3生产率管理.ppt

1、第三章生产力管理、生产力和生产力管理的概念对各种生产力指标的测量和分析；1、生产力和生产力管理的概念；1.1生产力定义1.2生产力分类1.3生产力提高的意义1.4生产力管理1.5工业企业生产力测量；分析概述；1.1生产力定义；生产力是衡量生产系统转换效率的经济学最后指标，一般来说，生产率是产出和投入的比率。即对生产率=生产率定义的理解。1，生产率是衡量生产要素(资源)使用效率的尺度。2、生产力的定义没有反映企业的盈利能力。劳动生产率的概念和计算指标，1，劳动生产率的概念劳动生产率是指人们生产中的劳动效率，是反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。2，劳动生产率计算指标，两者之间的关系：1.

2、2生产率分类，按生产要素类型划分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率按生产要素划分：总生产率或总要素生产率、多要素生产率、单要素生产率衡量：静态生产率、动态生产率、能源生产率索洛残值方程：产量的增长速度=劳动投入的增长速度劳动投入的灵活资金投入的增长速度资金投入的输出弹性生产率的增长速度是企业发展生产的重要方法。降低产品成本，提高经济效率的重要方法生产力提高是改善劳动者物质文化生活的重要条件，是提高工资和改善国民生活的基本条件。对就业和社会发展起到促进作用。生产力与质量同时发展。1.3提高劳动生产率的重要性，加快技术进步和生产工具的改进。提高员工素质。提高管理水平。满足工人的胜利

3、和心理要求，充分调动工人的积极性。1.3是用于执行计划、组织、曹征、控制等活动的总称，用于调整投入和产出之间的关系，以提高劳动生产率，1.4生产率管理，生产率管理。基本生产力管理流程包括：1.生产率测量和分析；2.根据测量和分析信息计划生产率控制和提高。控制和提高工作效率。4.评估控制和生产率提高的结果。生产力管理流程模型，图3.2，P45，1.5工业企业生产力测量，分析概述，生产力测量：测量和计算特定研究对象的生产力，评估生产力和工作质量，了解各种因素对企业生产力的影响，诊断企业问题，确定“瓶颈”和障碍。生产力衡量挑战：1 .生产或运营活动的综合绩效计算；分析各种活动的综合特征和原因。预测和

4、计划生产和运营的准备因素。4.企业目前发现了问题，生产率测量通常使用计算产出和投入量的单位，物理指标：重量、容量、部件等单位指标。标准物理指标：将物理指标转换为标准指数(例如，将煤炭的生产转换为千米)。价值指标：表示在特定时间期内作为不变值(不变值=数量不变价格)计算的产品数量或投入量。这是表示可加性的最广泛的测量指标之一。劳动消费指标：一般用于衡量劳动量的单位，例如人、人、日、年等我国产业企业生产率测量现状，我国产业企业生产率测量现状，我国生产率测量是对生产率的直接测量，没有反映生产率动态变化，没有纵向比较，没有影响生产率的因素，不能详细判断生产运行中存在的问题，提高生产率，工业企业生产率测

5、量水平：在生产运行水平测量每个投入要素的使用效率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率等三个阶段。工厂管理部门测量总产量与总成本的关系，并以此为工厂总生产率，考察工厂总生产率科。通过测量整个企业的总生产力对经济利益的贡献，调查整个企业的生产和运营绩效。2投入要素的生产率测量与分析，2.1劳动生产率测量与分析2.2物质消费生产率测量与分析，2.1劳动生产率测量与分析，现场管理：劳动生产率测量的目的是为了便于劳动者的评价，分析劳动资源时间利用率；主要使用静态劳动生产率指数进行分析。计划管理：劳动生产率的衡量旨在通过分析技术进步、产品组合结构、标准单位产品所需的劳动时间、工人生产力等因素对劳

6、动生产率的影响，进一步管理上述内容，找出“瓶颈”因素，提高生产率；主要使用动态生产率指数进行分析。工作时间消费的分类，工作时间消费分类，是对整个班次工人消费的具体研究。工作时间分类如图35所示。图3-5工作时间消耗分类，1，工人，时间配置图，LR:总投入时；L0:省略的人；LM:管理错误导致时间损失；LR:总投入者中分配给员工和管理人员的劳动资源小时数。LE:有效人员；LS:正常情况下生产产品数量q所需的标准人时间；LU:非生产时，1，各种人员的小时数，LR=工资单清单中的人数(法定加班小时数)=(法定加班小时数)LR=LR L0=LU LE LR=LE LM LU=L0 LM，1，劳动Q/L

7、S-由特定技术工作方法确定的标准劳动生产率，用s表示；LS/LE-员工的生产率，显示为EW，这是员工努力的结果，也是员工生产率管理的重点；LE/LR-有效人员与输入人员的比率，Ie(1) : LR/LR-输入人员时与总人员的比率，表示为Ie(2)；劳动生产率可以表示为：R=SEWIe(1)Ie(2)，1，劳动生产率，LS/LELE/LRLR/LR-表示总体劳动效率，这是提高现场管理员工和员工的最终目标，R=LS/LR=一般工作报告将说明：(一)员工姓名；(二)生产单位产品所需的标准人；(三)实际工作时间；(四)郑智薰生产时间；(5)完成产品生产。1，劳动生产力，如：某一天，一家工厂生产6000

