施工组织与管理概论模块PPT课件

1、精品课件，1，单元1施工组织与管理概论，精品课件，2，建筑施工施工组织与管理，是研究建筑施工施工中组织安排与系统管理客观规律的学科。 学习目的：学习建筑施工组织和管理的基本理论，了解建筑施工组织的研究对象、建设目的的构成及其建设程序、施工准备工作和相关工程项目管理的基本概念。 施工组织和管理任务：根据建筑施工产品及其生产特点、国家法律法律规范、工程建设程序和有关技术和方法，在开工前计划和安排工程整体实施，在工程施工中进行有效管理，控制工程实施进度、质量和安全，在工程施工中得到相对最佳效果。精品课件、3、1.1概况、1.1.1建筑施工产品及其生产特点建筑施工产品在体型、功能、结构组成、位置空间和

2、投资特征等方面与其他产品有明显差异。 产品本身的特点决定了生产过程的特殊性，主要表现在以下几个方面。 1产品的固定性和生产的流变性2产品的多样性和生产的单品性3产品的膨大性和生产的综合性，合作性4产品的复杂性和生产的干扰性5产品投资大，生产周期长，精品课件，4，1.1.1建筑施工产品及其生产的特征，精品课件，5，1.1.1建筑施工产品及其生产的特征， 精品课件，6 1.1.2建设步骤和施工步骤1建设项目和建设步骤(1)建设项目及其构成1 )建设项目：建设项目具有独立的计划和整体设计文件，可以根据整体设计要求组织施工，施工完成后可以形成独立生产能力或者使用功能的建设工程项目。 建设项目的规模和复

3、杂性各不相同。 一般来说，一个建设项目可根据其配置而分为若干个个别项目工程、单位项目工程、分支构造项目工程和部分项目工程等。 例子如图1-1所示。精品课件、7、精品课件、8、2 )个别工程的个别工程，是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，竣工后可独立发挥生产能力和效益的工程，又称工程项目工程。 一个建设项目可以由一个或几个单独的项目工程组成。 例如，某学校的教学楼、实验楼、办公建筑等是单一工程。 3 )单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后无法独立发挥生产能力和经济效益的工程。 一个项目工程通常由几个单位项目工程组成。 例如，工厂的工厂通常由建设工程、管道工程、设备安装

4、工程和电气安装工程等单位工程组成。 精品课件，9，4 )分支构造工程分支构造工程，一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种和设备种类等划分的工程。 例如，一所房子的承建单位工程，按部位可分为基础、主体、屋顶和装饰工程等分支构造工程，按职种可分为土石方工程、建筑施工、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。 5 )分项工程的分项工程一般可按分支构造工程的施工方法、使用材料、主要构件规格等要素划分，并可在简单施工过程中完成。 例如房屋基础分支构造工程可分为土建、混凝土基础、砖混基础、填土等部分工程。 精品课件、1.0；(2)建设过程和内容建设过程，在建设项目从规划、评价、确定、设计、施工到竣工验

5、收、生产、交付的建设过程中，各项工作应遵循的优先顺序建设项目的全寿命周期，包括项目工程的确定阶段、实施阶段和使用阶段。 其中决策阶段主要包括项目建议书、可行性研究报告的编制，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保证阶段(图1-2 )。、精品课件、1.1、精品课件、1.2、中国基本建设项目工程从建设前期到建设生产，必须根据国民经济和社会发展长期计划，结合行业和区域发展计划的要求，提出项目建议书的调查测试， 根据调查研究和详细的技术经济论证制作可行性研究报告的项目工程咨询评价情况，决定建设项目根据可行性研究报告进行设计准备，制作设计文件，精品课件，13，初步设计批准后进行

6、技术设计和设计图设计， 组织施工前各项准备的工程，按照工程进度，动前准备的项目工程按照批准的设计内容完成，竣工验收合格后，正式生产或使用，工程进入保证阶段。 生产运营或使用一段时间后(通常为2年)，进行项目工程后的评价。精品课件、1.4，目前我国基本建设流程的内容和步骤主要，前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作的建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施的竣工验收阶段和后评估阶段。 1 )项目工程的决定阶段：制作项目建议书，进行可行性研究，制作研究报告。 2 )设计阶段：一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等)，设计过程可分为初步设计和设计图设计两个阶

