2013年8月最新版《公选王面试天天练》

公选王面试天天练 2013年 8 月整理版 公选王面试天天练 面 试题增加至 200 题，共 293 页。 1 公选王面试天天练 目录 公选面试题：如何理解“行大道、民为本、利天下”？2013-03-27 公选面试题：地方如何践行李克强“约法三章”？ 2013-03-25 公选面试题：如何让副职“动”起来 2013-03-13 公选面试题：如何提高驾驭全局的能力 2013-01-31 公选面试题：一把手怎样维护班子团结 2013-01-29 公选面试题：如何净化政治生态？ 2013-01-26 公选面试题：工会如何促进职工工资增长 2013-01-25 公选面试题：如何抓好非公企业的工会工作？ 2013-01-24 公选面试题：怎样把权力关进制度的笼子？ 2013-01-23 公选面试题：如何提高外宣工作科学化水平 2013-01-19 【公选面试题】组织部门怎样选拔干部？ 2013-01-16 【公选面试题】领导“轻松不起来”现象如何看待 2013-01-15 【公选面试题】怎样看待电视问政 2013-01-10 【公选面试题】怎样看待领导信息公开 2013-01-09 【竞职演讲】如何当好“大学生村官”的演讲稿 2013-01-08 【公选面试题】如何看待原则性和创新性 2012-12-25 【公选面试题】如何推进和落实好乡镇项目建设 2012-12-24 【公选面试题】如何释放正能量 2012-12-23 【公选面试题】公选乡镇副职面试演讲稿 2012-12-22 【公选面试题】如何组织好十八大宣讲活动 20212-12-20 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 【公选面试题】怎样看待煤矿安全生产问题 2012-12-19 【公选面试题】乡镇副科级公选面试题 2012-12-18 【公选面试题】如何理解改革开放是决定当代中国命运的关键一招 2012-12-15 【公选面试题】怎样看待“枪打出头鸟” 2012-12-14 【公选面试题】我们需要一支怎样的干部队伍 2012-12-13 【公选面试题】网络反腐案怎么看 2012-12-12 【公选面试题】如何改进工作作风 密切党群关系 2012-12-09 【公选面试题】改进工作作风演讲稿 2012-12-07 【公选面试题】县市长岗位公选考试真题 2012-12-06 【公选面试题】如何提高人民群众的幸福感发布日期：2012-12-05 【公选面试题】如何理解“空谈误国，实干兴邦”2012-12-04 【公选面试题】如何面对会场难堪局面 2012-12-03 【公选面试题】如何看待当前的社会心态 2012-12-02 【公选面试题】如何修改一把手的方案 2012-12-01 “事不避难，敢于担当， 勇往直前”作何理解 2012-11-30 【公选面试题】发展经济和环境保护怎么看 2012-11-25 【公选面试题】最新公选副科级面试题 2012-11-24 【公选面试题】最新副乡镇长面试题 2012-11-23 【公选面试题】最新副乡镇长面试题 2012-11-22 【公选面试题】怎样理解“上面千条线，下面一根针”2012-11-21 【公选面试题】新形势下的共青团工作如何抓好 23012-11-18 【公选面试题】如何解决合并后企业一盘散沙的问题 2012-11-17 公选面试 题：如何预防“四大危险”2012-11-17 【公选面试题】乡镇副职面试真题 2012-11-14 【公选面试题】怎样看待领导表扬一个人后被孤立的现象 2012-11-10 【公选面试题】新单位任职大家不接受你怎么办 2012-11-09 【公选面试题】生态保护与经济发展孰重要 2012-11-08 【公选面试题】职工合法权益问题怎样处理 2012-11-06 【公选面试题】如何安排好外商来公司考察 2012-11-05 【公选面试题】业务骨干流失事件如何处理 2012-11-04 【公选面试题】领导到底代表了什么 2012-11-02 【公选面试题】价格监控工作怎样抓好 2012-10-31 【公选面试题】领导走红地毯怎样看 2012-10-23 【公选面试题】怎样理解“讲党性，重品行，做表率”2012-10-20 北京 7 月 21日大暴雨成为干部公选面试题 【公选面试题】城乡一体化建设如何推进 2012-10-04 【公选面试题】如何优化产业结构 2012-10-03 【公选面试题】征地拆迁工作如何做好 2012-09-27 【公选面试题】一把手怎样抓好机关作风建设 2 012-09- 26 【公选面试题】交通专业题之四 2012-09-23 【 公 选 面 试 题 】 交 通 专 业 题 之 二 2012-09-21 【公选面试题】如何看待两个新任乡党委书记 20142-09-16 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 【公选面试题】谈谈对面子工程的看法 【公选面试题】如何做到学新知新 2012-09-14 【公选面试题】新形势下的审计工作 如何做好 2012-09-12 【公选面试题】怎样促进青年就业和再就业工作 2012-09-11 【公选面试题】两种相反观点怎么看 2012-09-10 【公选面试题】怎么看从“治安”到“管理”的变化 2012-09-09 