2026支书擂台比武演讲稿范文

2026支书擂台比武演讲稿范文我所在的村是川中丘陵地区典型的传统农业村，幅员面积6.2平方公里，辖11个村民小组，户籍人口987户3216人，常住人口1427人，其中60岁以上老人589人，留守儿童27人；村党组织设支部委员会，共有党员79名，其中外出流动党员22名，60岁以上党员31名，35岁以下年轻党员14名；全村现有耕地3742亩，林地2819亩，特色种植以蜜梨、晚熟柑橘为主，种植规模分别为1200亩、850亩。2024年底，全村集体经济经营性收入仅12.7万元，农村居民人均可支配收入2.13万元，是全县23个集体经济相对薄弱村之一。2025年，我带着村“两委”班子锚定“强组织、兴产业、惠民生、守底线”的目标，一件事接着一件事干，全年实现村集体经济经营性收入52.38万元，较上年增长312.4%；农村居民人均可支配收入2.74万元，较上年增长28.6%；全年零上访、零安全事故、零耕地违法图斑、零返贫致贫案例，在全镇年度考核中位列第一。农村要发展，关键靠支部，支部强不强，关键看头羊。2025年上任伊始，我第一件事就是抓班子凝聚力战斗力，针对之前村“两委”班子存在的年龄偏大、干事动力不足、群众信任度不高的问题，我们先是立规矩，严格落实“四议两公开”制度，村里所有重大事项、项目建设、资金使用全部按程序决策，每个月15号固定召开村民代表大会，通报上月工作进展和财务收支情况，把每一笔账都晒在阳光下，全年公示各类事项72项，接受群众问询23次，全部现场答复到位，没有收到一起关于村干部优亲厚友、贪占挪用的信访举报。为了让规矩落到实处，我们专门推选了3名公道正派、群众威望高的老党员、老村民组成村务监督委员会，所有项目开支必须经监委会逐一核对票据、核实真实性后才能入账，比如2025年修产业路时，每一笔水泥、砂石采购款，都要由监委会成员核对进货单、签收单，确认用在项目上才签字报销，从制度上堵上了“跑冒滴漏”的口子。然后是强队伍，严格落实党员发展“双培双带”要求，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富带头人，2025年共吸收入党积极分子3名，全部是35岁以下的产业带头人，其中2名是回引的返乡大学生；转正党员2名，其中回村创业大学生周明宇种植晚熟柑橘120亩，免费为周边农户提供技术指导，带动12户群众发展柑橘种植，户均年增收1.8万元，得到党员群众一致认可。针对流动党员管理难、作用发挥弱的问题，我们建立“1名支委结对5名流动党员”的联管机制，每个月至少通1次电话、每季度开1次线上支部会，及时通报村里的发展情况，收集流动党员的意见建议，全年共收集流动党员提供的产销信息47条、捐资助学和公益捐赠3.2万元，其中在重庆做生鲜配送的流动党员张伟，牵线对接重庆3个大型生鲜超市，帮村里销售耙耙柑12万斤，平均收购价比本地市场价高0.3元/斤，直接带动果农增收3.6万元。在治理端，我们把全村划分为11个微网格，每个网格选配1名党员中心户担任网格长，落实“群众吹哨、网格报到”机制，给每家每户印发网格联系卡，公布网格长电话，全年共接到群众诉求176件，办结175件，剩余1件跨村灌溉渠修缮项目已联合邻村完成申报，预计2026年3月开工建设；全年网格长共排查化解矛盾纠纷32起，化解率100%，其中僵持12年的两户邻居宅基地边界纠纷，我带着班子成员先后上门17次，邀请当年参与分地的老生产队长、双方家族长辈到场，对照1998年的土地承包经营权证现场丈量划界，最终解开了两家人十几年的心结，现在两户邻里互助、关系融洽。我们严格落实“三会一课”制度，打破“会议室念文件”的老模式，把党员大会开到产业基地、项目现场、农户院坝，全年12次党员大会有6次在蜜梨种植基地、农产品加工中心召开，现场开展技术培训、通报项目进展、组织党员领办攻坚任务，去年撂荒地整治期间，17名党员带头拿出自家撂荒地，主动帮着做群众思想工作，仅用20天就完成了217亩连片撂荒地的清杂、翻耕，比原定计划提前10天。乡村振兴，产业是核心，没有产业支撑，集体增收、群众致富就是空中楼阁。