企业资源计划(ERP)原理与实施 第10章 现代集成制造系统(CIMS).ppt

1、第10章 现代集成制造系统（CIMS）,10.1 CIMS概述 10.2 CIMS的构成 10.3 CIMS的演变 10.4 CIMS与ERP、PDM 10.5 我国CIMS的开发与实施,本章重点,1、CIM哲理 ； 2、CIMS的概念、发展 ； 3、CIMS的组成 、应用 ； 4、CIMS与ERP、PDM的关系 ； 5、我国CIMS的应用情况。,一、CIMS概念与CIM哲理,CIMS是英文Contemporary Integrated Manufacturing System的缩写，译作现代集成制造系统（在我国国内还有另外一种叫法，称为计算机集成制造系统，即Computer Integrat

2、ed Manufacturing System，两者英文缩写一致，概念也相同），其核心CIM哲理（集成制造的理念）于1974年由美国学者约瑟夫哈林顿博士首先提出，它是一种用来组织现代工业企业生产的指导思想。,一、 CIMS概念与CIM哲理,CIM哲理包含两个基本观点： 第一，企业生产的各个环节，如市场分析、产品设计、加工制造、库存管理、质量保证、综合管理、财务核算到售后服务等全部生产经营活动都是一个不可分割的整体的一部份，它们彼此紧密连接； 第二，整个生产经营过程实质上是一个数据（即信息）的采集、传递和加工处理的过程，最终形成的产品可以看作是“数据”即信息的物质表现。,一、 CIMS概念与CI

3、M哲理,基于上述观点，我们可以将企业看作为一个统一的整体，思考和解决企业内部问题时就必须从系统的观点、全局的观点出发，广泛采用计算机等信息技术，加速信息的采集、传递和加工处理过程，提高工作效率和工作质量，从而提高企业的总体水平。,CIM哲理的提出，引起了各国的重视，许多国家纷纷将其列为国家重点计划，并取得显著成效。如美国国家关键技术委员会把CIM列入影响美国长期安全和经济繁荣的22项关键技术之一。美国空军、国防部、国家标准研究院等政府部门都制定了发展CIM的战略规划。欧共体在19841993年10年间对CIM应用进行资助。日本通产省80年代末制订并执行“智能制造系统”（IMS）计划等。目前，世

4、界上的CIM产业已达数十亿美元/年，与CIM有关的系统集成、企业管理、工程设计及制造等相关技术都取得长足的进展。,一、 CIMS概念与CIM哲理,CIM是一种思想，一种哲理，这种哲理的实现就是CIMS（Contemporary/Computer Integrated Manufacturing System），即现代集成制造系统。我国企业对CIM哲理的应用起始于863计划的实施。我国863/CIMS主题专家组对CMIS作出的定义是：是用信息技术（包括计算机技术、自动化技术、通讯技术）和现代管理技术、加工制造技术来改造传统制造业，支持新兴制造业，提高企业市场竞争能力的一种高技术。,一、 CIMS

5、概念与CIM哲理,二、中国的CIMS之路,1.现代集成制造系统 (Contemporary Integrated Manufacturing System) 2.大制造的概念 空间尺度：市场产品开发生产装配市场 知识技术产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保,信息化 + 管理基础提高 企业竞争力的提高 1.信息化对企业产生深刻的影响,是发展趋势 2.管理基础与管理创新能力的提高是当前我国企业亟待解决的问题： 两元经济与错差理论（图1、图2、图3） 管理上的差距(图4),二、中国的CIMS之路,图1 中国的两元经济形态示意图,图2 两元经济与错差理论图示,图3

6、我国与发达国家的错差分析,图4 我国管理发展在时间上的差距,2000,由此得出,不在一个起跑线上 工业化未完成 管理基础薄弱 技术水平较低 管理积累不同 企业管理基础雄厚 管理技术扎实， 信息技术接受能力强 中国CIMS之路与西方国家不同,三、CIMS与管理创新模式,1.管理创新对CIMS工程的重要意义 CIMS的实施是新的管理模式的应用与推广 管理问题是当前我国企业最迫切需要解决 的问题 管理水平的提高将促进CIMS工程的发展达 到一个更高的水平,2两种管理创新模式分析 以美国为代表的西方的技术设计型管理创新模式 美国企业科学管理的基础雄厚，泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设

7、计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标（见图5）。,三、CIMS与管理创新模式,图5. 技术-设计型管理创新模式,三、CIMS与管理创新模式,以日本为代表的东方的技术改善型管理创新模式,图6. 技术-改善型管理创新模式,三、CIMS与管理创新模式,日本的成功:先进的工业工程、管理技术与 企业实践相结合： 进行本土化改造 强调员工的主观能动性 从改善入手工业工程为技术支持的连续改善，以消除浪费 经过40多年的艰苦努力取得了举世瞩目的成功,三、CIMS与管理创新模式,技术-设计型模式特点 从整体上考虑企业进步发展，要求企业管 理基础程度较