8、个a产品，共有20名工人工作了8个小时，但由于各种原因，人均工作时间平均为7.5小时，工人工作时损失的时间为0.5小时，生产6000个a产品的标准人达到135人时劳动生产力，总生产效率，非生产时间，生产率，标准生产因为产品销售具有季节性，第一、第三季度的工人需要每天加班3个小时，而第二、第四季度则不需要每天加班8个小时。但是由于员工休假、迟到和早退等原因，平均每人每天日程时间缩短，实际投入的时间只有工作时间的90%。由于实际工作时间中机器故障、员工休息等原因，员工用于实际生产的时间只有每天工作时间的80%，生产100万个p产品的基准人员为30万人。(按每年240天计算，每季度工作60天)劳动生

9、产率、总生产效率、非生产时间、生产率、标准生产率、2、计划管理中使用的劳动生产率衡量和分析，将当前劳动生产率水平与基本年度劳动生产率水平进行比较，可以看到劳动生产率效果(称为劳动生产率效果)的变动。用相对值表示劳动生产力效果，也称为劳动生产力指数。I=T/O I-劳动生产率金志洙T-当前劳动生产率O-基本年劳动生产率，2，用于计划管理的劳动生产率衡量和分析，I=t/o I 1 I 1问题：劳动效率如何变化？-嗯？2，计划管理中使用的劳动生产率度量和分析，如果a企业生产n个产品，则产品生产单位是部件，劳动投入单位是人，则引入了另外两个变量。实际单位产品所需人员的时间r，标准单位产品所需人员的时间

10、s，计算此时的劳动生产率。劳动生产率指数以(qit/qitrit)(qiorio/qio)I=t/o=-o(qio/qiorio)(qitrit/qit)格式表示，I可能会受到技术、物质和组织因素的影响。(ritSit)/(ritRit):这是主观因素，纯粹是人为努力的结果，受工人的技能、知识水平、劳动强度、工作态度等因素的影响。(Rio io)/(Rio):此外，这也是主观因素，除了表示两年制工人劳动效率影响的结果外，性质与第二类相似。2，绝对值表示的劳动生产率的测量和分析。Rio-ritr it=(Rios io-rit sit)(rit sit-ritr it)-(Rios io-Rio

11、)Rios io-rit sit-ritr it Rio，3、分析劳动生产率的影响因素，劳动生产率是经济指标人力资源：熟练工和新手歧视，“以人为本”，“以人为本”的科学技术水平：新工具、新管理理念、新设备、新材料、新产品设计：产品成本的70%以上的设计生产组织2.1产品开发和设计概述、调查和预测分析产品概念和研究生命周期分析开发时间选择开发战略选择开发方法选择开发方法、技术任命图书程序设计技术设计工作图设计、工艺分析和评审工艺计划编写工艺规则工具设计和制造、样品测试生产和评价小批量测试生产和评价、 据General Motor manager介绍，卡车变速器的制造成本的70%由设计确定。For

12、d Motor估计，设计、物料、人员和制造费用的4个要素中，70%的生产节约来自设计改进。，2.2物质消耗生产力的测定和分析，物质消耗为生产产品消耗的原料、燃料、电力；应审查物质消费生产率的确定、分析时的资源消耗速度、资源节约等。随着资源消耗速度的提高，资金周转、设备折旧、人力成本节约等可以加快。节约资源的重要方面是提高资源利用率，保证生产过程中合格产品的生产，并将不合格率降至最低，但这经常会降低资源利用率。2.2物质消费生产率的测定和分析，产品生产材料消费速度与设备、工艺等技术组织要素相关；a .质量失败率；b .设备功率；c .能源利用：焊接和其他工艺；劳动作为一切价值的源泉，对整体生产力

13、水平起着决定性的作用，在衡量和分析物质消耗生产率时，也要考虑劳动者的生产效率对物质消耗的影响。a .工人的劳动热情；b .工人的熟练程度；c .工人的责任和其他方面；2.2物质消耗生产力测定与分析，物质消耗生产力测定，分析模式：标准产出标准物质消耗投入量实际产出物质消耗率=-标准物质消耗投入实际物质消耗投入标准产出原料、燃料、电力和其他实际物质消耗属于不同类别；生产的产品或服务通常由多种产品和服务组成。以上两种情况，都采用了以一定价格计算的价值指标，以便将各种物质消费及产出相加。另一方面，对于产品，您可以合计产品数量以测量产量，也可以合计作为物理数量指标的产品数量。思维：为什么生产力不能反映企业的盈利能力？-嗯？1、为了使各种物质消费、产出可加化，采用一定价格计算的价值指标，不能反映市场等企业外部因素；2、用水量、人工成本、产品的价值都不相等，在采用量计算时不反映其价值。2.2物质消费生产率测定与分析，Qr表示实际产量；Qs表示标准输出。Mr表示实际物质消耗投入量。Ms表示标准物质消耗投入量。Qir mis qir -=-物质消耗率度量模式，Mis Mir