2025年我们针对村集体家底薄、资源散、收益低的问题，聚焦“盘活资源、服务配套、联农带农”三个方向，实打实上项目、增收益。第一个是盘活闲置资源建加工点，之前村里的老村小废弃了12年，院子里杂草长了一人多高，校舍漏雨、门窗破损，之前有人出每年5000块钱想租来堆建材，班子会上我们算了一笔账：如果简单租出去，每年只有几千块的固定租金，对集体增收带动力极弱，如果改造成农产品初加工中心，既能补上村里产业缺分选、冷藏、仓储的短板，又能通过服务、经营获得稳定收益。我们先后跑了县农业农村局、县乡村振兴局8次，争取到中省集体经济扶持项目资金100万元，用了4个月时间把1200平米的老村小改造成集清洗、分选、冷藏、打包为一体的农产品初加工中心，配套建设了200吨容量的冷藏库。加工中心投用后，我们三块业务同步推进：一是为本地种植户提供分选、冷藏服务，按0.1元/斤的标准收取服务费，2025年共为农户分选蜜梨、柑橘187万斤，冷藏存储72万斤，实现服务收入8.7万元；二是对接县电商公共服务中心承接代发业务，每单收取0.5元打包服务费，全年共代发本地农特产品18.2万单，实现服务收入9.1万元；三是利用冷藏库开展错峰存储销售，2025年9月蜜梨集中上市期，我们按2.3元/斤的保护价收购了12万斤蜜梨存入冷藏库，到12月错峰上市时按3.4元/斤的价格批发给外地客商，扣除存储、损耗、人工成本，实现纯收益11.2万元。仅加工中心一块，2025年就为村集体创造收益29万元。第二个是整治撂荒地建种植基地，针对村里外出人口多、部分土地撂荒的问题，我们组织网格长逐块摸排撂荒地底数，建立撂荒地台账，挨家挨户给群众讲政策、算收益账，打消群众“土地流转后权属变更”的顾虑，有几户群众一开始坚决不配合，觉得“自己的地自己荒着也不用集体管”，我带着村干部连续3天晚上到农户家拉家常，给他们算明白账：土地撂荒不仅没有收益，复耕之后集体给每亩300元的流转费，还能在基地务工每天赚100多块，比荒着长草划算得多，最终这几户群众主动签字把土地流转给集体。全年我们共整治连片撂荒地217亩，全部配套建设了排水沟、机耕道，达到“能排能灌、宜机作业”标准，由村集体统一流转经营，其中120亩种植高蛋白大豆、97亩种植订单高粱，和本地酒厂、豆制品加工厂签订了保护价收购协议，高粱保护价3.2元/斤、大豆保护价3.5元/斤，2025年共产高粱4.66万斤、大豆3.24万斤，实现纯收益12.68万元。在发展集体种植的同时，我们严格落实粮食安全责任制，逐户落实粮食播种任务，全年完成粮食播种面积3124亩，粮食总产量142.6万公斤，超额完成镇上下达的3050亩播种任务；全年通过田块整治、撂荒地复耕新增耕地27亩，全部种上粮食作物，未出现一起耕地“非农化”“非粮化”问题，2025年卫片执法检查全村零违法图斑。第三个是组建农机队搞社会化服务，针对丘陵地区农机作业难、农户请机贵的问题，我们利用集体经济扶持资金配套争取农机购置补贴，购置了2台大中型拖拉机、1台联合收割机、2台无人植保机，组建了村集体农机服务队，以低于市场价15%的标准为农户提供耕地、收割、植保服务（耕地市场价80元/亩我们收68元，收割市场价120元/亩我们收102元，植保市场价15元/亩我们收12元），优先吸纳本村有农机操作资质的村民担任机手，2025年全年在本村及邻村完成作业面积2140亩，扣除燃油成本、机手工资、农机折旧，实现纯收益8.2万元。记得去年收割水稻的时候，邻村有几户脱贫户因为家里劳动力不足，请不到收割机急得团团转，我们知道后主动把农机队派过去，按优惠价给他们收稻子，还组织党员志愿者帮忙把稻子运回家，几户老人拉着我们的手说，要是等外面的收割机来，稻子都要发芽了。第四个是规范资源发包提高资产收益，针对之前集体塘堰、林地发包价格低、合同不规范的问题，我们对全村集体资产资源进行全面清产核资，把2处之前每年租金仅3000元的塘堰放到镇农村产权交易平台公开招租，最终以每年2.5万元的价格租给本地水产养殖户，租金较之前增长733%。以上四块收入加总，2025年全村集体经济经营性收入达到52.38万元，彻底摘掉了集体经济薄弱村的帽子。