【公选面试题】如果你坐上了“冷板凳”怎么办 2012-09-07 【公选面试题】水利设施陈旧 申请加固资金 为 何 被 批 2012-09-06 【公选面试题】垃圾袋实名制 是否可行 【公选面试题】如何面对大型慈善义演活动 2012-09-04 【公选面试题】如何开展招商引资工作 2012-09-03 【公选面试题】结合实际谈谈如何解放思想 2012-09-02 【公选面试题】山洪灾害引起突发事件的处理 【公选面试题】请你结合实际谈谈对旅游产业的认识 2012-08-31 【公选面试题】怎样理解工作中“和而不同”2012-08-28 【公选面试题】怎样看待公信力 2012-08-21 【公选面试题】如何做实做好社区基层社会管理工作 2012-08-18 【公选面试题】会议现场遇到有人顶撞怎么办？2012-08-16 【公选面试题】如何做到财政工作精细化 2012-08-15 【公选面试题】社会管理怎样创新 2012-08-13 【公选面试题】如何与“个性官员”相处 2012-08-11 【公选面试题】如何看待和解决创新争优中的问题 5 2012-08-06 【公选面试题】如何面对下属的各种要求 2012-07-29 【公选面试题】如何抓好我县的教育均衡发展 【公选面试题】如何打造服务型政府 2012-07-27 【公选面试题】处级竞职演讲 2012-06-25 【公选面试题】处级竞职演讲 2012-06-25 【公选面试题】如何看待官员作秀？2012-06-20 【公选面试题】处级竞职演讲 2012-06-25 【公选面试题】如何看待官员作秀？2012-06-20 【公选面试题】如何看待不同风格的领导？2012-06-19 【公选面试题】怎么看干部下基层？2012-06-18 【公选面试题】厅级妇联岗位面试真题 2012-06-15 【公选面试题】如何看待不同风格的领导？2012-06-12 【公选面试题】如何加强和改进服务三农工作水平？2012-06-05 【公选面试题】怎样建设和传播先进文化？2012-06-04 【公选面试题】作为乡镇副职如何才能抓住“天时”？2012-05-31 【公选面试题】我们如何才能够做到实事求是？2012-05-30 【公选面试题】领导干部如何做好实事求是的表率？2012-05-29 【公选面试题】如何做好环境保护工作？2012-05-27 【公选面试题】如何处理好与正职和下属的关系？2012-05-26 【公选面试题】专业面试题之六 2012-05-24 深入推进农业科技服务创新， 切实提高为农服务水平？2012-05-23 怎样大力加强合作社文化建设，不断提升供销合作 6 社软实力和影响力？ 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 2012-05-22 【公选面试题】专业面试题之三 2012-05-21 【公选面试题】专业面试题之二 【公选面试题】专业面试题之一 2012-05-19 【公选面试题】遇到“甩手掌柜”时怎么办？2012-05-18 【公选面试题】为什么要加强学习型党组织建设？2012-05-17 【公选面试题】怎样保持党的纯洁性？2012-05-16 【公选面试题】怎样加强司法干部队伍建设？2012-05-14 【公选面试题】 如何看待 “做人要像人， 做官要像 官” 这句话？ 2012-05-10 【公选面试题】如何理解“忠诚、为民、公正、廉洁”？ 【公选面试题】怎样加强基层司法所建设？ 【公选面试题】如何创新性的开展工作？ 【公选面试题】如何治理网络谣言？2012-05-04 【公选面试题】如何在复杂困难的环境中打开局面？2012-05-03 【公选面试题】如何建言“旁观者”领导？2012-04-30 【公选面试题】如何克服精神懈怠？2012-04-29 【公选面试题】 谈谈对 “为了谁” “依靠谁” “我是谁” 的理解 2012-04-28 如何看待一些地方的政府的公信力有所下降？ 2011-12-21 规划局公选面试题目解析怎样做好城市规划化工作？2011-12-19 怎样 做好城市规划化工作？2011-12-19 人才优先发展是科学发展的有效路径 2011-12-19 7 【公选面试题目及答案】你怎样理解“用人不疑”这一观点？2011-11-18 【公选面试题目及答案】领导不认同你的工作怎么办？ 【公选面试题目及答案】你觉得如何开发与利用内部的人才？ 【公选面试题目及答案】怎样正确处理同上级和下属的关系？2011-11-06 你怎么理解“谁在背后不议人，谁在背后无人议”这句话？2011-11-04 怎 样认识和处理多洗碗和不洗碗的人和事？2011-11-04 【公选面试题目及答案】怎样对待下属的“当面冲撞”？ 【公选面试题目及答案】请你谈谈怎样在群众中迅速地树立自己的威信？ 【公选面试题目及答案】怎样理解“公生明，廉生威”？ 【公选面试题目及解析】 怎么看 “做大蛋糕” 与 “分好蛋糕” ？ 2011-10-30 【公选面试题目及答案】领导怎样才能做到“不吝表扬”呢？2011-10-26 【公选面试题目及答案】怎样面对组织老化和衰败 2011-10-22 领导者应如 何对待下属的失礼、失信和失误？2011-10-22 你对人性化管理怎样理解？ 谈谈你对人性化管理的建议 2011-10-15 【公选面试题目及答案】谈谈你对领导干部“听功”的理解 2011-10-09 【公选面试题目及答案】如何发挥税收“稳定器”的作用？