浅谈企业成本管理中的内部控制问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈企业成本管理中的内部控制问 题 摘 要：随着市场经济加速发展， 成本控制越来越成为企业发展的新的利 润增长点。然而，目前企业的成本管理 存在着很多问题，如何更合理、更科学、 更有效地应用内部控制来实现成本管理， 本文就这一问题进行了探讨，文中论述 了企业成本管理的作用，指出当前企业 成本管理存在的一些问题，并提出了加 强内部控制，规范成本管理应采取的几 项措施，以期对企业的经营管理提供借 鉴。 中国论文网 /4/view-12748682.htm 关键词：成本管理；内部控制； 作用；问题；对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成本管理是企业运行管理的重要 组成部分，而建立一个适应企业生产运 营模式的成本管控体系，是降低产品成 本、提高企业市场竞争力的重要手段。 为了保证企业的持续经营， 提高企业 经济效益，成管内控也必须坚持与时俱 进的更新管理观念。加强成本管理，严 格成本管理内部控制，建立健全成管内 部控制目标和内部控制制度，对提高企 业的效率和效益都具有十分重要的意义。 1 当前企业成本管理中存在的问 题 1.1 企业成本管理内部控制意识 薄弱 成本管理内部控制在企业的经营 管理中占重要地位，而目前企业没有在 员工心里树立起自身的成本意识，职工 只是为了工作而工作，只把自己当作是 生产者，缺乏为企业献技献策的主动性。 企业员工成本意识淡漠，而经营者自身 也不是全能的，在不同的领域都有知识 与技能的局限性，再加上缺乏市场观念， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从而不可避免的会导致成本信息在管理 决策上出现误区与迟缓。 1.2 成本费用标准脱离实际，成 管内控不能贯穿全过程 企业当前执行 的成本管理制度相对落后，成本管理仅 限于财务法规中有关成本条例的遵守和 执行上，并没有与企业本身所处的环境 及实际生产经营状况相联系，只注重对 生产过程的成本计划、分析和考核，而 现代成本控制分为事前、事中、事后的 成本控制等三个部分，每一部分的成本 控制工作又包含了预算、执行、核算、 分析过程，但是我们采取传统的成本管 理模式使成本费用标准脱离企业实际， 难以发挥应有的控制作用。 1.3 缺乏保证制度执行的机制 原 先的一些成本管理制度由于本身制定得 不合理，或过于理想化，或随着新经营 状况的出现，原有制度已不能适应却没 及时修改，从而使得制度不具可操作性。 而有些订立比较完备的制度，由于缺乏 保证制度执行的机制，对内部控制执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 情况既没有检查监督，也无相应的奖惩 措施，所以内部控制制度成为一纸空文。 从上面企业实际经营中存在的一 些问题上可以看出，企业在内部控制方 面还存在不少问题，以此需要采取相应 的措施给予解决。 2 加强内部控制，规范成本管理 2.1 树立并提高企业全员的成管 内控意识和成管内控素质 企业内部控 制的关键在于管理者以及相关人员的意 识，因此为提高企业的决策，降低成本 支出，首先要提高企业管理者的内部控 制意识，企业管理者要从切实行动入手， 提高内部控制在企业管理中的地位。同 时企业管理者也要注重对内部控制制度 的建立与完善，及时根据企业现状采取 相应的对策；其次企业管理者要营造重 视内部控制的氛围，强化对员工意识的 培养，规范企业员工的行为，使得其符 合企业成本控制的要求。 2.2 建立健全企业成本管理的内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部控制制度 建立科学决策事前成本管 理内控体系，完善企业内部事中成本控 制体系，建立企业内部成本管理的事后 责任考核体系，形成一个较完整的成本 管理内控控制体系。成本管控机制的目 的就是实现产品成本的降低，提高企业 的市场竞争力。 成本预算控制。以年度成本预 算为准绳，以月度成本预算为目标，将 月度预算的各项成本费用指标下达至各 作业部和职能部室，按照纵向到底、横 向到边的原则，分解到区域和班组，并 实现责任到人。成本执行控制。即成 本过程控制，主要是发挥财务部的控制 作用， 按成本项目和费用要素，规定 控制材料采购成本和存储成本，明确制 造费用支出范围和标准，加强对制造费 用的控制，规范成本开支项目、标准和 支付程序，严格成本控制。建立周期预 测制度，根据每一周期的实际消耗情况， 预测全月成本及降本任务的完成情况， 并与月度预算进行对比分析，以此找出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 存在的问题，从而进行针对性的解决。 成本核算控制。建立成本核算制度， 制订必要的消耗定额，明确与成本费用 核算有关的原始记录及凭证的传递流程 和管理制度等。成本费用的归集、分配 必须遵循符合国家统一的会计制度的规 定。财务人员在处理业务时，应当对发 票、结算凭证等相关凭据的真实性、完 整性、合法性及合规性进行严格审核， 确保核算的正确性。成本分析控制。 企业在搞好成本核算的基础上，建立和 健全本部门、车间和班级小指标分析体 系，建立定期的成本分析制度，企业各 级别单位应按月进行成本分析。逐级落 实，逐级上报，及时发现问题，并且解 决。 2.3 建立相应的激励机制与约束 机制 企业要建立执行考核机制，保证 激励机制的实效性，则必须以制度为先， 完善激励与约束机制，由专人负责考核， 并且对考核结果实行严格的追究机制。 、建立相应的激励机制。建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业内部激励机制，使成本管理责任的 情况与个人利益相挂钩，从而保证内部 控制制度落实到实处。企业要改变以往 的落后管理模式，建立完善的激励机制， 鼓励员工按照规则制度从事具体工作， 保证企业成本的最低消耗。通过激励可 以提高员工执行内部控制制度的积极性， 从而实现内部控制的目的。建立相应 的约束机制。无论企业内部员工的素质 有多高，执行内部控制的最终手段就是 要建立完善的制约机制：一是企业要建 立制度明确的约束条款，明确企业员工 的行为，将员工的行为置于规则制度中； 二是企业要严格落实执行规则制度，并 且将内部控制执行情况作为绩效考核的 重要标准，以此激励员工按照相应的制 度规定从事工作；三是企业要建立严格 的奖罚机制，对于违反内部控制的人员 要给予相应的处罚，比如扣除奖金等， 而对于严格执行内部控制的则要给予必 要的奖励。 只有把二者很好地结合起来，才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能调动全体职工的积极性，实现激励兼 容。将企业全体职工的岗位目标责任、 绩效考核和激励约束有机结合，才能把 成本管理内控有效发挥的完美体