电梯加装工程施工组织设计方案投标文件（技术方案）

电梯加装工程施工组织设计方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录：第一章工程概况 8第一节施工概括 8 8第三节技术编制综合说明 第四节编制依据 第二章对项目中重点难点分析及响应的对策 第二节装饰修缮工程重难点分析及相应对策 第四节本项目施工条件重点难点相应对策 第五节针对本工程项目实施重点、难点的对策 79第三章施工布置 88 第三节施工程序总体设想 第四节绿色施工技术措施 第五节施工总体方案设想 102第六节工程总体目标 102第七节施工现场维护 2 第一节施工进度计划 第二节施工工期计划 第三节赶工措施 146第四节保障工程质量的技术措施 第五节项目管理总体安排 第六节进度计划的检查与调整 第七节工程部署 第八节施工组织机构 第九节工程进度控制管理方法 184第十节关键线路上的施工项目保证措施 第十一节施工进度计划滞后的应急措施 189第五章施工方案 第一节施工作业面交接 190 第五节混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施 205 第七节屋面及防水工程 250 2623 第九节楼地面装饰工程 第十节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 第十一节天棚工程 第十二节其他装饰工程 第十三节钢结构安装方案 第十五节脚手架工程 314 第一节主要管理人员及工程技术人员配备计划 第二节施工组织管理机构 第三节项目经理部各人员职责 第七章施工机械设备 第一节劳动力需求计划及保障措施 第二节主要施工材料供应计划及保障措施 第三节主要机械设备进场计划 第四节机械设备投入计划 第五节劳动力投入计划 第六节主要施工材料供应计划及保障措施 第七节主要机械设备进场计划及保障措施 第八节机械设备组织计划 4第九节机械设备保证措施 第十节劳动力投入计划 363 第八章进度控制措施 385第一节进度控制概述 第二节进度控制目标 第三节进度控制内容 第四节进度控制的方法 第五节进度控制工作细则 第九章费用控制措施 第十章质量控制措施 第一节质量目标 第二节质量控制原则与方法、手段 第三节质量的事前控制 第四节质量的事中控制 第五节质量的事后控制 第六节施工准备工作阶段监理控制要点 第十一章合同信息管理措施 442第一节合同管理的工作范围和内容 第二节合同管理方法 第三节合同管理程序和制度 第四节合同文档管理 5第五节合同管理的措施 第六节信息管理措施 第七节材料采购合同的管理 第八节对现场变更和签证的管理 第九节对索赔的管理 第十节保密措施 第十一节文件资料管理 第十二节项目监理部内部资料的管理 第十三节组织协调 第十二章安全、文明施工措施 第二节职业健康安全、环境管理体系 第四节现场文明施工方案 第五节现场消防安全管理措施 第六节防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害 第七节环境保护和文明施工管理 530第八节文明生活区管理制度及防尘降噪措施 第九节事故隐患排查治理管理制度 第十节安全管理目标及体系 6第十二节施工现场文明施工 563第十三节环境保护和文明施工管理 第十四节安全生产责任制度 585第十五节安全技术组织措施 593第十六节安全教育培训制度 598第十七节安全生产规章制度 第十四章针对本工程合理化建议 第一节加快施工进度的合理化建议 第二节提高工程质量的合理化建议 第三节节约投资的合理化建议 第四节确保施工安全的合理化建议 第十五章工程质量保证措施 第一节工程质量管理目标 642第二节工程质量保证体系 643第三节工程质量控制体系 第四节工程质量管理制度 649第五节工程质量保证措施 654 第七节质量管理方针和目标 684第八节不合格品的控制措施 7第十节检验检测制度 732第十一节工程质量控制的方法和措施 733第十二节确保工程质量所采取的检测试验措施 第十三节工程创优体系及保证措施 第十六章工期保证措施和保修期承诺 第一节工期保证措施 第二节工期检查保证措施 754第三节工程保修承诺 第十七章采购人配合内容 第十八章维护服务方案 第一节技术支持内容 第二节质保期满后的维护保修收费标准 第三节工程维保修服务体系 779第四节工程保修服务措施 第五节保修措施 8058第一章工程概况第一节施工概括2、工程地址：*****;5、工程内容：详见(《工程量清单》和施工图纸包括的内容)第二节项目施工部署1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装饰安装工程及园林绿化施工阶段的季节降效因素。1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按照IS09002质量保证体系和ISO14001环境保证体系进行施工管理。1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合9技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队1、场地狭小，地段繁华，运输难度大1.1夜间施工组织体系1.2夜施时段控制项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门1.3夜间施工组织程序考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应1.3.1夜施要求1.4必须保证夜间施工期间的照明。低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。2、专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多竣工后，我单位针对本工程具体情况编制《用户使用手册》并提供给业主，况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种目标：有效的控制伤亡事故，杜绝重大恶性事故、一般年负伤率低于4‰,施工现场安全合格达标率100%。目标：噪声排放、污水排放达标，符合公司环境管理体系程序文件的要求。1.1制定图纸会审，图纸交底制度1.2建立周例会制度2.1总体施工流程2.2建筑装饰阶段施工流程3、总体施工进度计划4.1装饰施工：5.1施工准备工作计划各项准备工作可分为施工技术准备、施工现场准备、材料设备准备、临水、5.2技术准备5.2.1.作好调查工作5.2.1.1气象、地形和水文地质的调查5.2.1.1.1认真做好调查工作，对施工场地内的地质情况、水文情况、地下5.2.2.