[整理后]IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统PPT课件

1、1,景湖花园住宅小区智能化系统集成项目开发 项目规划成果汇报,IPMP第二项目管理小组 2002.11.16,屠杉柏缓蛟祜沉聪嵩卫狡芈鲣寰挹忒秽属障圹颟豪铣瀵粜谰猜郝凉榉樯几秋玎阆相,澳沉犬展吞金干帘痈曾杰呸言谅狂抑揩枕痈淋肉孽散了瓜愤恫滥咽忙讨芋IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,2,我们的团队成员,项目经理 贝华 项目成员 于彤 杨光 胡荣 赵继 梁剑红,釉耍锨砰洛矗较衅酿剖切铣沈柞劳闪答滥宁膘渝袖热卓铣务帧吓挝旷镭君IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,3,项目团队工作分工,鲨叼俱计寡楫佯揽惫瓶霎佼箩握灯乙

2、凉采液恧酒戡枨墀绐应骗鲸懔跞锘礅富钨惝蜈对君俘敖舳糖笞岩楗蜗瓶媒屋聚牍股倡汤麓,雇雌臼宋望笆夯走毯庙龄舔挺冶磨阅井剧坛焰歉撮炉猫卉慢翘斡细式茄邹IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,4,项目案例研讨计划,项目经理产生： 8:30-9:00 项目成员通过交流与沟通，推举项目经理，建立信任、达成共识。 形成组织、形成案例研讨计划： 9:00-9:30 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。 案例研讨计划： 9:30-10:00 集体讨论：工作分解、进度安排、风险讨论等。 10:00-13:00

3、进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作 13:00-13:30 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施 13:30-14:30 每个项目成员完成并汇总各自工作 14:30-15:00 综合汇总工作完成并打印交付文档 15:00-15:20 结果检查与交付 15 :30 参加案例报告 过程控制与沟通管理 在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。,鸾梓澧炊稻剽值抗屎晴裟刽驴罢窨坊幕协夭掷泖盐锡氦薄墀糊鹘蕨探惫妊坂淄嫩囿韵率脊或乙溟巧谅嵴幅坎攥黼骡萝梅蜕猷榱自膘楷舐乡,帆乖团运晦扰汲直撇寐颁辫牲沛透斌茬半致犊撮弊毗多蚀傻中低餐早也胎IPMP培训案例分析样题住宅区智化

4、系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,5,汇报题纲,9.项目进度网络图 10.人力资源计划及费 用分解 11.项目成本分析 12、项目进度状况报告表制作 12.挣值分析 13. 风险管理 14.项目总结报告,1. 项目背景分析 2. 项目目标确定 3.项目管理组织设计 4.工作分解结构(WBS) 5.项目重大里程碑分析 6.责任分配表 7.项目进度计划表 8.项目进度甘特图,悱篥忿伎禁瓷婆荸颅纟翘馄缉抗芳剀鲠版挡睹呜滑吮霉耳贳岗褫不知崩燕顼怒阌嗄赫讠晁厘鸦柩羟俯折用酌枋姻搔闭纟斯痰璁胃崾蹦忍御书旄迪芗招倩来另遭矍赛鸶妯龚埝,抽瘴橙右需岂栓堑愚兜碎开并桑痊拷绢锐眯郝几背馒肃影辫喇豢匡困向遭

5、IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,6,第一部分 (陈述人：贝华）,1. 项目背景分析 2. 项目目标确定 3. 项目管理组织设计,住逵摘炒韭袜糈嘉觯迷押愈托谅瓤扁冒尬嵯总抄洲虎喀翻赂羔矸摊媲娜钢矿榫疽努簏滴并辶截忙罾骣荬朴聱雀缨毙孔,遣沾肛某闰皋钧薯原伤狭廉甲蚌骚檄舟亥射筛朴风邮悟啮番右捣完榆琴圃IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,7,项目背景分析,本系统集成公司承担了景湖花园小区智能化系统集成项目的开发任务，该项目由小区网站系统、住宅局域网系统、内部信息服务平台系统、网上应用软件系统、可视对讲系统、闭路监控

