做好供销社统计工作初探

做好供销社统计工作初探 在新时期，供销社系统统计工作如何更好地服务于“三农” 工作，服务 于农村现代流通服务体系建设?我 认为，要从做好 统计基础工作、改革与创新等方面求得创新与突破。 一、做好统计基础工作 (一) 规 范统计 基础工作。建立原始记录。根据基层供销社 企业的实际，建立完整的购、销、存原始 记录 和报表，并与向上 级报送的统计报表要求相互结合，形成一套完整的基层统计报 表制度。建立健全统计台账。原始记录是统计报表的基础。统 计工作要为企业提高经济效益服务。例如，企业核算是根据原 始记录、记账 凭证、 统计 台账和统计报表资料进行，如果没有 统计资料，核算就无法进行。加强统计人员学习培训。基层社 统计人员对统计指标的涵义、计算方法、统计口径是否正确理 解，都决定着统计数据的质量。基层数据不准，上面汇总的数 据就会出现偏差。因此，基层统计人员应较为系统地学习统计 及计算机专业知识，并定期进行培训，做到持证上岗。 (二) 确保做到准确及时。统计资料要准确、及时。市场是在 不断变化、 发展中前进的。因此 对市场信息、企 业购、销、存 信息的统计数据的提供、传递要快。只有准、快的统计数据，才 能为供销社的发展、领导决策、提高经济效益发挥作用。对统 计数据进行分析提炼。统计数据是供销社企业发展和市场变化 2 的客观反映。但还要善于观察、勤于思考，将采集到的统计信 息认真地整理，科学地分析，提供准确、及时、有更高价值的信 息。设计统计报表和指标体系。要准确、及 时地反映供销社经 营状况就应以供销社实际情况为基点，从本企业的实际出 发设计一个实用的统计报表和指标体系。它能够比较完整地 反映市场发展情况，同供销社企业的数据相比较，为领导研究、 决策服务。 (三) 统计 要做好市 场调查研究和分析预测工作。当今在买 方市场已经形成的形势下，所有从事商品经营的企业，是以销 定购，企业 的经营一般以短期为主。短期购销指标的确定经常 在定性分析的基础上使用统计权数法，没有预测的企业是没有 前途的企业。 测定长期趋势，就需要运用时距扩大法、移动平 均法等统计分析方法。供销社改革、投资等行为需要在统计分 析论证的基础上实施，统计分析、预测工作是不可或缺的。 (四) 做好 统计 工作要培养复合型人才。目前，供销社企业 的统计人员熟悉现代信息技术的较少既懂得统计业务又懂得 计算机应用技术、市场营销、经营管理的复合型人才较缺。只 有抓好人才的培养，才能加快统计信息自动化建设。既要培养 统计信息采集、统计分析、统计设计、 统计管理、 统计网络化等 方面的专门人才，又要大力培养具有多方面专业知识和技能的 复合型统计人才。 二、做好统计工作要注重几个方面的结合 (一) 注重 统计 体制改革与统计制度改革相结合。近年 3 来供销社系统在推行先进的、适应供销社自身经营范围和特 点的统计制度方面做了很多努力进行了较大改革，但仍然存 在着新的制度方法难以完全顺利实施到位的问题。究其原因， 体制上的障碍是一个重要因素。特别是到了基层，问题就更加 严重了。基层统计人员不但兼职过多，重要的是没有对供销社 各项业务数据进行督察的权利。统计人员提供的数据与实际发 生额差距较大，造成统计数据不真实、不全面。因此，要使统计 工作顺利有序，优质高效，必须通过体制改革，进一步明确理 顺企业内部统计岗位，统计职能由一个综合统计机构实施，赋 予统计人员直接汇报、开展工作的义务和权利，独立行使统计 检查、督察权。随着 现代企业制度不断完善，统计工作更应跟 上发展的需要，充分发挥统计服务、管理和督察等多方位职能。 (二 )注重 统计 工作与信息工作相结合。 “市场 永远不变的 规则就是市场永远在变” 。供销社企业要在变 化的、激烈的市 场竞争中求生存、求发展，就必须随时调整发展战略和经营决 策。而正确的决策不是靠直觉或猜测得到的，它必须以不断变 化的大量信息为依据。因此，供销社企业应注重统计工作与信 息的有机结合，需要统计人员走出去，面对市场，建立高效、快 捷、灵敏的统计信息渠道，同时将这些有效的社会信息，运用 统计分析方法和手段，建立多方位预测模式，为管理者、决策 者服务。 (三) 注重人员配备与工作任务相结合。在近十年的系统统 4 计工作中，大部分市、县社初步形成了统计准网络建设、网络 运行、网络信息常年不断的良好局面。