在发展集体产业的过程中，我们始终把联农带农放在第一位，集体所有项目优先聘用本村脱贫户、监测户、留守劳动力务工，加工中心常年聘用本地劳动力17人，每人月工资2400元；农忙时节临时用工日均60人以上，女工工资100元/天、男工工资130元/天；农机服务队3名固定机手每人年平均工资5.2万元，2025年全年村集体项目累计为群众发放务工工资68.7万元。我们还牵头对接省农科院果树研究所专家，全年到村开展蜜梨、柑橘种植技术培训4次，培训种植户327人次，指导农户开展疏果、套袋、绿色防控，2025年全村蜜梨优果率从2024年的52%提升至78%，我们还注册了“山湾蜜梨”商标，通过了绿色食品认证，蜜梨收购价较上年提高0.5元/斤，全村蜜梨产业累计增收96万元，户均增收2935元。针对全村62户187名脱贫人口、4户11名监测对象，我们严格落实“周排查、月研判”的防返贫监测机制，逐户制定帮扶措施，12户有劳动能力的脱贫监测户全部安排到集体项目务工，8户弱劳动能力的农户由村集体免费提供鸡苗、果苗发展庭院经济，去年有一户监测户户主得了胃癌，花了十几万医疗费，家里一下子没了收入来源，我们第一时间给他申请了低保、医疗救助，把他爱人安排到加工中心务工，每个月有稳定收入，还帮他家申请了防返贫理赔，2025年这家人均纯收入达到1.23万元，稳定消除了返贫风险，去年年底所有监测户人均纯收入均超过1.1万元，无一人返贫致贫。当村支书，干得好不好，老百姓说了算，老百姓的烦心事、揪心事，就是我们要干的实在事。2025年我们把集体收益的30%全部投向民生领域，不搞形象工程、不做表面文章，实实在在解决群众急难愁盼问题。首先是补基础设施短板，之前全村有3.2公里产业路是泥结碎石路，一到下雨路面泥泞不堪，拉水果的货车进不来，老百姓要把水果挑到一公里外的主路上才能装车，一斤水果光运输成本就要多花两毛钱，还容易颠坏。2025年我们争取到通组路硬化项目资金128万元，发动外出乡贤捐赠18万元，把3.2公里泥结碎石路全部硬化成4.5米宽的水泥路，每300米设置一个错车道，沿路安装太阳能路灯120盏，覆盖全村80%的集中居住点，工程施工期间，我带着村两委成员轮流在工地值守，监督工程质量、协调占地问题，连续守了47天，路修完的时候我晒得脱了两层皮，但经交通部门检测，路面厚度、宽度全部达标，没有一处质量问题，现在货车直接能开到果园边上，老百姓卖水果再也不用肩挑背扛。针对丘陵地区蓄水不足、灌溉难的问题，我们争取到小型农田水利项目资金62万元，清淤淤塞的山平塘7口，修缮硬化灌溉渠2.8公里，新增蓄水能力1.2万立方米，2025年伏旱期间，周边村有近300亩水稻因为缺水减产，我们村1800亩水稻全部及时栽插、灌溉，没有因为旱情造成大面积减产。其次是优化公共服务供给，针对村里独居老人多、吃饭难的问题，我们腾退党群服务中心的2间闲置办公室，办起了老年助餐点，按照“一荤两素一汤”的标准为75岁以上老人、独居老人提供午餐，每餐只收5块钱，村集体补贴3块钱，刚开始办的时候很多老人不相信5块钱能吃到像样的饭，第一天只有3个老人来就餐，我们组织村干部挨家挨户上门宣传，把做好的饭送到行动不便的老人家里请他们尝，不到半个月，每天固定就餐的老人就达到了42人，从2025年10月助餐点开餐到年底，累计服务老人2100余人次。82岁的独居老人王婆婆之前一个人在家，一天只做一顿饭，分三顿吃，现在每天准时到助餐点吃饭，逢人就说助餐点的饭比自己做的软和、好吃。针对独居老人居家安全问题，我们争取民政部门项目支持，给全村23名独居老人家里安装了一键呼叫器，直接对接对应网格长的手机，老人遇有急事难事只要按一下键，网格长15分钟内必须上门，2025年12月，78岁的独居老人李长贵突发心脏病，按动呼叫器后，网格长5分钟就赶到他家，第一时间拨打120送医，因为抢救及时，老人顺利脱离危险，他的儿子从外地赶回来专门到村两委道谢，说之前在外打工最担心的就是老父亲一个人在家出事，现在有了呼叫器，在外干活踏实多了。