2011-10-09 怎 样看待“大楼立起来，干部倒下去”？2011-10-08 你对“一山难容两虎” 这句话是如何看？2011-10-07 根据当前的财政政策和货币政策，谈谈对科 学发展的理解 【公选面试题目及答案】作为新领导面对闲言碎语怎么办？2011-10-02 【公选面试题目及答案】请结合实际谈一谈新官最忌什么？2011-10-01 从领导学角度评析诸葛亮由布衣一跃而为政要，且 8 功绩卓著。2011-09-28 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 怎样理解“金钱是忠实的男仆，也是恶毒的女主人”?2011-09-28 【公选面试题目及答案】怎样看待干部“天资好不如学问好，学问好不如 处事好，处事好不如为人好”？2011-09-28 领导干部如何面对朋友、同事 特别是下属的恭维？2011-09-24 【公选面试题目及答案】你作为刚上任的领导，面对单位内部“三个和尚 没水喝”的情况，该怎么处理？你作为刚上任的领导，面对单位内部“三 个和尚没水喝”的情况，该怎么处理？2011-09-24 请结合实际谈谈知人善 任是领导角色的内在功能 2011-09-30 【公选面试题目及答案】如何建立非权力威信？ 2011-09-23 新任领导怎 样才能以清新的思路进入新的角色？2011-09-22 公选面试题解析：如何看 待领导习惯于当旁观者的现象 2011-09-20 如何看待和解决“三公”经费不 愿不肯不敢公开现象？2011-08-22 【公选面试题及答案】原定工作计划突然变故怎么办？2011-08-20 【四川统筹公选面试】2011 年四川公选面试题预测及答案 2011-08-17 “天上白云飘”关于出版业公选面试题及答案 2011-08-14 公选面试题及答 案-怎样看待微博辟谣？2011-08-10 公选面试题目和答案 从社会管理 的角度怎样看待把 “外来人员” 称为 “新 广州人”？2011-08-01 2011年公选面试题目及答案 如何组织赈灾义卖？2011-07-24 公选面试题 目及答案：禁烟屡禁不止，你怎么看？2011-07-22 会员公选面试题及答案 -两村缺水纠纷怎样解决？2011-07-17 公选面试题目会员答案参考怎样看待政府要求全 9 员招商？2011-07-17 怎样看待公选面试题目之教育部禁止高考状元炒作 2011-07-12 【2011 年公选面试题解】你怎样理解政府工作唯一标准 2011-02-17 公 选 面 试 题 ： 如 何 理 解 “行 大 道 、 民 为 本 、 利 天 下 ”？ 2013-03-27 李 克 强 总 理 在 2013 年 3 月 17 日 两 会 记 者 会 上 谈 到 个 人 经 历 时 ， 强 调 “做 人 要 正 、 办 事 要 公 ， 才 能 利 国 利 民 ， 并 悟 出 一 个 道 理 ， 就 是 “行 大 道 、 民 为 本 、 利 天 下 ”。 请 你 就 “行 大 道 、 民 为 本 、 利 天 下 ” 九 个 字 谈 谈 你 的 看 法 。 测 评 要 素 ： 综 合 分 析 能 力 公 选 王 汪 教 授 解 析 答 题 要 点 ： “行大道 、 民 为本、 利天下 ”， 这是 李克 强总 理 3 月 17 日 答记 者 问 谈 及 自 己 经 历 时 所 作 的 陈 述 ， 也 是 向 全 国 人 民 表 达 自 己 为 官 为 人 的 一 种 态 度 ， 从 中 我 们 也 体 会 了 总 理 立 党 为 公 、 执 政 为 民 ， 胸 怀 天 下 ， 济 国 利 民 的 博 大 胸 怀 。 李 克 强 总 理 将 自 己 个 人 经 历 总 结 为 这 九 个 字 ， 从 总 理 的 履 历 看 ， 可 谓 字 字 真 言 ， 发 自 肺 腑 ； 从 新 时 期 对 为 官 者 的 要 求 上 看 ， 可 谓 字 字 箴 言 ， 发 人 深 省 。 值 得 我 们 每 一 个 领 导 干 部 好 好 学 习 和 领 会 。 行 大 道 ， 对 为 官 者 来 说 就 是 要 志 存 高 远 ， 要 把 自 己 的 个 人 追 求 融 10 入到 13 亿中国 人的 “中 国梦” 中， 坚定中 国特色 社会主 义信 念， 把全 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 面 建 成 小 康 社 会 作 为 自 己 的 奋 斗 目 标 ， 把 中 华 民 族 的 伟 大 复 兴 作 为 己 任 。 行 大 道 就 是 要 求 为 官 者 ， 不 能 整 日 惦 记 自 己 的 一 己 私 利 ， 不 得 成 天 追 寻 自 己 的 一 官 半 职 ， 而 应 该 把 党 的 利 益 人 民 的 利 益 高 举 过 头 顶 ， 在 顺 应 历 史 潮 流 ， 建 立 丰 功 伟 业 中 成 就 自 己 的 理 想 。 民 为 本 ， 对 为 官 者 来 说 就 是 要 坚 持 执 政 为 民 、 以 人 为 本 ， 牢 记 全 心 全 意 为 人 民 服 务 的 宗 旨 ， 甘 当 人 民 的 公 仆 、 群 众 的 孺 子 牛 ， 不 断 实 现 好 、 维 护 好 、 发 展 好 最 广 大 人 民 的 根 本 利 益 ， 使 发 展 成 果 更 多 更 公 平 惠 及 全 体 人 民 。 