《团队协作培训》PPT课件

1、团结就是力量，大雁分别在鼓动翅膀的时候，对随后的同伴起着“鼓舞”的作用。大雁群排成v字型的时候，比大雁一个人飞的时候，飞行距离增加了71%。当领头的大雁累了的时候，它就会归队，用另一只代替那个位置。队伍后面的大雁会呐喊鼓励前面的伙伴继续前进。有生病或受伤的大雁的时候，另外两只大雁在队伍的帮助下受到保护。这两只大雁会一直附在他身边，直到恢复或死亡。然后自己组队开始飞行，或者跟随原来的大雁群。和目标相同的人一起走会互相推挤，所以更快、更容易到达目的地。1 12的球队才是优秀的球队。如果我们像大雁一样聪明的话，就会停留在与自己实现目标的队伍里，乐于接受别人的帮助，乐于帮助别人。大雁的启示，在从事艰难

2、的任务时，轮流担任和分享头，也是必要的，也是明智的，因为我们都互相依赖。当自己能力不足的时候，要知道如何依靠团队能力，而不是个人能力。要确保从我们背后传来的是鼓励的“呼声”，不是其他的“呼号”。相互之间的鼓励会振奋队员们的精神，坚持到底。如果我们像大雁一样聪明，在困难或顺利的时候也会互相支持。当有人要离开球队的时候，我们必须说再见，更多的人能看到。大雁的启示，团队协作教育目录，第一节的概念第二节的概念第三节团队发展的基本特点第四节团队发展的基本步骤第五节团队发展失败的原因第六节高效团队的战略第七节高效团队的行动计划第八节团队评价，第一节是什么，团队是由具有以下四个要素的人组成的同一目的成员之间

3、的相互依存，互动，有责任感，一起承诺，实现重要目标！大家都知道，如果全体队员不共同努力，这个目标就无法实现。团队是为了实现共同目标而一起工作的团体。只有全队，没有个人英雄！团队和组之间的差异，只有合作才能成功，第二部分团队特性，1，高效团队特性，(1)共同目标，(2)坦诚沟通，(3)相互尊重，(4)相互信任，(5)相互依存效率低下的团队特征(1)容易受挫的(2)单独工作(3)效率低下的会议(4)缺乏外部帮助(6)抱怨和抱怨(7)找借口，逃避责任(8)团队之间的不良竞争(9)团队成员在团队中的作用对个人的作用(1)良好的工作氛围(2)提高交换(3)提高工作满意度(4)进一步投资影响自己的决策(5

4、)感到有充分的权限(6)提高个人的自尊心(7)提高解决问题的能力(8)提高员工之间的友情和忠诚度形成期间，Forming团队成员一般都很兴奋，对一起工作的前景乐观的团队成员在其他同事面前表示谨慎，害羞的团队成员最初开始互相学习的技能团队成员对即将到来的任务表示不安，团队成员之间相互感到警惕，怀疑彼此陌生。，2 .起伏的故事小组成员可能会争论为了完成自己的任务应该采取什么措施，应该采用什么方法，团队成员之间频繁的抵制，不合作的团队成员之间的紧张关系恶化，团队成员对如何执行任务有不同的意见，冲突小组成员可能会相互竞争。3 .顺利期间，Norming团队成员学习组织自己工作的指导、程序和规范团队成员

5、如何发表和接收意见，团队成员可以学习如何从风格和角度面对意见分歧，解决建设性的分歧，而不是隐藏分歧团队成员之间的警惕心理。团队成员之间的个人成就感、归属感和信任感逐渐开始形成“可以”的态度，而不是减少团队成员之间的个人成就感、归属感和信任感，而是以建设性、积极的方式完成团队合作。4 .完成期间，Performing团队成员了解彼此的角色和能力。在这里，弱点队员们互相真诚地对待，讨论冲突和重大问题的队员们不怕互相意见一致。顺利的团队成员团队成员参与的愿望创造性团队成员之间的相互信任团队成为实现自己成果的非常团结的单位，我感到很自豪。各阶段团队成员的感觉？游戏交互，信任落后，游戏简介：这是众所周知

