（产业经济学专业论文）江西“百强”企业发展问题研究.pdf

摘要 摘要 江西企业1 0 0 强是江西省国民经济的主导力量，是江西财政收入的主要来 源，对江西的影响巨大，贡献突出。江西要在中部地区率先崛起，发展经济是 第一。要发展江西的经济，就必须抓住关键，把江西企业1 0 0 强做强做大。然 而根据1 9 9 5 年美国幸福杂志的数据显示，全球5 0 0 强大企业，今天只剩下 1 3 了，也就是说5 0 0 家剩下1 0 0 多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业 兼并。在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞 龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负 债累累，甚至倒闭破产，成功成为失败之母。企业经营失败固然有其各种各样 的原因。但是，在企业经营的过程中，如何使企业吸取前车之鉴，避免重蹈覆 辙，使企业做得长久，既是每个企业家的愿望，也是每个经济学家要研究的课 题。因此，研究如何把江西企业1 0 0 强做强做大，不仅有着重大的理论意义， 而且有着重大的现实意义。本论文在这一理念的启发下，通过对2 0 0 7 江西企业 1 0 0 强的整体分析，并通过对2 0 0 7 江西企业1 0 0 强与2 0 0 6 中国企业1 0 0 强整体 对比分析、与2 0 0 7 安徽企业1 0 0 强的成长性效率对比分析、与2 0 0 7 广西企业 1 0 0 强的行业分布对比分析、与华东、中部省份企业1 0 0 强的整体对比分析，发 现江西企业1 0 0 强发展中存在的问题。在此基础上根据企业发展战略理论、企 业扩张理论，科技创新理论，针对江西企业1 0 0 强发展中存在的问题，提出了 做强做大江西企业1 0 0 强的对策建议。 关键词：江西；1 0 0 强；发展问题 a b s t r a c t a b s t r a c t t h et o p1 0 0e n t e r p r i s e si nj i a n g x ip r o v i n c e ，al e a d i n gf o r c ei nt h en a t i o n a l e c o n o m yi nj i a n g x ip r o v i n c e ，w h i c hm a d eo u t s t a n d i n gc o n t r i b u t i o n s ，i st h em a i n s o u r c eo fr e v e n u ea n dt h ei m p a c to fj i a n g x i j i a n g x ib e c o m i n gt h ef i r s tr i s ei nt h e c e n t r a lr e g i o n ，d e v e l o p i n ge c o n o m i ci st h em o s ti m p o r t a n t t h ed e v e l o p m e n to f j i a n g x i se c o n o m y , w em u s ts e i z et h ek e yt h a tt h et o p1 0 0e n t e r p r i s e si nj i a n g x i p r o v i n c em u s tb ee x p a n d e d h o w e v e r , a c c o r d i n gt o1 9 9 5u s ”h a p p i n e s s ”，t h e m a g a z i n ed a t a , a m o n gt h eg l o b a l5 0 0b i g g e s tc o m p a n i e s ，t o d a yo n l y1 3 ，t h a ti st o s a y ，o n l ym o r et h a n1 0 0c o m p a n i e sr e m a i n ，m o s to ft h e mh a v eb e e nc l o s e do rm e r g e d i n t oo t h e rb u s i n e s s i nt h eb u s i n e s sw o r l di nc h i n a ，as i m i l a re n t e r p r i s el e s s o n ，w h i c h i sw o r t hs u m m i n gu p ，s u c ha st h eg i a n tg r o u p ，t h ed r a g o ng r o u p ，z h e n g z h o ua s i a g r o u p ，t h eg r o u po ft h er i s ea n df a l lo ft h eq i np o o l ，a n ds oo n f r o ms o m e e n t e r p r i s e sw h i c hw e n tf r o mt h eb o o m i n gf i r et ot h eh e a v i l yi n d e b t e do re v e ng o n e b a n k r u p t ，w ec a l ld r a wac o n c l u s i o nt h a ts u c c e s si st h em o t h e ro ff a i l u r e b u s i n e s s f a i l u r e sh a v et h e i ro w nr e a s o n s h o w e v e r ，i nt h ec o u r s eo fb u s i n e s s ，t h el e s s o nh o wt o m a k ee n t e r p r i s e s ，h o wt oa v o i dr e p e a t e df a i l u r e ，a n dh o wt om a k ee n t e r p r i s e sl a s t l o n g ，i sw h a te v e r ye n t r e p r e n e u rw a n tt ok o w na n dt h es u b j e c te v e r ye c o n o m i s tm u s t s t u d y t h e r e f o r e ，s t u d y i n gh o wt h et o p1 0 0e n t e r p r i s e si nj i a n g x ip r o v i n c ee x p a n d , n o to n l yh a sam a j o rt h e o r e t i c a ls i g n i f i c a n c e ，b u ta l s oh a sg r e a tp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e i nt h i sc o n c e p tt h ep a p e r , i n s p i r e db