从 现 实 看 ， 民 为 本 就 是 要 求 为 官 者 要 心 系 百 姓 ， 坚 持 问 政 于 民 、 问 计 于 民 ， 多 办 顺 民 意 、 解 民 忧 、 增 民 利 之 实 事 ， 帮 助 老 百 姓 实 实 在 在 抓 好 生 产 、 搞 好 生 活 ， 切 实 改 善 民 生 。 利 天 下 ， 就 是 要 坚 持 克 己 为 公 、 勤 政 廉 政 ， 真 正 做 到 为 官 一 任 、 造 福 一 方 。 为 官 者 手 中 掌 握 的 是 公 共 权 力 ， 权 力 来 自 于 人 民 ， 理 应 情 为 民 所 系 ， 利 为 民 所 谋 ， 权 为 民 所 用 。 要 运 用 手 中 掌 握 的 权 力 更 多 地 办 实 事 办 好 事 ， 一 心 一 意 谋 发 展 ， 全 心 全 意 干 事 业 ， 用 自 己 的 实 际 贡 献 回 报 人 民 群 众 的 信 任 。 总体来 看， 李克 强总 理的 九字 箴言 体现 的是 一种 天下 为公 的胸 怀， 表 达 的 是 一 种 执 政 为 民 的 情 怀 ， 抒 发 的 是 一 种 誓 言 无 声 的 期 待 。 对 我 们从政 为官 者来 说也 是一 种警 醒和 教育 。 一是要牢 固树立 “立 党为公、 执 政 为 民 ”的 理 念 。 这 是 为 官 之 本 ， 从 政 之 道 。 二 是 要 善 用 “公 ”权 利 。 为 官 者 必 须 做 到 权 为 民 所 用 、 情 为 民 所 系 、 利 为 民 所 谋 。 三 是 为 官 者 应 顺 势 而 为 。 个 人 的 成 长 与 进 步 是 与 时 代 紧 密 相 连 的 。 11 公 选 面 试 题 ： 地 方 如 何 践 行 李 克 强 “约 法 三 章 ”？ 发 布 者 ： 公 选 王 （ 中 国 公 选 领 导 考 试 网 ） 发 布 日 期 ： 2013-03-25 公 选 试 题 ： 3 月 17 日 ， 在 与 中 外 记 者 见 面 并 回 答 记 者 关 于 反 腐 败 的 提 问 时 ， 李 克 强 总 理 强 调 ： “要 让 人 民 过 上 好 日 子 ， 政 府 就 要 过 紧 日 子 。 ”李 克 强 进 一 步 表 示 ： “这 里 我 们 也 约 法 三 章 ， 本 届 政 府 内 ， 一 是 政 府 性 的 楼 堂 馆 所 一 律 不 得 新 建 ； 二 是 财 政 供 养 的 人 员 只 减 不 增 ； 三 是 公 费 接 待 、 公 费 出 国 、 公 费 购 车 只 减 不 增 。 这 三 条 中 央 政 府 要 带 头 做 起 ， 一级做 给一 级看 。 ” 请你 谈谈 地方 应如 何跟 进李 克强 的 “约法 三章” ？ 公 选 王 成 老 师 解 析 答 题 要 点 ： 现 实 中 存 在 不 少 政 府 合 理 支 出 异 化 为 过 度 消 费 的 现 象 。 尽 管 对 于 这 些 现 象 的 治 理 从 未 松 懈 ， 但 是 行 政 成 本 节 节 攀 升 ， 政 府 办 公 楼 不 停 地拆建 拔高 ， 公车 消费 有增 无减 ， 公款 招待 屡禁 不止 ， 已 令民 怨沸腾 。 “约 法 三 章 ”是 国 务 院 总 理 对 社 会 长 久 以 来 高 度 关 注 的 政 府 支 出 问 题 的 正 面 回 应 ， 也 是 对 人 民 的 承 诺 和 保 证 。 是 中 央 政 府 的 自 我 警 醒 ， 同 时 也 是 对 各 级 各 地 党 委 政 府 、 党 员 干 部 特 别 是 领 导 干 部 的 严 正 要 求 。 让 “政 府 过 紧 日 子 ”并 不 容 易 。 因 此 ， “一 级 做 给 一 级 看 ”， 需 要 扎 扎 实 实 地 推 进 ， 这 样 ， “约 法 三 章 ”才 能 产 生 放 大 效 应 。 上 行 下 效 ， 才 能 政 令 畅 通 。 12 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 第 一 ， 各 级 各 地 党 委 政 府 、 党 员 干 部 率 先 垂 范 、 身 体 力 行 。 只 有 领 导 干 部 自 觉 主 动 认 识 到 “约 法 三 章 ”对 增 强 党 和 政 府 的 公 信 力 和 凝 聚 力 的 重 要 性 ， 自 觉 将 职 责 从 权 力 型 向 公 共 服 务 型 转 变 ， 加 强 自 律 和 自 我 约 束 ， 才 能 更 好 的 促 进 “约 法 三 章 ”的 具 体 实 施 ， 才 能 赢 得 百 姓 的 信 任 、 理 解 和 支 持 。 第 二 ， 坚 持 财 政 体 制 的 改 革 方 向 。 以 往 有 部 分 领 导 干 部 以 为 追 求 GDP 的 增 长 ， 奉 行 享 乐 主 义 ， 不 断 修 建 办 公 大 楼 ， 作 风 漂 浮 ， 骄 奢 淫 逸 ， 铺 张 浪 费 。 将 以 往 重 视 财 政 收 入 的 财 政 体 制 向 民 生 投 入 转 移 。 