协同OA办公系统管理解决方案-集团OA解决方案

1、集团OA解决方案25 八月 2022 构建高效、融合的集团管理支撑平台单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案第一部分：集团OA平台的管理承载和定位第二部分：集团OA平台的建设内容第三部分：集团OA平台技术支撑和系统部署第四部分：集团OA项目实施思路和方法第五部分：集团OA平台推广应用和持续运维单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案集团OA平台的管理承载和定位第一部分集团型企业的特点和管理诉求集团企业多元化多组织跨地域组织发展变化集团整体的决策支撑体系落实集团管理与风控体系集团协同工作沟通集团信息

2、资源共享集团管理规范与风险控制良好的文化氛围有效的传播渠道跨地域经营的内部信息传播多公司运营的对外信息发布快速的管理复制清晰的权责体系完善的人才培养体系战略目标的有效执行集团特点管理诉求作为集团企业OA，应该承载什么？信息应用门户集团企业多元化多组织跨地域组织发展变化支撑集团战略目标计划执行支撑集团统一文化传播信息支撑集团管理流程体系执行支撑集团信息资源共享应用支撑集团管理标准化可复制支撑集团管理&业务有机结合支撑集团规范管理与风险控制支撑集团整体决策和分析支撑集团全面立体的沟通需求支撑集团人才体系培养流程执行平台标准作业指引集团管理流程集团信息门户知识管理平台协作交流平台集成应用平台决策分析

3、平台管理工作平台职能条线服务管理&业务应用各类管理报表高绩效工作企业在发展OA在演变OA的演变：逐步从办公平台转变为管理平台如今的集团OA，是一个融合型协同管理平台OA在革新融合型协同管理平台如今的集团OA，是一个以整合技术为支撑，以企业门户、流程管理、知识管理、协作沟通、移动办公、管理报表整合、异构系统整合为核心的融合型协同管理平台，是管理层、员工层统一的协同管理&工作平台！协同办公管理平台的前期调研回顾（集团总部）总经办人力资源部财务部信息发布与共享集团门户（新闻、公告的发布）培训门户管理制度门户流程管理与执行用车申请流程接待管理审批流程会议体系管理流程公文（收发文）管理流程合同审批流程礼

4、品申请审批流程内部图书领用申请流程用印申请流程人事管理体系流程（入职、请假、出差、调动）预算费控体系流程日常费用报销流程资金计划申请流程资金支付审批流程合同审批流程流动资产管理流程借款申请流程知识存储与运用合同权限管理证照管理人事管理制度财务管理制度沟通协作与交流会议管理日程管理移动办公工作微博协作区E-message通讯录个人年底借款通知（个人卡片）管理工作与决策考勤报表财务报表系统集成与应用与HER系统集成与财务系统集成重点需求集团门户、人事管理流程体系、岗位知识地图、企业内部BBS、协同办公管理平台的前期调研回顾（集团总部）基层工作部发展部信息部信息发布与共享IT服务门户流程管理与执行门

5、店新员工入用审批人员退休流程体系人员离职领导外出报备流程新开小连锁申报审批信访管理流程内部发文合同管理流程采购流程体系（申购、招投标、合同签订、付款申请）基建管理体系流程消防安全上报流程IT需求提交流程IT问题处理流程日常设备维护类流程知识存储与运用基建档案管理合同管理招标文件管理IT项目历程图沟通协作与交流管理工作与决策系统集成与应用直属分、子公司，外省合作公司都要在OA覆盖重点需求单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案集团OA平台的建设内容第二部分集团型OA的总体建设内容分类主要内容信息发布与共享体系集团统一信息门户、分子公司信息门户、职能

6、条线管理门户培训管理门户、流程制度门户、统计报表门户、知识信息门户供应商门户、分销商门户、客户门户流程管理与执行体系流程电子化、流程体系化、流程协同化流程执行 、流程监控、流程统计流程授权、流程优化、流程发布知识存储与应用体系积累：核心知识库、批量上传知识、流程积累知识、会议积累知识、项目积累知识应用：权限控制、知识检索、知识地图、知识门户、知识订阅、知识收藏制度：知识更新、知识发布沟通协作与交流体系移动办公、即时通讯、短信通知工作微博、协作交流、会议管理、通讯录管理工作与决策体系高管工作与决策面板经理工作与管理面板员工工作与学习面板信息发布与共享体系信息发布与共享体系（01_Portal）编