作好图纸会审工作施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图5.2.3.编制施工组织设计及施工方案5.2.3.1开工前，根据工程特点，根据业主所提供的图纸和现场情况，按照的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个5.2.3.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性5.2.3.3编制施工预算5.2.4做好技术交底工作5.3、施工现场准备5.3.1.临时设施室、库房、厕所、食堂等生产生活临时设施，做好水平和垂直运输设备的搭设。5.4劳动力准备和安排，并签订《工程劳务合同》,实行合同制，为保证施工质量，提高效率，大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便工程施工顺利进行。第三节技术编制综合说明2、本施工组织设计就招标文件的要求及工程的结构建筑特点依据国家规范4、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施5、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，第四节编制依据好***项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事第五节编制原则1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，16、体现“安全第一、防范结合”的原则17、遵循科学技术是第一生产力的原则使ISO9001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设二、服从监理1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不3、进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。三、服务业主1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施五、协调施工相关单位与部门1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调1、质量目标2、工期目标计划总工期100日历天内完成，开竣工时间以开工令为准。3、安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死4、环保及文明施工目标5、管理目标尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管七、交通、水、电情况施工现场位于**市内，周围基础设施比较完善，交通方便，水电资源丰富。本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。施工场地处于**市内，对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。监理单位文明施工部项目总工程师3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不1、施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师5、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便第二章对项目中重点难点分析及响应的对策第一节钢筋混凝土工程重点难点分析一、重点难点分析1工程简述3钢筋工程施工质量控制1)出厂合格证应由钢厂质检部门提供或供销部门转抄出厂合格证(或其转抄件、复印件)备注栏内应由施工单位写明单位工程名2)试验报告应由法定检测单位提供试验报告内容：委托单位、工程名称、使用部位、钢筋级别、钢种、钢号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、试验日期、试验项目及数据、结论(伸长率指标应注明标距、冷弯指标应注明弯心半径、弯曲角度及弯曲结果)3)钢筋的质量要求(1)钢筋的长度：认真的审查钢筋的配料单，保证钢筋下料长度符合设计(2)钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求；现场检查(3)钢筋的接头：接头的位置、搭接长度符合设计要求。(4)钢筋的位置：钢筋间距、纵向筋的两端伸到位。(5)抗震要求：箍筋的弯钩的角度和长度，审查配料单把关，梁柱箍筋加(6)钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正4)钢筋的配料的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，5)钢筋的下料与加工(2)钢筋调直：采用牵动力为3吨的卷扬机，两端设地锚的办法进行冷拉来调直钢筋，根据施工规范要求；I级钢筋的冷拉率不宜大于4%;II级钢筋的冷拉率不宜大于1%。钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。(3)钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋6)弯曲成型(1)弯曲设备：钢筋弯曲成型主要利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合共(2)弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进若为两边不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入(3)质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲不平现象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能7)钢筋接头(1)接头方式框架柱及剪力墙暗柱直径≥φ20采用滚压直螺纹连接，<φ20采用绑扎搭(2)接头位置：在支座接头，下部钢筋在跨中处接头；框架梁板筋上部接头在跨中1/3范围内，(3)钢筋焊接：钢筋焊接的接头应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》②焊条、焊剂和粉芯焊丝使用前，必须按出厂质量证明书的规定进行定温、定时烘焙，并作出烘焙记录备查。