民 生 账 才 是 最 大 的 经 济 账 ， 应 将 有 限 的 财 政 资 金 用 到 民 生 改 善 和 社 会 保 障 上 来 ， 在 学 有 所 教 、 老 有 所 得 、 病 有 所 医 、 老 有 所 养 、 住 有 所 居 上 持 续 投 入 ， 切 实 实 现 好 、 维 护 好 、 发 展 好 最 广 大 人 民 根 本 利 益 。 第 三 ， 建 立 健 全 监 督 检 查 的 长 效 机 制 。 确 立 一 个 公 众 看 得 见 、 社 会 可 监 督 的 “刚 性 指 标 ”实 施 跟 踪 检 查 审 计 。 包 括 以 地 方 人 大 牵 头 ， 由 纪 检 、 审 计 等 部 门 组 成 的 内 部 监 督 审 查 ， 也 包 括 群 众 监 督 、 社 会 监 督 、 媒 体 监 督 等 体 制 外 监 督 ， 保 障 人 民 群 众 的 知 情 权 、 参 与 权 、 监 督 权。 第 四 ， 信 息 公 开 ， 加 强 权 力 运 行 的 透 明 程 度 。 政 府 支 出 的 阳 光 化 ， 这 是 把 权 力 涂 上 防 腐 剂 ， 是 杜 绝 乱 花 钱 现 象 的 根 本 保 证 。 “三 公 ”经 费 也 许 不 是 政 府 等 公 共 部 门 公 共 支 出 中 所 占 比 例 最 大 的 一 项 ， 但 却 是 最 有 代 表 性 、 最 特 殊 的 一 项 。 李 克 强 总 理 提 出 的 这 约 法 三 章 是 让 公 开 成 为 最 好 、 最 有 效 的 防 腐 剂 。 有 利 于 群 众 监 督 ， 将 公 共 财 政 用 在 刀 刃 上，杜 绝腐 败， 提升 民本 政府 、法 治政 府 和 廉 13洁 政府 的公 信力 。 第 五 ， 健 全 追 责 机 制 ， 在 全 面 落 实 上 有 力 度 。 近 年 来 ， 中 央 级 地 方 出 台 了 很 多 关 于 转 变 工 作 作 风 ， 削 减 三 公 支 出 ， 精 简 机 构 人 员 的 文 件 和 规 定 ， 但 效 果 甚 微 ， 究 其 原 因 就 是 惩 处 力 度 不 强 、 落 实 不 到 位 。 与 民 “约 法 三 章 ”， 更 显 反 腐 决 心 。 建 立 和 完 善 不 能 贪 、 不 敢 贪 的 反 腐 机 制 ， 让 腐 败 行 为 、 腐 败 分 子 依 法 受 到 严 惩 。 对 于 检 查 中 发 现 或 群 众 举 报 的 各 类 违 反 了 “约 法 三 章 ”的 行 为 ， 坚 决 做 到 发 现 一 起 、 查 处 一 起 ， 绝 不 手 软 ， 决 不 姑 息 ， 唯 有 如 此 ， 才 能 起 到 震 慑 作 用 ， 把 更 多 的 财 力 投 入 到 “让 人 民 过 上 好 日 子 ”上 来 。 总 理 的 “约 法 三 章 ”， 掷 地 有 声 。 “对 法 律 的 敬 畏 、 对 人 民 的 敬 重 ”， 这 是 国 务 院 总 理 李 克 强 的 履 职 理 念 。 有 诺 必 践 ， 言 出 必 行 。 这 是 诚 信 政 府 的 本 质 要 求 ， 也 是 人 民 群 众 的 殷 切 期 盼 。 “约 法 三 章 ”， 只 有 中 央 带 头 ， 各 级 各 地 党 委 政 府 、 党 员 干 部 坚 决 响 应 、 坚 决 落 实 ， 才 能 尽 早 实 现 人 民 的 “中 国 梦 ”。 公 选 面 试 题 ： 如 何 让 副 职 “动 ”起 来 发 布 者 ： 公 选 王 （ 中 国 公 选 领 导 考 试 网 ） 发 布 日 期 ： 2013-03-13 公 选 试 题 ： 在 一 个 领 导 班 子 中 ， 总 有 正 职 和 副 职 之 分 。 就 集 体 领 导 和 个 人 分 工 负 责 相 结 合 的 机 制 来 说 ， 每 个 班 子 成 员 都 应 该 闲 不 着 ， 只 有 忙 和 不 忙 之 分 。 由 于 正 职 位 置 的 重 要 性 ， 一 般 来 说 ， 正 职 总 是 “动 ”得 多 ， 副 职 相 对 “动 ”得 少 。 但 是 ， 现 实 中 有 些 副 职 该 “动 ”不 “动 ”， 影 14 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 响 了 工 作 的 绩 效 ， 让 正 职 感 到 不 安 、 不 满 和 些 许 的 无 奈 。 如 果 你 是 正 职 ， 请 你 谈 谈 如 何 才 能 让 副 职 “动 ”起 来 ？ 测 评 要 素 ： 综 合 分 析 能 力 、 领 导 艺 术 公 选 王 梅 教 授 解 析 答 题 要 点 ： 副 职 不 “动 ”， 是 指 不 认 真 履 行 工 作 职 责 ， 在 其 位 不 谋 其 政 ， 就 其本质 而言 ， 就 是不 作为 。 其 表现 形式 归 结 起来 主要 有以 下几 种情况 ： 第 一 ， 不 想 事 ， 即 不 动 “脑 ”。 这 类 副 职 面 对 正 职 做 出 的 决 定 ， 一 是 做 “传 声 筒 ”， 不 善 思 考 ； 二 是 上 推 下 卸 ， 没 有 担 当 精 神 ； 三 是 墨 守 成 规 ， 凭 经 验 办 事 ； 四 是 唯 唯 诺 诺 ， 一 味 盲 目 服 从 。 第 二 ， 不 说 事 ， 即 不 动 “嘴 ”。 这 类 副 职 表 现 为 ： 一 是 事 不 关 己 ， 高 高 挂 起 。 工 作 中 遇 到 问 题 ， 只 要 不 触 及 个 人 利 益 ， 从 来 不 从 全 局 着 眼 提 出 建 议 。 