针对村里的留守儿童周末无人看管的问题，我们对接镇中心小学、西部计划志愿者团队，办起了“留守儿童周末课堂”，每个周六把27名留守儿童集中到党群服务中心，辅导作业、开展兴趣活动，全年共开课42次，没有发生一起留守儿童安全事故。我们还安排了1名专职便民服务协办员，为行动不便的老人、残疾人上门开展医保缴费、养老认证、残疾证办理等服务，2025年全村城乡居民医保参保率达98.7%，养老保险待遇领取资格认证率100%；为12户残疾人家庭实施了无障碍改造，安装扶手、防滑垫，配备轮椅、拐杖，解决了残疾人出行难题。第三是改善农村人居环境，我们推行“门前三包”积分制，每个月组织村民代表开展人居环境评比，农户凭积分可以到村供销社兑换洗衣粉、肥皂、食用油等生活用品，全年共评选“清洁文明户”86户，兑换物资价值1.2万元；组织开展集中人居环境整治6次，清理陈年垃圾127吨，实施卫生厕所改造112户，全村卫生厕所普及率从2024年的75%提升至92%；把村口积淤多年的臭水沟清淤治理，建成了占地800平米的小微游园，种上桂花树、三角梅，安装了健身器材，现在老百姓茶余饭后都到游园散步、跳广场舞。我们还持续推进乡风文明建设，2025年开展了“好婆婆、好媳妇”评选活动，评选出好婆婆、好媳妇各12名，在村民大会上公开表彰奖励；修订完善村规民约，成立红白理事会，明确红白事操办标准，遏制高价彩礼、大操大办等陈规陋习，去年3组村民王军娶媳妇，女方家最初提出要18万彩礼，红白理事会成员先后5次上门做双方工作，最终把彩礼降到了5.8万元，男方家专门到村两委感谢，说一下子减轻了十几万的负担。安全生产方面，我们全年组织12次群众院坝会，宣传森林防火、防溺水、用电安全、交通安全知识，开展6次拉网式安全隐患排查，整改道路隐患12处、老旧电线隐患37处，在山平塘边设置防溺水警示标志27个，全年没有发生一起安全生产事故、一起火情、一起未成年人溺水事件。虽然2025年我们取得了一点成绩，但对照乡村振兴的要求和群众的期盼，还有不少差距。一是产业链条仍然较短，目前我们的农产品加工还停留在清洗、分选、冷藏的初加工阶段，没有精深加工能力，去年有2.1万斤残次果因为达不到商品果标准，只能以0.1元/斤的价格卖给果汁厂，还有部分直接腐烂损耗，直接损失3.7万元，农产品附加值不高；我们注册的“山湾蜜梨”品牌影响力还不大，主要靠线下批发商收购，线上销售占比不到10%，定价权掌握在中间商手里，老百姓的收益还不稳定。二是乡村人才短缺问题突出，全村常住人口平均年龄56岁，懂技术、会经营、熟悉电商的年轻人少之又少，2025年我们尝试搞直播带货，找了2名留在村里的年轻人试播，因为没有经过专业培训，对着镜头紧张得话都说不顺畅，播了3场总共只卖了4700块钱的货，还不够流量和样品成本；我们的农机手、加工中心运维人员也存在年龄偏大、技能不足的问题，遇到设备故障经常要等县城的师傅上门修，耽误生产进度。三是基础设施还有短板，目前全村还有1.7公里通组路没有硬化，涉及2个村民小组300多群众的出行；还有1100亩耕地没有配套机耕道，农机开不进去，老百姓种地还是要靠肩挑背扛；部分塘堰、灌溉渠年久失修，遇到极端旱情还是存在灌溉缺口。四是治理精细化程度不够，目前我们的网格服务大多还是群众打电话找上门才去解决，主动发现问题、上门服务的意识还不强，去年冬天1组有位独居老人在家摔了腿，过了整整一天才被邻居发现，要是我们的网格巡访再勤一点、日常走访再细一点，就不会出现这种问题；部分群众的集体意识还不强，参与公共事务的积极性不高，比如之前搞人居环境整治，还有个别群众等着村干部上门帮忙扫院子，自己不动手。2026年，我们村“两委”的总体目标是：村集体经济经营性收入突破70万元，较2025年增长33.6%；农村居民人均可支配收入突破3.2万元，较2025年增长16.8%；实现零返贫、零上访、零安全事故、零耕地违法，群众满意度达到95%以上。围绕这个目标，我们重点干四件事：第一是持续强基固本，建强战斗堡垒。2026年计划发展35岁以下年轻党员2名，全部从返乡创业大学生、产业带头人中选拔，坚持成熟一个发展一个，不凑数、不降低标准；回引3名有技术、有资源、有情怀的外出年轻人回村创业，纳入村级后备干部队伍培养，给他们搭平台、给支持，让年轻人愿意回、留得住、能干事。