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演讲稿 招生与系统建设处处长竞职演讲稿精选 同事们:大家好!我叫,现年岁,*党员,现任职位。今天竞聘的岗位是招生与系统建设处处长。我竞选的招生与系统建设处处长这个岗位关系到学校的可持续发展,并在某种意义上关系到各位同事的幸福和希望,因此,即便是最无畏的人也很可能为之担心,最智慧的人也很可能因此而感到焦虑。招生与系统建设工作必须放到宏观背景下开展。任何人在考虑当前形势时,都会看到许多令人鼓舞的情况。建校30年来的辉煌成就是我们好几代电大人做出许多牺牲、不懈地致力于同一个进步事业所取得的。市委市政府正在采取措施,把青岛市现代远程教育中心建在我们学校。盼望已久的新校建设即将启动。前几天,已经公示的青岛市xx-2020年的发展规划勾画了一个美好的青岛未来。一切认真思考的人都会明白,当前我校遇到了严峻的挑战:系统被弱化,所辖分校被异化为高中或中职学校;网络学院、自学考试、公共服务体系等纷纷跑马圈地;甚至还有“办学个体户”在强劲挤压市场。如果这次我能得到同事们的支持来履行你们授予我的职责,我唯有以无畏、忠诚、勤勉地努力工作来感谢你们。我将从理念着眼,从技术入手。继承以往在招生口工作过的前辈们留下的光荣传统,是他们的不懈努力和拼搏,为我们学校的持续发展积攒下了充沛的经济财富和精神财富。和团队成员一起,充分运用好我与青岛市各大局和各大企业合作多年积累起来的行政资源和市场资源,把招生网络建立到遍布可以招生的每一个区域。向学校争取更阳光的激励政策,化体现同事们的招生劳动。建立招生宣传系统联动机制,优化宣传整体效果。建立“开放教育招生工作过程管理数据库”。成立全市电大开放教育招生管理研究中心组。当前,我们最重要的工作,要在全国电大压缩招生规模的局面下想尽办法寻找生源、有效地扩大在校生规模。按照有教无类的原则来思考,生源是无限的。从招生的角度来说,可以分为盲招学生自动报名,实招广告宣传和个人任务,精招对市场进行细分。我的办法就是要运用市场营销的细分客户理论,精确地做好行业、企业和高职高专、成人高校、大小中专、技校、中职学校的生源开发、生源培植、生源对接和生源维护等工作。根据这个原则,我们就要充分调研人口信息、行业信息、职业信息,重新细分市场,梯度开发各个子市场。当然,要做好招生工作,最主要的是还要加强内涵建设,要把招生工作贯穿到办学、教学、管理和服务的全过程,要靠老师们多出精品课、学校多出精品专业、多出名师。我们不仅必须用语言,而且必须以行动表明:我能为学校做什么?几年来,和大家一样,我也积极地以微薄之力忠实地为招生工作出力尽力。我曾应招生部门邀请多次到李沧、市北、市南区开展招生服务工作;我运用积累起来的社会资源和人脉资源,先后介绍卫生、公安、教育、通讯、物流、烟草、民政等系统的人员来校学习和鼓励发动所带的毕业生返校学习。我在团委书记岗位6年任职的经验和在电大15年的切身体验证实了一个观点:系统建设必须坚持和而不同。我们已经认识到,在这个谈判、合作的时代,不能指望每个办学机构都和我们合作。我们还认识到,把我们同分校和教学点联系在一起的,不仅是一种崇高的理想,而且还有一种简单的需要。这一相互依存的基本法则在计划经济时期是显而易见的,在市场经济时期更是百倍地适用。所以,我们必须在巩固体制内小系统的同时,还要积极建设包含体制外组织在内的大系统。具体说,就是要把青岛电大的省级电大属性发挥好,纵向上要和真正的龙头老大中央电大搞好合作,横向要和全国其他43所省级电大建立发展好兄弟关系,纵向下要做好所辖分校、学院的区域龙头,当好“地方领导”。除电大这个小系统外,还应和政府、驻青高校、教育培训机构等加强交流和来往,建立良性的生态大系统。让我们在青岛建立起一幢系统大厦青岛市现代远程教育中心,在这幢大厦中,每一个机构互相尊重各自在不同体制机制中生活的权利,以合作而不是拆台来互相影响。我们现在比以往任何时候都更加认识到:我们必须相互依靠。如果我们团结一致,我们就会在许多合作事业中无往而不胜。如果我对同事们目前的心情理解的正确,那就是:目前我们的在校生不多,大家的职业快乐感少了,我们的老师是不甘心这样的,学有所用和施展才华才是大家的心愿。我们电大人曾经创造了“5+2”和“白+黑”的工作方式,忙得都没有时间去练功,那是多么令人追忆的岁月。所以我们一定要想尽办法扩大各类在校生规模,满足我们的职业梦想和生活现实。同事们,正是在上述这些并不详尽而只是代表性的思考中,我发现了我无须说服你们接受这些原则的理由。这些原则是你们自己的。但在这个目标和行动纲领上,我们可以站在一起。对大家给予的信任,我一定尽我所能地工作。不过,人性的弱点和本人认识的局限性,有时会使我做出错误的判断而影响你们的意见,因此,我需要同事们一如既往地加以包含和宽容,这种需要肯定不会因为年龄的增加而减少。我颇有信心地认为,只要我努力并促进工作,同事们就始终会恰当地评价我的动机,而且会以公正和爱护的眼光
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