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电大行政专科论文提纲范文电大行政专科论文提纲格式模板 摘要 第一章 引言 第一节 浦东新区电大发展战略研究的必要 一 浦东新区电大的性质 二 战略研究的必要性 第二节 浦东新区电大发展战略研究的思路 第二章 战略研究的相关理论与方法 第一节 战略及战略的类别 一 战略的概念 二 方向战略的种类 第二节 战略研究的相关分析方法 一 PEST分析法 二 竞争能力分析方法(五种力量模型) 三 内部资源分析方法(资源基础企业理论) 四 IFAS方法和EFAS方法 五 SWOT分析法 第三节 电大教育发展的相关理论 一 终身教育理论 二 远程教育理论 第三章 浦东新区电大发展现状 第一节 浦东新区电大概况 一 浦东新区电大基本情况 二 浦东新区电大业务状况 第二节 办学目标和组织结构 一 办学目标 二 学校组织机构 第四章 浦东新区电大外部环境和内部资源分析 第一节 浦东新区电大外部环境分析 一 外部环境带给浦东新区电大的机会 二 外部环境对浦东新区电大的威胁 第二节 浦东新区电大内部资源分析 一 浦东新区电大的自身优势 二 浦东新区电大的自身劣势 第五章 浦东新区电大SWOT分析及相应战略选择 第一节 浦东新区电大EFAS分析 第二节 浦东新区电大IFAS分析 第三节 浦东新区电大SWOT分析 第四节 浦东新区电大战略选择 第六章 浦东新区电大的战略发展模式 第一节 战略制定的基本指导思想 一 进行功能整合，体现终身教育理念 二 电大特色的现代远程教育和成人高等教育 三 注重社会效益和经济效益的一致性 四 充分考虑环境的不确定性因素，多元化发展 第二节 浦东新区电大战略模式 第七章 结论 第一节 该战略模式的作用 一 社会效益最大化的体现 二 学校发展有利化的体现 第二节 战略实施中可能存在的问题和建议 一 注意控制电大学历教育的学生规模 二 注意建立学习支持服务质量保证体系 三 注意建立外聘教师管理的新模式 四 注意以服务和管理创浦东新区电大品牌 五 注意协调电大与社区教育之间的关系 _ 中文摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景、意义和价值 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究的意义和价值 1-2 文献综述 1-2-1 国内研究综述 1-2-2 国外研究现状 1-3 研究方法 1-4 创新点 第2章 广播电视大学系统内部管理体制现状 2-1 电大系统概述 2-2 电大系统管理特点 2-2-1 电大办学宗旨 2-2-2 电大管理体制 2-2-3 电大系统教学管理 第3章 地市级广播电视大学内部管理体制 3-1 地市级广播电视大学内部管理体制相关概念界定 3-1-1 体制以及管理体制的概念 3-1-2 地市级电大内部管理体制分析 3-2 地市级电大内部管理体制以保定电大为例 3-2-1 保定广播电视大学的基本情况 3-2-2 招生管理 3-2-3 教学管理 3-2-4 学籍管理 3-2-5 非学历教育（培训工作） 第4章 地市级广播电视大学内部管理体制中存在的问题 4-1 机构设置臃肿 4-1-1 部门数量多 4-1-2 管理幅度大小不科学 4-2 招生形式严峻 4-3 教学资源匮乏 4-4 课程注册工作量大 4-5 教材管理混乱 4-6 部门师资力量配备不均衡 第5章 地市级广播电视大学内部管理体制改革对策 5-1 完善地市级电大组织机构和人事制度 5-1-1 组织机构改革遵循的原则 5-1-2 机构精简与合并 5-2 加大招生宣传，扩大招生规模 5-2-1 全员参与，不断完善招生激励机制 5-2-2 科学调研，准确预测，不断拓宽办学思路 5-2-3 精心设计、广泛宣传，实施全覆盖立体化宣传 5-2-4 强化培训、提高素质，不断加强队伍建设 5-2-5 设计报名流程图，方便学员了解报名程序 5-3 完善教学管理，规范教学模式 5-3-1 改革课程考核，课程与教材同步 5-3-2 完善学籍管理，提高工作效率 5-3-3 改善教材管理，降低出错率 5-3-4 毕业论文权限下放 5-4 深化教学改革，提高人才培养质量 5-4-1 网上教学经常化 5-4-2 教学模式新颖化 5-4-3 课程落实规范化 5-4-4 教学计划统一化 5-4-5 形考评阅规范化 5-4-6 期末考试便利化 5-5 加强教师队伍的建设与管理 5-5-1 提高专职