7、号01_Portal名称信息发布与共享体系目标为企业战略思想统一、文化宣传、信息发提供渠道为管理、工作提供聚合、有序的信息支撑建设阶段一阶段、二阶段、三阶段组织范围总部、下属分子公司主要内容集团统一信息门户、分子公司信息门户、职能条线管理门户培训管理门户、流程制度门户、统计报表门户、知识信息门户供应商门户、分销商门户、客户门户功能要求支持样式、布局、颜色、字体、名称等个性化配置，并且不影响他人使用效果门户元素板块随意摆放：用户可按照个人的关注度或者常用板块进行随意摆放，符合自身的使用习惯；自定义元素板块：用户可增加个人关注的其他非标准设定的信息板块，如关注某个客户的动向信息，加上个人事项备忘录

8、，针对不需要关注的元素板块可删除；主题选择：系统提供多种样式主题，用户可自行选择个人喜欢或符合自己习惯的视觉主题；菜单自定义：用户可增设常用的工作菜单入口；多级别门户：支持多组织、多级别门户（一级门户、二级门户）流程管理与执行体系流程管理与执行体系（02_WorkFlow）编号02_WorkFlow名称流程管理与执行体系目的规范落实管理制度、贯彻执行工作要求、支撑运营风险控制建设阶段一阶段、二阶段、三阶段组织范围集团总部、下属分子公司主要内容流程电子化、流程体系化、流程协同化流程执行 、流程监控、流程统计流程授权、流程优化、流程发布功能要求统一和规范化企业的各种工作流程支持工作流的从简单到复杂

9、的定义字段、表单、节点、路由、条件等各种流程元素的定义直流、分流、条件流转、支持多种可能流向的选择动态维护工作流以支持组织运作流程赋权、转发、批注、代理、会签等功能与工作桌面、PC短信、手机短信、即时通讯等集成的流程提醒流程的智能化自动触发流程跟踪、监控和回溯流程自动更新数据库高效的工作流程处理方式流程的图形化流程的门户化流程信息的全面归集固定及可自定义的报表集团OA典型管理流程流程权责体系流程责任矩阵管流程的流程一级管理流程二级管理流程三级管理流程合同审批流程投资审批流程预算费用流程研发管理流程员工入职管理流程合同审批管理流程投资审批管理流程流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升

10、管理价值流程体系化，进一步提升管理价值流程体系化、全局观同时也可以新建流程流程协同化：主体内容+协同信息，把重点流程做深、做细流程主体内容部门人员时间事项流程协同信息流程制度决策信息相关流程历史信息xxxx管理流程知识存储与应用体系知识存储与应用体系（03_Document）编号03_Document名称知识存储与应用体系目的积累传承核心知识、支撑辅助管理工作、形成标准化工作指引建设阶段二阶段、三阶段组织范围集团总部、下属分子公司主要内容积累：核心知识库、批量上传知识、流程积累知识、会议积累知识、项目积累知识应用：权限控制、知识检索、知识地图、知识门户、知识订阅、知识收藏制度：知识更新、知识发

11、布功能要求设立统一的知识文档存储和管理中心建立文档的管理规范创建和存储所有类型的文档集成office组件、公文管理、电子签章、痕迹保留等特性建立并维护内部和外部网站管理文档的整个生命周期动态知识库的维护组织内外用户在权限内的信息高度共享各种知识工具提升知识的分享和利用效率实现文档相关所有信息立体化集成分门户的网站和文档信息内容展示严密的文档查看和操作权限自动生成相关的统计报告与其他功能模块的高度集成企业核心知识库服务企业管理与工作工作体系工作体系企业战略财务制度员工培训技术改造生产制造作业流程质量体系产品研发制造工艺目的企业核心知识库知识地图：流程&知识，形成管理标准化IT项目建设流程主流程子

12、流程知识文档1、前期调研调研申请流程调研报告2、立项立项申请流程立项报告立项审批记录3、方案立项申请流程解决方案4、选型选型报告5、考察考察报告6、合同签订合同审批流程合同7、实施实施计划8、测试测试申请流程测试报告9、验收验收申请流程验收报告10、培训培训通知流程培训计划11、推广推广申请流程推广计划使用说明书12、归档小结：知识【收】【管】【用】是企业的一种务实方法存储：没有实现集中统一管控；收档范围：大量存在各业务系统中或个人笔记本内，收集困难；流失风险：没有提交制度和提交有效途径；文档标准：收档没有形成统一标准模版；收档分类：现有分类跟不上业务的快速发展；收档计划：明确度不够，难以督办