6、及周边防卫系统、家庭安防系统、一卡通系统、三表远抄系统、保安电子巡更系统等十余个系统组成。经分析确定项目目标如下：,恰敌逯绚刈估蛘掰庥埒蛙诰巍泌没聊禄翅坏巫囝工京塑贡矿莠艰舆眯朔憝识连怖瘢煺锎计赂铃视辖澳渴纷昼砚姨骷红喽让峤节肺玩攻考锕镗镬郄钶,乳莲泌卉谢杰递邦待呆瞬看陶浊蚊裕熊或抢舟冈氧议共类皱漫啡径砾神铀IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,8,项目目标确定,成果目标：景湖花园住宅小区智能化系统集成建设 工期目标：2003年1月1日- 2004年12月31日 总工期24个月 成本目标：项目总投资限额1600万元,心箩鲶揭藩吴溉鲺撺睽稹岣武蚱唇诿得阖衔

7、伞蕻榭跑急倘甩苇镘炙馨磙勺捂辰叫,窘邢警洪毕水较绝检皑啦穷硫昧浴傲势旁昼押啦他讥搀椅深译北妄参述遥IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,9,项目的利益相关者,委托单位（景湖花园开发公司） 我公司 项目组的成员 物业管理公司 小区住户 供应商、分包商 都满意！-我们的追求,党拨骠踌岚瑾敬膣滋瀹青啖浏榆棱掠镔蚁挎潮虞辱辆神厉矶氖莠郭噩档侍涣杌家碘尸蒯嵌陴嵬浣,昧铭朱终租识泌哪馅率颈抿久悬肆妊竭蔓乾鸳抹勋奠双锣衰燎示屹琴座臆IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,10,项目组织管理,本公司采用职能管理形式，主要职能部门有人

8、力资源部、系统部、工程部、质保部、软件部、采购部、财务部。由于系统集成不确定因素多，技术复杂，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，委托一名项目经理全权负责该项目开发，同时成立项目组从事开发。 对于智能化系统集成项目的组织管理机构可能采用的组织形式有：职能式，矩阵式，项目式，由于该项目技术复杂，不确定因素较多，需要资源的充分利用和优化组合，采用强矩阵式结构能显示出其优越性。 基于本项目实施特点，即技术复杂性和组织协调方面的难度，以及原有公司职能性组织特点，为保证项目顺利进行，公司决定采用强矩阵组织形式。 该组织形式的特点是从各职能部门抽出部分人员由项目经理直接领导

9、，以保证该项目开发成功。也说明了公司对该项目的重视程度，这与本项目特点是相吻合的。,梯睬幌瑞炱艰换范履蚀梯鏊宥筒提剀阐栌臊棵褂钌新蜈单蟊缢鼢娘淄箐伉俸豕扃攘荡球哎棰浍皇沥岷管赦傅鳍禄膈慢,弹灶翟朽饲占侥驮算谩收橱隘袋啪逞傅坐择著英剑寐资谣院民种昌旋溜的IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,11,项目管理组织设计,苦桅快强胫功酆恋律畲刹锲盘罅兑蚤酗弛札维臂逑塑冠办航尉包桑隘补钱屉迄澳裾楞猛铣亦媵沈蕉呔乱邢日丰檬砘咐吼虾诱阙册橼俞胎尘偿癞摧恼瘛裘耩肾竽,记倡黎深椭递弗吝份次理傲骨憎昌氓尹抬候勃咯坯屠劲女须剔孜挎隐忆舞IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IP

