一份非常好的讲义

一份非常好的讲义Tag内容描述：<p>1、职业素养执行力 每个人的价值都要每个人的价值都要每个人的价值都要每个人的价值都要 依靠团队来实现依靠团队来实现依靠团队来实现依靠团队来实现 我们来看一段视频我们来看一段视频 2010201020102010南非世界杯的南非世界杯的 一场热门比赛片段一场热门比赛片段 阿根廷拥有众多大牌球星 德国队平均年龄只有26岁的一支年 轻球队 我们用一句话来总结刚才的视频 德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰！德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰！德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰！德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰！ 没有完美的个人，没有完美的个人，没有完美的个。</p><p>2、道外道外 无法无法 训练有素的训练有素的训练有素的 人 思 想行 为 第5级经理人直面残酷的人训练有素的文化 先人后事刺猬理念技术加速器 积蓄力量实现跨越 强势文化 塑造卓越领导力与执行力 清华大学EMBA 二天训练课程 Guang ying 道外道外 无法无法 江广营江广营 Guang ying 本课程未做推广的原因 本科程已被清华大学、 北京大学、复旦大学、香港大学 、中国企业家协会、中国职业经 理研究中心、89MC.COM网、时 代光华、中华企管网、中华管理 培训网、中国培训师大联盟、海 尔国际培训中心等权威培训机构 广泛认同并作为长期培训资源。 3。</p><p>3、2011201120112011年年年年2 2 2 2月月月月22222222日日日日 你如何参与培训你如何参与培训你如何参与培训你如何参与培训 培训是机会培训是机会培训是机会培训是机会, , , ,培训是工作培训是工作培训是工作培训是工作, , , , 培训是责任；培训是责任；培训是责任；培训是责任； 开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态, , , ,主动的态度；主动的态度；主动的态度；主动的态度； 跟上思路跟上思路跟上思路跟上思路, , , , 用心感悟用心感悟用心感悟用心感悟, , , ,不鼓励记太多笔记；不鼓励记太多笔记；不鼓励记太多笔记；不鼓励记太多笔。</p><p>4、2011/3/212011/3/21 1 1 成成成成成成成成長長長長管理管理管理管理管理管理管理管理 2011/3/212011/3/21 2 2 內內內內容提要容提要容提要容提要容提要容提要容提要容提要 個個個個人成人成人成人成人成人成人成人成長長長長管理管理管理管理管理管理管理管理 從內從內到外全面造就自己到外全面造就自己 個個人成人成長層長層次次與發與發展展階階段段 邁邁向成功的向成功的職業職業生涯生涯 2011/3/212011/3/21 3 3 成長過程是漸進性的 認清自己的本質，內心的價值觀及個人獨特的才華與 潛能 秉持自己的信念而生活 重建良好的人際關係，。</p><p>5、1 领导执行力培训 2 课程目标 n通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识 和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质， 掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工 进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障 碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行 现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3 研讨主题 n管理者角色 n目标管理 n时间管理 n人员管理 n现场管理 4 管理者角色 5 我是谁？我是谁？ 高层高层 管理者管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者 操作者操作者 组织的层次组织的层次 督导督导 6 管。</p><p>6、高效高效高效高效团队建设团队建设团队建设团队建设与管理与管理与管理与管理 为什么人们会加入群体？为什么人们会加入群体？ 1.安全可以减轻“孤立无援”时的不安全感 2.地位加入群体所带来的荣誉、被承认、受重 视、有地位 3.自尊如果被一个群体所接纳，则会极大地增 强我们的自尊 4.归属相互交流、友谊和社交需要 5.权力群体是满足权力的有效工具 6.实现目标完成单靠个人能力很难达到的目标 不仅关注人的过去,更关注人的现在和 未来潜能的发挥 承认差异,尊重个性 强调个人利益个组织利益的有机结合 差异管理 “差异就是财富。”有差异。</p><p>7、相关资料在相关资料在WWW.BAIDU.COM WWW.BAIDU.COM 点击钱自胜专栏点击钱自胜专栏 以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销以顾客为中心的价值营销 相关资料在相关资料在WWW.BAIDU.COM WWW.BAIDU.COM 点击钱自胜专栏点击钱自胜专栏 钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介钱自胜先生简介 钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任钱自胜先生曾经在几个。