人力资源管理三

1、.实用文档.练习题一1-2章一、单项选择题1、创立了最早的工作绩效评价体系,被称为“人事治理之父A、雷德里克温斯洛泰勒B、休格闵斯特伯格C、罗伯特欧文D彼得德鲁克【正确答案】：C2、是科学治理的接触代表,被称为“科学治理之父A、雷德里克温斯洛泰勒B、休格闵斯特伯格C、罗伯特欧文D彼得德鲁克【正确答案】：A3、率先提出了工业心理学的概念,被称为“工业心理学之父A、雷德里克温斯洛泰勒B、休格闵斯特伯格C、罗伯特欧文D彼得德鲁克【正确答案】：B4、鼓励的主要模式是,它也是目前我国会展企业内部使用得非常普遍的一种鼓励模式.A、物质鼓励B、职位鼓励C、荣誉鼓励D待遇鼓励【正确答案】：A5、继任方案法经常

2、用于的聘用,是一种方法.实用文档.A、技术型人才内部招募B、重要岗位负责人内部招募C、技术型人才外部招募D重要岗位负责人外部招募【正确答案】：B6、关于会展人力资源需求预测的德尔菲法,以下说法正确的选项是A德尔菲法是一种定量分析方法B、德尔菲法不主张选择在职的经理作为专家.C、德尔菲法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的开展趋势D德尔菲法要求选择的专家要有代表性,人数要适中【正确答案】：C7、关于会展人力资源需求预测的德尔菲法,以下说法不正确的选项是A德尔菲法是一种定性分析方法B、德尔菲法又叫专家预测法C、德尔菲法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的开展趋势D德尔菲法选

3、择专家要有代表性,一般以 5人左右为宜【正确答案】：D8、以下工作分析的方法中,不属于定性方法的是A、访谈法B、工作日志法C、治理岗位描述问卷法D观察法【正确答案】：C9、以下工作分析的方法中,不属于定量方法的是A、职位分析问卷法B、工作日志法C、治理岗位描述问卷法D功能性工作分析法.实用文档.【正确答案】：B、多项选择题 1、参加招聘会前,关于招聘人员的准备,说法正确的有A、招聘人员的服装服饰整洁大方B、现场人员要有用人部门的人员C、所有的人在答复以下问题时要口径一致D现场人员最好有人力资源部的人员E、对求职者可能问到的问题对答如流【正确答案】：ABCDE2、关于会展人力资源信息系统,以下表

4、述正确的选项是.A会展人力资源信息系统对会展企业人力资源治理所有领域提供支持B、会展人力资源信息系统应记录会展企业的全部信息C、会展人力资源信息系统用于收集、汇总和分析有关人力资源的信息D会展人力资源信息系统不但对员工治理提供支持,还对员工有内部扩展功能E、一个有效的人力资源信息系统能够动态直观地反映企业人力资源的现状【正确答案】：ACDE3、人力资源信息收集的方法有A、普查法B、统计报表法C、文献法D重点调查法E、档案法【正确答案】：ABD三、判断题1、人力资源的能动性是区别于其他资源的最根本的特点.N、错Y、对.实用文档.【正确答案】：丫2、如何有效地设置岗位和科学地配置资源的问题是会展组

5、织与工作体系设计的核心.N、错丫、对【正确答案】：Y3、会展产业活动具有很强的集聚性、联动性和交融性、传播性、期货性和创新性等特点.N、错丫、对【正确答案】：Y4、人力资源信息系统只包含会展企业内部人力资源的数据.N、错丫、对【正确答案】：N5、人力资源是关系到会展工程治理成功与否的决定性因素.N、错丫、对【正确答案】：丫6、马尔可夫分析法是组织内部人力资源供给预测的一种方法.N、错丫、对【正确答案】：丫7、人员接替图法又叫做人员继任方案法,是预测治理人员内部供给的最简单的方法.N、错丫、对【正确答案】：丫.实用文档.8、重点调查法是从全部调查对象中选择一批具有代表性对象的进行调查.N、错丫、

6、对【正确答案】：N9、中层部门是人力资源需求最敏感的部门,做好人力资源需求的测算需要充分考虑中层部门的意见N、错丫、对【正确答案】：N10、薪酬方案是组织保持竞争力的关键.N、错丫、对【正确答案】：Y11、对于会展组织人力资源治理来说,战略性原那么是第一原那么.N、错丫、对【正确答案】：Y练习题二3-4章、单项选择题1、治理岗位描述问卷法是在年提出的cA、托纳W.W.TomoW和平托P.R.Pinto1976B、 麦考密克EJ. McComick 1972C、托纳W.W.TomoW和平托P.R.Pinto1972D> 麦考密克EJ. McComick 1976【正确答案】：A.实用文档.