6、的经典扩展项目。各队笔直地落在平台后面，其他队员伸出手保护他。所有人都想和别人互相信任，否则安全感会下降。要想得到别人的信任，首先要成为值得别人信任的人。怀疑别人的人很难得到别人的信任。这个游戏可以让队员们在活动中建立和加强对合作伙伴的信任感和责任感。第二，活动目标：培养集团之间的高度信任。提高团队成员的人际沟通能力。引导队员们的换位，让他们意识到责任和信任在相互作用。第五节小组失败的原因1。团队的结构与组织的分层结构不兼容。2 .缺乏上级管理部门的明确支持和帮助。3 .团队太注重团队活动，忽略了团队成员之间的关系。4 .队员缺乏纪律，不对自己的行为负责。5。团队成员太多了。大型团队所需的坚固

7、结构不足6。队员们不愿承认和接受团队发展的模式和过程。7.球队感觉组内组外的领导能力有缺陷，最低层的干部心情不好。8.组织没能使团队的努力产生积极的意义。9.队员们没有受到足够的训练。10.部门间合作不足。第6节高效的团队战略，1 .不同小组成员的不同方法1)协调人亲和力2)事故者分析类型3)社会人文指标模型4)指挥者控制类型2。在团队工作中确定六大要素1(合作的重要性2)融入团队3)沟通和沟通，(4)冲突管理5)团队管理计划6)团队工作时间管理teamworks time 3。角色扮演-团队沟通实战练习4。跨国公司如何看待团队建设case study，7节高效团队的行动计划，不要一次尝试实现

8、所有目标。不能一夜之间变成想要的情况，也不能一夜之间改变一切。集中注意对你和你的工作最重要的一类。集中在今后几周需要改进的项目上，制定行动计划，形成高成果团队，加强团队成员之间的合作力，更有效地管理，更好地找出提高生产力和确定更好成果的方法，112，成立高成果团队，培养相互信任的方法。成员间的“相互依存”和“双赢”观点很深。信任很重要，但很脆弱。制作需要时间，维护需要更多的努力。信任源于诚实的信任。信任公开透明，将团队的情况、问题、课题等告知团队成员，说明为什么想这样做。为了展示自己为团队中其他人的利益而工作的能力，需要三种类型的技能：具有技术专业知识的人、善于倾听、反馈、解决矛盾和其他人际关

9、系技能的人、具有决策和解决问题能力的人、具有高绩效团队的组织方法、角色分配和多样性员工的性格特征的提高以及个人的偏好必须与工作性质相适应。个人的愿望，团队愿景小组的协议，头脑风暴法规则，头脑风暴法，头脑风暴的团队原则，运用集团的智慧，不批评别人的意见；欢迎奇怪的想法。不强调个人成果，大家参与。比起数量，更注重质量。共同的愿景和目标1，我们有共同的愿景和一套定义完善的目标2，我们有核心目标进行3，我们都了解自己在团队中的作用和对自己的期望4，我们对目标非常协调，同时承诺工作成果5，承诺高质量的完成任务，开放式沟通1，直接说明2，团队会议和讨论3，倾听其他成员的声音4，独立或共同工作我们如何勇敢面对不同的意见，如何不公平地处理，第8节团队评价，相互信任和尊重1，我们都被认为是有价值的，信任和尊重2，我们考虑每个人的意见3，我们接受别人的意见，坦率4，我们相互坦诚5，我们为整个团队感到骄傲，分享领导1，重要团队决策2，共享团队领导3 队员们不要把问题当作“我们”，要以“我”的身份思考，有效的工作程序1，鼓励创造和革新2，使用有效的程序计划任务和项目3，我们的政策，规定和原则是帮助队员们更有效、更容易地工作。4，我们队拥有完成我们工作所需