企业家与管理

著名企业家 李彦宏 及 其管理思想 企业家与管理课程作业（选修课） 学 院： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导 老师 ： 完成 日期 ： 简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面 负责百度公司的战略规划和运营管理。 1968 年，李彦宏出生于山西省阳泉市，曾经考入山西阳泉晋剧 团。 1987 年，李彦宏以优异成绩考入北京大学，在北大读书时，李 彦宏立志锁定目标留学美国，精研托福、GRE 等英文书籍，过着教 室、图书馆和寝室三点一线的生活。 1991 年北京大学信息管理本科毕业，后在美国纽约州立大学布 法罗分校获得计算机科学硕士，在留学期间，他白天上课，晚上补 习英文和编程，经常学习到凌晨两点。 1994 年，李彦宏在华尔街的 道琼斯子公司实习，并且工作了 三年半时间，曾担任道琼斯子公司高级顾问、华尔街日报网 络版实时金融信息系统设计人员。 1997 年，李彦宏离开华尔街，前往硅谷的搜索引擎公司 Infoseek 任职工程师。 1999 年，Infoseek 被迪士尼收购，再次调整战略。李彦宏放 弃了 Infoseek 的股票期权，和徐勇回到中国创建百度公司，2000 年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司，百度于 2003 年第 二季度宣布全面盈利。百度公司于美国时间 2005 年 8 月 5 日在纳斯 达克上市，当日股价升至 151 美元。李彦宏身为 CEO，拥有公司的 22.9%约 9.89 亿美元的股东权益。 创业经历：李彦宏在海外的 8 年时间里，中国互联网界正发 生着翻天覆地的变化。从 1995 年起，李彦宏每年要回国进行考察。 1999 年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租 了两间房，连同 1 个财会人员 5 个技术人员，以及合作伙伴徐勇， 8 人一行，开始了创建百度公司。 接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金 120 万美金。在百度 成立的 9 个月之后，风险投资商德丰杰联合 IDG 又向百度投入了 1000 万美元。 2001 年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎 网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一 致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务 支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百 度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱， 百度就只有死路一条。 在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏 平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑 战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎 百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。 最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引 擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我 们。” 推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后， 百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第 一。 2005 年 8 月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市 场最受关注的上市公司之一。 成就：2001 年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002 年、2003 年获得中国首届、第二届“IT 十大风云人物” 称号； 2004 年 1 月 15 日，当选中国第二届“京城十三新锐”； 2004 年 4 月，当选中国第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005 年 1 月，当选中国全国青联委员； 2005 年 8 月 23 日，获得中国第十二届“东盟青年奖”； 2005 年 12 月 28 日，获得中国“CCTV2005 中国经济年度人物” ； 2006 年 12 月 10 日，当选美国商业周刊2006 年全球“最 佳商业领袖”； 2009 年 12 月 8 日，获 2009 年度华人经济领袖奖； 2010 年 4 月 30 日，获“全球 100 位影响力人物，领袖类榜单 第 24 位”； 2010 年 7 月 29 日，荣获“首都杰出人才奖”； 2010 年 11 月 5 日，福布斯全球最具影响力人物排名第 36 位； 2010 年 11 月 18 日 财富年度商业人物百度 CEO 李彦宏上 榜； 2014 年 5 月 7 日，“2014 新财富 500 富人榜”，以 608 亿元 身价进入前十名。 管理经验：李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式 将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中 仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结 合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层 级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精 神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个 维度。 李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察 行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样 的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市 场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有 人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、 改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情 况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的 解决方案。 管理思想：1、人一定要做自己喜欢并擅长的事； 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难， 坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事， 这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 2、认准了，就去做；不跟风、不动摇； 3、专注如一； 4、把事情做到极致； 5、少许诺、多兑现； 6、让数据说话； 7、问题驱动； 8、不唯上； 9、对事不对人； 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。 坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心 只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同 的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。 10、创新求变； 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。 然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地 倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活 求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。 11.允许试错； 12.迅速迭代，越变越美； 13.保持学习心态； 14.遇到新事物，先看看别人上怎么干的； 15.高效率执行； 16.用流程解决共性问题； 17.你不是孤军； 18.打破部门藩篱； 19.主动分享； 20.一定要找最优秀的人才； 21.给最自由的空间； 22.证明自己，拿结果说话； 23.一个人最重要的能力是判断力； 24.每个人都要捡起地上的垃圾； 25.百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的； 26.用户需求决定一切； 27.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定； 28.帮助别人，成就自己； 29.公司离破产永远只有 30 天。 个人的见解：李彦宏先生是位睿智的企业家，他不仅有技术 背景，还对 商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002 年 5 月到百度担 任副总裁的朱宏波对其评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他 的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞 争的规律和规则理解得非常到位。”他专注于自己的领域，并坚持 到底，因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯 有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而 非凡的成就。一家公司想要成