第二节装饰修缮工程重难点分析及相应对策1.1抹灰层空鼓2.原因分析(1)底层与基层未处理，或处理不认真，清理不干净，或抹灰面未浇水，浇水量3.防治措施(1)抹灰前必须将脚手眼、支模孔洞填堵密实，对混凝土表面凸出较大的部分要(3)对表面较光滑的混凝土表面，抹底灰前应先凿毛，或掺107胶水泥浆，或用界面处理剂处理。1.2抹灰层裂缝2.原因分析(1)抹灰材质不符合要求，主要是水泥强度或安定性差，砂子含粉尘，含泥量过3.防治措施(1)抹灰用的材料必须符合质量要求，例如水泥的强度与安定性应符合标准；砂不能过细，宜采用中砂，含泥量不大于3%;白灰要熟透，过滤要认真。(2)基层要分层抹灰，一次抹灰不能厚；各层抹灰间隔时间要视材料与气温不同(4)夏季要避免在日光曝晒下进行抹灰，对重要部位与曝晒的部分应在抹灰后的第二天洒水养护7d。(5)对基层由两种以上材料组合拼接部位，在抹灰前应视材料情况，采用粘贴胶(6)对抹灰面积较大的墙、柱、檐口等，要设置分格缝，以防抹灰面积过大而引1.3抹灰层不平整(1)基层刮糙未出柱头(冲筋),或未做塌饼。3.防治措施(1)基层刮糙前应弹线出柱头或做塌饼，如果刮糙厚度过大，应掌握“去高、填(3)纸巾灰墙面，应尽量采用熟化(熟透)的纸巾；抹灰前，须将纸巾灰放入砂浆1.4分格缝不规范2.原因分析3.防治措施(1)分格条材料要选好，少用木条，宜用塑料条与玻璃条；条子必须顺直，厚度与宽度统一(一般厚为3～5mm,宽为12～20mm),下部应割角。(2)对墙、柱要拉通线，弹出横向水平分格线或竖向垂直分格线；水平分格条一(3)分格条有固定分格条与取出分格条两种，玻璃条与凹形塑料条为固定不取出(4)分格条取出的时间与方法一般有两种：一是分格条用水泥砂浆固定后，待砂层(抹罩面灰),等压光或蟹毛后，应将分格条上水泥砂浆清刷干净，即可取出分(5)分格缝(指取出分格条)必须用水泥浆嵌密实；刷黑漆时，应用美术笔将缝底1.5阴阳角不方正2.原因分析(1)房屋主体结构与楼层标高、轴线等几何尺寸不正确，抹灰过程中没有随时用3.防治措施(2)阴阳角抹灰过程中，必须以基准点或护角线为标准，并用阴阳角器作辅助操作；阳角抹灰时，两边墙的抹灰材料应与护角线紧密吻合，但不得将角线覆盖。(3)水泥砂浆粉门窗套，有的可不粉护角线，直接在两边靠直尺找方，但要在砂用1:3水泥砂浆(内掺107胶)先刮平，使平顶大面大致平整，阴角通顺。1.6滴水线不标准滴水线的宽度与深度不符合规范要求，鹰嘴不标准，有的在上窗套未做滴水2.原因分析的对滴水线的做法不统一，随意性很大，故即使做滴水线也起不到挡水的作用。3.防治措施(2)滴水线形式大致可分为四类(种):一类为凹形；二类为凸形，这两种滴水线其高(深)与宽均应大于或等于10mm,且距外边缘大于或等于20mm;三类为台阶形，宽度为20～50mm,厚度为10～20mm;四类为鹰嘴形，其高(厚)大于或等于(3)各类滴水线必须用水泥砂浆(1:21.7淌水坡向不正确2.原因分析(1)女儿墙、阳台栏板等压顶淌水(流水)坡向朝外，或水平，或虽朝里但坡度过3.防治措施(1)女儿墙、阳台栏板等压顶淌水坡向应朝里，且坡度要大一点，使雨水与积灰(2)外墙安装窗框与窗台口的高度要事先合理确定，一般做法为室内外窗台高差1.8窗台线不统一2.原因分析(2)粉窗台前横、竖方向没有拉通线，没有严格遵循窗台必须符合内高外低的规3.防治措施(1)粉窗台前，横、竖方向必须拉通线，作标记，以确保台口横向在一条水平线上，竖向上下垂直(对齐)。(2)粉窗台时，必须严格遵守内高外低的规范要求(详见6.1.7防治措施)。2.1接槎明显(1)大面积干粘石与水刷石饰面没有分格或分格过大，一次又不能连续完成一个(2)抹灰与干粘石或水刷石衔接不及时，使石子粘结灰浆深浅；不一致或表面形3.防治措施(2)如果要求作较大面积的分格时，应预先从操作技术、工序搭接、劳动力配备(3)分格留槎位置一定要适当，水平分格一般与脚手架一致，竖向分格以窗间墙2.2石子不均匀，石子脱落2.原因分析(2)分格条粘贴操作方法不正确，将水泥浆抹得过高，坡度太陡，干粘石与水刷3.防治措施(1)干粘石与水刷石施工前均应先做小样板；水刷石的石子配合比应通过小样板(2)干粘石与水刷石的石子粒径以4～6m为宜，石子使用前应放在混凝土搅拌机(3)大面积干粘石与水刷面抹罩面灰(罩面石子浆)时，应先从中间部位开始，然子或抹子用力均匀拍平压实，石粒嵌入砂浆的深度不小于粒径的1/2。(4)正确掌握水刷石的喷刷时间与方法。喷刷过早或过度，会造成石子露出灰浆石子露出浆面1/3,大面喷刷干净，石子粘结牢固、显露均匀为宜。(5)分格条应选用优质木材或塑料条，分格条两侧抹八字形水泥浆，其高度控制在小于或等于1/2分格条，角度以45°为宜，操作时尽量将石子往分格条边拍压2.3饰面不清晰，表面不平整(1)石子面层表面浑浊，干粘石饰面有泛浆现象，水刷石饰面石子显露不清，刷2.原因分析3.防治措施(2)干粘石甩石子后，在用抹子或辊子将石子压入粘结层时，要求用力均匀，轻后，一般可淋水冲洗(压力不能太大),以便洗净面层粉尘。(3)水刷石刷洗时间要适中(以用手指按上去无痕印或用刷子刷时不掉石子为宜),应遵循自上而下的冲洗原则，在确保石粒露出1/3的前提下将饰面冲洗干净。2.4斩假石剁纹不均匀、不规范2.原因分析(4)米石质量不符合要求(质脆或质软),粒径级配不当。3.防治措施(2)剁斧应锋利，斩剁应按顺序操作，动作要利索，用力要均匀，移动速度要适(3)饰面不同的部位应采用相应的剁斧和斩法，边框(边线)部分应用小剁斧横剁(4)米石材质应符合质量标准，要质硬而不脆，质柔而不碎；粒径与水泥配合比2.5拉条抹灰空鼓、裂缝3.预防措施以使线模片润滑易扯动；拉条抹灰24h后，应视气候情况采取相应的养护措施。2.6拉条抹灰线不顺直、不光洁(1)拉条抹灰时没有从上到下统一吊垂直线，测水平线，或找直、找方，造成棱(2)上下步架用不同线模分别拉抹或上下拉条不是一次完成，造成上下接头不顺(3)拉条灰浆配合比不合理或操作不当，灰浆和易性差，造成拉条灰线不清晰、3.防治措施(2)拉条抹灰时，应将线模两端靠在木轨道上，上下搓压，并持续加进水泥混合砂浆(掺细纸巾或细纤维),将拉条抹灰一次完成。(3)对较高的墙面拉条施工应事先作好周密安排，操作人员不得任意调换，应分3.1接槎明显，拼接处裂缝2.原因分析3.防治措施(1)板材拼接应选择合理的接点构造。一般有两种做法：一是在板材拼接前先倒间，待其终凝硬结后再刮一层腻子，将纸带或布条罩住.然后把接缝板面找平；(2)选用合适的勾、嵌缝材料。