二 是 天 马 行 空 ， 独 来 独 往 。 工 作 中 缺 少 大 局 意 识 和 合 作 姿 态 ， 不 善 于 请 示 、 汇 报 和 沟 通 、 交 流 。 三 是 明 哲 保 身 ， 模 棱 两 可 。 “老 好 人 ”思 想 严 重 ， 遇 事 不 坚 持 原 则 ， 回 避 矛 盾 ， 或 遇 到 矛 盾 绕 道 走。 第 三 ， 不 听 事 ， 即 不 动 “耳 ”。 这 类 副 职 表 现 为 ： 一 是 闭 门 造 车 。 不 善 于 调 查 研 究 和 学 习 借 鉴 他 人 的 经 验 做 法 。 二 是 喜 欢 个 人 说 了 算 。 决 定 问 题 不 善 于 问 计 于 他 人 。 三 是 一 意 孤 行 。 对 来 自 各 方 面 的 信 息 闭 目 塞 听 、 充 耳 不 闻 ， 或 是 仅 凭 自 己 的 好 恶 来 判 断 是 非 。 第 四 ， 不 做 事 ， 即 不 动 “手 ”。 这 类 副 职 主 要 表 现 为 ： 一 是 眼 中 没活。 工作 按部 就班 ，没 有创 新思 路， 自 甘 平 15庸 ，得 过且 过。 二是做 表 面 文 章 。 落 实 工 作 花 架 子 多 ， 实 际 措 施 少 。 三 是 做 “甩 手 掌 柜 ”。 工 作 只 重 部 署 ， 不 研 究 、 不 谋 划 、 不 检 查 、 不 督 导 。 四 是 不 率 先 垂 范 。 对 下 级 高 标 准 、 严 要 求 ， 一 味 指 责 ， 对 自 己 却 自 由 主 义 。 分 析 副 职 不 “动 ”的 原 因 ， 既 有 客 观 原 因 ， 如 体 制 机 制 特 别 是 奖 惩 机 制 的 不 完 善 ， 也 有 主 观 原 因 ， 如 副 职 的 等 靠 心 态 、 责 任 意 识 差 、 戒 备 心 理 重 等 。 但 在 特 定 的 领 导 体 制 下 ， 正 职 在 班 子 中 的 作 用 十 分 重 要 和 突 出 ， 对 副 职 是 否 做 事 影 响 很 大 。 从 正 职 角 度 出 发 来 分 析 副 职 不 “动 ”的 原 因 ， 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： 一 是 事 必 躬 亲 ， 越 俎 代 庖 ， 使 副 职 不 必 动 “脑 ”。 一 些 正 职 奉 行 “抓 大 不 放 小 ”的 原 则 ， 大 权 独 揽 ， 小 权 不 放 ， 这 种 做 法 ， 不 仅 分 散 了 自 己 的 精 力 ， 管 了 很 多 管 不 了 、 管 不 好 的 事 ， 而 且 也 限 制 了 副 职 思 考 问 题 的 想 象 力 和 创 新 工 作 的 空 间 ， 致 使 副 职 不 用 想 事 、 不 必 想 事 、 不 能 想 事 ， 严 重 挫 伤 了 副 职 谋 划 工 作 的 积 极 性 。 二 是 个 人 专 断 ， 一 意 孤 行 ， 使 副 职 不 能 动 “嘴 ”。 “谋 之 贵 众 ， 断 之 贵 独 ”。 有 些 正 职 作 风 不 民 主 ， 凌 驾 于 组 织 和 他 人 之 上 ， 习 惯 于 自 己 说 了 算 ， 遇 事 不 与 副 职 商 量 ， 听 不 得 他 人 意 见 。 这 种 做 法 ， 不 仅 增 加 了 决 策 失 误 的 概 率 ， 也 使 副 职 失 去 了 发 表 意 见 的 机 会 。 三 是 官 僚 主 义 ， 脱 离 群 众 ， 使 副 职 不 愿 动 “耳 ”。 有 些 正 职 没 有 群 众 观 念 ， 不 愿 倾 听 群 众 呼 声 ， 对 群 众 意 见 充 耳 不 闻 ， 对 群 众 疾 苦 漠 不 关 心 。 不 善 于 调 查 研 究 ， 不 善 于 深 入 基 层 一 线 ； 做 决 策 仅 凭 主 观 臆 想 。 这 样 的 氛 围 下 ， 副 职 自 然 效 仿 。 16 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 四 是 揽 功 推 过 ， 疏 于 督 导 ， 使 副 职 不 想 动 “手 ”。 一 些 正 职 对 副 职 只 赋 责 不 授 权 、 只 安 排 工 作 不 加 强 督 导 、 只 听 取 汇 报 不 深 入 一 线 、 只 喜 欢 报 喜 不 喜 欢 报 忧 ， 导 致 副 职 不 主 动 作 为 。 还 有 些 正 职 心 胸 不 够 宽 广 ， 在 荣 誉 面 前 当 仁 不 让 ， 在 失 误 面 前 退 避 三 舍 ， 导 致 副 职 怨 声 载 道 ， 不 愿 作 为 。 副 职 不 “动 ”， 不 仅 损 害 班 子 在 群 众 中 的 形 象 ， 影 响 班 子 的 凝 聚 力 和 工 作 绩 效 ， 而 且 动 摇 群 众 对 组 织 的 信 心 ， 制 约 组 织 的 发 展 。 那 么 ， 作 为 正 职 应 如 何 让 副 职 “动 ”起 来 ， 我 认 为 应 从 以 下 几 方 面 下 功 夫 ： 一 要 善 于 借 智 ， 让 副 职 动 “脑 ”。 “智 者 千 虑 ， 必 有 一 失 ”。 副 职 虽 然 分 管 工 作 的 一 部 分 ， 但 也 是 全 局 工 作 不 可 缺 少 的 部 分 。 