今日头条张一鸣：1亿美元之后,凡是来找的都说不需要

今日头条张一鸣：1 亿美元之后，凡是来找的都说不需要 2014 年 6 月份，今日头条装机量已过 2 亿，日活跃用户超 2000 万。融资 1 亿美元之后，估值已经达到 5 亿美元，下一轮融资后估值将超过 10 亿美元。 “今日头条快速发展，寄托了更多人的希望，就要更以长期的计划来安排事情， 要更慎重。” 张一鸣说：“1 亿美元之后，凡是来找的，我们都说不需要 ”。 今日头条创始人张一鸣毫不讳言他这一年来取得的巨大成功。“在这波移动 互联网公司之中，不论是用户规模、用户停留、产品的数据，还是团队、营收 增长，很少有能和我们相比的吧。” 目前今日头条 APP 装机量已过 2 亿，日活跃用户超 2000 万，利润快速增 长，知情人士称，今日头条现月营收在 3000 万元人民币左右。综合不同第三方 机构的统计结果，今日头条 2014 年一直处于新闻资讯类 APP 前三的位置(来自 “速途研究院 ”、“易观智库”等机构的报告，主要依据为下载装机量与日活跃用 户)。 今年 6 月初，今日头条融资 1 亿美元、估值 5 亿美元。此前，张一鸣这个 名字鲜为大众所知，其本人也颇为低调，极少接受媒体采访，专心做着“让自己 兴奋的产品”(详见创业家 杂志 2014 年 6 月刊封面文章 移动时代掠食者)， 只是偶尔会在微信朋友圈发“我最想吃的食物，七龙珠里的仙豆，食后精力 无穷且七天不用吃饭睡觉了”、“ 终于在十二点前回家了，今天要睡个好觉 ”之类 的消息。 上述融资消息公布后，“今日头条” 和“张一鸣”瞬时成为诸多媒体平台的热 词，并引发了业内的激烈讨论。张和他的产品受到不少人的质疑、攻击：一些 媒体以社论、发布会等形式声讨今日头条，甚至起诉它。国家版权局也就此对 今日头条立案调查，但最终并没有对这一产品造成实质影响：它不构成侵权。 不论从公司体量、产品影响力还是用户规模、现金收入等方面来看，今日 头条较半年前估值 5 亿美元时都有了很大增长。华兴资本合伙人、董事总经理、 TMT 行业主管杜永波对创业家评价说，“如果当下它再做一轮融资的话， 市场也许可以给它估到 10 亿美金这个量级。” “我希望应该是超过的” ，张一鸣说，“多少估值我还真不知道，1 亿美元之 后，凡是来找的，我们都说不需要(投资)。” 在张一鸣看来，估值过 10 亿美元今天虽已不是一个公司的终极目标，“但 也还是一条界线” 。“ 今年过 10 亿的也没那么多。确实整个标准提高了，说明市 场空间变大了，大家对移动互联网寄予了更高的期望。对我自己而言，既然市 场空间变大，面临的机会和挑战也更大。” 高额的公司估值，并没给张一鸣的生活带来什么影响，“融资估值多少不会 太改变什么，我觉得还是产品、团队比较重要。”张一鸣说，他的生活状态没有 什么变化，出门还是喜欢自己订机票，迄今为止也就自己买过一次头等舱机票。 “我还有个担心，如果生活状态改变太大远离普通人的话，你是不是产品体验也 就有改变了?” 估值对公司的方向也没有影响。“方向主要靠用户需求，估值多少不改变用 户需求。资源更多了，不意味着目标更明确，你对事情的判断主要基于自己的 理解。创业千万不要别人说好了，谁愿意给我钱了，我就觉得好。我曾经见到 有个创业者，投资人说你要做这个方向我就给你投钱，于是他就做那个方向了， 这种特别不好。基于判断做决定是 ok 的，为了拿到钱，就不好。” 变化来自另外的方面。“公共场合说话会更加注意，因为代表公司，因为更 多人 follow，要为公司负责。” -云客网 您网站的流量加油站 SEO 排名 / 他因此变得更为慎重。一年前，张一鸣不时会在微博上参与一些公共事件 的讨论，表达一些不满：他会全程关注“方寒大战” ，直言支持韩寒反对方舟子; 发一张暂住证的照片，并配上“又暂住了，第 8 年” 这样的评论。 “我看不惯的现在就不会说了。” 张一鸣对创业家 说。“以前会说是不会 影响到公司，大部分是朋友，小圈子，没那么多人关注我。我对社交网络太了 解了，控制不了的，最好就是不要说。”同时，已经成为知名互联网公司 CEO 的张一鸣在尽量避免自己成为“大佬” 。他不喜欢这种身份。 “我有时候会出席一些场合，可能是大佬 才去的，我希望并且实际是这么 做的：自己不往这上边挂钩，这会成为思维上、沟通上、社交上的负担。我觉 得端着 、装无形增加压力，有的信息收不到了。有些会议没被邀请也无所谓， 不要觉得自己是大佬 。人的最大负担来自于是否被重视， 你做企业做起来的过程中也没人重视你。”张一鸣不否认自己当然会有虚荣 心，“虽然每个人的基础面和天性不一样，我还是会克制自己的虚荣心。” 更多地出席公共场合，表达能力变得更为重要。张一鸣也在有意锻炼口才， “(参加会议) 我说完到台下了，我会更留心别人的发言，观察他为什么效果好。” 公司快速成长，在管理上，张一鸣的做法也在慢慢改变。以前几乎事必躬亲， 现在他开始更多地授权。“重要的是重要的岗位有合适的人，没有的话我就不得 不参与。现在我在更多的内部群内是潜水的，还有抽查。目前大概还有两三个 岗位没招到合适的人。” 如何让信息在公司内部流动得更顺畅成为张在管理上“最主要的事情” 。“已 经过了产品验证阶段，现在更大的挑战是拼长期竞争力。公司并发的事情更多 了，比如以前不用考虑商业化，现在需要考虑商业化对用户的影响。我更多的 责任在于如何让这些事情更有效地并发，把整体目标分解到各部门，保证公司 内部信息能够传达给需要的人。”今日头条目前应用了一套 CRM 系统，但还没 有让张一鸣“ 特别满意” 。 今年 7 月，红杉中国副总裁曹毅离开红杉资本创立源码资本，张一鸣、王 兴作为 LP(有限合伙人)参与。张一鸣并没有做投资的打算：“我跟曹毅是好朋友， 他创业我会支持，如果不是他我不会参与的。我不做投资第一是时间精力不够， 把手上的事情做好已经不容易了;第二是我觉得乐趣不一样，投资失败比例蛮高 的，做很多事情运气成分太大，而自己做的事情可控性很高，主要取决于自己 的努力。我还是希望做可控性高的事情。” 改变最多的是周围的人对张一鸣的看法。“我在你们采访之前比较低调，很 多同学、朋友其实不知道我干了这么件事，并且是超出他们预期的，那段时间 他们纷纷微信短信来问。他们会相对把你当作名人、他们眼中的成功人士来看 待。哈哈，也有借钱的，不是很多，请教的居多。” 不必事事冲在一线后，张一鸣开始注意个人健康。“现在不吃