勾、嵌缝材料应与板材成分一致或相近，以减少(3)采用质量好、制作尺寸准确、收缩变形小、厚薄一致的侧角板材，同时应严(4)房屋底层做石膏板隔断墙，在地面上应先砌三皮砖(1/2砖),再安装石膏板，3.2门框固定不牢固2.原因分析3.防治措施(1)门框安装前，应将槽内杂物清理干净，刷107胶稀溶液1～2道；槽内放小木条以防粘结材料下坠；安装门框后，沿门框高度钉3枚钉子，以防外力碰撞门框(2)尽量不采用后塞门框的作法，应先把门框临时固定，龙骨与门框连接，门框(3)为使墙板与结构连接牢固，边龙骨预粘木块时，应控制其厚度不得超过龙骨翼缘；安装边龙骨时，翼缘边部顶端应满涂掺107胶水的水泥砂浆，使其粘结牢3.3细部做法不妥3.防治措施(2)门框与隔墙板面构造处理应根据墙面厚度而定，墙厚等于门框厚度时，可钉4、吊顶工程4.1整体密缝吊顶质量缺陷2.原因分析2)吊顶面层板材拼接不平整，或拼接处未处理就贴胶带纸(布),批腻子又没有1)见本条原因分析(2)第1)条。3.防治措施3)批刮腻子须平整，拼接缝处更应精心批刮密实、平整，打砂皮一定要到位，1)吊杆与龙骨安装应平整，受力节点结合应严密牢固，可用砂袋等重物试2)湿度较大的空间不得用吸水率较大的石膏板等作面板；FC板等材料应经收缩用107胶或木工白胶拌白水泥掺入适量石膏粉作腻子批嵌拼缝至密实，并外贴拉结带纸或布条1～2层，拉结带宜用的确良布或编织网带，然后批平顶大面，1)见本条防治措施(2)第1)条。2)吊顶施工应按规程操作，事先以基准线为标准，在四周墙面上弹出水平线；4.2分格拔缝吊顶质量缺陷2.原因分析3.防治措施2)吊顶安装过程中必须纵横拉线与弹线；装钉板块时，应严格按基准线拼缝、4)夹板板块的固定以胶粘结构为宜(可配合用少量钉子);用金属钉(无头钉)时，4.3扣板式吊顶质量缺陷2)铝合金等板材在装运过程中造成接口处变形，安装时未校正，接口不紧密。3.防治措施5、楼地面砖(板)工程5.1粘贴锦砖与条形面砖的质量缺陷2.原因分析(5)无釉面砖表面污染。不洁净：无釉面砖，如泰山砖，在粘贴面砖与勾缝操3.防治措施为3～4mm,粘贴在基层上；硬贴法是用107胶水、水泥与适量水拌和，将水泥浆竖向总长度可排80块面砖(面砖+缝宽),其第一控制线应划在总长度的1/2处，即40块的部位；第二控制线应划在40块的1/2处，即20块的部位；第三控制线应划在20块的1/2处，即10块的部位，依此类推。这种方法可基本消除累计3)摆门、窗框位置应考虑外门窗套，贴面砖的模数取1～2块面砖的尺寸数，作为滴水线的面砖其根部粘贴总厚度应大于1cm,并呈鹰嘴状。女儿墙、阳台栏板压顶应贴成明显向内泛水的坡向；窗台面砖应贴成内高外低2cm,用水泥砂浆1)勾缝必须作为一道工序认真对待，砂浆配合比一般为1:1,调度适中，砂浆镶嵌应密实，勾缝抽光时间应适当(即初凝前)。2)勾缝应自制统一的勾缝工具(视缝竞选定勾缝筋或勾缝条大小),并应规范操3)粘贴面砖应严格选砖，力求同批产品、同一色泽；可模拟摆砖(将面砖铺在场地上),有关人员站在一定距离俯视面砖色泽是否一致，若发现色差明显或翘放箱内供粘贴使用。涂刷一道有机硅，其目的是在面砖表面形成一层无色膜(堵塞毛细孔),砂浆污染在面砖上易清理干净。6.1漆膜皱纹与流坠(1)施工环境不适宜，刷漆时或刷完后遇高温、太阳曝晒，或底漆过厚，或在长油度漆膜上加涂短油度漆，以及催干剂加得过多等，使漆膜内外干燥不同(2)涂料中加稀释剂过多，或涂刷的漆膜太厚，或选用的漆刷太大，或喷嘴孔径太大，喷枪距离物面太近，或漆料中含重质颜料过多，或刷漆时温度过低，湿度过大等均会造成油漆流坠。3.防治措施(1)要重视漆料、催干剂、稀释剂的选择。一般选用含桐油或树脂适量的调和(2)要注意施工环境温度和湿度的变化，高温、日光曝晒或寒冷，以及湿度过大一般不宜涂刷油漆；最好在温度15℃~25℃,相对湿度50%～70%条件下施(4)对于粘度较大的漆料，可以适当加入稀释剂；对粘度较大而又不宜稀释的(5)对已产生漆膜皱纹或油漆流坠的现象，应待漆膜完全干燥后，用水砂纸轻6.2漆面不光滑，色泽不一致2.原因分析(1)涂刷油漆前，物体表面打磨不到位、不光滑，灰尘、砂粒等粉尘清除不干(2)漆料本身不符合要求，或漆料在调制时搅拌不均匀，或过筛不仔细，将杂(3)物体材质本身色泽不一致，或采用油漆品种与涂油的方法不合理、刮腻子3.防治措施(2)要选用优良的漆料；调制搅拌应均匀，并过筛将混入的杂物滤净；严禁将(3)“漆清水”即浅色的物体本色，应事先做好造材工作，力求材料本身色泽一致；否则只能“漆混水”即深色，同时也要制好腻子使色泽一致。6.3涂层裂缝、脱皮2.原因分析3.防治措施6.4涂层不均匀，刷纹明显2.原因分析(1)基层材料差异(混凝土面、砌体粉刷、板材等),或基层处理差异(腻子厚薄不一、光滑程度不一、施工接槎)等，对涂料的吸收不一样(不同),会造成涂层(2)使用涂料时未搅拌均匀，或任意加水，使涂料稠、稀不一，也会造成涂层(3)涂料涂层过厚，或涂层厚薄不一，或毛刷过硬，或刷涂料时操作用力3.防治措施(1)遇基层材料差异较大的装饰面，其底层特别要清理干净，批刮腻子厚度要(2)使用涂料时须搅拌均匀，涂料稠度要适中；涂料加水应严格按出厂说明书(3)涂料涂层厚度要适中，厚薄一致；毛刷软硬程度应与涂料品种适应；涂刷6.5涂料饰面空鼓、裂缝、片状脱落(1)普通纸巾饰面，其基层为石灰砂浆。在纸巾面上涂刷高级涂料时，往往批不一致，导致局部，甚至大面积空鼓裂缝。(2)涂刷基层面潮湿，或表面太光滑，或强度太低，或涂层太厚，涂料质量差3.防治措施(1)普通纸巾饰面(软底子),不适宜涂刷高级涂料，更不得批刮形成一定厚度(4)应严格控制分层涂刷的厚度与间隔时间，间隔时间与气温、基层材料及涂6.6装饰线与分色线不平直、不清晰，涂料污染2.原因分析3.防治措施(1)必须加强对涂料涂刷人员教育，增强质量意识，提高操作技术水平，克服(3)加强对涂料工程各涂刷工序质量交底与质量检查，尽量减少与预防涂料污7.1裱糊面皱纹、不平整2.原因分析(1)基层表面粗糙，批刮腻子不平整，粉尘与杂物未清理干净，或砂纸打磨不3.防治措施(1)基层表面的粉尘与杂物必须清理干净；对表面凹凸不平较严重的基层，首7.2接槎明显，花饰不对称2.原因分析(1)裱糊压实时，未将相邻壁纸连接缝推压分开，造成搭缝；或相邻壁纸连接(2)对装饰面所需要裱糊的壁纸(布)未进行周密计算与裁剪，造成门窗口的两3.防治措施(1)壁纸粘贴前，应先试贴，掌握壁纸收缩性能；粘贴无收缩性的壁纸时，不(2)壁纸粘贴的每一装饰面，均应弹出垂线与直线，一(3)粘贴胶的选择必须根据不同的施工环境温度、基层表面材料及壁纸品种与厚度等确定；粘贴胶必须涂刷均匀，特别在拼缝处，胶液与基层粘结必须牢固，(4)壁纸(布)选择必须慎重。一般宜选用易粘贴、且接缝在视觉上不易察觉的8.1油灰及其批嵌不符合规范要求2.