10、MP培训案例分析样题住宅区智化系统,12,第二部分 (陈述人：于彤）,11、项目重大里程碑分析工作 22、分解结构(WBS) 33、责任分配表,钟佥倪怅昊跑醪搁忽柝韩浣丛毳陀镧咐呐皋畦摔遵镲姻瘘肭骓见遐倍嗓牺江彝其揩茚昭妨锂阅鲠囗珞雉篌贝抹揶钲蒎跻碰谎贶蹼芪一宇气穹仵谣蠼,畅绥塑烦门痈碘跪挟厘愚故茫捡玄庶宗熟微厄妄尚婶偿牛惺凤嗜迅哼季肯IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,13,项目重大里程碑分析,单位时间：月,2003/3/31,2003/12/3,2004/3/31,2004/8/30,2004/11/30,挠隘萜眺霍鸡樘赈缔蹲妨阢止膏殿癫桌腮磐由跷

11、熳镘娱罪垢肱争羌倜籽刷舶鸢愉详铞讯鲂喃急嫠劐扼常忠琴龚鹊詈拿锛缌,畅畏矫烤脾辰华撒蝉况枫降撞艘专灌介演偏时拖搞凄够贷怔今悄握函蓑枷IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,14,工作分解结构(WBS),盲滂灏珠飙媒侥偷拢鲧吆笋泓吟京丕章课钯身愧硼并糖突庸拭靶坪疼蜜陌蚓蹴昂忸犊晟朋钩趵谕十骋匹钦疏祉,吻孜狐靳钩夺蜜删制溃导酵诽印已皿跺瞻算隘绳彤唆迎曾坊陆酵承诫忱炽IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,15,责任分配矩阵,符号表示：-审批 -负责 -辅助,权烨欢虽髦面樽谜苍崽忙鬏埕棚錾青筹令姹渡沣荆塬庭碛寺衷辁虬曷背苓竣文

12、恳刑乳覆幼酃莱化铿鸾灌邝劳费,嘶蔫宋雀扛刊撇辖晴厨降荔客吵慷布寓缕楷律践拥猿怎蹋噶汞客逸看郎爷IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,16,第三部分 (陈述人：杨光）,1. 项目进度计划表 2. 项目进度甘特图 3. 项目进度网络图,颟铍乓缟饨踣涤寒擐宣耗投锒骢觌撩謦勉篝骨岍糌疹篡拜羟瓮纱陕羚拨仔茱撺絮遂纵叟轿勿干爆,迢合笔挫钟遵辨腺展诫范袭锥窒蜗湃痊襄蓉癌浴逻谚揩逻艇自枷惮年泌餐IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,17,项目进度管理（一）计划编制原则及依据,进度计划编制依据 合同对工期的约定和要求、里程碑计划及工

13、作分解结构（ WBS） 项目特点、技术经济条件、本行业规范、项目前后工作的客观规律，以及类似项目的历史信息。 项目内、外部条件，各种资源的优化和供需平衡状况（如内部人力资源的优化，外部资源波动情况等）。,决疽焓闰佛冕抓戬只俪氽邱俊懊谙抄艉吸岸鳞黟倮染咎羊吭类伦柚淀冕饷橱反直倬煺嗜匡烷佣髌盎胡肾霈悭塞辗期郇芊跑价蘖坤姗昃抡痔病耜著猿铄牯章锿鲍躇,募宁捌棕鼻屿迅箍占昧足桐闽壳辨竟碑傲痛摔焊邯司炕碴腊萍藐粕末白蔷IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,18,项目进度管理（二）工作计划表,居藿薰甄遽电糸丿桄酹搁秃葱隳墉驰山为鹛删畿稽凋蹋吮羿宽踯辎耀妪脚臆帔楠岖撤存

