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总经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：总经办岗位：总经理考核人：董事会 上级领导考核日期：年月日一战略目标与经营业绩40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源公司整体销售额完成率15100完成月度销
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质量部 QC 主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：质量部岗位：QC 主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源产品抽检合格率2099.5达到或超过目标
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招聘主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：人力资源部招聘组岗位：招聘主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源关键岗位招聘完成率2090达到或超过目标值
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运营岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：运营部岗位：运营专员 运营主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源核心业务指标达成率20100如用户增长交易额等
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员工岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：岗位：考核人：考核日期：年月日一工作任务完成40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源月度任务完成率20100达到或超过目标值得 20 分；每降低 1 个百分点扣
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营业员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如零售部门店等岗位：营业员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源个人销售任务完成率25100达到或超过目标值得
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业务主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：销售部岗位：业务主管考核人：考核日期：年月日一团队销售业绩达成35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源团队总销售额完成率15100完成团队月度销售目标金额达
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业务员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：销售部岗位：业务员考核人：考核日期：年月日一销售业绩达成40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源销售额完成率20100完成月度销售目标金额达到或超过目标值得
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业务经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：销售部岗位：业务经理考核人：考核日期：年月日一部门销售业绩与战略达成35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源部门总销售额完成率15100完成部门月度销售目标
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业务跟单员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：业务部岗位：业务跟单员考核人：考核日期：年月日一业务跟进与订单促成40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源意向客户转化率15具体百分比达到或超过目标值得
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行政部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：行政部岗位：行政部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源行政事务及时处理率2098达到或超过目标值得 2
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信息主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：信息部岗位：信息主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源信息系统平均无故障运行时间2099.5达到或超过目标
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物控部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：物控部岗位：物控部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源物料供应及时率2098达到或超过目标值得 20
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维修主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：维修部岗位：维修主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设备维修及时率2095达到或超过目标值得 20 分；
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网络工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：IT 部岗位：网络工程师考核人：考核日期：年月日一网络运维与稳定性35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源网络可用性1599.9核心网络设备及链路运行时间
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统计员岗位月度 KPI 绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如财务部运营部等岗位：统计员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源数据统计准确率25100达到目标值得
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数据分析岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如数据部市场分析部等岗位：数据分析师考核人：考核日期：年月日一数据处理与准确性30 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源数据清洗准确率1599.5达到或超过目
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售前主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：售前部岗位：售前主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源商机转化率2030达到或超过目标值得 20 分；每降
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售后主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：售后部岗位：售后主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20 分；每降
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收银员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如财务部门店收银组岗位：收银员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源收银账实相符率25100达到目标值得 25
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市场总监岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：市场部岗位：市场总监考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源市场费用投入回报率20具体倍数，如 1:3达到或超过
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生产助拉岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产助拉考核人：生产班组长考核日期：年月日一生产协助与执行35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产任务传达准确率12100准确向员工传达生产
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生产主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产计划完成率2098达到或超过目标值得 20 分；
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生产物料员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 物流部岗位：生产物料员考核人：考核日期：年月日一物料收发管理35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源物料入库准确率15100物料数量规格与订单一致
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生产文员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产文员考核人：考核日期：年月日一生产数据处理35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产报表准确率15100达到目标值得 15 分；每出现 1
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生产维修员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 设备部岗位：生产维修员考核人：考核日期：年月日一设备维修效率35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源故障响应及时率1515 分钟从接到设备故障通知
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生产班组长岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产班组长考核人：考核日期：年月日一生产任务达成35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产计划完成率1598达到或超过目标值得 15 分；每
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商务跟单员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：商务部岗位：商务跟单员考核人：考核日期：年月日一订单处理与跟进35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源订单确认及时率122 小时从接收订单到确认完毕小时达
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人事行政部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：人事行政部岗位：人事行政部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI50 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源员工到岗及时率1590达到或超过目标
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人力资源部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：人力资源部岗位：人力资源部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源关键岗位招聘完成率2090达到或超过
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区域主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：具体业务部门，如销售部运营部等岗位：区域主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源区域销售额达成率25100达
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前厅领班主管岗位月度绩效考核表基本信息岗位前厅领班前厅主管考核月份年月年月被考核人所属部门前厅部前厅部考核人考核日期年月日年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分领班得分主管数据来源客户满意度2095达到或
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前台领班岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：前厅部岗位：前台领班考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20 分；每降
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美工岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如设计部市场部等岗位：美工考核人：考核日期：年月日一设计质量与效果35 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设计方案通过率1590达到或超过目标值得 15 分；每
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凉菜岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后厨部岗位：凉菜厨师考核人：考核日期：年月日一凉菜制作质量与口感35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源凉菜口味满意度1595达到或超过目标值得 15 分；每降
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库存管理主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部 物流部库存管理组岗位：库存管理主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源整体库存准确率2099.5
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客诉主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：客户服务部岗位：客诉主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客诉及时受理率20100达到目标值得 20 分；
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客服人员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：客服部岗位：客服人员考核人：考核日期：年月日一服务质量35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度1595达到或超过目标值得 15 分；每降低 1 个
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结构工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：研发部 工程部岗位：结构工程师考核人：考核日期：年月日一结构设计与开发35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源结构设计任务完成率1595按计划完成月度结构
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教务岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：教务处岗位：教务专员 教务管理员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源教学计划执行率20100达到目标值得 20
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技术支持工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：技术支持部岗位：技术支持工程师考核人：考核日期：年月日一技术问题解决40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源问题解决率1590当月接收的技术问题解决比
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技术员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 技术部岗位：技术员考核人：考核日期：年月日一技术操作与规范执行35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设备操作规范率15100严格按照设备操作规程进行
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计划部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：计划部岗位：计划部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源订单交付准时率2595达到或超过目标值得 25
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会计岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：财务部岗位：会计考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源账务处理准确率25100达到目标值得 25 分；每出现 1
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后勤人员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后勤部岗位：后勤人员考核人：考核日期：年月日一后勤保障工作完成40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设施设备维护及时率1598达到或超过目标值得 15 分
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钢压延加工行业钢压延加工行业作为钢铁产业链的核心环节，承担着将钢材转化为各类高附加值产品的关键任务，其发展与宏观经济政策导向技术创新及下游需求紧密相关。以下从多个维度对该行业进行深入分析：一市场规模与发展趋势产量与产值2024 年中国粗钢产
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副总经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：高管层岗位：副总经理考核人：总经理考核日期：年月日一战略执行与业绩达成40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源分管业务目标达成率15100达到或超过目标值得
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副经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：岗位：副经理考核人：经理考核日期：年月日一业务指标达成35 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源分管业务目标完成率15100达到或超过目标值得 15 分；每降低
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辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部辅料后勤仓岗位：辅料后勤仓主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源辅料库存准确率2099.5达到
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服务员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如餐饮部客房部等岗位：服务员考核人：考核日期：年月日一服务质量与客户满意度40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20
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