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人才队伍建设论文第2页 篇一：人才队伍建设论文 人才队伍建设论文 人才队伍建设论文 加强人才队伍建设发挥船检主力军作用 中国船级社承担着为行业提供先进、安全、绿色、适用的规范标准运用新技术、新标准推动我国航运、造船和配套产业实现升级换代促进我国航运业和造船业提升竞争力的重要任务是维护国家海事权益、建设海洋强国大军中重要的一部分是海洋强国构成中的一个重要环节中国船级社不仅要做船检工作中技术发展的引领者、规范标准的制定者、海上安全的守护者还要在海洋管控力、国际海事组织中拥有更多话语权方面主动作为充分发挥船检主力军作用 党的十八大“建设海洋强国”战略的提出为中国船级社船检主力军作用的发挥提供了前所未有的契机按照交通运输部领导对我们提出的“技术是核心、服务是根本、人才是关键”的要求中国船级社只有加大人才培养力度在人才引进、考核评价、激励保障等机制上不断创新并保持人才队伍与事业发展总体需求相适应形成一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接充分满足我社事业发展需要的人才队伍才能不断提升核心竞争力真正发挥好国家船检主力军的作用加强人才队伍建设已不可替代地成为了决定中国船级社事业发展、能否发挥好国家船检主力军作用的关键 一、要树立科学的人才观 一是识别人才要客观、全面识别人才切忌主观成见浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差遮掩或扭曲人才的形象“疑人偷斧”使无辜者遭嫌而“情人眼里”的西施并非绝对是绝代佳人识别人才切不可像“盲人摸象”把局部当成了整体犯片面性的错误看才识才要顾及德、能、勤、绩、廉各个方面而且各个方面要坚持一分为二 二是识别人才要用发展的眼光世上没有常胜将军智者千虑必有一失不能凭一时一事定终生现在犯了错误要看过去的一贯表现；过去犯过错误更要看重现实表现人才总是在变化特别是正在成长发育的青年人才可塑性强、变化潜能大更不能一看到底路遥知马力日久见人心大诗人白居易将其概括为：“试玉要烧三日满辨才需待七年期”人才的优劣要看在大是大非面前的态度要坚持以德为先 三是识别人才要看本质和长处识别人才不仅要用眼和耳重要的是用脑透过表面现象认真分析去伪存真才能识别“庐山真面目”“金无足赤人无完人”每个人才都有优点和缺点而优点和缺点又具有“共向性”二者往往相伴而行峰高谷深峰谷并存认识人才要从两方面看特别要抓住人的长处安排适合他们特点的工作以发挥他们的专长 二、要从机制上谋求人才成长 一是建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制曾经我们在干部的选拨任用、人才培养方面存在着标准模糊及决策过程不规范等问题限制了员工的职业生涯发展和事业的长远发展随着知识、人力资本价值和地位的提高我们逐步建立了以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制从而挖掘内部人才的优势我们在全系统建立了验船师正常的岗位交流制度既有利于丰富人才的工作经验挖掘人才潜能 的能力和避免其职业生涯过程中的厌烦和情绪又有利于防控重点岗位的廉政风险在基层单位试行竞争上岗的基础上20xx年我们首次将总部机关中层领导职位和实业公司、质量认证公司副职领导职位面向全系统公开通过竞聘的方式选拔干部竞争上岗是在一定的资格条件下通过民主测评、民主推荐、综合知识笔试、竞聘演讲、组织考察、集体决策等环节逐层淘汰选拨出业绩、能力、综合素质突出和符合事业发展需要的人才在人才尚不具备正常晋升途径以及岗位空缺出现断层的前提下实行的人才选拔形式有利于促进内部优秀人才的脱颖而出调动了人才的积极性和工作热情使之看到单位和员工共同发展的前景 二是建立以人才培训与人才使用相结合的工作机制过去我们存在系统干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题为改变现状我们加大了对人才培训的投入制定了与人才使用相结合的培训计划包括面向晋升、面向岗位轮换、面向交流锻炼、面向选拨后备干部的培训开发了人才的潜能并且使人才得到合理的使用近年来我们选送干部参加部党校培训组织对全系统领导干部“新任职领导干部管理培训”大大提升了干部的综合素质和管理水平,为提高领导干部履职能力起到了积极的作用 三是建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制事业单位传统工资制度侧重于强调职务等级低工资、高福利工资分配形式单一激励作用欠缺体现了大锅饭思想作为事业单位的中国船级社系统曾经一度出现人才流失严重的现象20xx年我们实行了事业单位企业化管理改革了薪酬制度将岗位工资、绩效考核引入收入分配制度增强了收入分配制度的激励作用和约束作 