深化流动党员联管机制，每季度召开1次流动党员线上座谈会，建立流动党员服务家乡的激励机制，对提供有效产销信息、牵线落地项目的流动党员，在年底党员大会上公开表彰，全年收集产销信息不少于60条，争取流动党员为家乡牵线搭桥销售农产品突破200万元。优化网格治理机制，落实网格长“每日巡访”制度，每个网格长每天至少走访5户群众，重点走访独居老人、留守儿童、监测户、残疾户，做到诉求早响应、问题早发现、矛盾早化解，为全村独居老人升级一键呼叫设备，加装红外感应报警功能，超过24小时没有老人活动记录就自动给网格长发预警信息，确保老人居家安全，确保全年群众诉求办结率100%，矛盾纠纷化解率100%，不发生一起到镇以上上访事件。严格落实“四议两公开”制度，所有集体资金使用、项目建设全部及时在公示栏、村民微信群公示，每季度组织监委会对集体财务进行一次全面审计，主动接受群众监督，给老百姓交一本明白账、放心账。我作为支部书记，首先带头做到廉洁自律，不拿群众一针一线，不优亲厚友，所有工程项目全部按程序公开招投标，绝不插手工程发包，去年有个工程老板给我送烟送酒想拿项目，我当场退了回去，明确告诉他只要工程质量达标、价格公道，按程序就能中标，要是想走歪门邪道，就算送再多东西也没用，这个规矩我会一直守下去。第二是延链补链强链，做优特色产业。一是升级农产品加工中心，积极争取农产品精深加工项目资金，对接县里的食品加工企业开展合作，计划投资80万元上一条果干、梨膏加工生产线，把之前的残次果全部加工成梨干、梨膏等产品，按一斤残次果增值3元计算，每年可加工残次果10万斤，增加产值30万元，扣除成本可增加集体收入15万元以上，同时我们还将开发蜜梨、柑橘的伴手礼包装，提升产品档次，打进县城的商超、酒店，提高产品利润率。二是扩大种植基地规模，2026年计划再整治撂荒地150亩，全部配套建设机耕道、排水沟，达到宜机作业标准，种植订单高粱、高蛋白大豆，和收购企业签订3年以上的长期保护价收购协议，稳定销售渠道，预计可实现集体收益18万元；同时带动周边农户发展订单种植，村集体统一提供种子、技术、收购服务，让群众不用愁销路，放心种粮。三是做大农机社会化服务，2026年计划添置1台插秧机、1台秸秆还田机，对机手开展专业技能培训，提升作业效率和质量，把服务范围拓展到周边3个行政村，全年作业面积争取达到3500亩，预计可实现集体收益15万元；针对家庭困难的农户，我们将减免20%的农机作业服务费，减轻群众生产负担。四是补上电商销售短板，选拔2名有一定文化基础的年轻村民到县电商公共服务中心参加为期1个月的免费培训，对接专业直播团队到村带教，教会村民拍短视频、做直播、运营店铺，运营好村集体的短视频账号，全年线上销售额争取突破200万元，实现集体收益8万元，减少中间环节，让群众的农产品卖上更高的价格。五是盘活闲置农房发展乡村旅游，2026年计划收储3处集中连片的闲置农房，进行简单改造后对接城里的研学机构、亲子家庭，发展采摘体验、农耕研学、民宿接待，预计可实现集体收益5万元。在发展集体产业的同时，继续深化和省农科院的合作，全年开展技术培训不少于6次，指导农户改良品种、提升品质，把蜜梨优果率提升到85%以上，进一步做大“山湾蜜梨”品牌，让群众的果子卖得上价、卖得更远。第三是办好民生实事，增进群众福祉。2026年我们计划从集体收益中安排25万元用于民生实事，不搞“花架子”，只办群众真正需要的事：一是完成剩余1.7公里通组路硬化，实现所有村民小组通4.5米宽硬化路，再安装太阳能路灯80盏，实现集中居住点路灯全覆盖，让老百姓晚上出门不用摸黑；二是清淤山平塘3口，修缮灌溉渠1.9公里，新建2处提灌站，实现全村耕地旱涝保收，不管遇到多大的旱情，都能保证老百姓的地浇得上水、有收成；三是升级老年助餐点，把服务覆盖范围扩大到70岁以上老人，每天固定就餐人数稳定在50人以上，针对行动不便的老人开展免费上门送餐服务，让所有独居老人都能吃上热乎饭；升级留守儿童周末课堂，对接县文化馆、图书馆的老师到村开展科普、文艺课程，每季度组织一次留守