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数据分析岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如数据部市场分析部等岗位：数据分析师考核人：考核日期：年月日一数据处理与准确性30 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源数据清洗准确率1599.5达到或超过目
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售前主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：售前部岗位：售前主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源商机转化率2030达到或超过目标值得 20 分；每降
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售后主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：售后部岗位：售后主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20 分；每降
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收银员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如财务部门店收银组岗位：收银员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源收银账实相符率25100达到目标值得 25
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市场总监岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：市场部岗位：市场总监考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源市场费用投入回报率20具体倍数，如 1:3达到或超过
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生产助拉岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产助拉考核人：生产班组长考核日期：年月日一生产协助与执行35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产任务传达准确率12100准确向员工传达生产
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生产主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产计划完成率2098达到或超过目标值得 20 分；
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生产物料员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 物流部岗位：生产物料员考核人：考核日期：年月日一物料收发管理35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源物料入库准确率15100物料数量规格与订单一致
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生产文员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产文员考核人：考核日期：年月日一生产数据处理35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产报表准确率15100达到目标值得 15 分；每出现 1
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生产维修员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 设备部岗位：生产维修员考核人：考核日期：年月日一设备维修效率35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源故障响应及时率1515 分钟从接到设备故障通知
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生产班组长岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部岗位：生产班组长考核人：考核日期：年月日一生产任务达成35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产计划完成率1598达到或超过目标值得 15 分；每
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商务跟单员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：商务部岗位：商务跟单员考核人：考核日期：年月日一订单处理与跟进35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源订单确认及时率122 小时从接收订单到确认完毕小时达
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人事行政部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：人事行政部岗位：人事行政部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI50 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源员工到岗及时率1590达到或超过目标
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人力资源部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：人力资源部岗位：人力资源部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源关键岗位招聘完成率2090达到或超过
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区域主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：具体业务部门，如销售部运营部等岗位：区域主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源区域销售额达成率25100达
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前厅领班主管岗位月度绩效考核表基本信息岗位前厅领班前厅主管考核月份年月年月被考核人所属部门前厅部前厅部考核人考核日期年月日年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分领班得分主管数据来源客户满意度2095达到或
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前台领班岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：前厅部岗位：前台领班考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20 分；每降
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美工岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如设计部市场部等岗位：美工考核人：考核日期：年月日一设计质量与效果35 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设计方案通过率1590达到或超过目标值得 15 分；每
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凉菜岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后厨部岗位：凉菜厨师考核人：考核日期：年月日一凉菜制作质量与口感35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源凉菜口味满意度1595达到或超过目标值得 15 分；每降
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库存管理主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部 物流部库存管理组岗位：库存管理主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源整体库存准确率2099.5
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客诉主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：客户服务部岗位：客诉主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客诉及时受理率20100达到目标值得 20 分；
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客服人员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：客服部岗位：客服人员考核人：考核日期：年月日一服务质量35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度1595达到或超过目标值得 15 分；每降低 1 个
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结构工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：研发部 工程部岗位：结构工程师考核人：考核日期：年月日一结构设计与开发35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源结构设计任务完成率1595按计划完成月度结构
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教务岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：教务处岗位：教务专员 教务管理员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源教学计划执行率20100达到目标值得 20
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技术支持工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：技术支持部岗位：技术支持工程师考核人：考核日期：年月日一技术问题解决40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源问题解决率1590当月接收的技术问题解决比
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技术员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：生产部 技术部岗位：技术员考核人：考核日期：年月日一技术操作与规范执行35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设备操作规范率15100严格按照设备操作规程进行
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计划部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：计划部岗位：计划部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源订单交付准时率2595达到或超过目标值得 25
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会计岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：财务部岗位：会计考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源账务处理准确率25100达到目标值得 25 分；每出现 1
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后勤人员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后勤部岗位：后勤人员考核人：考核日期：年月日一后勤保障工作完成40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设施设备维护及时率1598达到或超过目标值得 15 分
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钢压延加工行业钢压延加工行业作为钢铁产业链的核心环节，承担着将钢材转化为各类高附加值产品的关键任务，其发展与宏观经济政策导向技术创新及下游需求紧密相关。以下从多个维度对该行业进行深入分析：一市场规模与发展趋势产量与产值2024 年中国粗钢产
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副总经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：高管层岗位：副总经理考核人：总经理考核日期：年月日一战略执行与业绩达成40 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源分管业务目标达成率15100达到或超过目标值得
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副经理岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：岗位：副经理考核人：经理考核日期：年月日一业务指标达成35 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源分管业务目标完成率15100达到或超过目标值得 15 分；每降低
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辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部辅料后勤仓岗位：辅料后勤仓主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源辅料库存准确率2099.5达到
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服务员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：如餐饮部客房部等岗位：服务员考核人：考核日期：年月日一服务质量与客户满意度40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源客户满意度2095达到或超过目标值得 20
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墩子岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后厨部岗位：墩子切配工考核人：考核日期：年月日一食材处理质量与准确性35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源切配规格达标率1598符合菜品刀工标准，如大小厚薄形
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店长岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：零售部岗位：店长考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源门店销售额达成率25100达到或超过目标值得 25 分；每降
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电子工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：研发部 工程部岗位：电子工程师考核人：考核日期：年月日一电路设计与开发35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源设计任务完成率1595按计划完成月度电路设计
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电声工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：研发部 声学部岗位：电声工程师考核人：考核日期：年月日一电声设计与开发35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源电声设计任务完成率1595按计划完成月度电声
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电工岗位月度 KPI 绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：工程部 后勤部岗位：电工考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源电气设备完好率2098达到或超过目标值得
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导购员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：销售部门店岗位：导购员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源个人销售额达成率25100达到或超过目标值得 25
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厨师岗位月度 KPI 绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：后厨部岗位：厨师考核人：考核日期：年月日一菜品质量与口感35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源菜品合格率1598达到或超过目标值得 15 分；每降低
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出纳员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：财务部岗位：出纳员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源资金收付准确率25100达到目标值得 25 分；每出现
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出库制单员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：物流部 仓储部岗位：出库制单员考核人：考核日期：年月日一出库单据制作35 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源出库单准确率20100物料名称规格数量金额等信
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成品仓库主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部成品仓岗位：成品仓库主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源成品库存准确率2099.8达到或超过目
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仓管员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部岗位：仓管员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源货物收发准确率20100达到目标值得 20 分；每出现
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仓储部主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：仓储部岗位：仓储部主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源出入库准确率2099.8达到或超过目标值得 20
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采购主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：采购部岗位：采购主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源采购计划完成率2098达到或超过目标值得 20 分；
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采购员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：采购部岗位：采购员考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源采购计划完成率2098达到或超过目标值得 20 分；每降
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财务主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：财务部岗位：财务主管考核人：考核日期：年月日一关键绩效指标KPI60 分考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源财务报表准确率20100达到目标值得 20 分；每出
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保洁员岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所属部门：行政部 后勤部岗位：保洁员考核人：考核日期：年月日一清洁质量与范围40 分考核内容权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源责任区域清洁达标率20100达到目标值得 20 分；
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