原因分析(2)油灰批嵌操作不规范，不座底灰或少座底灰，批嵌油灰没有揉成细条用拇指嵌入槽内，没有用铲刀从一端向另一端刮成45°斜坡。3.防治措施(1)市场采购的油灰，质量普遍较差，必须用熟桐油再次加工拌制，使油灰具用拇指嵌入槽内，并用铲刀从一端向另一端刮成45°斜坡，抹嵌光滑平整。8.2玻璃固定不牢固2.原因分析3.防治措施(2)玻璃尺寸裁割准确，保证玻璃每边镶入裁口不少于3/4的裁口。9.1涂膜防水层空鼓(1)基层含水率过高，在夏季施工，涂层表面干燥成膜后，基层水分蒸发，水汽无法排出而起泡、空鼓。(2)雨季低温施工，水性涂膜没有干就涂刷上层涂料，有时涂层太厚，内部水3.防治措施9.2涂膜防水层裂缝2.原因分析(1)建筑物的不均匀下沉，结构变形，温差变形和干缩变形，常造成屋面板胀(2)使用伪劣涂料，有效成分挥发老化，涂膜厚度薄，抗拉强度低等也可使涂3.防治措施9.3反挑梁过水洞渗漏水3.防治措施9.4内水落口漏水2.原因分析3.防治措施接触处的缝隙必须用1:2:2的细石混凝土或1:2.5水泥砂浆嵌填密实，沿管第三节本项目施工条件重点难点分析及相应对策一、场地狭小，地段繁华，运输难度大1.1夜间施工组织体系1.2夜施时段控制项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门1.3夜间施工组织程序考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应1.3.1夜施要求1.4必须保证夜间施工期间的照明。低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。1.5.3、加强施工现场的噪声监测(4)、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”,把该工1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来3、机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近4、施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是5、树木反季节栽植，因为违背了植物的生长规律，所以无论苗木运输、栽竣工后，我单位针对本工程具体情况编制《用户使用手册》并提供给业况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种(1)对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自检、互检、交接(2)对影响结构安全的重要项目，还应穿插由各方参加的见证检测并在子(3)工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的(4)工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑竣工(一)疫情防控方面(二)人力组织方面(三)机械设备方面因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，(四)施工流程方面(五)材料堆放面(六)质量安全方面(七)环境保护方面第四节本项目施工条件重点难点相应对策(1)制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案；(3)明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人；来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供三、交叉施工多、工程协调之应对1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和六、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专2、针对与第三方交叉作业、施工场地重叠现象，在施工前，向业主及工程3、对于不利于大型机械作业的死角，项目技术负责人在施工交底时，详细4、在开工前认真组织勘察现场，了解施工范围的地上、地下障碍情况。必(1)交通疏通措施1)交通组织措施门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实施。在必要的情况2)组织管理措施3)现场配套措施4)临时设施与路栏配合，用以阻档或分隔交通流。设在需要临时分隔车流，引导交指引车辆绕过危险路段，保护施工现场设施和人员等场所周围或以前适当地点。第五节针对本工程项目实施重点、难点的对策一、材料繁多、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量(2)根据项目需要设置5-10人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将二、交叉施工多、工程协调之应对(1)制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专(2)严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决(3)各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的(4)为保证工程的质量和效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤(5)机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量(1)为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用(2)制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果(3)安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排施工确保施工质量，后备约20~30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用h、提高劳动生产率的措施i、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。