【培训课件】创业指导讲座

创业 指 导讲 座 公司组织机构简介 司组织架构 股东会 董事会 董事长 / 总经理 副总经理 副总经理 行政中心 产品中心 客服中心 营销中心 财务中心 人力资源 会计 监事会 办公室 出纳 推广 销售 产品设计 产品管理 N 略 发展部 企划部 常用公司组织架构 三会一层” 股东会 权利机构 “人大” 董事会 执行机构 “人大常委” 监事会 监督机构 “政协” 经营层 “国务院” 东会职权（全体股东组成） （一）决定公司经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 事会职权（ 3 （一）负责召集股东大会，并向大会报告工作； （二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十）制订公司的基本管理制度； （十一）管理公司信息披露事项； （十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。 经理职权 1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项。 用公司主要岗位分布 董事长 / 总经理 副总经理 副总经理 行政总监 产品总监 客服总监 营销总监 财务总监 人力资源 经理 会计 办公室 主任 出纳 市场推广 经理 销售经理 产品经理 客服经理 战略 发展总监 企划总监 专员 专员 市场专员 渠道专员 客户专员 产品 专员 客服专员 (呼叫中心） 客服专员 (二次销售） 市场调研 数据分析 企划专员 录 生产型企业的组织架构 代理型企业的组织架构 运营型企业的组织架构 产型企业的组织架构 产型企业组织架构 生产型企业特点 产品 自有（拥有核心技术） 公司主要核心部门 研发部、生产部、销售部、财务部 公司薪酬侧重岗位 研发工程师、销售团队 产型企业组织架构 董事长 总经理 副总经理 国际销售部 财务部 售后服务部 人力资源部 技术开发部 自动化工程部 质量部 工艺部 制造部 生管部 精品部 公关销售部 董事长特别助理 事业部 总工程师 电气总工程师 销售总监 财务总监 总质量师 总调度 总工艺师 传统制造企业 产型企业组织架构 软件研发企业 理型企业的组织架构 理型企业组织架构 代理型企业特点 产品 传统贸易型 外接 虚拟代理型 整合包装、服务提供 公司主要核心部门 传统贸易型 销售部、财务部 虚拟代理型 创意部、销售部、客户支持服务部门 公司薪酬侧重岗位 传统贸易型 销售 虚拟代理型 销售、设计、美工、策划 理型企业组织架构 传统贸易型企业 理型企业组织架构 广告代理公司 总经理 创意部 媒介 部 客户 服务部 营销策 略部 客户 管理部 公关部 行政部 财务部 文案 美工 电视 制作 平面 制作 媒介 经理 媒介 主任 客户 经理 客户 主任 画房 平面 统筹 媒介 策划 营型企业的组织架构 营型企业组织架构 运营型企业特点 拥有有一张支撑业务运营的“网络” 拥有在网用户 为用户“持续不断”提供服务 产品 /服务 自有 /外接 公司主要核心部门 营销部、运营部、客服部、财务部 公司薪酬侧重岗位 销售、技术、产品规划、美工 营型企业组织架构 运营型 企业 产品线 运营线 支撑线 门户管理 产品接入 管理 营销系统 用户服务 系统 平台系统 后台系统 客户服务 系统 营帐系统 运营型企业的内部系统 营型企业组织架构 董