关于2011年度开展“一报告两评议”工作情况的报告

中 共 *市 国 土 资 源 局 委 员 会 关 于 2011年 度 开 展 “一 报 告 两 评 议 ” 工 作 情 况 的 报 告 市 委 组 织 部 ： 根 据 你 部 关 于 开 展 2011年 度 干 部 选 拔 任 用 工 作 “一 报 告 两 评 议 ”的 通 知 （*委 组 通 【2011】125号 ）精 神 ，我 局 认 真 开 展 了 “一 报 告 两 评 议 ”的 相 关 工 作 ，现 将 有 关 情 况 报 告 如 下 ： 一 、 党 委 重 视 ， 明 确 责 任 ， 确 保 干 部 选 拔 任 用 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 扎 实 有 效 开 展 开 展 干 部 选 拔 任 用 “一 报 告 两 评 议 ”，是 贯 彻 落 实 党 的 十 七 大 和 十 七 届 四 中 全 会 精 神 ，加 强 干 部 选 拔 任 用 工 作 全 过 程 监 督 ，健 全 干 部 选 拔 任 用 工 作 监 督 机 制 、提 高 选 人 用 人 公 信 度 的 重 要 举 措 。我 局 党 委 即 时 认 真 组 织 学 习 了 干 部 任 用 条 例 和 干 部 选 拔 任 用 工 作 四 项 监 督 制 度 等 内 容 ，制 定 工 作 方 案 ，明 确 了 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 的 指 导 思 想 、工 作 程 序 、 时 间 安 排 和 总 体 要 求 等 。同 时 细 化 工 作 责 任 分 工 ，明 确 了 牵 头 领 导 、具 体 承 办 科 室 和 经 办 人 ，为 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 扎 实 有 效 地 开 展 提 供 了 思 想 和 组 织 保 证 。 二 、 严 格 程 序 ， 规 范 操 作 ， 确 保 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 的 质 量 在 报 告 和 评 议 工 作 中 ，我 局 认 真 分 析 总 结 了 近 两 年 来 在 学 习 贯 彻 党 的 干 部 路 线 方 针 政 策 ，遵 守 干 部 选 拔 任 用 工 作 各 项 纪 律 、履 行 干 部 选 拔 任 用 工 作 程 序 、深 化 干 部 人 事 制 - 2 - 度 改 革 和 强 化 干 部 选 拔 任 用 工 作 监 督 、开 展 整 治 用 人 上 不 正 之 风 ，以 及 加 强 干 部 人 事 部 门 自 身 建 设 等 方 面 的 情 况 ，形 成 干 部 选 拔 任 用 工 作 报 告 。组 织 召 开 了 干 部 选 拔 任 用 民 主 评 议 会 。采 取 无 记 名 投 票 的 方 式 ，对 我 局 在 干 部 选 拔 任 用 、 整 治 用 人 上 的 不 正 之 风 、执 行 干 部 选 拔 任 用 工 作 政 策 法 规 、 深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 等 工 作 ，以 及 新 提 拔 的 11名 干 部 （含 省 国 土 资 源 厅 任 命 干 部 2名 ）进 行 了 评 议 。由 于 局 党 委 重 视 ， 准 备 工 作 充 分 ，组 织 严 密 ，程 序 到 位 ，使 干 部 选 拔 任 用 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 进 展 顺 利 ，得 到 了 广 大 干 部 群 众 的 较 好 评 价 ，进 一 步 了 解 掌 握 了 干 部 队 伍 的 整 体 状 况 。同 时 ，对 于 在 今 后 的 干 部 选 拔 任 用 工 作 中 进 一 步 加 强 民 主 监 督 ，更 好 地 匡 正 选 人 用 人 风 气 ，不 断 提 高 选 人 用 人 公 信 度 起 到 了 积 极 的 推 动 作 用 。 三 、 综 合 分 析 评 议 结 果 ， 针 对 存 在 问 题 明 确 改 进 措 施 ， 进 一 步 提 高 选 人 用 人 的 公 信 度 从 测 评 结 果 来 看 ，我 局 在 干 部 选 拔 任 用 工 作 中 ，能 认 真 贯 彻 干 部 任 用 条 例 ，充 分 发 扬 民 主 ，坚 持 德 才 兼 备 、以 德 为 先 的 选 人 用 人 导 向 ，严 格 程 序 ，规 范 操 作 ，公 开 、公 平 、 公 正 选 拔 任 用 干 部 ，获 得 参 评 人 员 好 评 。在 干 部 选 拔 任 用 、 整 治 用 人 上 的 不 正 之 风 、执 行 干 部 选 拔 任 用 工 作 政 策 法 规 、 深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 等 方 面 测 评 结 果 满 意 和 基 本 满 意 度 均 在 98%以 上 。新 提 拔 任 用 的 干 部 德 才 表 现 较 好 ，爱 岗 敬 业 ， 工 作 实 绩 明 显 ，群 众 认 可 度 普 遍 较 高 ，测 评 满 意 和 基 本 满 意 度 均 在 95%以 上 。 通 过 认 真 总 结 分 析 ，我 局 在 干 部 选 拔 任 用 工 作 中 也 存 在 - 3 - 一 些 不 足 和 薄 弱 环 节 ：一 是 干 部 队 伍 的 整 体 素 质 还 有 待 进 一 步 提 高 。由 于 国 土 资 源 管 理 业 务 工 作 量 大 ，事 情 多 、任 务 重 ，不 少 干 部 忙 于 日 常 业 务 性 工 作 ，对 政 治 理 论 学 习 的 自 觉 性 、主 动 性 方 面 尚 有 差 距 ，知 识 结 构 更 新 不 快 ，综 合 素 质 的 提 高 跟 不 上 新 形 势 下 国 土 资 源 管 理 的 实 际 需 要 。二 是 干 部 交 流 渠 道 不 畅 。国 土 资 源 管 理 体 制 垂 直 后 ，干 部 跨 系 统 交 流 难 度 较 大 ，往 往 是 进 来 的 多 出 去 的 少 ，系 统 内 交 流 也 受 到 编 制 职 数 等 因 素 的 制 约 。不 少 干 部 在 中 层 岗 位 上 一 干 就 是 几 年 、十 几 年 ，干 部 队 伍 呈 现 老 年 化 趋 势 ，随 着 时 间 的 延 长 ， 这 种 状 况 将 更 加 明 显 ，从 而 削 弱 了 干 部 队 伍 的 整 体 活 力 ，也 在 一 定 程 度 上 影 响 了 干 部 的 积 极 性 。三 是 干 部 混 岗 使 用 比 较 普 遍 。造 成 这 种 情 况 的 原 因 主 要 是 受 机 关 行 政 编 制 制 约 ， 由 于 机 关 行 政 编 制 少 ，部 分 机 关 中 层 和 一 般 职 务 只 能 由 事 业 人 员 担 任 。 今 后 ，我 们 将 以 开 展 “一 报 告 两 评 议 ”工 作 为 契 机 ，进 一 步 规 范 干 部 选 拔 任 用 工 作 程 序 ，不 断 提 高 干 部 选 拔 任 用 工 作 水 平 ，切 实 选 准 用 好 干 部 ，努 力 为 我 市 国 土