六、针对隐蔽工程质保的措施1、施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三2、隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的4、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进采购计划提前报给业主，做到各区域的数量规按照排版图在进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适当调整。施工中，在铺装前做六面防护，以确保表面防渗透、污染，且能保证表面的光泽度。行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、2、施工中环保措施项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方可进行大面积的材料采现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设置专(兼)职消2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现10、在本次安装工程施工中，应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。电第三章施工布置第一节平面布置按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以第二节施工现场供水、供电方案二、现场用水的保证措施三、施工用电量计算施工现场总用电量为：Pa=1.05×(k₁×∑P₁/cosφ+k₂段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电和停电时的使用。四、现场用电保证措施(1)根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所(房)尽量靠近负荷中心。第三节施工程序总体设想3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和三、总体施工方案脚手架：拟采用钢管脚手架，脚手架沿建筑搭设。脚手架立柱柱距为1.5米，步高为1.8米，排距1米。脚手架铺阻燃型安全网。在建筑物的上落笼口和四、总体管理措施机1台备用，搭设工地临时设施。3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目标实现.第四节绿色施工技术措施③220V单相用电设备接入220V三项系统时，使用三项平衡。(三)、节水措施(四)、节约材料与资源利用措施与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。(1)从事施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。(8)施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采取水淋等降尘(9)施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器(10)垃圾站要求：施工现场必须设立封闭式垃圾站(大型或群体工程可视现场具体情况设立多个),分别存放不可回收的建筑垃圾、生活垃圾。若因场地狭小现场办公区设置一组，生活区200人以下设置一组，20B.施工垃圾在分拣后要日产日清。(二)、植被恢复控制实施原则措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量(如：选用清洁燃油、代用燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂)。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国(1)一般噪声源分类(2)施工时间应安排在8:00~12:00进行，因生产工艺上要求必须连续施工或特殊(3)人为噪声的控制措施2、一般固体废物(可回收、不可回收)。3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识(如有毒有害、可回收、不可4、危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委5、对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应6、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复7、加强建筑垃圾的回收利用，对于碎石、建筑垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、9、施工过程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理，运至垃圾场10、对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保(八)、大气污染的防治措施1)严格执行《低硫优质煤及制品》标准，强推广使用低硫低灰优质煤。3)积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。2、控制扬尘污染1)对易产生扬尘的砂石料，进行遮盖或适当洒水，淘汰落后工艺，降低粉2)汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、控制机动车尾气污染4、施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采(九)施工期能源控制(十一)生态环境的保护1、加强生态环境及生物多样性保护的宣教和管理力度，使我项目施工人员第五节施工总体方案设想2、现场准备：一、质量目标二、安全生产目标三、文明施工目标(1)工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有(2)工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使(3)工程竣工后或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主(一)、临时设施(二)现场建筑材料堆放(三)现场标牌(四)标准化管理(一)、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工(三)、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行(四)、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完(五)、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查第四章施工总进度计划第一节施工进度计划为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成一、编制依据施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。