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文档简介

PEO绩效考核指标设计体系咨询报告 赵军2011年9月8日 根据企业对员工的分配的工作和责任 可将对员工的能力要求分为三大块 1 业务能力 PROFESSIONALPROFICIENCY 2 执行能力 EXECUTIONCAPABILITY 3 管理能力 OPERATINGCAPABILITI PEO的诠释 1 业务能力强调专业和熟练2 执行力强调的是实干精神3 管理能力强调的是领导魅力 确认员工能否胜任主要看业务能力 P P 业务能力主要看3点1 业务知识 2 业务技能3 基本素养 1 业务能力解释 业务认知 指的员工对企业的产品 市场 业务的了解程度和其中已有的工作经验 业务技能 指完成本工作的所需要的专业技能基本素养 指岗位员工为人处世的综合素质 2 E 执行力 执行力过实践来检验 包括 责任心 原则把握和实干精神责任心 指承担责任的意识和完成任务的决心 原则把握 遵守制度和是否坚持企业利益实干精神 工作中表现的追根问底的执着和实事求是的行动力 O领导能力 分3个 1 组织能力2 策划能力3 领导能力 3 O领导能力 分3个解释 组织能力 指准确 高效协调企业内外资源完成计划的能力 策划能力 为完成任务做计划 有步骤思考 主导完成一系列分项计划的操作过程 领导力 带团队 激励团队 和指导团队完成工作任务的能力 重点 业务能力是基本能力 管理能力是高级能力执行力是检验2个能力是否落实的关键能力 三者缺一不可 相辅相成 宏信科技绩效考核的说明 利用PEO工具 可以根据自身情况和岗位针对性的设计PEO能力评测表 要求在本课件讲完30分钟内 各个人进行设计部门内的考核评测内容 基层员工 在企业中主要扮演完成任务交付的角色 执行力极为重要 2是业务能力比值分配 执行力占60 业务能力占40 执行力中 责任心40 实干精神占40 原则把握占20 与管理者知道有关 P之中业务知识和基本素养占40 业务技能20 与企业培训和实践培养有关 宏信科技绩效一般员工能力评测表 宏信科技绩效中层人员能力评测表 宏信科技高管能力评测表 宏信科技绩效高管能力评测表说明 高层管理者 突出管理能力主要指副总经理 副总监以上直至董事长 总裁 他们通常制定和修正企业发展目标 5分制评分标准 采用5分制的说明 1 5分制在能力评价中 可以更加客观公正 科学合理 符合事实 2 简单的打分机制 转为数字表达 3 此结果汇总后的分数是决定员工是否能胜任岗位和能否晋升 或者换岗 宏信科技绩效中层人员能力评测表说明 中层管理者 重在业务能力P 部门经理技术经理1 重点是带领员工完成任务2 执行上级指令 要求执行力和业务能力大于管理能
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