7、段。 对于技术复杂缺乏经验的项目工程，有必要在初步设计后增加技术设计阶段，构成三级制设计。 精品课件，1.5，3 )施工阶段：包括施工准备和组织施工两个阶段。 4 )挪用前的准备阶段：生产或使用准备。 生产准备是生产性施工项目生产前进行的重要工作，是从构造阶段过渡到生产经营的必要条件。 使用准备是非生产性施工项目正式投入运用的工作。 5 )竣工验收阶段：是对建设项目的全面审查。 6 )后评价阶段：工程项目竣工投产，生产运营有会儿后，项目立项决策、设计工程、竣工投产，是系统评价生产运营等全过程的技术经济活动。接受精品课件、1.6、2工程施工的步骤(1)施工任务，签订施工合同(2)调查研究，执行施

8、工计划(3)施工准备，提交施工报告(4)组织施工，加强管理(5)竣工验收，使用(6)交付保证访问，总结经验，精品课件认真贯彻一国建设法律规范和制度严格执行建设过程2，按照施工过程和技术规则，合理配置施工过程和步骤3，运用流水作业法和网络规划技术组织施工4科学配置冬、雨期施工项目， 贯彻确保年产连续性和均衡性5厂预制棒与现场预制棒相结合的方针，提高建设工业化程度6机械性能一盏茶发挥机械化程度7国内外先进的施工技术和科学管理方法8尽量合理采用，临时工程、精品课件、1.8， 1.2尽量减少施工准备工作，1.2.1施工准备工作的重要施工准备工作是指施工前从组织、技术、经济、劳动力、物资、生活等方面保证

9、建设工程和工程设备的设置进行顺顺利利的事前工作。 在建筑施工，作为重要的阶段，必须一贯坚持“不做无准备的战斗”的原则。 认真做好施工准备，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，发挥企业优势，提高企业经济效益，获得企业社会信誉，对实现企业现代化管理有重要意义。精品课件、1.9、1.2.2施工准备作业的分类、1施工准备作业的不同范围(1)会场性施工准备。 (二)单位工程施工条件的准备。 (三)分支构造分项工程作业条件的准备。 2按有建设工程的施工阶段(1)分类开工前的施工准备。(2)各施工阶段施工前的准备。精品课件、2.0、1.2.3施工准备工作的内容，一个建设工程现场或一个单位

10、工程开工前的施工准备工作包括常规技术资料准备、施工物资准备、施工组织准备、施工现场准备和施工现场外准备5个方面。 1技术资料准备的主要内容包括施工图方面的熟悉和审查、研究和资料的收集、施工组织的设计、施工概预算文件编制。 (1)熟悉施工图面，开会审核；(2)编制施工组织设计；(3)编制施工图面概预算和施工概预算，精品课程件、2.1、2施工物资在工程开始前做好准备，根据各种物资的需求量计划，分别实行供给，安排运输和储备，满足连续施工的要求。 工程物资入场检验和使用时，应注意以下问题。 (一)严格执行工程物资进场检查制度，防止冒牌货劣质商品进入工地。 (2)现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材

11、料、绝缘材料、保温绝热材料、防腐材料、润滑材料及各种配合料、外部添加剂等，应在使用前由实验室决定产品材料的规格和配合比，制定相应的操作方法和检验标准后使用。 根据精品课程件、2.2、(3)施工概预算提供的结构(配)零配件、产品名称、规格、质量和消费量化学基，确定加工方案、供应渠道和入场后的保管场所和方式，并编制其需求量计划，为组织运输、场地面积的确定提供依据。 (4)按照施工项目的工艺流程和工艺设备的部署图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量的入场机械设备，必须进行开箱检查，与设计要求完全一致。精品课件、2.3、3施工组织准备施工组织，是确保方案工程质量、安全、低成本、高速如期完成的必

12、要条件。 其主要内容是建立施工项目工程领导机构建立精良的施工工作团队加强职业训练和技术交流工作健全各项规章和管理制度。 (一)建立施工项目工程领导机关； (2)制作精良的施工工作团队。 (三)加强职业训练和技术交流工作。 (四)健全各项规章和管理制度。精品课件、2.4、4施工现场准备(1)“三方一平”(2)测量放射性射线(3)材料、构件及机械设备入场(4)设置临时设施的5施工现场外准备施工准备作业除施工现场内部的准备作业外，还包括施工现场外部的准备作业： (1)选定材料、零配件和产品的加工订货地区和单位，并签订加工订货合同。 (二)确定外包工程任务内容，选择外包工程单位，签订承包工程合同； (

