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史上最全 员工 胜任 能力 模型 任职 资格 构建

资源描述：

史上最全员工胜任能力模型与任职资格构建全案(2),史上最全,员工,胜任,能力,模型,任职,资格,构建

内容简介：

公司外协管理员（一级）行为标准1 办理入库手续1.1 根据采购计划，核对所采购到货物资的数量及规格，并在供应商送货单上签字；1.2 及时开具并打印入库单，交品保部检验；1.3 对验收合格的物资及时交仓库管理员确认入库，对验收不合格的物资将信息及时反馈给采购员2 供应商管理2.1 及时向供应商反馈其产品质量状况、质量改进要求等相关信息；2.2 对有整改要求的供应商督促其整改;2.3 对供应商的每月供货质量情况进行统计,提交给相关人员;公司外协管理员（一级）资格标准1. 知识：1.1 专业知识：产品知识、统计知识、1.2 企业知识：企业采购流程、企业文化2. 技能：1.3 专业技能：熟悉ERP系统操作、1.4 通用技能：沟通能力，团队协作能力、办公自动化、3 经验：一年的工作经验，公司外协管理员（一级）培训要点1 培训要点：产品知识2 培训方式：企业内训、在职培训公司外协管理员（二级）行为标准1 办理入库手续1.1 及时办理采购物资的入库手续;1.2 当进货品种较多时能与品保部协调检验的先后顺序;2 供应商管理2.1 建立每个供应商的档案,了解供应商的基本情况；2.2 帮助供应商制定整改措施并落实实施; 2.3 对供应商的供货质量情况进行统计并分析;公司外协管理员（二级）资格标准1 知识：1.1 专业知识：产品知识、统计知识、相关法律法规、成本知识1.2 企业知识：同一级2 技能：2.1 专业技能：供应商的管理、2.2 通用技能：沟通能力，团队协作能力、办公自动化、文字能力3 经验： 从事外协管理二年以上，熟悉外协零配件的用途公司外协管理员（二级）培训要点1 培训要点：产品知识、相关法律法规、2 培训方式：内部培训，在职培训公司外协管理员（三级）行为标准1 办理入库手续1.1 了解各产品的使用要求，能独立与品保部协调办理手续,及时入库;2 供应商管理2.1 掌握在用供应商的情况和联络方法；2.2 提出完善现行供应商网络的改进建议；2.3 协调外理供应商的质量问题,制定整改措施落实实施并对改进后的效果进行评价;2.4 根据审核计划的安排，参与对供应商进行现场质量体系审核，协助评审组完成审核任务；公司外协管理员（三级）资格标准1 知识：1.1 专业知识：产品知识、统计知识、相关法律法规、成本知识、1.2 企业知识：同二级2 技能：21专业技能：供应商的评审、22通用技能： 同二级3 经验：。从事外协管理工作五年以上，具备相应的体系内审员资格公