7、2、职位分析问卷法是在年提出的.A、托纳W.W.TomoW和平托P.R.Pinto1976B、麦考密克EJ. McComick1972C、托纳W.W.TomoW和平托P.R.Pinto1972Dk 麦考密克EJ. McComick1976【正确答案】：B3、工作活动中最小的单位是A、任务B、工作要素C、职位D 工作【正确答案】：B4、关于会展组织设计,以下表述不正确的选项是.A、会展组织设计必须以组织的开展目标为向导B、会展组织设计要到达组织整体最优化C、会展组织设计要实现组织运作的高效化D 会展组织设计一般不涉及组织内部的财产关系、利益分配关系【正确答案】：D5、关于会展人力资源招聘的面试,

8、以下描述正确的选项是A、一般作为初次选拔的方法B、一般作为复试的方法C、结构化的面试一般信度较低,应辅之以其他方法,保证面试的信度D非结构化面试由于面试官随机提问,所以容易节省时间【正确答案】：B6、关于评价中央,以下描述不正确的选项是.A、评价中央是一种包含多种测评方法和技术的综合甄选方法B、评价中央法一般针对特定的岗位来设计、实施.实用文档.C、模拟性是评价中央的最为显著的特点D评价中央是会展组织对员工进行考评的部门【正确答案】：D7、一般来说,大多数岗位都不适合采用,仅用于高级治理人员测试的方法是A、压力面试B、心理测试C、笔试D背景调查【正确答案】：A8、可以是漫谈式的,面试考官与应聘

9、者随意交谈.A、初步面试B、结构化面试C、非结构化面试D诊断面试【正确答案】：C9、一般来说,在会展企业组织的招聘中,作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加下一轮测试.A、 面试B、心理测试C、笔试D个人简历【正确答案】：C10、以下不属于客观性测试的优点的是A、 评分公正B、易于评阅C、易于考察应聘者的推理水平D可限制测试误差.实用文档.【正确答案】：C、多项选择题1、工作说明书的内容包括A、资料B、岗位根本资料C、政治面貌D心理品质要求E、工作内容和要求【正确答案】：BDE2、在工作说明书中,以下属于“工作责任局部的有A、责任概要B、技能要求C、教育经验D工作权限E、考核标准【正确答

10、案】：ADE3、具体来讲,会展企业在进行人才测试时,主要采用方法.A、专家面谈B、小组讨论C、文件筐测验D 心理测验E、情景模拟【正确答案】：BCDE4、评价中央一般主要采用方法.A、专家面谈B、小组讨论C、文件筐测验.实用文档.D>心理测验E、情景模拟【正确答案】：BCDE5、关于心理测试,描述正确的选项是A、遵循严格的程序B、一种比较先进的测试C、与笔试相比,更加标准D 在国外被广泛采用E、将人的某些心理特征数量化【正确答案】：ABCDE6、面试应预防的误区有A、晕轮效应B、经验主义C、个人偏好D> 首因效应E、以偏概全【正确答案】：ABCDE7、非结构化面试的优点主要表达在A

11、、灵活自由B、问题因人而异C、标准统一D得到信息较深入E、效率较高【正确答案】：ABD8、外部招募的缺乏主要表达在A、进入角色慢B、筛选的难度大且时间长.实用文档.C、招募本钱高D影响内部员工的积极性E、决策风险大【正确答案】：ABCD三、判断题1、访谈法是搜集那些脑力劳动、特殊工作环境、员工态度等方面信息的有效方法.N、错丫、对【正确答案】：Y2、职位是人力资源治理中人与事有机结合的根本单位.N、错丫、对【正确答案】：Y3、会展企业、会展行业社团、各行各业的产业组织的会展部门都属于会展组织.N、错丫、对【正确答案】：Y4、非结构化面试客观、公平,面试的信度和效度较高.N、错丫、对【正确答案】

12、：N5、人力资源获取活动是组织进行对外宣传的一条有效途径.N、错丫、对【正确答案】：丫.实用文档.6、一对一面试多用于小规模的招聘及低职位员工的招聘.N、错Y、对【正确答案】：Y7、甄选和录用是会展人力资源获取过程中最核心的环节.N、错Y、对【正确答案】：Y8、人力资源招募环节的目的是为了吸引人员,吸引人员的数量越多越好.N、错Y、对【正确答案】：N练习题三5-6章、单项选择题 1、以下属于绝对评价法的绩效考评方法是A、360度考核法B、关键绩效指标法C、强制比例法D比较排序法【正确答案】：B2、以下属于描述法的绩效考评方法是A、360度考核法B、关键绩效指标法C、强制比例法D比较排序法【正确

13、答案】：A.实用文档.3、关于会展绩效考评的平衡记分卡方法,以下描述错误的选项是A、本方法是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰创立的B、从组织的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价C、本方法作为一种绩效考核体系,不适合做组织战略治理D本方法能够通过全面、动态地考核组织、部门、个人绩效【正确答案】：C4、关于会展绩效考评的平衡记分卡方法,以下描述不正确的选项是A 本方法是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰创立的B、从组织的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价C、本方法作为一种绩效考核体系,不适合做组织战略治理D 本方法能够通过全面、动态地考核组织、部门、个人绩效【正确答案】：

