟通管理的基本流程包括（）。A.沟通规划、信息收集、信息传递、沟通反馈B.沟通规划、信息收集、沟通实施、沟通评估C.沟通规划、信息传递、沟通实施、沟通反馈D.沟通规划、信息传递、沟通评估、沟通反馈56.建设工程项目沟通管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议、报告、邮件、电话B.演示、访谈、调查、观察C.档案、文档、知识库、数据库D.网络、通信、传输、存储57.建设工程项目沟通管理中，常用的沟通工具包括（）。A.沟通管理软件、项目管理软件、办公自动化软件B.互联网、局域网、广域网C.数据库、数据仓库、数据挖掘D.档案管理、文档管理、知识管理58.建设工程项目合同管理的目的是（）。A.规范合同行为，维护合同权益B.管理合同风险，控制合同成本C.控制合同进度，确保合同质量D.控制合同风险，确保合同安全59.建设工程项目合同管理的基本流程包括（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B.合同签订、合同履行、合同转让、合同终止C.合同签订、合同履行、合同分包、合同转让D.合同签订、合同履行、合同分包、合同终止60.建设工程项目合同管理中，常用的合同管理方法包括（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B.合同签订、合同履行、合同转让、合同终止C.合同签订、合同履行、合同分包、合同转让D.合同签订、合同履行、合同分包、合同终止二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的目标包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.工程安全目标E.工程环境目标2.项目管理的职能包括（）。A.规划B.组织C.领导D.控制E.协调3.项目管理的过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组4.项目管理的工具和技术包括（）。A.工作分解结构B.关键路径法C.风险管理矩阵D.沟通模型E.项目管理信息系统5.项目质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进6.项目成本管理的步骤包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.项目进度管理的工具和技术包括（）。A.甘特图B.网络图C.S曲线D.关键路径法E.敏感性分析8.项目沟通管理的步骤包括（）。A.沟通规划B.信息发布C.沟通管理D.沟通监控E.沟通反馈9.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规划10.项目信息管理的步骤包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息规划11.建设工程项目的风险因素包括（）。A.自然因素B.技术因素C.管理因素D.法律因素E.人为因素12.建设工程项目质量管理的常用方法包括（）。A.质量检验B.质量验收C.质量评定D.质量改进E.质量认证13.建设工程项目成本管理的常用方法包括（）。A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本控制E.成本分析14.建设工程项目进度管理的常用方法包括（）。A.进度计划B.进度控制C.进度分析D.进度调整E.进度评估15.建设工程项目合同管理的常用方法包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同转让16.建设工程项目信息管理的常用工具包括（）。A.项目管理软件B.办公自动化软件C.通信软件D.数据库E.知识库17.建设工程项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险预防18.建设工程项目沟通管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.报告C.邮件D.电话E.演示19.建设工程项目合同管理中，常用的合同管理工具包括（）。A.合同管理软件B.项目管理软件C.办公自动化软件D.数据库E.知识库20.建设工程项目信息管理中，常用的信息管理方法包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息规划三、案例分析题（共10题，每题20分。每个案例由若干问题组成，每个问题有多个选项，正确选项得满分，错误选项得0分）案例一某工程项目，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参与项目建设。项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在施工过程中发现设计文件存在错误，及时向监理单位提出，并要求设计单位进行修改。事件2：监理单位对施工单位报送的施工进度计划进行审查，发现部分施工内容安排不合理，要求施工单位进行调整。事件3：施工单位在施工过程中发生了安全事故，造成人员伤亡和财产损失。事件4：建设单位对工程项目的质量进行了验收，发现部分工程质量不符合要求，要求施工单位进行整改。事件5：工程项目完工后，建设单位对项目进行了总结评价，并形成了项目总结报告。问题：1.请简述项目管理的概念及其目标。2.请分析事件1中，施工单位、监理单位和设计单位应如何进行沟通协调？3.请分析事件2中，监理单位对施工进度计划进行审查的依据是什么？4.请分析事件3中，施工单位应如何进行安全事故处理？5.请分析事件4中，建设单位对工程质量进行验收的程序是什么？6.请分析事件5中，项目总结报告的主要内容有哪些？案例二某工程项目，建设单位委托监理单位进行工程监理。项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：监理单位发现施工单位的施工组织设计中存在安全隐患，要求施工单位进行整改。事件2：监理单位对施工单位的施工质量进行监督检查，发现部分工程质量不符合要求，要求施工单位进行整改。事件3：监理单位对施工单位的施工进度进行监督检查，发现施工进度滞后于计划进度，要求施工单位加快施工进度。事件4：监理单位发现施工单位的施工成本超出了预算成本，要求施工单位采取措施进行控制。事件5：监理单位发现施工单位的施工合同存在争议，要求建设单位和施工单位进行协商解决。问题：1.请简述工程监理的概念及其职责。2.请分析事件1中，监理单位发现施工组织设计中存在安全隐患时，应如何进行处理？3.请分析事件2中，监理单位对施工质量进行监督检查的依据是什么？4.请分析事件3中，监理单位对施工进度进行监督检查的依据是什么？5.请分析事件4中，监理单位对施工成本进行监督检查的依据是什么？6.请分析事件5中，监理单位如何协助建设单位和施工单位解决施工合同争议？四、答案及解析一、单项选择题1.A2.A3.B4.B5.A6.A7.C8.A9.A10.B11.C12.A13.A14.A15.A16.A17.A18.A19.A20.C21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.C29.A30.B31.B32.A33.A34.B35.A36.A37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.C45.A46.B47.A48.A49.A50.A51.A52.A53.A54.A55.A56.A57.A58.A59.A60.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE11.ABCDE12.ABCDE13.ABCDE14.ABCDE15.ABCDE16.ABCDE17.ABCDE18.ABCDE19.ABCDE20.ABCDE三、案例分析题案例一1.项目管理的概念是指运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目从开始到结束进行全