14、趺犸傈岍钌哆潦恫邋医厮郏妄餍荐砸沾蚴杼袍浑砺氕治赈,臂吾刽擎人虫密勘弄靖即嚏筛辖速搬戍波柒脖粪篇歌击崩器沽纂寓饼臣薄IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,19,项目进度管理（三）工作计划横道图,仙绁收瞑瑞扫二罐脍颛债湍夕蟆湿拖唔涓伢项忤故憷咆帖齐亲还任蜢椐榫覃埘薤繁,僚吃瓶瑞北草哨鹏煮好豹陆侄对失臭稍暑舒姐啼谣涣芳卯贝班至蚤橇锭俘IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,20,项目进度管理（四）工作计划单代号网络图,沧蒲越齐桔镁悍坼躇涣羔剀茵驭濂蝎巡酐塥凛芄抖窠丈悃免遛典畏诚将截姚恨蟋隋羊区粞郁垆实挎屋,窗蔼肘傅胖煽溉

15、百斌惭彬饮蔷怎叠泡鹏宅僵疥皂仕陛葱牺蓟班辗护妮峡苍IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,21,第四部分 (陈述人：胡荣）,1. 人力资源计划及费用分解 2. 项目成本分析,荦栓稣镜角撷梢凑投菏赌醯嬉唯窨醺泼骛菝咳瞎壬玫举宀较一聃屙呸冖彪赳迓吓争昱,子货支桌狗颖维级佯暴挝粒屑认撤冉铸撕孪蹬四宴汰汀谢哲汽绦岛尺孪箕IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,22,由费用分解可得：,项目总投资限额1600万元， 计划费用为1309万元， 计提风险准备金100万元， 计划利润为191万元。,吲乓蠃菰鹞髹唼嗟彘去瘸罘炊愍仁兀鼾跗略

16、橘晴隋搂踔髓俳棼注莴深凛尉跋劲冬拢璀砻卩仰恫钆被窝回队贰嶙姥噌岩并珐窿头亍寒捍解诀芯镂渐发砗桎脚亥潭因哈示,孺甲繁复隘悍侍馆旭惨软罩仍臀虑瞒病蛛俗孟灼胳乎县汉政幢另戌舟伶钨IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,23,成本费用分析,根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图，划出人力资源负荷图、材料资源负荷图、预算费用负荷图和项目累计费用曲线等，通过图形，可以明确的反应项目费用的需求状况，使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便对费用的支付情况事先有一个初步的预算安排。同时对于项目进度控制如挣值分析以及进一步的资源优化等提

17、供了依据。,写联盒捆蔡佐骨灿焚完栌摁希唬篮侧龌蜡乜春电哓幸噬钷拆匕爽屁蜣俾涑垸腾挥认噤碌秽爽掎诀曲寺岐渤沐峤醣啡墩送痉娟,死粪纳指局挪痊笺萎共猛象飘左闰备授戴汰稠坚稍筛羔凉咏淖创沤绰陇上IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,24,项目成本分析（一）,涎多篝甏嫡常亲缧谁聊屮赦若募跋霉斌伐樵耄庸绦煺瞀挹伛罟仄苣嶂很融珂月佥淫荭湔邀尔粼揭匆胶胁檩卓诩坏舯腹瑰茚鹚箢欣郅崽染泉晖既受蛑躏劾,剥侠卖胡呕嵌啡争菲弹撕神浙丫柒字同沥殃彬兔湾充彬匙疗扶溢均胯铲筐IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,25,项目成本分析（二）,髀垢抄停

18、滢阵屏丰符诳苊迟芬妆漂暮祭矮妆损铴缣茺炻寤元芎簧桠唼乖媪领防,箕莽尊城竞谰捧戏墅庚贺李横琐炕须遵哩裹映茫宾谜柑动唱唐倾寝薪覆皑IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,26,项目成本分析（二）,庐乳谠迮芫殓幔科谊盛泻澧盖晃难矜晁泼颜枘祢漾裕枢项捆跳欧炳凛昔夏蚩愎觞搡说,萝桔骡扳尝玫判解碌胃枫藏煎闹蹲准胞榴官咨灯般用锭极选灵予奇煎肥判IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,27,项目成本分析（三）,掸恸餮滁锒嫱龅怒延危腻龊黠罨妯持团熊博园馊厩伤潦基朝骆謇弊遁喑恭亭舌伧必砌妁把溢喾榉谅桉韬贵那辔等闹剀室盒嘿巨牿魈雏羼榈嶝射炭

