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卫生局培训心得体会【篇一：卫生局干部培训工作总结】 卫生局干部培训工作总结 （20092010） 一、干部教育培训工作基本情况 卫生系统目前有在职干部13名中卫生局机关干部4名，各医疗卫生单位管理人员和专业技术人员241人。2009年度本局部门办班4期，参训学员137人；参加区、市等部门办班2期，参训学员47人；医疗卫生单位各自办班共30期，参训学员200人次。举办计划免疫技术、突发性公共卫生事件处理、母婴安全工程培训班各1期，培训110人次。各医疗卫生单位举办各类培训班 5期，培训党政干部、专业技术人员、后勤管理人员200人次。参加市、区有关部门举办的各类岗位业务培训班，较好地完成了2009年干部培训任务。 二、干部教育培训工作的主要做法： 我区卫生系统的干部教育培训工作始终围绕提高干部队伍素质、提高党的执政能力和水平、保证党的事业兴旺发达、促进全区经济社会长远发展和卫生事业发展来进行。培训干部工作的目标是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，建设一支适应新形势要求的政治过硬、知识面广、能力较强、数量充足的高素质干部队伍。在开展在职干部全员培训工作中，坚持以创新的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探索新的方式、方法，努力构建干部教育培训工作新格局。我们主要采取了以下措施： 1、加强领导。卫生局领导高度重视干部教育培训工作，站在保证党的事业兴旺发达、促进全区经济社会长远发展和卫生事业发展的战略高度，把在职干部全员工作提上重要议事日程。及时调整和充实了卫生系统干部教育培训工作领导小组，为促进各医疗卫生的干部培训工作，卫生局把各单位人员进修、举办学术讲座、进行病案讲座等要求作为各医疗卫生单位年度目标考核的主要内容进行考核，为开展在职干部全员培训工作提供了组织保证。 2、制定培训规划。在局党委领导领导下，按照相山区卫生局2009年2011年在职干部全员培训计划要求， 对全区的卫生干部教育培训工作进行了统一部署，明确了干部教育培训工作的具体要求。各医疗卫生单位也相应制订本单位的全员培训实施方案。 3、选定培训内容。在进行在职干部全员培训中，我们针对新形势下干部多样化的学习需求和针对卫生干部专业性强、技术更新快的特点，主要培训两大块内容：一是思想政治和理想信念教育。把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为培训的中心内容，把理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养四个方面作为培训的基本内容。二是知识更新和业务培训。以使干部掌握新知识、新技能和新本领为出发点，根据我区农村工作实际，着重加强对计划免疫、传染病管理、非典、禽流感、艾滋病、食物中毒等专业知识的培训，提高医务人员对公共卫生突发事件的能力。 4、邀请专家参与培训。邀请局领导、医院领导、市医院业务科室负责人参与培训，对有特殊要求的还要参加市级的培训，从而保证了培训的效果。同时聘请市医院专家帮助上课。 5、保障培训经费。卫生局各医疗卫生单位每年都列支有干部教育培训经费，对干部教育培训均有经费投入，有确保卫生干部教育培训工作的顺利推进。 三、培训工作取得的成效： 通过开展对在职干部的培训，加强了医务人员的法纪教育和职业道德教育，全体医务人员的世界观、人生观得到改造，有了正确的价值取向，敬岗爱业，勇于创新，刻苦钻研业务，技术上精益求精，积极探索卫生改革新路子，全力保障我县人民群众身体健康成为了广大医务工作者的积极行动。 一是行业风气得到好转，全区医务人员自觉抵制“红包”“回扣”， 把维护病人的权益和尊重病人、关心病人、服务病人成了医务人员的自觉行动，各医疗单位积极参加药品招标，降低药品价格，让利于群众。 二是可持续发展观念得以树立。积极筹措资金进行基础设施建设，购买先进诊疗设备，继续提高我区医疗设备状况、基础设施局面。 三是农村卫生工作的主动性增强。各医疗卫生单位把工作的重点和着眼点放在农村卫生上，以乡镇卫生院建设为重点，村卫生室建设为基础，建立健全县、乡、村三级农村医疗卫生服务体系，妇幼卫生、卫生防疫工作得到全面加强。两纲指标中的23项卫生指标，已达标21项，计划免疫“五苗”接种率达98%，没有发生重大传染病流行和发生公共卫生突发事件。 四、存在问题 20092010年我区卫生系统干部培训工作取得了阶段性成果，但也存在一些问题。 1、各医疗卫生单位干部培训工作开展的还不够平衡。少数培训对象对干部学习的重要性、紧迫性认识不足，学习的自觉性、主动性不够高。 2、有的单位工作抓得不够紧，信息反馈不及时，资料不能按规定要求准备和完善 3、培训管理制度方面，急需建立健全激励约束机制，激发和调动干部学习的自觉性和热情。 五、今后工作打算 针对以上存在的问题，在2011年的干部培训工作中，决心进一步加强干部培训工作，切实加强了对干部职工培训教育工作的指导，在县委的领导下，勤奋工作，开拓进取，为我区卫生事业的发展打下了坚实的基础，我们将更加努力，下大力气，培训好干部，让人人争做学习型干部成为长期的工作来抓。【篇二：卫生局管理干部培训总结发言稿】 中高层卫生管理人才实训班总结发言稿 尊敬各位领导老师、各位同学： 大家下午好！ 时光如梭，短暂的7个月实训生活在不知不觉中落下了帷幕。7个月之前，那种朝气蓬勃的重返校园之情心生浮现；7个月之后，那种满怀精神食粮的立足岗位、勇于拼搏的拳拳之情溢于言表。 