环境方针目标指标与管理方案程序

1、为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以 及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。2 适用 范围 适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。3 术语 和定义 (无 )4 职 责4.1 总 经 理 制 定 质 量 环 境 方 针 ， 并 负 责 目 标 、 指 标 、 环 境 管 理 方 案 的 批 准 。4.2 管 理 者 代 表 组 织 目 标 、 指 标 的 制 定 ， 负 责 目 标 、 指 标 、 环 境 管 理 方 案 的 审 核 ，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。4.3 总 务 部 负 责 建 立 并

2、 改 进 本 程 序 。4.4 各 部 门 负 责 环 境 方 针 、 目 标 、 指 标 与 管 理 方 案 的 具 体 实 施 。5 控制 程序5.1 环 境 方 针5.1.1 质 量 环 境 方 针 的 制 定总 经 理 针 对 公 司 的 实 际 情 况 ，适 当 的 考 虑 相 关 方 的 要 求 ，制 定 质 量 环 境 方 针并形成文件，传达到全体员工。5.1.2 质 量 环 境 方 针 应 确 保a) 适 合 于 公 司 的 生 产 性 质 和 规 模 以 及 环 境 影 响 ；b) 对 持续改 进和污染 预防,提高顾 客满意 度作出 承诺；c) 对 遵 守 有 关 环 境 法

3、 律 、 法 规 和 其 它 要 求 作 出 承 诺 ；d) 为 建 立 和 评 审 质 量 环 境 目 标 和 指 标 提 供 框 架 和 基 础 ；e) 与 公 司 的 其 它 方 针 一 致 。 质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此 作为评判一切后续活动的依据。5.1.3 质 量 环 境 方 针 的 更 改每 次 管 理 评 审 ，需 对 质 量 环 境 方 针 予 以 重 新 评 价 。质 量 环 境 方 针 需 要 更 改 时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。5.1.4 环 境 方 针 的 宣 贯a) 通过质 量环境 手册、宣 传标语 等方式 对公司

4、各 级管理 者、专 业技术人 员以及 操作人员进行方针的宣贯；b) 总 务 部 负 责 对 全 体 员 工 进 行 质 量 环 境 方 针 的 培 训 ， 以 确 保 对 方 针 的 充 分 理 解。5.1.5 环 境 方 针 的 公 开 总 经 理 应 考 虑 相 关 方 或 公 众 的 要 求 ，以 适 当 的 方 式 公 开 环境方针。5.2 质 量 / 环 境 目 标 与 指 标5.2.1目标与指标的制定a) 管 理 者 代 表 于 每 年 管 理 评 审 前 组 织 质 检 部 和 总 务 部 根 据 质 量 环 境 方 针 、本 年 度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因

5、素的变更，制定新的 质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。b) 管 理 体 系 建 立 之 初 的 质 量 / 环 境 目 标 与 指 标 ， 由 管 理 者 代 表 根 据 初 始 环 境 评 审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。5.2.2 目 标 与 指 标 的 制 定 应 考 虑 以 下 几 个 方 面a) 质 量 环 境 方 针 的 内 容 ；b) 有 关 法 律 、 法 规 及 其 它 要 求 ；c) 公 司 的 重 要 环 境 影 响 因 素 和 顾 客 关 注 的 重 点 ；d) 来 自 相 关 方 的 信 息 与 要 求 ， 包 括 顾 客

6、 投 诉 ；e) 环 境 行 为 的 持 续 改 进 以 及 污 染 预 防 的 承 诺 ；f) 可 选 择 的 最 佳 环 境 技 术 ， 以 及 经 济 上 、 运 作 上 的 可 行 性 ；g) 实 施 的 进 度 ， 以 及 可 调 整 性 的 要 求 。h) 体 现 方 针 的 逐 层 分 解 ， 量 化 后 纳 入 各 相 关 职 能 部 门 ， 即 目 标 明 确 ，指 标 具 体可测量。5.2.3 目 标 与 指 标 的 更 改 ：a) 在 质 量 环 境 方 针 、 法 律 法 规 及 其 它 要 求 、 环 境 管 理 方 案 的 进 度 状 况 以 及 相 关外界因素等发

7、生变更时，目标与指标应重新评审和修订。b) 目 标 与 指 标 由 质 检 部 和 总 务 部 进 行 更 改 ，经 管 理 者 代 表 审 核 后 报 总 经 理 批 准生效。5.2.4 目 标 与 指 标 的 宣 贯a) 通 过 分 发 专 文 、 内 部 会 议 、 宣 传 栏 宣 传 等 方 式 对 公 司 各 级 管 理 者 、 专 业 技 术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。b) 由 总 务 部 组 织 各 部 门 对 所 属 员 工 进 行 目 标 与 指 标 的 培 训 ，确 保 全 体 员 工 清 楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。5.2.5 目 标 与 指 标 的

8、 公 开相 关 方 或 公 众 要 求 公 开 公 司 的 质 量 环 境 目 标 与 指 标 时 ， 需 经 过 总 经 理 核 准。5.3 环 境 管 理 方 案5.3.1 环 境 管 理 方 案 的 编 制a) 环 境 管 理 方 案 由 总 务 部 于 每 年 12 月 依 据 目 标 与 指 标 编 制 ， 经 管 理 者 代 表 审核后，报总经理批准生效。b) 环 境 管 理 方 案 应 涉 及 与 实 现 环 境 目 标 和 指 标 有 关 的 全 部 可 能 的 活 动 ( 如 设 计、生产、材料、使用、营销及处置等)、资源及具体措施。5.3.2 环 境 管 理 方 案 主 要

9、 包 括 以 下 内 容a) 依 据 的 环 境 目 标 与 指 标 ；b) 方 法 措 施 、 技 术 手 段 ；c) 执 行 部 门 与 负 责 人 ；d) 预 算 经 费 ；e) 启 动 日 期 与 完 成 期 限 等 。5.3.3 环 境 管 理 方 案 的 更 改当 因 措 施 手 段 发 生 变 更 、目 标 指 标 变 化 或 涉 及 到 新 的 开 发 和 新 的 或 修 改 的 活动、产品、服务等情况需更改方案时，应按文件控制程序提出申请 后交总务部审议，经管理者代表审核，总经理批准后更改。5.3.4 环 境 管 理 方 案 的 实 施 与 监 督 验 证环 境 管 理 方 案 以 受 控 文 件 的 形 式 发 至 各 相 关 职 能 部 门 具 体 实 施 ，由 总 务 部 负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。