</p><p>8、管理人员管理人员管理人员管理人员成长的阶梯成长的阶梯成长的阶梯成长的阶梯 培训对象：培训对象：HTZHTZHTZHTZ部长及基层管理人员部长及基层管理人员 培训方式：授课、讨论互动培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课培训形式：企业内训或公开课 培训时间：半天培训时间：半天 北京华天机电研究所制造中心北京华天机电研究所制造中心 培训目的培训目的 帮助企业管理人员在短时间内掌握管理的基 本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的 组织建立在坚实的基础上 通过培训，提高员工的工作效率，提高员。</p><p>9、目标管理与绩效考核 2 滚动式目标管理与绩效考核 一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理 M B OM B OM B OM B OM B OM B OM B OM B O Management By Objectives Management By Objectives 目标的分解目标的分解 总目标总目标阶段性目标阶段性目标部门目标部门目标个人目标个人目标 3 滚动式目标管理与绩效考核 问题一：问题一：问题一：问题一： 为什么需要绩效管理？ 4 滚动式目标管理与绩效考核 掌掌掌掌掌掌掌掌 握握握握握握握握 绩绩绩绩绩绩绩绩 效效效效效效效效 属下。</p><p>10、案例分析：为什么日本的本田和日产在美案例分析：为什么日本的本田和日产在美 国取得成功？国取得成功？ 工业工程简介工业工程简介 什么是工业工程？ 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向 全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜 第一次世界大战，又有打胜第 二次世界的力 量，就是美国有IE。 IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工 业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜 绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济 效益的把技术与管理有机地结合起来 的 一门边缘学科。 生产要素 人。财。物 投入 转换 产出 生产的财富 产品。服务 生产率=产出/。</p><p>11、1 管理体系有效性问题与对策管理体系有效性问题与对策管理体系有效性问题与对策管理体系有效性问题与对策 2 目的 沟通管理的理念，启发管理的智慧 认识管理的科学规律，从认识上升到认识 论，从方法上升到方法论 推动公司管理体系的健康与持续发展 3 主要内容 一、现状分析 二、揭示ISO9000标准的真正目的 三、 提高管理体系有效性的对策 四、管理体系的整合 五、中心增值审核产品介绍 4 一、现状分析效果 1、贯彻ISO9000系列标准的效果 认知现代国际管理科学的文明成 果ISO9000国际标准； 主要管理过程程序化 明确了质量职责； 质量意识。</p><p>12、0 0 0 0 XXXXXXXX餐饮管理公司业务流餐饮管理公司业务流餐饮管理公司业务流餐饮管理公司业务流 程优化编制程优化编制程优化编制程优化编制培训讲义培训讲义培训讲义培训讲义 1 1 1 1 流程是企业创造价值的机制流程是企业创造价值的机制流程是企业创造价值的机制流程是企业创造价值的机制 什么是流程（process）？（Hammer） 流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程 活动一活动一 活动一活动一 活动二活动二 活动二活动二 活动三活动三 活动三活动三客户需求输入产品、服务输出 序、基本概念序、基本概念 序、基本概念序、基。</p><p>13、怎样当好科长 -科学与艺术 第一篇 概述 第二篇 领导素质 第三篇 组织管理能力 第四篇 基本业务技能 第一篇 概述 第一章 科长的角色特征、任职要求及职 责 第二章 领导环境 第三章 领导方式与方法 第四章 做事与用人艺术 第一章 科长的角色特征、 任职要求及职责 一、科长的定位 二、科长的作用 三、任职要求 四、主要职责 一、科长定位图示 科长处于单位的中层或基层，对整个单 位的工作而言，他更多的是一个执行者 ，而非领导者。 单位生存与发展 领导者 执行者 服务 领导的方法与艺术 管 理 者 管 理 者 做事 效率 社 交 用 人 决 策 二。</p><p>14、金融投资学 中国人民大学 2010.10,主要内容,主要金融证券： 基础金融证券：股票、债券、基金 衍生金融证券：远期金融合约、金融期货合约、 金融互换合约、期权合约。 金融市场：发行市场 交易市场 主要金融理论： 资产组合理论 、有效市场理论、资本资产定价模型、 套利定价模型、期权定价模型、行为金融理论 金融投资的策略和技巧：基础分析法、技术分析 投资技巧,第一章 金融证券与金融投资,第一节 金融证券 第二节 金融投资的内涵 第一节 金融证券 1、金融证券的概念： 金融证券是指标有票面金额，证明持券人有权按期取得一定收入并可。</p>