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文档简介

1、从业绩提升角度重新定义人力资源传统人力资源越来越难做1234不死不活的考核/原地踏步的薪酬/无法衡量效果的培训传统的HR项目没有效果业务经理不支持不配合很难获得老板认可HR收入瓶颈HR从哪儿开始突围？打造NB公司/实现NB业绩与市值HR的两项核心使命夯实HR管理基础组织管理与职位序列员工职业发展与快速培养薪酬与绩效管理干部管理与企业文化关注业绩提升找出业绩改进点策划改进项目组织落地从产品与牛人为主线决定组织业绩的最核心五个要素牛人战队NB的产品 指数级目标与NB激励强悍的组织文化12345伟大的创始人重新定义HR关键任务推动组织变革差异化产品/服务，快速反应的组织模式发动全员找牛人/打造 顶尖

2、团队聚焦牛人/业绩突围，打破大锅饭专注找牛人变革激励模式人力资源角色必须要变革HR基础服务HR专业项目 推进业绩辅导教练通过人力管理手段，提高组织业绩（增长收入，提高净利润）打造狼性HR自我驱动/结果导向/敢于颠覆/高情商狼性HR的三项基本要求高情商高专业懂运营重新定义绩效管理牛人中高层管理者核心岗位员工激励牛人Google的登月工厂：10倍速目标正常目标N倍以上/拼尽全力才可能实现/激励要尖叫！序号NB目标NB目标（截止到12月31日项目经理1视频课程、开班制100万*2会员（微课直播）200万*3书籍/资料包40万*奖励 完不成10万1:20对赌1:10众筹找牛人是关键高潜高专业悟性/成长快/成本低高能丰富经验/专业功底/高薪酬高业绩打造A类战队A类员工B类员工C类员工态度积极/深度认同价值观/专业NB 评估唯一标准：NB业绩优化构建HR机制绩效 变革总监为增长而战斗员工明确KPI，为突破而战斗薪酬设计基于能力水平/业绩的调薪机制NB目标奖励/项目制奖励聘用强化严控编制，提高人效要不牛人，要不高潜培训 升级批量复制/统一思想热点内化/短板问题解决公司-创业平台项目CEO项目CEO项目CEO项目CEO项目CEO项目

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