正 职 虽 然 掌 管 全 局 ， 但 未 必 在 局 部 上 比 副 职 更 了 解 情 况 。 因 此 ， 正 职 要 善 于 借 智 谋 划 工 作 ， 让 副 职 “脑 ”动 起 来 。 一 方 面 ， 要 给 副 职 留 足 思 考 空 间 。 安 排 工 作 可 以 只 提 目 标 、 原 则 ， 而 把 如 何 做 才 能 做 得 更 好 交 由 副 职 去 思 考 和 谋 划 。 另 一 方 面 ， 要 善 于 用 问 题 “逼 ”副 职 思 考 。 对 于 那 些懒于 思考 的副 职， 正职 要委 婉地 提问 题 或 主动 地出 题目 让副 职思考 ， 并 通 过 一 定 的 形 式 进 行 研 究 和 交 流 ， 使 副 职 不 得 不 认 真 思 考 。 二 要 善 于 倾 听 ， 让 副 职 动 “嘴 ”。 “兼 听 则 明 ， 偏 听 则 暗 ”。 副 职 是 正 职 的 参 谋 和 助 手 ， 对 正 职 的 决 策 及 其 执 行 有 着 他 人 不 可 替 代 的 作 用 。 因 此 ， 正 职 要 善 于 倾 听 ， 可 以 主 导 但 不 能 独 霸 话 语 权 。 一 方 面 ， 要 主 动 征 求 副 职 对 工 作 的 意 见 和 建 议 。 要 经 常 与 副 职 沟 通 交 流 ， 让 副 职感受 到真 诚和 尊重 。 另一 方面 ， 要尊 重副 职的 意见 。 对 副职 的意见 ， 正确的 要采 纳， 错误 的要 说服 ，反 对的 要 斟 酌 17。 三 要 善 于 引 导 ， 让 副 职 动 “耳 ”。 “没 有 调 查 就 没 有 发 言 权 ”。 正 职 必 须 积 极 倡 导 调 查 研 究 ， 一 方 面 ， 要 身 体 力 行 ， 深 入 基 层 、 深 入 群 众 ， 问 政 于 民 、 问 计 于 民 ， 切 实 掌 握 第 一 手 资 料 ， 为 副 职 做 出 表 率 。 另 一 方 面 ， 要 引 导 副 职 围 绕 决 策 或 工 作 中 的 问 题 ， 开 展 深 入 的 调 查 研 究 。 以 此 营 造 调 查 研 究 和 尊 重 事 实 的 氛 围 ， 引 导 副 职 眼 睛 向 下 ， 有 利 于 决 策 的 科 学 化 。 四 要 善 于 授 权 ， 让 副 职 动 “手 ”。 “有 所 为 ， 有 所 不 为 ”。 正 职 要 想 使 副 职 想 做 事 、 能 做 事 、 做 成 事 ， 一 方 面 ， 要 授 权 于 副 职 。 按 照 分 工 ， 凡 是 副 职 职 权 范 围 的 事 ， 就 放 手 让 副 职 去 干 ， 使 其 在 其 位 、 谋 其 政 、 行 其 权 、 尽 其 责 。 另 一 方 面 ， 要 加 强 督 导 。 正 职 要 通 过 各 种 方 式 适 时 地 对 副 职 的 工 作 进 行 监 督 ， 使 其 不 能 懈 怠 。 如 果 发 现 问 题 ， 不 能 姑 息 迁 就 ， 而 要 通 过 合 适 的 方 式 予 以 纠 正 ； 同 时 对 副 职 的 工 作 要 加 强 指 导 和 协 调 支 持 ， 特 别 是 在 遇 到 困 难 的 时 候 ， 更 要 整 合 资 源 齐 心 协 力 ， 绝 不 可 袖 手 旁 观 。 另 外 ， 正 职 还 要 善 于 找 寻 合 理 的 理 由 引 导 副 职 做 事 ， 提 高 副 职 做 事 的 积 极 性 和 主 动 性 。 公 选 面 试 题 ： 如 何 提 高 驾 驭 全 局 的 能 力 发 布 者 ： 公 选 王 （ 中 国 公 选 领 导 考 试 网 ） 发 布 日 期 ： 2013-01-31 公 选 试 题 如 果 公 选 成 功 ， 走 上 地 方 党 委 书 记 岗 位 ， 请 你 谈 谈 作 为 地 方 党 委 “一 把 手 ”如 何 提 高 驾 驭 全 局 的 能 力 ？ 18 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 测 评 要 素 ： 综 合 分 析 能 力 、 领 导 艺 术 公 选 王 梅 教 授 解 析 答 题 要 点 ： “一 把 手 ”是 一 个 地 区 、 一 个 单 位 领 导 班 子 的 核 心 。 “一 把 手 ” 是 否 具 备 驾 驭 全 局 的 能 力 ， 直 接 关 系 着 一 个 班 子 的 战 斗 力 和 一 个 地 区 的 发 展 。 如 果 公 选 成 功 走 上 党 委 书 记 这 个 岗 位 ， 我 将 从 以 下 几 个 方 面 提 高 驾 驭 全 局 的 能 力 。 首 先 ， 要 胸 中 有 全 局 。 不 谋 全 局 者 ， 不 足 以 谋 一 域 ， 作 为 一 把 手 必 须 要 将 全 局 了 然 于 胸 。 具 体 要 做 到 以 下 三 点 ： 一 是 吃 透 上 情 。 即 对 中 央 的 路 线 、 方 针 、 政 策 和 上 级 的 指 示 精 神 ， 要 有 全 面 正 确 的 理 解 。 二 是 了 解 下 情 。 即 对 本 地 区 、 本 单 位 的 实 际 情 况 应 心 中 有 数 。 三 是 在 吃 透 上 情 和 了 解 下 情 的 前 提 下 ， 正 确 处 理 好 两 个 关 系 。 