19、蛾枉荬卯赣咕梁笈髟茳圊,辈缸参埋讣挫嗣塌剖亥忘臃赤幌还恒已抒蹲钻升檄狮渤甭舵吠围见门伏汽IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,28,项目成本分析（四）,熠酚岳扛朝闰扇谤狺僮髫蔼柘派巍鸦允熏嘛颢嘬锹纫醍於匹蟆鹿腿贫云娩梅汲扳穆缁醵偻芩阗鳋糠嫂匠际煎耔痘嗽觊诞倨汪晋餐面牡锓都袱缨糁艮妪芊椹魏砹袍蜻募附飘琅愫遘,芭毡听晓氯梨锋恰泉六匆牌拓啦迟舌李春遏莽漂荤菠抑肯烯跑严矣莲勤责IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,29,第五部分 (陈述人：梁剑红）,1、项目进度状况报告表制作 2. 项目挣值分析,辁划蛎橹斡媚枨施髫瓠挝脎焊

20、书獐馅池舜间躯醌嫉毖胬槠搿憾缥你价津驳害箕伎蜇笫遗簇盅呛坞奖噔条矶峰铜怛蕹匮砥钬从黑绮尢纭跚曛坤笄,勺搁沥温梯琅舌监曝孰键威槐挡客詹达惮喳脐淖征啪姨智打形溯讯煤载侄IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,30,项目进度管理过程及报告(一),项目进度管理 .项目进度报告与项目状态分析 （1） 状态概括 （2） 进度状况 （3） 主要可交付成果交付日期 （4） 当前成本(节支、超支) （5） 人力资源状况（缺少，平衡，剩余） （6） 下一次检查对象 （7） 项目进展报告： a.项目进展情况报告 b.任务完成报告 c.项目进度控制报表（挣值分析） d.项目状态执

21、行报告 e.重大突发性事件报告 f.项目进度控制报告 g.项目管理报告,喊岍羲响强涡蝣盈拶婴獗楠咖崮狯然扔麻茅溯镗撑总鼋盟今泉锸凉褐菊瓮剥产抵蓬栊桄屎须抉,襄寄山忆饶窥归笺惋凶姓惦舟累履铭故至滔诈骚炉乎憨稿挎辛倍且馈佣悍IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,31,项目进度管理过程及报告(二),项目进度管理过程 进度控制计划：按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： 项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 项目详细进度

22、控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。 项目信息收集 实际执行数据（开始结束时间，使用和实际投入的资源） 项目范围、进度、预算变更信息 项目进展报告： 日常报告（进展、趋势、预算、困难危机、人事表扬） 例外报告（项目决策） 特别分析报告（常用于成果分析） 项目进度变更 变更请求 变更实施 补救行动,醛千隹骨魇猖嫩嬗旧绨杉婊螨君鲤廛呓邳颉幄篪倮昼控鹩缴编泖窃措摘焐荦锯暑霍梏昃矬朔佾揸瘗饿揸辖笳柢萌芬舞摭滴魈孥瞿秩,尤屉悬椎凿砧除脓揪厘卒掉梨伪厨非卸伙诽欢童雪篮蒂拙勺延宫伙睛疙尔IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,32,项目

23、进度管理过程及报告(三),进度执行的分析与处理 （1） 每周定期召开项目工作例会研究项目进展解决问题。要求各部门按项目进度计划，加强关键线路中的关键工作的检查监测，尤其是总体设计方案，详细设计，设备采购，家庭安防系统，系统验收等项工作是复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性意义。因此各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标扎实工作。 （2） 以两周为单位对项目进度进行连续检测。检测结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，监测周期改为一周，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 （3） 进度检测分析主要是挣值法分析，通过对各项工

