三级公司工程质量业绩考核表

1、附件：三级公司工程质量业绩考核表（2015 年 10 月修订）三级公司质量管理工作总体评价表公司名称：工程质量基础管理工程质量管理效果（）（）公司工程30%70%质量业绩工程质量资质、机构工程技术工程质量公司工程质项目工程质考核得分管理制度与人员管理质量管理过程管理量管理效果量管理效果（）（）（）（ 8%）8%（ 7%）（ 7%）35%35%总体评价评价等级ABCD小组建议：年月日接受考核企业主管领导：签 字年月日考核小组组长：成员：年月日三级公司工程质量管理制度分项评分表序评分项目号工程质量管理责任制度工程质量教育培训制度工程质量策划制度工程质量检查制度应实评分标准得得分分未按条例建立工程质

2、量管理责任制或制度不齐全，扣10-20 分；年度考核指标中无工程质量管理指标，扣分；分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5-10 分；有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣20分；未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分；未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3 分。未按条例建立工程质量教育培训制度，扣10 分；制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣 5-10 分；10企业无质量教育培训计划，扣5 分；未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5 分。未按条例建立工程质量策划制度，扣10 分；制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣分；10

3、未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。未按条例制定各层次质量检查制度，扣15 分；制度未明确各层次定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分；15制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分；无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10 分。工程质量内部预验收制度工程质量事故报告处理制度工程质量管理评价制度质量管理统计报告及质量改进制度评分人：未按条例建立工程质量内部预验收制度，扣15 分；制度未明确工序、检验批、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣153-5 分；制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5 分。未按条例制定工程质量事故报告处理制度，扣10 分；未

4、对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10 分；10未建立工程质量事故档案，扣2 分；未按条例制定工程质量管理评价制度，扣10分；未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5 分。10未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3 分。未按条例制定工程质量管理统计报告及质量改进制度，扣10 分；未进行定期质量报表统计上报，扣分；10未制定质量管理统计分析及改进制度，扣3 分；未进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报，扣3分。分项评分100年月日三级公司资质、机构与人员管理分项评分表序应实评分项目评分标准得得号分分企业资质企业资质与承包工程不相符，扣30 分；30与质量管理人员资质

5、量管理人员的任职资格不符合条例的要求，扣10 分；格40 学时，扣 5-10 分；专职质量管理人员每年继续教育时间少于专职质量管理人员没有持证上岗，扣分。企业未建立企业质量管理决策机构，无运行记录，扣5-10 分；企业未按条例设置专职质量总监，扣10 分；工程质量企业未按条例设置独立质量管理部门，扣10 分；30管理机构企业未按条例配备专职质量管理人员，扣10 分；无相应的质量管理体系，扣15 分；各级未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分；未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5 分；分包单位资质和人分包单位承接的

6、项目不符合相应的资质要求，扣20 分。20员资格管所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣5 分；理专业分包和 30 人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分；分包专职质量管理人员没持证上岗，扣分。未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20 分；供应单位所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分，20管理所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣10分。分项评分100评分人：年月日三级公司工程技术质量管理分项评分表序应实评分项目评分标准得得号分分无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30 分；施工组织设计（方案）无

7、质量保证措施或无针对性，扣5-10 ；施工组织施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-设计（方10 分；30案）重大危险性方案没有组织专家论证，扣5 分；未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5 分。未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15新技术推分；15广与应用未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10 分；未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5 分。未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15 分；规范、标未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣分；15准和规程未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣分。测量、检未建立工程测量、检

8、测与试验设备计量管理制度，扣15 分；15测与试验未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10 分；未建立工程技术资料管理制度，扣25 分；未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20 分；工程资料未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10 分；25管理工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10 分；未按制度进行工程资料管理检查，扣10 分；分项评分100评分人：年月日三级公司工程质量过程管理分项评分表序应实评分项目评分标准得得号分分工程质量未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣25 分；目标管理25工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5

9、-10分；工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。未开展工程质量策划工作，扣15 分；工程质量工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5策划分；工程质量策划书内容不全，无针对性、可操作性，扣5-10分。未建立工程质量信息报送系统，扣5 分；未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣10 分；查出的问题无处理意见（措施）、无复查结果、无签字手续，扣 5-10工程质量分；过程监控对统一组织的工程质量检查没有检查通报，扣5 分；未按要求组织单位工程竣工预验收或未建立工程竣工预验收档案（台账及有关验收记录）注 1，扣 10 分；工程竣工预验收档案（台账及有关验收记录）缺