一 要 正 确 处 理 全 局 利 益 和 局 部 利 益 的 关 系 ， 坚 持 局 部 利 益 服 从 全 局 利 益 。 在 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 条 件 下 ， 局 部 利 益 和 全 局 利 益 发 生 矛 盾 的 情 况 是 经 常 的 ， 这 就 要 求 “一 把 手 ”必 须 站 在 全 局 的 高 度 想 问 题 、 做 决 定 、 办 事 情 ， 自 觉 维 护 党 和 国 家 的 整 体 利 益 。 当 局 部 利 益 与 全 局 利 益 发 生 矛 盾 时 ， 自 觉 服 从 全 局 利 益 ， 有 时 为 了 全 局 利 益 ， 要 不 惜 牺 牲 某 些 局 部 的 、 暂 时 的 利 益 。 二 要 正 确 处 理 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 的 关 系 ， 坚 持 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 的 统 一 。 从 局 部 来 讲 ， 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 也 是 小 局 和 大 局 的 关 系 问 题 。 作 为 一 个 地 区 、 一 个 单 位 的 “一 把 手 ”， 既 要 立 足 眼 前 ， 更 要 着 眼 长 远 ， 要 坚 决 防 止 那 种 违 背 客 观 规 律 的 短 期 行 为 和 新 官 上 任 “三 把 火 ”、 图 虚 名 、 搞 形 式 、 盲 目 攀 比 的 倾 向 。 19 其 次 ， 要 善 于 抓 住 带 有 全 局 性 、 方 向 性 、 关 键 性 的 问 题 不 放 。 要 处理好 以经 济建 设为 中心 与其 它工 作的 关系 ， 这 是带 有全 局性 的问题 。 既 要 坚 持 以 经 济 建 设 为 中 心 ， 又 要 做 好 其 它 工 作 ， 坚 持 “两 手 抓 ， 两 手 都 要 硬 ”。 这 个 原 则 和 方 法 应 该 体 现 到 领 导 者 特 别 是 “一 把 手 ”的 工 作 实 践 中 去 。 如 果 各 项 工 作 游 离 于 中 心 ， 想 起 什 么 抓 什 么 ， 形 成 很 多 的 “中 心 工 作 ”， 其 结 果 必 然 是 工 作 杂 乱 无 章 ， 劳 而 无 功 。 只 有 围 绕 经 济 建 设 这 个 中 心 ， 自 觉 地 做 到 两 手 抓 、 两 手 硬 ， 才 能 不 断 开 创 一 个 地 区 、 一 个 单 位 工 作 的 新 局 面 。 同 时 还 要 处 理 好 重 点 突 破 与 推 动 全 面 的 关 系 。 “一 把 手 ”要 善 于 从 纷 繁 复 杂 的 工 作 中 找 到 并 且 抓 住 最 能 影 响 全 局 ， 可 以 带 动 整 体 ， 处 于 最 关 键 环 节 的 重 点 予 以 突 破 ， 通 过 重 点 工 作 的 解 决 ， 推 动 全 局 工 作 的 顺 利 开 展 。 再 次 ， 要 善 于 协 调 。 对 地 方 党 委 “一 把 手 ”而 言 ， 必 须 做 好 以 下 几 方 面 的 协 调 工 作 。 一 是 协 调 好 同 政 府 “一 把 手 ”之 间 的 关 系 。 做 到 ： 经 常 与 政 府 “一 把 手 ”沟 通 情 况 ， 交 流 思 想 ， 定 期 对 全 局 工 作 作 出 评 估 ； 不 居 高 临 下 ， 不 揽 权 ， 全 力 支 持 政 府 “一 把 手 ”的 工 作 。 二 是 协 调 好 党 委 与 人 大 、 政 府 、 政 协 之 间 的 关 系 。 一 个 地 区 的 工 作 要 上 去 ， 光 靠 党 委 “独 唱 ”是 不 行 的 ， 必 须 形 成 几 大 班 子 “大 合 唱 ”的 良 好 氛 围 。 凡 涉 及 本 地 区 经 济 、 政 治 、 文 化 和 社 会 发 展 等 方 面 的 重 要 决 策 和 重 大 人 事 安 排 事 宜 ， 党 委 “一 把 手 ”都 要 通 过 各 种 方 式 ， 认 真 听 取 人 大 、 政 府 、 政 协 的 意 见 ， 以 形 成 共 识 ， 齐 心 协 力 地 推 进 当 地 的 改 革 和 建 设 事 业 。 三 是 协 调 好 条 块 之 间 的 关 系 。 这 对 保 证 全 局 和 局 部 利 益 的 20 2013 年 8 月版公选王面试天天 练 统 一 ， 推 动 一 个 地 区 经 济 社 会 的 发 展 ， 具 有 重 要 意 义 ， 作 为 “一 把 手 ” 一 定 要 高 度 重 视 ， 认 真 对 待 。 公 选 案 例 题 ： 兰 考 火 灾 暴 露 出 什 么 问 题 ？ 发 布 者 ： 公 选 王 （ 中 国 公 选 领 导 考 试 网 ） 发 布 日 期 ： 2013-01-30 公 选 试 题 ： 案 例 背 景 ： 前 不 久 ， 某 城 关 镇 袁 某 家 的 住 宅 发 生 火 灾 ， 事 故 造 成 7 人 死 亡 ， 死 者 均 为 袁 某 收 养 的 弃 婴 。 事 故 的 发 生 引 起 了 社 会 广 泛 关 注 。 记 者 深 入 调 查 发 现 ， 该 县 当 地 没 有 一 家 公 办 的 儿