yt h e2 0 0 7j i a n g x it o p1 0 0e n t e r p r i s e so ft h e o v e r a l la n a l y s i s ，b yt h ec o m p a r a t i v ea n a l y s i so ft h e2 0 0 7j i a n g x it o p1 0 0e n t e r p r i s e s a n dt h e2 0 0 6t o p1 0 0e n t e r p r i s e s ，t h e2 0 0 7g r o w t ho fc o m p a r a t i v ee f f i c i e n c ya n a l y s i s ， t h ed i s t r i b u t i o no fi n d u s t r ya n a l y s i so ft h et o p1 0 0e n t e r p r i s e si ng u a n g x i ，t h eo v e r a l l c o m p a r i s o no ft h ee a s t ，t h ec e n t r a lp r o v i n c eo ft h et o p1 0 0e n t e r p r i s e sa n dt h et o p1 0 0 e n t e r p r i s e si nj i a n g x ip r o v i n c e ，f o u n dt h ee x i s t i n gp r o b l o m si nt h ed e v e l o p m e n to ft h e t o p1 0 0e n t e r p r i s e si nj i n g x i b a s e do nt h i st h e o r ya n da c c o r d i n gt ot h ee n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，b u s i n e s se x p a n s i o nt h e o r y ，s c i e n t i f i c a n dt e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n t h e o r y ，t h ee x i s t i n gp r o b l e m so ft h et o p1 0 0e n t e r p r i s e s i nj i a n g x i p m v i n c e ，t h ep a p e rp u tf o r w a r dp r o p o s a l sh o wt oe x p a n dt h et o p1 0 0e n t e r p r i s e si n a b s t r a c t j i a n g x i k e yw o 州s ：j i a n g x i ；t o p1 0 0 ；d e l e v o p m e n t i v 学位论文独刨性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得直基太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确 的说明并表示谢意。 学位论文作者签名( 手写) ：德洚谌签字目期：捌彩等厂月嚣霸 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解盛昌态堂一有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或视掏送交论文的复印件和磁 盘，允许论文被查阅和借阕。本人授权直星太堂可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究 所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向 社会公众提供信息服务。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名：礴译洒 - 签字吕期：力部年f 月劣e l 导师硌户龇 签字霉期：二客年f 7 月夕冒 第1 章绪论 第1 章绪论 1 1 研究的背景和目的 1 1 1 问题的研究背景 在国际上，每年世界企业联合会、世界企业家协会都会推出世界企业5 0 0 强。而在中国，自2 0 0 2 年起，中国企业联合会、中国企业家协会每年也会排序 和公布年度中国企业5 0 0 强，并且发表相应的中国企业发展报告此举的意义 何在? 笔者认为，它至少有以下方面的意义：第一，从政府层面来看，它可以 为政府制定一些经济政策提供依据，比如，产业扶持政策。第二，从企业层面 看，企业之间借鉴彼此在生产，经营等方面的成功经验，从而把企业做得更强 更大。另一方面，企业之间可以彼此比较，了解自己企业的生产和经营方面的 不足，从而使企业走的更远。第三，它从另- n 面反应了一个国家或一个地区 的经济实力。 江西省从2 0 0 4 年起，在省委、省政府的大力支持下，每年由江西企业联合 会、江西企业家协会推出了江西企业1 0 0 强。2 0 0 7 江西企业1 0 0 强实现的营业 收入共计2 4 3 2 6 3 亿元，相当于同年g d p 4 0 5 6 亿元的5 9 。此前连续两年，江 西企业1 0 0 强营业收入与相应年份( 2 0 0 5 年、2 0 0 6 年) ( 注：2 0 0 7 即为2 0 0 6 年 末的数据，其他类推。) g d p 的比值分别为4 4 4 0 、4 4 1 3 ，显示了江西大企 业对江西国民经济的重大影响力。税收是大企业对国民财富贡献的一个直接反 应：2 0 0 7 年江西企业1 0 0 强纳税总额为1 9 8 5 2 亿元，占江西税收总额的3 6 5 5 。反映出江西企业1 0 0 强对江西财政的突出贡献。 江西要在中部地区率先崛起，首先必须增加经济总量，要发展经济，就要 抓住重点企业，尤其是要做强做大江西1 0 0 强企业。企业的发展不仅仅是指规 模的扩张，而且包含着企业整体素质的提高；企业发展并非仅仅外延式的高投 入扩张，而且更重要的是内涵式的集约式发展；企业成长并非仅仅是企业体的 做大，关键在于企业体的做强。在残酷的现实面前，江西的专家学者以及企业 家们不得不反思：江西企业1 0 0 强如何才能真正做强做大? 江西企业如何才能克 服扩张中的种种问题、矛盾和危机? 江西企业怎样才能长寿? 江西企业保持昌盛不 衰的奥妙何在? 本论文基于这种反思而写作的。 第1 章绪论 1 。1 2 问题研究的目的 1 9 9 5 年，由美国 1 中国石油天然 1 0 6 1 0 5 江西铜撤集 5 4 4 95 1 4 二 一 气集团公司一 团一一一 2 审国建设锻行 4 7 0 9 6 汪嚣赣娜供 9 7 9 2 0 8 股份有限公司电公司 3 中国移动通信 4 1 4 0 8 江西赣粤高 8 2 42 0 3 集团公司 。 速公路股份 有限公司 4 中国工商银行 3 3 7 - 0 4 中国移动集 7 2 22 1 4 股份有限公司团江西公司 5 巾善银行 2 7 4 9 2 南昌卷潮厂 5 。4 92 3 1 9 4 5 亿