13、三)施工准备工作基本满足开工条件要求的，应当立即填写开工申请报告并向上级报告。精品课件、2.5、1.2.4季节性施工准备、(1)冬季施工准备，平均气温在5以下或昼夜最低气温在-3以下的，应当采用冬季施工措施。 一)合理安排冬季施工项目； 2 )实行各种热源的供应和管理。 3 )保温冻结防止的办事儿。 4 )测温组织的办事儿。 5 )进行停止部的安装和检查。 六)加强安全教育，严防火灾的发生。 精品课件、2.6；(2)雨季施工准备；(1)防洪、现场排水办事儿。 2 )安排雨期施工，尽量避免雨期务工人员造成的损失。 3 )进行道路维修，保证运输顺畅。 4 )储藏物资。 5 )进行机械设备等的防护。

14、 6 )加强施工管理，进行雨期施工的安全教育。精品课程件、2.7、1.2.5施工准备工作计划，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员编制施工准备工作计划，以执行各项施工准备工作，加强检查和监督。 施工准备工作计划如表1-1所示。、精品课件、2.8、1.3施工组织设计、施工组织设计是指导工程投标和承揽合同、指导施工准备和施工全过程的全球技术经济文件，是科学管理施工活动全过程的重要依据和云同步，也是工程承包合同的组成部分. 精品课件、2.9，1按编制的目的和阶段划分为编制的目的和阶段，施工组织设计分为投标前编制的投标施工组织设计，另一类为签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。 2种施工组织

15、设计的差异如表1-2所示。1.3.1施工组织设计的分类、精品课件、3.0、2编组对象可分为施工规模、建筑结构特征、技术、技术难度、实施性施工组织设计施工组织的总设计、单位工程施工组织设计和施工方案等3类。 1 )施工组织总设计：以几个单位工程组成的集团工程和特大项目工程为编制对象，全面统筹安排整个建设工程的施工过程和施工活动。 确定建设总工期、各单位工程开展的顺序和工期、主要工程的施工方案、各种物资的配置计划、全工地的临时工程和准备作业、厂房整体的版结构。精品课件、3.1，2 )单位工程施工组织设计：以一个单体工程(如住宅、工业现场、一个构筑物)为对象，指导工程全过程中各项生产技术、经济活动，

16、控制工程质量、安全等各项目标的综合管理文件，全面规划和安排单位工程施工过程和施工活动， 各项工程开展的顺序和工期、主要部门的项目工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备作业和施工现场的配置、精品课程件、3.2，3 )施工方案：特别重要，技术复杂，或采用新技术、新技术施工的分支构造工程或分项工程(如大型工业现场或公共建筑物的基础、工程深基坑支护、大型土石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混凝土、特大构件吊装等项目工程)和专业工程为对象编制，是施工组织设计细化和补充，指导施工活动的技术文件。 其内容具体、详细、操作强，是直接指导分支构造、分项工程施工的依据。精品课件、3.3、1.3

17、.2施工组织设计的作用，投标施工组织设计的主要作用是指导工程投标和工程承包合同，是投标书重要内容(技术指标)和合同文件的一部分。 实施性施工组织设计是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目所有施工活动的全球性技术经济文件。 其主要作用是指导施工准备和施工的全过程。精品课件、3.4、1.3.3施工组织设计的内容、施工组织设计的种类不同，其制作内容也不同。 但要根据编制的目的和实际需要，结合工程对象的特点、施工条件和技术水平综合考虑，实现实用经济合理。 其主要内容包括： 1工程概况2施工配置3施工进度计划4施工准备和资源配置计划5施工方案或方法6施工平面配置7控制计划、精品课件、3.5、1.3.4

18、施工组织设计的编制和审查，1投标施工组织设计的投标施工组织设计的编制质量对能否中标有重要意义，编制时积极响应投标书的要求，对工程质量和工期其中，施工方案先进合理、针对性强、可行性高的进度计划和保证措施合理可靠，质量措施和安全措施严格，必须准确的主要劳动力、材料、机械设备规划要合理的项目工程主要管理人员的经历和数量满足施工需要，管理手段、经验和声誉状况、精品课件、3.6、2实施性施工组织设计的编制(1)编制方法1 )对于实施总包和承包的工程，总包单位负责施工组织设计的编制，承包单位在总包单位的总体配置下，负责承包工程施工组织设计和施工方案的编制。 2 )负责施工组织设计的公司应当确定主持人和作者，召开业主、设计部