10、项、不完整，扣5 分未制定全面质量管理QC成果管理办法，扣15 分；未组织开展企业年度QC成果发布活动，扣10 分；4工程质量管理改进未按计划开展工程质量满意度调查，扣5 分；未对工程质量管理进行统计分析和提出针对性的改进措施，扣5-10分。未建立工程质量投诉管理制度，扣15 分；工程质量5 投诉未建立工程质量投诉台账，扣5 分；未对工程质量投诉妥善处理，每起扣3 分未建立工程质量售后服务制度，扣10 分；6工程售后未制定工程质量售后服务计划，扣5 分。服务未建立工程质量售后服务台账，扣5 分。分项评分1520151510100评分人：年月日注 1：从 2015 年 5 月 10 月期间 6

11、个月内竣工单位工程中抽查15%左右（以局质量管理部提供的竣工单位工程数据为准） ，检查是否进行了竣工预验收。三级公司工程质量管理效果序应实评分项目评分标准得得号分分工程总承包类三级公司创国家级优质工程4 年滚动计划项目数（申报条件符合性经局确认）少于在施项目总数的8%，每少 1 项扣 3 分；工程总承包类三级公司当年无创国家级优质工程计划，扣5 分；工程质量创优目标工程质量创优工程总承包类三级公司当年创省部级以上优质工程奖项计划数少于应创奖项数 应创奖项数 =（前一年末在施项目数+前一年末完工未验收项目数）*8%+公司前一年竣工工程项目总数*30% ，扣 10 分；工程总承包类三级公司当年无创

12、省部级以上优质工程目标，本子项不得分；专业公司当年无创国家级优质工程参建或专项奖计划,扣5分；专业公司当年无创省部级以上优质工程( 包括参建奖、专项奖) 计划 , 本子项不得分获得国家级质量管理先进单位，加10 分，获得省部级质量管理先进单位，加 3分获得中建股份公司质量大奖，加12 分；获得鲁班奖，每项加10 分，获得参建鲁班奖，每项加4 分；获得国家优质工程银奖，每项加8 分，获得参建国家优质工程银奖，每项加 3.2 分；1545获得国家级质量专项奖，每项加5 分；通过地方协会或其他行业协会申报国家级优质工程，获得国家级优质工程，总包方公司每项加 8 分；子公司以局名义承接项目获得国家级优

13、质工程奖，每项加5分；获得中建股份公司杰出项目管理奖项目，每项加6 分；获得股份公司优秀项目管理奖工程，每项加5 分；获得省部级优质工程，每项加3 分，获得省部级优质结构、优秀装饰等专项奖 , 每项加 2 分，获得省部级优质工程参建奖，每项加1.2分；获得局优秀项目管理奖，每项加2 分；获得地市级优质工程（包括“局优”） ，每项加 1 分，获得地市级优质结构、优秀装饰等专项奖 , 每项加 0.5 分；获得省部级质量观摩工地，每项加省部级质量观摩工地，每项加1.23 分，专业公司参建局系统项目获得分；获得地市级（含局）质量观摩工地，每项加 2 分，专业公司参建局系统项目获得地市级（含局）质量观摩

14、工地（参建） ，每项加 0.8 分；省部级（含总公司）以上组织质量检查中获得小组前三名或被通报表扬，每项加 3 分；地市级（含局）组织检查中，每组工程质量管理排名第一名的项目，每项目加 2 分；获得国家级QC成果二等奖以上，每项加2 分；获得省部级（含总公司）QC成果二等奖以上，每项加1 分；通过中建系统指标申报鲁班奖, 没有获得鲁班奖，每项扣10 分；因工程质量原因受到降级处罚，扣40 分；因工程质量原因受到暂扣资质证书，每起扣30分；因工程质量原因受到暂时停止招投标处罚，每起扣20 分；工程质量40处罚20因工程质量问题被住房与城乡建设部通报批评及以上处罚的，每起扣分；因工程质量问题受到地方建设行政主管部门通报批评及以上处罚的，每起扣 5分；在建设行政主管部门各类检查中因工程质量问题被指令停工整改，每起扣5分；发生较大及以上质量事故，每起扣20 分；发生一般质量事故，每起扣10 分；因工程质量被投诉到局的，经局确认基本属实，每起扣2 分；地市级（含局）组织检查中项目质量管理被评为小组最后一名或被