新员工上岗前培训实施方案

新员工上岗前培训实施方案 为加强新员工对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同，提高岗 位技能、专业知识和业务能力，依据员工培训管理暂行规定 （鲁丰字2009 62 号） ，结合我公司实际，经研究，制定本方案。 一、组织领导 为切实做好新员工上岗前培训工作，公司决定成立培训工作领导小组。 组 长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，*兼任办公室主任，具 体负责培训工作的组织、督导和考核。 二、培训思路 1、人力资源科要在培训前 2 日内，向新员工所属部门发出培训通知。原 则上，要组织所有新员工参加，因特殊情况确不能参加的，应在收到通知后向 人力资源科说明原因，可补充培训。 2、新员工上岗前培训由人力资源科负责组织，按照“三步走”分期开展。 第一步进行行为宣贯教育。原则上要安排不低于 2 天的时间，采用听讲课、 看讲座、参观了解等形式，重点了解公司企业文化、公司发展历程及现状、行 业情况、企业组织架构、各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范等 方面的知识。 第二步进行业务知识和岗位技能理论培训。原则上要安排不低于一周的时 间，采用讲师授课、多媒体教学等形式，重点加强岗位职责、工作标准、业务 范围和程序、生产流程和工艺、安全知识、岗位操作技能等知识的熟悉和掌握。 第三步岗位实习。经过理论培训且考试合格后，由新员工所在部门组织新 员工进行认师并签订师徒协议，协议期一般为四个月，协议期内新员工在师傅 的带领下进行岗位实习。实习期满，经所在部门组织考核合格后方可独立作业， 否则，师徒协议顺延至考核合格为止。 3、培训结束后，由人力资源科组织新员工填写培训评估表 ，汇总后对 培训讲师、培训内容、培训形式及技巧和实施效果等方面进行评估。同时对新 员工进行闭卷考试。 4、人力资源科要合理安排培训资源,对讲师进行合理分工,当本单位不具 备培训条件时，可安排进行外部培训，外部培训必须符合程序和公司相关文件 规定。外部培训原则上不得超过 15 天，超过 15 天的必须经矿主要负责人同意 后，报公司总经理批准。 三、培训讲师管理 矿聘培训讲师由人力资源科推荐，培训工作领导小组审查，符合条件的由 矿行文聘任，管理人员和技术骨干要积极响应。其主要职责是： 1、编写本专业培训教材，精心准备课件，并报人力资源科备案； 2、根据培训计划，按时给学员上课，确保教学质量； 3、配合人力资源科做好本专业培训效果评估，并根据评估结果不断探索 完善培训教材和教学方式。 四、有关要求 1、新员工上岗前培训不得低于 72 学时，有特殊（工种）岗位要求的，按 照主管、监管部门和行业规定执行。上岗前必须完成培训及考试，考试不合格 的要补考，补考不合格的按试用期不符合录用条件处理。 2、新员工在培训时，必须服从人力资源科的管理，听从讲师安排，认真 做好学习记录，严肃对待学习考核，否则按公司员工违规违纪处分暂行办法 3 （鲁丰字200938 号）的规定处理。 3、培训期间不得迟到、早退和旷课，无特殊情况不允许请假，讲究卫生， 爱护公物，遵守纪律，课堂内严禁抽烟，上课时关闭手机铃声、不准随便进出 教室，上下楼时禁止喧哗。 4、人力资源科要加强师资队伍建设，按照规模适当、结构合理、素质优 良、专兼结合、动态管理的原则，配备专业的师资力量。 5、聘任的讲师要按照培训计划，精心准备课件，采取先进的教学手段， 创新教学方法，多采用实验室教学法、案例教学法、研讨式教学法、多媒体教 学法等多种方式方法，提高教学水平和培训效果。 6、培训结束后，人力资源科要收集、整理相关培训资料并登记造册，归 档备查。 五、罚则 1、培训期间，旷课一次罚款 100 元，迟到一次罚款 50 元，学习期间中午 不得饮酒，否则每次罚款 200 元。 2、新员工外出参加培训期间，因迟到、旷课和其它原因受到培训单位的 处理或考试不及格的，除执行公司和矿有关文件规定外，视情节轻重一次性罚 款 100500 元，补考仍不及格的直接辞退，且培训费用自理，并扣除外出培 训补贴。 3、对于教学不认真、不按时备课、讲课的讲师，根据情节每次罚款 100200 元，情节特别严重的，取消师资资格。 4、人力资源科需要有关单位上报的培训资料必须在规定的时间内上报， 否则每迟报一天罚责任单位的主要负责人 100 元，依次类推。 5、所有罚款一律由人力资源科出具罚款单，交财务部门列入安全基金账 户。 六、经费列支及其它 1、授课讲师按每小时 50 元补助授课费；监考和批改试卷人员由人力资源 科组织实施，监考费和试卷批改费按每小时 30 元执行。 2、培训费、讲课费、监考费和批改试卷等补助一律从教育经费列支。 3、人力资源科负责新员工培训经费的统一支出、报销。 4、本方案自下发之日起执行，凡与本方案不一致的，以本方案为准。 5、附新员工培训课程表、 培训评估表 。 二一三年一月十二日 5 附：新员工岗前培训课程 培训内容 培训方式 授课人 学时 公司企业文化、公司发展历程及现 状、企业组织架构、各部门职能和 业务范围、日常管理常识 讲解、面授 8 学时 纪律规定；劳动保护与劳动合同； 职业道德；职业病的种类、性质、 危害以及预防措施 讲解、面授 16 学时 安全生产方针与法律法规；灾害事 故基础知识；救护与自救互救； 讲解、面授 案 例剖析 16 学时 部门生产系统与方法 讲解、面授 16 学时 部门设备安全知识 讲解、面授 16 学时 实习 师带徒 4 个月 7 附：培训评估表 课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”： 1.课程内容 差 一般 好 很好 课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 课程时间安排 1 2 3 4 课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 课程内容切合实际、便于应用 1 2 3 4 2.培训师 差 一般 好 很好 培训师的仪表标准、个人形象 1 2 3 4 培训师有充分的准备 1 2 3 4 培训师表达清楚、态度友善 1 2 3 4 培训师对培训内容有独特精辟见解 1 2 3 4 培训师课堂气氛和吸引力 1 2 3 4 培训方式生动多样、鼓励参与 1 2 3 4 3.参加此次培训的收获有（可多选）： A.获得了适用的新知识。 B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。 C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 D.促进客观地观察自己以及自己的工