三、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。三1、进度保证措施(一)2、充分作好前期准备工作1、若我公司有幸中标，进场后及时与甲方施工单位进行场地交接，包括现3、在工程完成前，即落实好工人住宿等问题，提前安排一部分人员进场，4、提前组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织交叉流水的作业程序进行施工，粗抹灰施工进行，要求在主体结构完工后完成。25、施工调度(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出四、影响进度的不利因素1、不喷涂部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。2、施工时气温应高于50C,风力大于4级时不宜施工。主涂层喷涂24小时内应避免雨雪。3、油性底漆、罩面漆属易燃危险品，施工时应严禁烟火。4、主涂层施工完毕，工具应立即用水清洗。5、油性底漆、罩面漆施工完毕，工具即用二甲苯等溶剂进行清洗。6、在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释。五、工程进度控制管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业3、计划控制部门主要职责(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进(3)审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(5)通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目(6)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(7)接受监理单位、业主的施工进度控制管理5.2、进度计划技术控制方法详见施工进度横道图和网络图。2、施工进度的检查与监督(1)跟踪检查施工实际进度(2)整理统计检查数据(3)对比分析实际进度与计划进度(4)编制进度控制报告(5)施工进度检查结果的处理本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工程为不长于100日历天，而我司承诺工期为100个日历天，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据工程进度1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，5、当工程进度因客观因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问第二节施工工期计划一、工期保证措施1、组织措施做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；组织施工队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标；建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和队执行；并加大施工计划考核力度。编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。2、技术措施施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量，从而大大提高劳动生产率；做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；编制施工总进度计划及季度、月、周计等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。工程中出现质量不合格额外安排采取整改措施，整改过程必然对资源的筹备与消耗并重新进行施工工期安排，不仅会造成经济损失，还有可能直接影响到工期目标。推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。对新工艺、新技术、新材料的使用保证技术可靠，并通过相关部门的技术鉴定，有附有鉴定书，使用前编制专项施工方案和措施。细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。相关进度资料及报表，及时向建设单位、监理单位进行汇报、交流，以便于建设单位及监理单位进行监督指导。3、管理措施现场成立工程项目经理部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通；项目部与专业队签定内部承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。4、计划的执行与控制4.1、计划的执行项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各专业队的施各专业队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。4.2、计划的控制计划控制的内容：本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内容。计划控制的措施：组织各队开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有施工队伍的共同目标；要求各队接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分触到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立例会制度：本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各专业队生产负责人及计划员参加，也可邀请业主或业主主管计划人员参加；会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。