但从供销社系统统计人 员日常工作任务看，供销社系统统计人员的配备与统计工作实 际任务差距较大。随着统计任务的增加、统计范围、统计难度 的扩大，急需配备与统计工作任务相适应的统计人员。统计工 作是专业性很强的工作，需要一支既熟悉政策、懂得统计知识 和业务知识，又能进行统计分析和提出合理化建议；既熟悉市 场、懂得现代化信息技术，又能进行市场调查和收集市场信息； 除具有统计专业知识外，更需要具备经济、营销、管理、计算机 等多方面知识的复合型人才，工作效率高、综合素质好、创新 能力强的统计队伍。 三、必须进行改革和创新 供销社统计工作的改革与创新，就是要迅速建立符合我国 国情、适应 社会主义市场经济发展要求、适应供销社自身特点、 与国际通行规则衔接的统计体系。 (一) 目前供销社统计工作现状。供销社系统统计工作是在 计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求 建立起来的。改革开放以来，虽然多次进行制度、方法的变革， 但随着市场经济的不断深入，促使供销社的经营模式不断变化， 统计工作面临新的任务和新的要求。而供销社系统企业的统计 工作至今还没有走出困境。一是从外部环境看，供销社系统自 失去国家政策的“呵护 ”以来。主要 经营单位都转变成了自主经 营、自负盈 亏的经济实体，需要在国家宏观调控下参与市场竞 5 争，谋求自身生存和发展的各种信息。面对各级政府和主管机 关的多层要求，统计工作只在忙于应付上报的统计报表任务， 而适应不了供销社自身发展的需要，与企业追求目标不一致的 状态还没有根本改变，使统计工作的定位呈现不确定性。二是 从供销社统计工作的内涵看，主要根据国家及全国总社现有统 计制度所采集的数据进行加工，反映供销社经营的情况比较肤 浅和滞后，而企业需要的市场发展趋势、市场竞争状态、市场 供求情况、企业资金情况、企业经济效益的预测等不能及时反 映，影响了企业领导人对统计工作的重视程度。三是目前供销 社系统统计手段和统计队伍与客观形势发展的要求存在明显 反差。虽然县以上供销社大部分做到了人机结合，但还有相当 数量的县社和基层社企业以手工为主。统计人员只能粗略完成 统计报表任务，缺乏中高级统计人才，加上统计继续教育力度 不够和缺乏相应的激励机制，严重影响统计队伍的稳定和提高。 (二) 供 销社 统计改革的目标。作为行业科学管理基础的统 计工作，必 须围绕企业改革与发展实现自身的转变，从“ 报表 型” 向“管理型” 转变，在思想观念、工作内涵、运作方法等方面 进行全面改革，立足供销社自身特点，设计并完善适应供销社 经营管理需要的统计体系使统计工作能聚集多层次、多方面 的信息资源，从内部到外部，包括跨地区、跨行 业、全国乃至国 际市场信息，从纵向流通向横向流通转变。并逐渐提高统计信 息的加工和综合开发能力。运用先进的计算机、网络技术推动 6 统计工作向更高层次发展。以创新的工作成果和效率来体现统 计的功能与作用，从而更好地为各级社领导经营决策服务。 (三) 供 销社 统计改革的关键点。统计工作要改革，首先要 转变思想观念，摒弃习惯性的思维方式，对统计概念、职能再 认识：对原始记录、统计台账等统计基础工作再认识；对统计服 务对象再认识。统计工作要积极参与自身信息管理系统建设， 使统计信息与其他各种信息融合在一起，不断提高统计数据加 工能力形成更高形态的综合统计信息。只有建立以统计信息 为主体和现代信息技术为载体的信息管理系统才有可能更好 的发挥统计工作在经营决策过程中的作用，体现统计工作整体 功能。 (四) 统计 工作 创新的具体做法。一要建立供销社系统统计 规章制度。 统计工作无论如何改革都不能超越统计法的约束。 统计法是统计工作的准则，供销社应建立健全本系统的统计规 章制度和加强统计管理的办法并不断进行充实和完善。建立 统计负责人制度开创统计工作新局面。加强统计的计划性， 维护统计的严肃性、有序性、科学性。二要加 强统计设计。统计 设计是决定统计工作能否满足各级领导部门和企业决策层多 层需求的重要步骤。在统计工作开始之前，制定周密计划，进 行统筹安排是非常重要的。三要加强统计业务建设。首先，要 实现企业统计的规范化、有序化。统计工作在业务建设上既要 注重数字质量，还要注重工作质量，不断提高工