8、高。 技术-改善型模式特点 有利于企业从内部向外部的管理基础和积累的提高，发挥员工的主动性和创造性。,3.我国企业管理的创新模式分析,三、CIMS与管理创新模式,成功企业的共性特点,(1)在机制创新上是先行者 主动按市场经济规律改造企业管理机制，无论在公司机制、人事机制、分配机制等都进行了较大规模的创新。 (2)始终坚持提高企业管理基础 在管理技术上有意识的将工业工程的理论与方法和企业管理实践相结合，不断提高企业管理的积累度。 (3)创造自己的模式 在企业发展战略上，根据新经济环境创造自己的模式，突出自己的特色，同时紧紧抓住知识经济时代的特征，在管理信息化建设上投入力量。,三、CIMS与管理创

9、新模式,4. 我国企业管理发展的步骤 解决观念和机制创新 信息技术与现代管理思想、工业工程理论 相结合 ：相互关联、相互依赖但又不能完 全替代 企业管理创新：当前迫切解决的问题 管理创新应采取设计改善信息化的复合型管理模式（图7）,图7 中国企业管理创新参考模式,公式表示： 先进技术（如信息技术） + 管理基础提高（IE设计 + 改善） =实现管理积累与管理创新 = 企业竞争力提高,管理创新, 以信息集成为特征的CIMS阶段 以过程集成为特征的CIMS阶段 以企业集成为特征的CIMS阶段,四、CIMS的发展,四、CIMS的组成,生产经营管理分系统、工程设计分系统、制造自动化分系统、质量保证分系

10、统、办公自动化分系统、综合信息查询、决策分系统等六个功能分系统以及网络和数据库两个支撑分系统共八个分系统组成。,四、CIMS的组成,1）生产经营管理分系统 生产经营管理分系统是以ERP或MRP-为核心，下列多个子系统，包括经营计划子系统、物流管理子系统、财务成本管理子系统、制造管理子系统、设备管理子系统、人力资源管理子系统等。每个子系统又包括了若干个功能模块，如经营管理子系统又包括了预测、经营计划、主生产计划、能力平衡计划等功能模块，物流管理子系统包括了销售管理、库存管理、采购管理等功能模块，财务成本管理子系统又包括了总账、应收/应付、现金、固定资产管理、管理会计、成本管理等功能模块。各子系统

11、间通过信息数据的集成，达到缩短产品生产周期、降低流动资金占用，提高企业应变能力的目的。,四、CIMS的组成,2）工程设计分系统 工程设计分系统是用计算机辅助产品设计、制造准备以及产品性能测试等阶段的工作。通常又包括产品设计、工程分析、工艺设计、工装设计、数控编程等子系统，它不仅支持新产品的研究、设计，同时也支持变形产品的各种设计活动，所以又将工程设计分系统称为PDM/CAD/CAPP/CAE/CAM分系统。它可以使产品开发工作高效、优质地进行。,五、CIMS的类型, 离散型企业与CAD/CAM型CIMS 流程型企业与过程数模型CIMS 混合型企业与计划调度型CIMS 企业集团型CIMS,六、

12、CIMS与ERP、PDM的关系,第一个台阶（“七五”期间）工作重点：建成一批高水平的研究开发基地；技术重点：突破系统信息集成技术。 第二个台阶（“八五”期间）工作重点：成功实施一批国内领先、效益显著的CIMS应用示范工程；技术重点：突破以并行工程为代表的系统过程集成技术。这期间有三个突出的CIMS应用案例向大家作一介绍。 第三个台阶（“九五”期间）工作重点：大力促成中国CIMS产业；使应用示范工程在广度、深度上有新的、更大的发展；技术重点：突破（部分）以敏捷工程为代表的企业间系统集成技术，并发展形成现代集成制造系统的理论、方法、技术与工具，建成具有中国特色的CIMS研究、开发、应用、推广体系。,七、我国CIMS的应用情况,我国实施CIMS应用工程的主要特色： 863/CIMS主题专家组经过多年的实践，认识到保证推广应用的成功关键是走一条适合国情的实施CIMS的道路。我国CIMS工程的实施遵循了“效益驱动，总体规划，重点突破，分步实施，推广应用”的二十字方针。,七、我国CIMS的应用情况,成飞：麦道机头生产周期12个月6个月，库存下降20%，竞标成功获得1亿波音75