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文档简介

项目施工实施要点

本项目采用项目总承包招标管理，具有施工战线长、工期

非常规压缩、环节多、分项工程交叉等特点。施工阶段是工程

总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包括从项

目开始即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理,

直至项目竣工验收。

一、施工管理内容

施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、勘察设计阶段、

采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管

理方面的主要任务如下：

1、前期阶段

1）任命项目施工经理，建立施工部。

2）项目施工经理组织编制项目施工部署。

3）提出施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进

度计划。

4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。

2、勘察设计阶段

1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角

度审查有关施工方面的图纸。

2）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、

施工进度计划、合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工

安全程序以及事故处理措施等。

3）编制总体施工组织规划，协调各施工的进度和施工方

案。

3、采购阶段

1）参与采购计划编制，并从施工的角度审查供应方，确

保工程质量。

2）编制材料进场计划、药剂进场计划、机械机场计划等,

保证修复项目有序、高效的运转。

4、施工阶段

1）进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施

工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承

包企业与业主的联系工作。

2）检查开工前的准备工作，落实"三通一平”以及施工组

织设计，商定开工日期。

3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

4）编制施工进度计划，控制工程进度。

5）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用

和质量问题的书面报告。

6）进行现场设备、材料的库房管理。

7）进行现场施工的安全和保卫管理。

8）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

5、施工现场开工前准备

业主、项目施工部和建立应协作完成现场施工开工前的准

备工作。其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的

准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工

准备情况，最终通知开工时间。

6、施工进度管理

1）项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划,

经控制部确认后实施。

2）施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最

新数据，每月修订施工进度网络图。

施工进度计划的调整应该根据检查结果和原因分析，按照

规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。

在施工费用管理方面，主要依据有项目批准的施工费用预

算、施工招标标底资料、施工合同文件和现行国家标准、法规。

施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施

工索赔管理、消耗量控制管理等。

施工实施贯穿于项目的全过程，应根据各个阶段不同的工

作内容分别制定实施内容°在设计阶段，需要做好设计及勘察、

项目的建立、人员的组建、制定项目管理制度等。在施工阶段,

需要做好现场管理。在竣工保修阶段，需要做好竣工验收和试

运行的有关工作。

项目施工实施计划是在项目前期阶段即着手编制用来说明

项目施工范围、目标、方

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