用不但挖掘了人才的内在潜能和创造力而且约束了人才的行为方式使人才与单位的命运密切相关随着事业单位改革的不断深入进一步完善分配制度正在研究当中 三、要创新人才培养方式 一是因人施教着力提高人才素质人才是相对的在某一方面是人才在另一方面可能就是外行；在某一时期是人才在另一时期可能就不是人才在信息时代新知识日新月异新技术一日千里人才如果不及时培训就不能与时俱进就可能落伍时代成为无用之才培养人才关键是发现可塑之才培养可造人才我们本着“实际、实用、实效”的原则突破传统教育方式做到因人施教着力培养高层次人才加快建设推动可持续发展的高素质人才队伍我们力求在吸引高层次人才、紧缺人才上下功夫建立适应发展的人才引进政策在高薪引才、揽才上敢于有大胆突破重点引进高新船型、海洋工程、绿色技术、软件领域的知名专家和拔尖人才积极探索实施首席专家负责制加快高级技术人才聚集探索建立“柔性”的引进智力机制打破人才流动中的 刚性制约通过项目聘用、行业交流、共建创新平台等引智方式使相关项目在短期内取得突破 二是分层培养着力提升人才层次本着“缺什么补什么干什么练什么”的原则创新培养方式进行分层施教努力达到学以致用用以促学学用相长以知识转型为目标分层施教增强人才培养的有效性对工作多年的经验型人才实现由能力型向知识型的转变；对新进大学毕业生实现由知识型向能力型的转变；对于现有拔尖型人才实现由能力型向创新型的转变以岗位培训为手段对新进人员实行岗前培训确保胜任本职工作；开展经常性的业务交流提升验船师岗位技能；组织领导干部管理知识培训提高领导力；采取关键岗位交流锻炼在实践中培养人才通过健全指导验船师和四大船型专家组工作机制细化专业设置完成专业人才库的建设；通过实施“人才强社”战略实现人力资源总量、结构、素质的“三优化”统筹推进三支人才队伍建设构建以复合型验船师为基础、国际化复合型专家为中坚、高端技术专家引领的金字塔型人才结构 三是创新体系着力优化人才结构以目标型培训体系为基础以专业技术交流、研讨为提升以高端的技术和管理专家培养为目标实施全方位的培训体系通过建立目标型人才培养计划优化人才结构统筹规划人力资源配置；通过建立规范科研、审图、检验人员相互流动机制鼓励现场优秀人才到规范、科研和审图等岗位工作；通过引入“人才竞争”观念营造有利于人才发展的良好氛围激发自我成才的内在动力；通过项目制、走出去培养、自主培训三个平台的建设为人才成长和发展拓宽渠道；通过组建CCS专家队伍充分发挥专家在科技创新中的骨干作用；通过完善规范科研人员培训与资质模块将资质获取、服务能力、专业水平、技术贡献等作为专业人才评定、岗位晋升、职称评审的重要考评指标引导职业生涯发展 四、要创新用人机制 一是用对人一个人的能力有大小但只要用到正确的位置就能发挥最大的作用在人才使用上要切忌大材小用小材大用和专才他用特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗要坚持任人唯贤、德才兼备的原则树立和落实既要德才兼备又不求全责备；既要坚持标准又要不拘一格；既要看资历又要不惟资历的人才观只有知人善任量才使用不断建立健全人才使用机制才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的 二是用好人选择使用一流人才必须反对和摒弃少数人选人和在少数人中选人的弊病树立“人才资源是第一资源”的观念坚持看学历不惟学历看资历不惟资历看人品不讲关系以公开平等的竞争机制、能上能下的用人机制、科学规范的考评机制保障择优选才只有把会干的、能干的人才选准用准才能使上者服众下者服气 三是用人所长管理者的职责就是把各类人才放在最能发挥他们特长的地方只有用尽其才才能才尽其用用人所长就是要把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上而不能一叶障目求全责备要看主流、看发展；用人所长就是要从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价建立人才信息库划分人才类型实行分类培养扬长避短量才适用并根据岗位要求对口配置人员；用人所长就是要择长选人择长 而用确保人尽其才才尽其用为人才提供施展才华的舞台让想干事的人有事干让能干事的人干成事 五、要建立健全人性化的管理机制 在人才队伍建设工作中系统各级领导都要关心和爱护人才为人才发展创造条件把能力强、有潜质、肯奉献的优秀人才放到重要岗位和重点项目上使其在创新实践中施展才华、锻炼成长作为各级管理者不能只着眼于工作上对员工的要求还必须关心员工的生活真正做到事业留人、感情留人、环境留人要坚持“以人为本”的管理理念努力营造“想干事能干事敢干事干成事”的良好氛围要坚持深入一线了解和掌握员工的工作和生活状况帮助他们解决后顾之忧使他们切实感受到领导的关心和组织的温暖真正将船检当作是一个大家庭时刻与船检同呼吸共命运为船检事业的发展和壮大而竭诚尽力要教育员工充分认识到肩负的重任立足岗位甘于奉献刻苦钻研将个人职业生涯追求与船检事业发展紧密结合努力创造更多的科技成果可以这样说只有真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才积极践行“以人为本”的管理理念我们集体才是一个和谐的集体才是一个充满生机和希望的坚强团队 