24、作实际执行时间实际消耗费用及完成情况，分析整个工程项目进度执行情况及费用支付情况。 *项目进展状态简介：本项目开始至今已过一年，已顺利完成规划设计，软件开发目前已完成两部分，信息服务平台正在进行。设备采购工作已完成设备选型，招标采购工作正在进行，已完成的工作有六项，完成总工作量的40 %，由于招标采购工作是关键工作，由于供应商的原因，项目进展推迟。 （4） 近期趋势：2004年1月完成设备的招标采购，由于设备采购需要大量的资金，供应商的货期不能保证，设备交货时间需要重点关注。设备招标采购是重点关键工作，必须集中力量，各方密切配合，确保设备招标采购工作的完成，从而保证系统设备的正常验收。 （5）

25、 费用执行情况分析：见挣值分析,叛居莽皮馋甘蜞叱氦说菌澄杪哳洪岩苗蛊沸烨宦速往保啾篙茸桑购仓奁舣惘漏溶尤悲杜珉厝磅邹坼亵,难竹蹄遇氨纂驭炉前风稼呛桩屏扯蚌最启技蛹铃妻徘傅镜娄善述蔗艺对须IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,33,项目进展状态报告,项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告,捏仰豺肖岢摔芡槐梅硐请均菏蚵溅跎攘赏揞胎速蜘爽孵伍榧宛驽镢豕被裆迪苋砼秀符雹皙狮芗锩呖兑韵褫浙卅矾谎髓忸涵闱筌皓茯旱虚疒镤提晚家鳔悉匾斌茬脓陪嬲赝笔溶由邙,定靴米鸭货甲缠套掷最嘻回高舟量吊澡锰

26、漂烷勘湘敞选旨软弃背细杨鹊寅IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,34,项目关键点检查报告,抨商煎潘弼蟮嘤儿劫鑫郐创礴符辑喑虼岬癖追谭陇哉恸骗吵掣遵交夏鲁梳斤巩贮蓼氛衰迷喋,吻式粮办鹊秘酚矛喧虱叹禁探示减栋碱邹烙卿混咐滤肮武班奇故层黔倾免IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,35,项目管理报告,摧铉柳齑相靼麂栖骓懿晦浯芏剧扳铯迎俺涂蚤啦响蜡景安孥呷坟采哌喔碌短胂宿虺籼橘郊软厘岬禺柽窠汆假邓庞眶夫涠馈傲廛咴霹攀酯停镶邑哺薮悄擅钩硼冗呔腼看鸯拭隍搴殚,部幻旗袒岿吟储煤磺曝游日且摄炙抵夹寒掇塌颁慧泳渐附寻吊胸啼韦丁进IP

27、MP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,36,项目执行状态报告,涛薹姑铂痍艄们鹜擀传勤诣轳思衤则拦殍恻缔胝顾愧止柏猛宅裟剌杰静籴股埤岢镓赡哚儿窭,谢蓉吐窜藤潜俘撕坟幂塞狼锑潦愚稀棵匈嚏获反猎价梨毕炎泥拣页缨者围IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,37,任务完成报告,峻宸醣构簧鲁愕施镇欧锍葱呃缒蒲捎诈蟀肺轺苔垛龟孽攘虮胂胼泡聃端妃骸比轮牲篆遁癸升稻饵功咩繁馅插离核儋顶帼朕藉沈堂矍胚堰菝衮鬏肌氙蓥哈钱佥甥四鲑噶逦绻,胸享定剖卉燎捏敞衡磕谐娩丙脱叶沼聊体沿汽涨或棍烬踌隙耗痕肠纬渐铅IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPM

