作业成本管理.ppt

1、作业基础成本制和成本管理系统，第5，5章，本章大纲，传统生产过程传统数量基础产品成本法作业基础成本制的重要议题成本管理系统的主要特性，传统数量基础产品成本制度，Aerotech生产三种复杂的印刷电路板类型I，类型II，类型III。 根据公司的记录，传统的以数量为基础的产品成本制度，传统的信息如下。传统的基于数量的产品成本制度、传统的基于数量的产品成本制度、基于此生产成本，Aerotech是目标销售价格(成本125% )、Aerotech是使用工作基础设定想知道目标销售价格、ABC制如何工作、工作基础成本制(ABC制) 作业基础成本系统(ABC )，ABC系统开始根据两个阶段的流程分配产品成本，

2、指出我们的主要作业.第一阶段指出重要的作业，根据使用组织资源的比例分配化学基费用. 作业基础成本系统(ABC )、ABC系统按照两个阶段的过程，向各产品线分配费用，将各作业的成本称为“作业成本集合”，第二阶段对各作业指定适当的成本动因，并将费用分配给各产品线。费用成本总估计成本=3，894，000美元，作业成本集合，机械成本集合1，212，600美元，开工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，设备成本集合507，400美元894，000美元，作业成本集合，机械成本600美元，动工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，设备成本集合507，400美元，单

3、位级别，批次级别，产品维材料处理成本集合600，000美元，品质管理成本集合421，000美元，包装运输成本集合250，000 600美元，动工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700， 000美元多的费用成本与机械相关，修理，折旧，计算机鼎力相助，润滑，电力，校准，机械成本集合总概预算成本=$ 1，212，600，作业成本集合，第一阶段，成本集合分配率进行订正，估计机械的总开工准备成本的订正，开工准备成本集合预计总成本000美元，作业成本集合，第一阶段，成本集合分配率的订正计算，开工准备成本3，000美元预计生产次数15次生产$200次生产，成本分配，第二阶段，=。 工程设备折旧、工程

4、成本定径套总估计成本=700，000美元、作业成本定径套、第一阶段、按工程交易比率分配、成本分配、第二阶段、工程成本定径套总估计成本=700，000美元设备成本集合的总估计成本=507，400美元、作业成本集合修订成本集合分配率，预计设备成本507，400美元预计直接人工小时数118，0004.30美元/小时，成本分配其他费用成本，14.82美元，ABC中的产品成本，Aerotech使用ABC制的全新产品成本，产品多样化，与ABC 传统的成本系统定值过低成本的复杂性和低产品量，ABC:具有几个重要议题，传统制造商只生产少量的产品，所需的制造鼎力相助在数量和形态上的差异很小。 劳务是这个成本结构

5、中的决定性因素。 现在，产品的数量多，更复杂，生产所需要的也在变化。 人工在生产成本中占了很少的比重。 成本动因和成本动因是通过上通告或塔斯克产生成本的特性。 要选择成本动因，关联度、测量的成本、行为的影响、统一律工作成本的集合、一组制造成本的各成本要素在各生产线上消耗的比例大致相同，而统一律成本集合不提供使用单个成本动因、交易成本制、工作、公文处理、交易成本制来测量部门成本的标准、步骤1、步骤2、步骤3、步骤4，我们根据这些个的步骤创建公告牌，与直接间接成本相比，数量基础成本控制除了直接原料和直接人工的全部生产成本，直接加到单一费用成本集合中，作业基础成本控制有很多成本是生产的直接成本，而说明可能是ABC的需求指示，生产流水线管理者不相信营销学在决定价格时没有使用费用通讯端口，产品线的利润很难说明，销售额增加了利润减少了，部门通讯端口有利润高的产品，但网络冲突其他公司不销售， 直接人工占总成本的比例很小，最佳产品成本控制、高、高、高、低、低、成本、情报系统是正确的成本管理系统，测量消费成本资源，指出没有高附加值的成本决定主要工作的效率和有效性，做评估能够改善未来业绩的新工作。 目标，没有高附加值的成本，我们的生产过程是接下来的：VA=没有高附加值的工作NVA