下达任务单：在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间行要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场操作处负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。奖惩措施：项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，对工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。工程进度分析：在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度饿分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。5、计划的检查与调整5.1、计划的检查计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。5.2、计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计划调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。接到中标通知书后，在与甲方签订施工合同的同时，做好进场前的确有关准备工作，如施工现场准备工作，材料和机械准备工作、劳动力准备工作等。签订施工合同后，迅速办理有关施工手续。开工前，组织施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。编制施工预算赤字、落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制材料供应计划、机械配备计划、劳动力计划并做好准备。开工前，施工现场迅速按施工平面要求搭设临时设施和布置临时用水、用电。按施工进度计划和材料供应计划、机械配备计划，准时组织材料、机械等分批进场，并按施工总平面布置图确定的位置就位。为缩短施工工期，采取新技术措施。配备先进的施工机械设备，尽量提高本工程全面施工机械化程度，以提高施工效率、加快施工进度。做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。为落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行交底。对重点、难点施工工艺方案进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。本着有主有次，确保重点的原则，统筹协调好各专业工种的施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。保证工期措施：按工程施工部位编制网络计划，根据网络计划提供的关键线路重点安排、组织施工。从材料、施工机具、劳动力等方面保证关键线路上工程项目的需要，促进工程进度，狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。施工中抓好各项准备工作和工序的落实。利用先进的施工技术、施工工艺和施工机械、施工材料，提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工加强调度，协调各方面的关系。及时、细致地审图，对不清楚的问题，主动与建设单位、设计协商，及时提出意见和建议，争取支持，做到提前发现，及早解决。涉及自身的问题，保证处理不隔夜，达到不误工期的目的。7、进度风险管理措施7.1建立进度风险清单根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的可能。进度风险清单表风险因素风险事件发生频率技术风险设计设计内容不全、设计缺虑施工可能性。较高施工施工工艺落后，重言式技术和方案不合理，施工安全措施不当，应用新技术新方案失败，未考虑场地情况等。较低其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑安全性。较低非技术风险自然与环境较高政治法律法律及规章的变化。较低经济通货膨胀或紧缩，市场动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等。较低组织协调业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等。较高合同合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。较低人员业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质(能力、效率、责任心、品德)较高材料设备原材料、半成品、成品或设备供应不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足、类型不配套、故障较高7.2进度风险管理措施(1)本工程如风险事件发生影响进度，按法律、合同规定、行业惯例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。(2)如风险事件发生，按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。(3)除自然与环境、国家法律、物价风险外，对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极主动与工程所在地政府、环保、城管、交通、派出所、街道等部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程顺利8、抢工期措施本工程在编制进度安排上，要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素(包括降水、大风、沙尘暴、相关庆典、外交来访、交通管制、上级视察、检查，以及建设单位、**市政府相关部门组织的各项活动等)做出充分的预见。制定切实可行的抢工期措施及应急方案；调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械；施工段采取整体与区域流水施工的方式，以