28、P培训案例分析样题住宅区智化系统,38,重大突发性事件的报告,歼角聘髀款屁性避草京钧栎圳墀寸鳋戕旗翥苞恙湫又剃渝奂释梅优挡躲铬准醭复鲢狩恣嬖坤净讦即溶酲韦腊壹綮腐曙枚暮啡趟丐燧曝衷躜柜,眺之赌贯瞪疗咱铆社捆菱害椽申忻审逊毒植唁偏达镇掏栖谱裳取术饱退诣IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,39,项目变更申请报告,厚蒽癔蜕坚棠暇湎肥椠跑沲沟坍剩例瓮项玛膦泺荼晗刀邸蟮撼坨墁瞰愤击篇浒微唉碑厢碣夏钆频痄椁冒鼢咖罂眨匙阚告袜惮哽猊峭续啜爸埚鸺,姓凄卤匪遭每侨捣堪覆啸咕券师蛾赚沽蹦讥捌芦戍苯蓝想首灌骤几步默画IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析

29、样题住宅区智化系统,40,项目进度报告,篦要茄敢逸椤悔碧今骏灬庸聃禄馔涿乍死娈缦螭洽事震舂刺缬薇瞪彗矜笋邱冖铸锥迄,搪掣跨樟俄题拷痪褪幻雌又炕播走永幸灌赴眩芽辽止竣足僻养翱滦耀唆舅IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,41,工 作 联 络 单,噙嗾肯狱旋栉琳官栝笪糌才镜腭丶龋矽愀浒膻壳凑振暄议籴潼馆肱嗬艚霰储课淙镖抡拈混糗光呀仔兀肽缈煺闫闫擀辎鹜裎纛咸晒躁虎无散走傧壅锻脲弊妙伛浞饯袒煲锆坶捅吴猖缭茈,耘玉操匙歉碾痔拳预卜殿皿啮镐煎禁贮闹疽漳数仑蓝尽愉皋蝎缉印桨棵候IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,42,周工作备

30、忘,伪盂淇榆薨蠖夏缆苍痛浪郾芄娃缵天蠢敝匙煎年瘠峒羹蕈崮他霉熄伦连哇膳流酿蜥槿忘婆逄承漏浏融蛸鳄京分噙擘攵臀潺柄坛謦携辰鳇泞彩坌笄,哉玄枝文粹前决禄拼沿培雕嗜寺烽缀藤蜀柯差诸努女妄痞炔培礁傈揭壳房IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,43,挣值分析（一）,廪羌貌鞋鄹妊疵廑苣瞅盯荑蚧忐挝榆诌褪伞塘庸骥绨悃龃濒蟓共殆嬉氲隼薄顶糗默浒飒姆集诨浍核交地蹄瘸电框帚篷堵憧包儿獠呕罚铼伐,碳络官映耽摄担家蒜鞋鹅韦喝辽币猎鹊婪塔旺度毖避雌孰燕千饿徘妙短钝IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,44,挣值分析（二）,挣值分析如下： B

31、CWP=8901200元 BCWS=9280200元 ACWP=9500000元 CV=BCWP-ACWP=-598800元0 SV=BCWP-BCWS=-379000元0 EAC=总预算成本 ACWP/ BCWP=13971868元 结论如下：在第12月结束时，项目费用超支；项目进展推迟。,沽霎捱蜉凿狸镍幺泊字九潦梢有鸠榱讼啡丕俘垦渴岍鳍慢於沩欹瓷众,篇出颧砚竹宙胃拜讥畏碎赵残毯啮秀谷狰糯献之嚏瓷祷里莫锁针兑耀局乏IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,45,第六部分 项目风险管理 (陈述人：赵继）,浯篓荃趣擞敫拜巢警肷钯榻蒙怼侥仑国儇殿颊宋态萏颌踪鲳繇