14、C5、关于会展绩效考评的关键绩效指标法,以下描述错误的选项是.A关键绩效指标法是以组织总目标为依据,以员工绩效特征分析为根底进行绩效考评方法B、关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标C、关键绩效指标用于衡量工作人员绩效表现,是绩效方案的重要组成局部D关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式定性治理指标【正确答案】：D6、绩效反响的主要目的是A、指出员工的缺乏B、改进绩效C、鼓励员工D提供更好的工作方法【正确答案】：B7、一般来说,员工绩效的根本特征不包括A、开展性B、多因性.实用文档.C、多维性D 动态性【正确答案】：A8、关于绩效,以下描述不正确的选项是.A绩效是客观存在的有效的行

15、为后果,是组织目标的实现程度B、绩效是在工作过程中产生的效用C、绩效应当有一定的可度量性D绩效本质上就是指产出【正确答案】：D9、以下不属于薪酬限制的主要指标的是A人均薪酬本钱B、人工费比率C、人工本钱比较D营运本钱【正确答案】：D10、关于薪酬预算,以下描述不正确的选项是.A 会展薪酬预算方法主要有自上而下预算法和自下而上预算法两种B、薪酬预算与企业的财务状况关系不大C、薪酬预算最为重要的目标就是实现劳动力本钱和企业收益之间的平衡D薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金【正确答案】：B11、关于岗位工作评价,以下描述错误的选项是.A 岗位工作评价是测定每一岗位在其企业内部价值结构中

16、所占位置的技术B、岗位工作评价是解决薪酬内部公平性的重要工具C、岗位工作评价侧重对员工所在岗位的工作中支出的劳动量的衡量D岗位工作评价同时考虑员工的工作水平或在工作中的表现【正确答案】：D.实用文档.12、以下属于绩效工资制特点的是A、基于员工水平B、职务津贴高,比较稳定C、薪酬与绩效挂钩D薪酬与绩效挂钩【正确答案】：C13、员工的薪酬主要根据其所担任职务的重要程度、任职要求的上下以及劳动环境对员工的来决定.员工的薪酬随职务的不同而变化,这种工资制度类型为.A、职务工资制B、职能工资制C、绩效工资制D组合工资制【正确答案】：A14、以下不属于职能工资制特点的是A、基于员工水平B、职务津贴高,比

17、较稳定C、薪酬指标的设计难度大D科学评价职务水平【正确答案】：B15、以下不属于职务工资制特点的是A、严格的职务分析,比较客观公正B、职务津贴高,比较稳定C、严格的职务等级D科学评价职务水平【正确答案】：D16、关于会展薪酬治理,以下选项中错误的选项是.实用文档.A、薪酬治理的目标是基于人力资源战略设立的B、薪酬治理不但要注重日常行政工作,还要重视团队性、战略性、标准性和制度性的规划设计调 控工作C、薪酬治理就是及时准确地给员工发放薪酬D薪酬治理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入,而且还要引导员工的工作行为、激发员工 的工作热情,不断提升他们的工作绩效【正确答案】：C二、多项选择题1、采用目

18、标治理法来考评绩效,在制定目标时应预防A、目标的不具体B、目标数量过多C、目标不可测量D员工参与目标制定E、制定到达目标的详细步骤和时间框架【正确答案】：ABC2、采用目标治理法来考评绩效,在制定目标时应注意A、目标的具体性B、目标数量不宜过多C、目标要可测量D员工参与目标制定E、应制定到达目标的详细步骤和时间框架【正确答案】：ABCD3、薪酬调查经常使用的方法有A、调查法B、非正式讨论C、问卷调查D权威资料法E、询问应聘和录用人员.实用文档.【正确答案】：ABCDE4、会展企业员工薪酬治理的根本目标不包括A确立薪酬鼓励机制B、保证内部公平C、吸引并留住优秀人才D保证外部公平E、合理限制企业设备本钱【正确答案】：DE5、以下属于会展薪酬治理原那么的有A合法性原那么B、经济性原那么C、公平性原那么D平衡性原那么E、动态性原那么【正确答案】：ABCE三、判断题1、目标治理MBO是治理大师彼得德鲁克Peter Drucker在1954年提出来的.N、错丫、对【正确答案】：Y2、会展公司员工绩效考评中的配比照拟法是一种绝对考评方法.N、错丫、对【正确答案】：N3、绩效治理是对员工工作行为、态度、业绩等方面的评判,是员工行为的导向.N错.实用文档.丫、对【正确答案】：Y4、设计薪酬治理制度方案的第一步就是从战略的层面进行薪酬定位.N、错丫、对【正确答案】：Y5、政府会展监管部门也是会