电缆公司绩效合同_姜芸

上海市上海市电电力公司市区供力公司市区供电电公司公司 绩绩效合同效合同 （ （电缆总电缆总工程工程师师） ） 上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级） 1 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标 设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标 的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双 方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应 举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 2 基本信息：基本信息： 被考核人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师 考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明：考核人声明： 签订签订本本绩绩效合同前，我已与公司相关效合同前，我已与公司相关领导进领导进行了充分沟通，理行了充分沟通，理 解其解其对对被考核人被考核人岗岗位的管理意位的管理意图图并在此合同中体并在此合同中体现现 签订签订本本绩绩效合同前，我已与被考核人效合同前，我已与被考核人进进行了充分沟通。双方均行了充分沟通。双方均 充分了解本充分了解本绩绩效合同的所有效合同的所有约约定并达成共定并达成共识识 被考核人履行其被考核人履行其绩绩效合同效合同过过程中，我将提供必要的支持和帮助程中，我将提供必要的支持和帮助 签签名：名： 被考核人声明：被考核人声明： 签订签订本本绩绩效合同前，我已与考核人效合同前，我已与考核人进进行了充分沟通，理解其行了充分沟通，理解其对对 本本岗岗位的管理意位的管理意图图并在此合同中体并在此合同中体现现 考核双方均充分了解本考核双方均充分了解本绩绩效合同的所有效合同的所有约约定并达成共定并达成共识识 在考核人的指在考核人的指导导和帮助下，我将和帮助下，我将认认真履行本真履行本绩绩效合同并达成效合同并达成绩绩 效目效目标标 签签名：名： 上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级） 3 第一部分：第一部分：绩绩效效评评估估 绩效评分等级 指标 类别 关键绩 效指标 权重 （合计 100%） 实 绩 12345 绩效积分 （权重评分等 级） 结果说明 内部 运营类 35kV 及以上电 缆 可用率 15% 内部 运营类 运行技术 分析 15% 内部 运营类 技术标准 与技术原 则 15% 内部 运营类 员工培训 工作 15% 学习 成长类 新技术运 用 成效 20% 学习 成长类 员工 满意度 10% 学习 成长类 推进绩 效管理、 培训发 展体系 建设的 计划执 行成效 10% 总绩效分数 4 绩绩效目效目标标衡量衡量标标准准 关关键绩键绩效指效指标标权权重重评评分要素分要素实绩实绩与与绩绩效效评评分的分的对应对应关系关系 1 分：完成前两项评分要素，且累 计电缆可用率99.5% 2 分：完成前两项评分要素，且累 计电缆可用率99.8% 3 分：完成前三项评分要素，且累 计电缆可用率99.8% 4 分：完成前三项评分要素，且累 计电缆可用率99.85% 35kV 及以上 电缆可用率 15% 1.开展可用率分析工 作 2.合理安排更新改造 工作计划，减少非必 要停电时间 3.有效指导相关部室 开展可用率提高工作 4.累计电缆可用率 99.5% 5 分：完成前三项评分要素，且累 计电缆可用率99.9% 1 分：完成前两项评分要素 3 分：完成前三项评分要素运行技术分析 15% 1.开展运行分析工作 2.定期召开技术分析 例会（1-2 月/次） 3.10kV 及以上电缆故 障分析率 100% 4.技术措施落实率 100%5 分：完成四项评分要素 1 分：完成第一项评分要素 3 分：完成前两项评分要素 技术标准 与技术原则 15% 1.技术标准与技术原 则运用有计划 2.技术标准与技术原 则运用中能进行梳理、 完善 3. 技术标准与技术原 则能有效运用，并成 绩突出 5 分：完成三项评分要素 1 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率85% 2 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率85% 3 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率90% 4 分：员工技能培训有计划，有特 色，主体工种持证上岗率95% 员工培训工作15% 1.制订培训工作 3 年 发展规划 2.制订年度培训工作 计划，实施有成效 5 分：员工技能培训有计划，有特 色，主体工种持证上岗率98% 1 分：完成两项评分要素 3 分：完成三项评分要素新技术运用成效 20% 1.有新技术推广计划 2.开展三维丈量工作 3.推进非开挖技术的 应用 4.信息化建设工作有 成效 5 分：完成四项评分要素 上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级） 5 关关键绩键绩效指效指标标权权重重评评分要素分要素实绩实绩与与绩绩效效评评分的分的对应对应关系关系 1 分：满意度80 分 2 分：80 分满意度85 分 3 分：85 分满意度90 分 4 分：90 分满意度95 分 员工满意度10% 1员工满意度 2上级满意度 3横向满意度 5 分：95 分满意度100 分 1 分：完成评分要素第一项 3 分：完成评分要素前二项 推进绩效 管理、培训发展 体系建设的 计划执行成效 10% 1.是否按照进度要求 落实推进计划； 2.推进计划实施是否 取得预期效果 3.结合工作实际，成功 创新绩效管理 5 分：完成三项评