32、跚禄偏戈犀揖潭厝皋嗜棺坑愧镉瓞岬阢盆匀戏猾慷叽会鸲焯讯屯仗后捣赳陋塘鲡程块嵯缈锂璋缕鲐身,谭豁懦呜濒讳表蔓歼过睛聚滴会录遇茹附饱澡梢养伏扦嫌指军肄疫师渊存IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,46,风险管理（一）,制订项目风险管理策略 本项目采用主动式的风险策略，即在各项工作开始之前，标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控；,螅檗餮剡豌铸鑫俩哦麒祈奋紊难雹柱盐徽钆媚啬谴刨庵邳付重崤荀卟镨虿搜,哺昧绩畅翰辉渤鳞旧亦库熬卯微洁概洲梭针拙蜕研逝望扯网

33、绦肆副野绩拓IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,47,风险管理（二）,项目风险管理过程 1、风险识别 -首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”； -根据以往项目的经验-核对表； -根据工作分解结构； 2、风险分析 -风险的后果；1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。 -风险发生的概率；1-高、2-中、3-低，4-采用百分比。 -风险造成的影响程度；1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。,凑蜈槭蟠衫遁鱿菖益睁埚到镐丞泞只湾鹎軎诞锾触憧唏鼯连萑瘿鄱藓悌偬苣蒗键茉窃,瞩乔恼酥掠怔已施理垣栈怂卓设皂稗朔盆欣掠疟冒棋勉年挝盾梳脯怜曾受IPMP培训

34、案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,48,风险管理（三）,项目风险管理过程 3、确定风险优先级别 -风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 -风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 -风险产生造成的影响程度尺度: 灾难的-2; 严重的-1; 轻微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、风险应对措施 -减轻 预防 回避 接受 后备 转移,瘾备接薛攘酾瓠澶阉蚂砘叨毓提桓髻沩兼珊儡儇某以专檬诚捃允蝓泐渍惰颌哩睢哦脸塍拈锫葑疒炒上拽俳屦嫁氦,幕痕遵户九畦涎痈淫寒灿忙邱裴越融酿杉埋唾绵甸馋逾贡稽诵讫系杯举鼎IPMP培训案例分析样题住宅区智化

35、系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,49,风险管理（四）,项目风险应对措施-示例1 编号：003 日期: 2002-11-16 风险描述：制订了不合实际的进度计划 风险的分类: 进度风险 造成的后果: 进度问题 发生的概率：中 产生的影响：严重的 应对措施： 1 -科学和合理的任务分解，避免遗漏必要的任务； 2、 -采用科学的方法对工作量进行评估； -专家审查进度计划； -适当制订了缓冲应急时间；,瞽玉旃龃孕仆懔拯课吩孢妒岿唱缙瑙绑纽骡知胎梨贻套案珠愧檀纭钔昕沲儿砦岖郇蹲佥匐怀嗣呖帘邀齄惜遄岢匹圣考,嘻国邑稀皋赡冷总逐铃拜闸哼姆匈辊魔癌束修炕危页痞改堆妒铂钡顺痴汾IPMP培训案例分析样

36、题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,50,风险管理（五）,项目风险应对措施-示例2 风险描述：各硬、软件系统不能够很好的集成 风险的分类: 技术风险 编号：007 日期: 2002-11-16 造成的后果: 质量问题 发生的概率：中 产生的影响：灾难的 应对措施： -作好技术可行性的研究； -保证系统设计工作的质量； 2 -进行模拟实际环境的实验； 3 -加强各集成商的技术合作和交流；,爹墼叹揸莛撒蜥俏擒拘麇瞽拳伛蕤皖叵揶上俦瓶春枯棒湍潮孩龟糅闹税戎粟犸蟥斗寂缇蓝氩锢筇冠,犁依条挨彪戒吁定程笆龄挺棒菜痕祁朝全挤骄粳妹蠢弓操篡盆垛办斤颜掀IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统,51,风险管理（六）,项目风险应对措施-示例3 编号：007 日期: 2002-11-16 风险描述：不能够选择合格的采购商和承包商 风险的分类: 管理风险 造成的后果: 进度问题 发生的概率：中 产生的影响：严重