2013年工程管理部部门年终总结

2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的 一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司 各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面 开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的 教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出 自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管 理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的 集体。 一、2013 年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了 种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出 进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、 质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协 调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想， 但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协 调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中， 我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较 好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时 对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施 工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要 做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施 工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调 关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内 秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和 环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间 的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发 中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。 第 3 页 共 9 页 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世 纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提 出建议。 、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一” ， 认识到工程质量的监控是我们工作的“生命” ，为使工程质量实现预期目 标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是： 严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送 检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂 证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实 行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层 细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时， 积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设 工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯 桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人 员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员 弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解 决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的 或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注 重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工 作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机” ，全部门人员要做到腿勤、 手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” 。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接 验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而 返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础（总计 1089 根桩基础，其中 1074 根旋挖桩、15 根人工挖孔桩） 。 、截止至 2013 年 12 月底，八栋住宅楼:两栋（C 栋、D 栋）即将封 顶，其余六栋均已完成至 16 层26 层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒 店也完成至 9 层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售 的需要。 、会所精装完成 92%。 短短的 10 个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移） ， 完成建筑面积约 18 万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同 努力。 2、赣州宝能世纪城 、 完 成 场 地 内 所 有 的 苗 、 木 、 坟 墓 、 鱼 塘 、 祠 堂 、 房 屋 和 道 路 、 非 供 电 局 拆 除 的 电 线 和 电 线 杆 等 的 拆 除 。 、 完 成 所 有 的 地 质 勘 查 工 作 ， 地 质 勘 查 分 三 个 阶 段 进 行 ： 第 一 第 5 页 共 9 页 阶 段 为 完 成 整 个 场 地 内 大 部 分 区 域 共 218 个 孔 的 地 质 勘 查 ； 第 二 阶 段 为 完 成 西 区 幼 儿 园 、 商 铺 与 南 部 边 缘 停 车 位 共 31 个 孔 的 地 质 勘 查 ； 第 三 阶 段 为 完 成 酒 店 与 办 公 楼 共 16 个 孔 的 详 细 地 质 勘 查 。 、 完 成 东 面 、 南 面 、 西 面 临 幼 儿 园 段 、 东 北 角 段 公 告 围 档 的 施 工 ， 共 约 完 成 3891.4 平 米 ； 完 成 北 面 和 西 面 临 村 民 自 留 地 段 工 地 围 挡 施 工 ， 共 完 成 约 792.5 米 。 、 完 成 场 地 内 东 南 角 三 面 高 炮 和 东 北 角 两 面 高 炮 的 施 工 。 、 针 对 太 古 城 土 方 工 程 管 理 中 发 生 的 问 题 ， 为 调 动 土 方 单 位 的 积 极 性 并 提 高 土 方 工 程 施 工 管 理 效 率 。 针 对 土 方 进 度 款 支 付 问 题 ， 在 总 包 单 位 与 土 方 单 位 签 订 合 同 时 ， 我 部 要 求 将 土 方 开 挖 工 程 划 分 若 干 施 工 段 ， 事 先 核 算 出 每 个 施 工 段 的 工 程 量 、 造 价 ， 作 为 相 应 施 工 段 完 成 时 工 程 进 度 款 的 支 付 依 据 。 使 进 度 款 支 付 时 形 象 、 透 明 ， 并 减 少 扯 皮 ， 甲 乙 双 方 心 里 有 底 。 促 进 了 土 方 开 挖 及 外 运 工 程 进 度 ， 截 止 目 前 ， 已 完 成 土 方 开 挖 工 程 施 工 的 90%， 约 100 万 立 方 米 土 方 开 挖 。 、 完 成 基 坑 支 护 工 程 施 工 。 、 完 成 西 区 和 主 力 店 桩 基 础 工 程 施 工 ， 共 1043 根 桩 。 东 西 区 连 接 区 域 地 下 二 层 桩 基 础 开 始 施 工 。 、 完 成 工 地 南 面 办 公 区 和 食 堂 共 3栋 活 动 板 房 的 搭 设 ， 面 积 约 1526平 方 米 ； 完 成 西 区 南 面 临 建 道 路 硬 化 ； 完 成 西 区 （ 租 用 村 民 自 留 地 ） 4栋 生 活 区 活 动 板 房 的 搭 设 ， 面 积 约 933平 米 。 本着回顾过去， 总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程管 理部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 三 、 2013 年 度 工 作 中 的 问 题 和 障 碍 、赣州宝能太古城 1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中 可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。 3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。 4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。 、赣州宝能世纪城 1、场 地 内 有 两 条 高 压 线 及 东 北 角 有 三 颗 大 树 未 按 期 完 成 迁 移 。 此 问 题 公 司 和 部 门 领 导 做 了 大 量 的 工 作 ， 如 高 压 线 拆 除 预 算 于 7 月 中 旬 就 已 提 交 给 政 府 相 关 部 门 ， 但 由 于 涉 及 政 府 多 个 部 门 ， 办 事 效 率 底 ， 一 直 办 不 下 来 。 至 使 毗 邻 区 域 的 土 方 开 挖 和 桩 基 无 法 施 工 。 2、 今 年 秋 季 赣 州 天 气 不 同 寻 常 ， 屡 次 遭 受 台 风 影 响 下 雨 ； 再 加 上 工 地 位 于 城 市 中 心 区 ， 政 府 召 开 各 种 各 样 的 洽 谈 会 和 检 查 ， 禁 止 拉 土 车 在 市 政 路 上 同 行 ， 严 重 影 响 现 场 的 土 方 开 挖 。 3、 由 于 各 种 各 样 的 制 约 因 素 ， 工 地 规 划 许 可 证 和 施 工 许 可 证 迟 迟 未 办 下 来 ， 影 响 现 场 施 工 的 报 建 和 备 案 工 作 。 4、 施 工 图 设 计 严 重 滞 后 ， 影 响 各 项 管 理 工 作 及 计 划 不 能 展 开 推 进 和 如 期 进 行 ， 团 队 建 设 及 人 员 专 业 素 质 有 待 加 强 和 提 高 。 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视 的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶， 第 7 页 共 9 页 主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程管理部 人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用 规范、规程、图集的学习工作。 2、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排” ，做好一 切施工前后准备工作。 3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工 管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不 健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长 处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目 标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析， 找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各 项准备。 四 、 确 保 项 目 开 发 进 度 和 质 量 是 2014 年 度 工 作 重 点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作 的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014 年 工程管理部将重点做好以下几项工作： 、赣州宝能太古城 1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制； 2.赣州宝能太古城的竣工备案工作； 3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作； 、赣州宝能世纪城 在 报 建 、 设 计 、 高 压 线 和 古 树 迁 移 能 够 按 期 完 成 施 工 节 点 前 置 基 本 时 间 要 求 的 条 件 下 ， 重 点 完 成 以 下 工 作 ： 1.主 力 店 作 为 办 公 和 销 售 中 心 工 程 施 工 完 成 ； 2.西 区 全 部 楼 栋 主 体 结 构 施 工 完 成 ； 3.东 区 北 半 部 10 栋 楼 主 体 结 构 17 层 施 工 完 成 ； 4.东 区 南 半 部 8 栋 楼 主 体 结 构 11 层 施 工 完 成 ； 5.东 区 超 高 层 主 体 结 构 8层 施 工 完 成 。 五 、 管 理 改 善 建 议 ： 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人 才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强，传统的管理以管 理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制 了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就 是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理