西安交通大学《战略管理（高起专）》在线作业答卷

1、西交战略管理（高起专）在线作业试卷总分:100 得分:99一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)提名和选举董事的方式包括（ ）由公司CEO提名，由股东认可员工选举由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生利益相关者选举答案:AC2.进入壁垒受到哪些因素的影响( )规模经济产品特色资金要求转换成本答案:ABCD3.行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁战略制定评估实施控制答案:ABD4.同心（相关）多元化的特点（ ）扩展进入一个相关行业的方法通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，

2、即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和强调的是财务问题，而不是融合问题答案:ABC5.无变战略的特点（ ）无变战略很少作为一个明确的战略提出来公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙答案:ABCD6.稳定战略的分类( )暂停与谨慎前进战略无变战略利润战略差异化战略答案:ABC7.下面那些是战略联盟的动机()促进技术创新避免经营风险避免过度竞争收缩市场实现规模经济答案:ABCE8.营销战略包括（ ）推动战略拉动战略出售战略破产战略答案:AB9.企业外部环境的特点包括()。惟一性

3、变化性稳定性差异性答案:AB10.目标公司的价值评估可以采用()资产基准法股票市价法市场比较法净现值法答案:ABCD11.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力低价格构建了进入壁垒低成本战略可能提高市场占有率答案:ABCD12.资源持续程度的分类( )长周期资源标准周期资源中周期资源短周期资源答案:ABD13.具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。灵活性多变性进攻性创新性答案:ACD14.利润战略的特点（ ）在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润在公司销售额下

4、降时，企图通过加大投资，维持公司运转能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应答案:ACD15.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）规模经济产品特色资金要求转换成本答案:ABCD16.运作战略决定（ ）在何地以何种方法制造产品纵向一体化程度有形资源配置与供应商的联系答案:ABCD17.下列关于外部董事的说法正确的是（ ）不是董事会所在公司的员工是非执行董事独立董事关联董事答案:AB18.公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度增长多种业务的管理产品种类的管理效益的管理答案:ABC19

5、.企业的辅助活动包括（ ）技术开发采购及基础性活动人力资源管理与开发企业基础管理答案:ABCD20.战略管理基本模块包括（ ）环境分析战略制定战略实施评估与控制答案:ABCD21.公司的重心是（ ）公司的重心贯穿公司发展始终公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链公司的重心是公司启动的重点公司的重心是公司战略的核心答案:BC22.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )跟随者战略挖掘另一桶金一把全抓人力资源战略答案:ABC23.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构高层经理人员董事会监事会所有者答案:24.企业的基本活动包括（ ）供应活动生产活动销售活动

6、辅助活动答案:ABC25.董事会发展趋势包括（ ）董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加董事和CEO股权增加董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系董事会的人员数量在不断增加答案:ABC26.行业分析主要包括以下几个方面的内容:()行业总体状况行业结构状况行业内战略集团状况行业财务分析行业利益分析答案:ABC27.投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。附加支出附加投入附加收入附加产出答案:AC28.关联董事包括（ ）完全关联董事会部分关联董事会直接关联董事会间接关联董事会答案:CD29.以下哪几项是企业并购的动因()。追求规模

7、经济优化企业组合加强专业化与协作互补企业间能力差异获得更多现金答案:ABCD30.基本多元化战略包括( )同心多元化离心多元化产品多元化市场多元化答案:AB二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)31.从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。答案:错误32.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。答案:正确33.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。答案:错误34.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。答案:正确35.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。答案:正确

8、36.根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。答案:正确37.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。答案:正确38.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。答案:正确39.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。答案:正确40.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。答案:正确41.市场细分:为特定市场空隙定制产品。答案:正确42.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。答案:正确43.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。答案:正确44.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。答案:错误45.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。答案:错误46.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。答案:正确47.公司可以同时获得低成本和差异