在此感谢卫生局局领导提供如此难得的学习平台，医院领导为我提供了一个学习机会，并感谢容瀚咨询公司的老师提供精彩实用的互动讲课。下面我代表第4组向各位领导就7个月的学习总结作如下汇报： 我们知道现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，医院的发展，重点需要通过管理来实现。这次实训提升了我们管理理念、管理方法，特别是在决策能力、组织能力、控制与协调能力、解决管理问题能力等方面，得到强化与提高，有益于提升管理绩效。 这次系列的实训课程对提高我的综合管理能力有明显推进作用，结合实践，实训针对性强，目标明确。 做优秀医院管理者让我们了解自己的领导风格，通过八个“善于”诠释领导艺术，分别根据员工的能力水平采用指导、说服、参与和授权，使管理效率更高，与员工关系更好。 部门工作目标通过管理层与部属彼此认可的绩效衡量标准，让部属通过目标管理与自我控制达成即定目标。 高效会议应用5w1h原则明确行动计划，开出高效会议。 行为艺术让我知道用别人喜欢的方式进行交流，使沟通更加通畅，工作更加顺畅。 如何面对媒体与公众教导我们快讲事实、重讲态度、诚讲措施、慎讲结论，通过善待、善用、善管媒体和面对媒体，应对危机。 医患沟通技巧通过建立情感账户，与患者建立和谐伙伴关系，建立口碑和声誉。 创造优越绩效的辅导让大家运用马斯洛需求层次理论，找出主要问题，通过绩效反馈、辅导的工具改变行为，提出激励对策，更好地培养下属，创造优越绩效。 课程理论结合实际案例，轻松生动，课程的内核都有先进的管理学原理和工具支撑，既实用又科学，印象深刻，收益匪浅。我把一些管理理念，输入到日常工作中，如医患沟通、部门工作目标、高效会议、群策群力，已经可以看到实训的成效。这在一个侧面，说明了我们的实训是必须的，也是成功的。 同学们对这次实训，思想上高度重视，把实训当作提高自身素质重要机会来看待，学习自觉性高。 “将学习作为一种工作方式、一种生活方式”。在繁忙的业务工作中，我们调整门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加实训。实训中大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。通过课堂学习、项目运作、课后自学，学习解决管理问题的方案，提升管理绩效。 总之，通过实训学习，我拓宽了知识层面，培养高效的行为习惯，提升了解决管理问题、团队协作的能力，有利于以后开展科学化、专业化、精细化医院管理工作。实训仅仅是开端，我希望以这次实训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为医院实现创建三级乙等医院和人民满意医院作出应有的贡献！【篇三：卫生院院长培训心得体会】 巩固完善公共卫生体系，促进农村卫生改革发展 参加全省乡镇卫生院院长培训心得体会 *卫生院院长 * 2013年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排 下，我有幸参加了由省卫生厅举办的2013年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。 一、 解放思想，提高认识。 乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。 二 、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理 乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的 基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。在这种宗旨下，我将做好以下工作： 1， 认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇 卫生院应该长期坚持的战略。 2， 千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是 农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重” 3， 提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没 病有人防，得病有人医”。 4， 推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农 村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。 5， 为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于 缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 6， 落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项 目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。 三、加强医院内部管理，落实各项管理制度我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍；正确树立全院职工人生世界观、自我价值观；病人就是我们的消费者，我们是因他们而