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文档简介

1、神华国华永州发电站一期工程安排会报告资料(第八期) (2015年1.1月2.1日2015年1.1月2.7日)，批准：齐春雷审查：范文斌编制：范文斌神华国华永州发电站一期桩基a标准工程项目部，一、报告上次例会协议事项的执行情况和未完成原因，三、上周项目工程部的(一)上星期安健环和文明施工情况，一、一试，内部已组织安全员进行培训试验二、一宣传，开工前对新来的员工进行风险告知三、一管理，主要掌握开工前管理的人员应申报、检查、合格后行政许可入场继续平整厂房泥泞的场地，有效整理电气设备，整理的内容按日报日改原则进行，每周周四上报，加强计划管理，计划实施，加强目标管理，实现“创国华一流开工厂房”的工作目标

2、对本工程制定相应目标，目标将目标细分为班组工作中组成“安全设施十几个大板块区”，组成安全设施十几个大板块区组成实施方案，实施计划通无8、电动葫芦起重机保险事故案例，内投射教训，检查现场设备保险装置，检测过程中发现混料器漏电保护器损坏， 不使用，但不及时更换，目前正在整改，上周安健环和文明工程存在的问题和整改措施1，配电盘未使用，正在整改，混料器站防雷接地已整改，吸烟区已完成，各区域4， 停车区已建立布兰德，混料器站区域狭小，没有专用停车区，只能设置临时停车场(3)本周安健环和文明施工的控制重点和执行措施1，安全设施滕大板块区建设2，完成持续有效的“6”管理提升活动4， 报告了上周项目工程部的质

3、量管理情况，提出了本周的工作重点和执行措施(1)上周的质量检查情况： (2)上周的质量工作和完成情况： 1，1 #锅炉房桩基础灌注2条，业主、监理、设计和调查机构合格后，进行浇筑。 2、在项目工程部内部制定例行会议制度，项目工程部全体人员参加，讨论工作中遇到的问题和解决方法，推进先进的工作方法，制定下周的工作安排，通过例行会议提高项目工程部人员的品质意识和团结力。 3 .在混料器站完成了计量标定。 (3)本周的质量工作和关特罗尔： 1，1 #加快锅炉房桩基工程进度，确保质量。 2、桩基础质量控制重点特罗尔：测桩位置为放射性射线正确度、桩直径、直角，保证桩全断面进入岩盘面检测、入岩深度检测、铁元素钢筋笼质量、注入质量3、混料器工作站混凝土质量控制重点混凝土特罗尔：产品材料质量， 混料器站按实验室配比严格搅拌混凝土，及时测定混凝土坍落度，必要时留置混凝土试件。 4、应要求及时汇报施工过程资料。 五、报告上周工程进度计划完成情况，提出本周进度目标和执行措施(一)上周工程进度计划完成情况： (二)本周工程进度计划和下一个重点工作

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