总之中国船级社要在激烈的市场中具有并保持强大的竞争力真正发挥好国家船检主力军作用就必须在人才队伍建设上下功夫时刻占领人才这个制高点始终坚持“服务发展、创新机制”的人才发展方针用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设对人才队伍建设做出长远规划只有这样才会有蓬勃发展的生机与活力才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪不辱国家赋予我们的光荣使命 ） 篇二：企业人才队伍建设论文 对企业人才队伍建设的思考 摘要：坚持以人为本公正透明的做好企业管理和技术人才的选拔和使用培养各类人才队伍的团队精神和相关能力使人才更好的为企业的发展服务 关键词：以人为本人才队伍建设团队精神培养 人才是企业的核心竞争力企业之间的竞争其实就是企业对人才的竞争企业成败的关键是人才队伍的建设留住现有的人才争取其他的人才建设一支有战斗力的人才团队是一个企业值得思考的问题结合实践本着以为企业人才队伍建设应该秉持以人为本的原则对于不同的群体有针对性的对待并且用发展的眼光去思考和解决问题 一、管理人才队伍的建设问题 职工是企业的细胞而领导是企业的大脑企业领导拥有前瞻思维和果断的科学决策能力并且能很好的引进人才可以带领企业良好的发展好的职工队伍必定是由好的干部队伍带出来的好的产品一定是由好的职工队伍生产出来的从基层选拔好的管理干部组成优秀的管理干部团队真正实现职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权在管理人才的队伍建设中应该始终以“四好”班子作为标准去考察待提拔的干部；其中“四好”包括：经营业绩好形象作风好协作团结好政治素质好领导班子的建设必须有群众基础而民主推荐作为选拔干部的方式则有利于在选拔人才的时候拥有大量的群众基础对于确定的候选人应该分别有针 篇三：人才队伍建设现状分析及对策研究 人才队伍建设现状分析及对策研究 我市人才队伍建设现状分析和对策研究课题组下设一个综合材料组和三个调研小组分机关、事业、企业三块开展调研以问卷调查、座谈、走访等形式对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因以及下一步的对策作了深入的调查研究5月中旬以来我们共召开座谈会27个走访企事业单位200多个走访有关人员50多人次回收调查问卷455份掌握了比较详细的情况现汇总如下： 一、人才队伍现状 1、党政人才队伍基本情况到年5月江山市共有党政干部1977名其中中专以上文化1688人占总数的85.4%大专以上文化1423人占总数的72%市级机关干部1382人女性194人大专以上文化1013人占总数的73.3%；乡镇机关干部595人其中女性134人大专以上文化410人占总数的68.9%全市共有市级领导干部35人其中女性6人；乡镇领导班子成员273人其中党政班子成员平均年龄37.5岁大专以上文化占95%女性43人；市级机关部门领导干部249人其中女性22人2、专业技术人才队伍基本情况我市事业单位现有各类人才7285人从学历层次看：大学学历1156人占15.86%；大专2676人占36.73%；中专2649人占36.36%；高中及以下804人占11.04%从职称层次看：正高级1人仅占0.01%;副高级241人占3.31%；中级职称2046人占28.09%；初级职称4716人占64.73%；其他无职称281人占3.86%从年龄结构看：35岁以下的3427人占 47.04%；35至45岁的1729人占23.74%;45岁以上的2129人,占29.22%从专业分布结构看：教育类的4118人卫生1440人农林水859人城建土管221人群众文化144人交通环保140人财税工商116人新闻112人人力资源71人其他64人 3、企业人才队伍基本情况此次对全市50万元注册资金以上的企业全部发放调查表按时间要求回收400多份从调查反馈的情况看企业各类人才合计2809人其中按学历分：研究生以上学历5人；大专以上1685人占调查合计数的60%；中专学历735人占26.2%按专业技术职务分：高级职称60 人中级职称817人初级职称1492人按年龄分：30岁以下641人3035岁648人3640岁765人4145岁402人4650岁207人5155岁98人5660岁38人60岁以上10人按人才专业分：机电412人建材102人经济管理982人化工243人营销224人财会323人轻纺2人其他521人 二、主要做法和经验 一直以来我市大力实施科教兴市战略坚持以人为本的思想制定和实施了一系列人才引进、培养和使用的优惠政策促进了我市人才队伍的快速发展初步形成了具有一定规模和质量的人才队伍这支队伍为“兴工强市”战略的