13、应收任务；数量管控：无法明确各部门、各分子公司应提交哪些文档；权限控制：档案权限没有严格按分类体系搭建，存在漏洞；利用范围：查询、借阅线单一，利用范围窄；利用方式：传统的查阅、借阅、没有推送；利用效率：手工查询效率低；利用效果：文档无联动，缺乏利用场景。现状与问题解决办法建立集中式的文档存储系统；建立统一文档属性；建立统一文档分类标准；建立统一文档收集标准；建立统一的文档人员岗位职责和操作规范；建立各档案的收集计划和周期；建立基于文档分级的价值分析平台；建立文档权限控制体系；建立全员知识库，智能搜索引擎；建立知识文档关联，实现工作协同；建立细分知识专题，活用知识场景；建立岗位、工作的作业指导书

14、。收管用手机oa办公系统/oa/沟通协作与交流体系沟通协作与交流体系（04_Contact）编号04_Contact名称沟通协作与交流体系目的为管理和工作提供立体、全面的协作交流体系建设阶段一阶段、二阶段组织范围集团总部、下属分子公司主要内容移动办公、即时通讯、短信通知工作微博、协作交流、会议管理、通讯录功能要求移动办公：信息中心、流程待办中心、文档中心、工作微博、通讯录、扩展接口即时通讯：实时聊天与聊天记录、同步系统组织架构、群组设定、流程到达提醒、与e-cology系统功能无缝结合短信通知：短信发送（流程短信、会议通知短信）、短信管理、短信查询工作微博：记录和总结每日天工作情况、了解下属日

15、常工作情况、日常工作进度与成果的沟通、微博报表、手机访问协作交流：协作主题分类、协作主题负责人、交流内容查询、协同关联文档、流程、项目、客户等数据、交流文档分类存储、跨部门、自定义设置交流范围会议管理：会议类型管理、会议室管理、会议管理（会议名称、时间、地点（会议室）、议程、负责人、参会人、会议服务等信息进行定义）、会议通知、会议决议、会议决议触发任务通讯录：组织维度查询、姓名匹配查询、单记录显示详细信息立体、全面的沟通体系短信通知即时通讯移动办公协作区沟通和交流，对于企业的管理和工作而言不可或缺，除了传统的电话和邮件，为企业提供多方位、更全面的沟通方式是OA平台的职责！企业移动管理中心个人移

16、动终端移动办公扩展开发与应用管理工作与决策体系管理工作与决策体系（05_W&M）编号05_W&M名称管理工作与决策体系目的为企业员工提供统一工作信息支撑为企业高管提供统一决策信息支撑建设阶段二阶段、三阶段组织范围集团总部、下属分子公司主要内容高管工作与决策面板经理工作与管理面板员工工作与学习面板功能要求高管工作与决策面板：会议视图、日程安排、流程审批、重要资讯、经营报表（利润表、合同台账、采购月报）经理工作与管理面板：目标计划、协作沟通、执行保障（工作流程、岗位知识、培训资料、业务指南、典型案例）、个人报表（考勤统计、绩效统计）、团队报表员工工作与学习面板：计划任务、工作执行（工作流程）、学习

17、成长（岗位知识、培训资料、业务指南、典型案例）、个人报表（考勤统计、绩效统计）现象：岗位所需要的信息，它们分散在不同的地方财务报表岗位技能规章制度待办事项个人考核财务报表待办事项规章制度岗位技能个人考核 信息零散、不成体系 需要花很多时间和精力去获取、整理 信息分类、有序 主动推送到位思想：以人为本我们只需要一个平台！一个以职能岗位为导向、融合所有工作信息的平台。经营、财务、风险、项目目标、计划、协调、保障任务、执行、资源、学习集团领导部门经理集团员工不同的层级，不同的工作视角以人为本：为不同层级的角色提供不同的信息支撑以人为本的管理支撑体系xx集团岗位工作&管理门户平台成本条线设计条线营销条

18、线法务条线管理看板工作中心知识中心查询中心绩效中心项目总城市总副总裁总经理总监副总监高级经理经理助理总经理条线区域总条线管理层执行操作层经营管理层及时掌握公司经营及项目财务状况方便督办重大事件，提高响应度加强团队建设及体系化管理有效控制企业及项目经营风险提升整体管理效率，降低管理成本及时掌握公司经营和相关条线管理最新状况缩短管理到执行的距离，提升管理和工作效率提高条线团队工作能力提升条线管理的执行效果加强事务督查督办能力提升条线间协作沟通效率清晰掌握个人目标任务及标准提升个人与团队工作协作效率提高个人工作能力个人绩效达成情况核心关注内容资源中心个人中心董事长/总裁如今的集团OA，是一个融合型协

19、同管理平台决策层管理层执行层管理看板财务类销售回款达成分析应收房款分析利润达成分析融资达成分析运营类开发规模总览考核节点达成分析关键节点达成分析项目收益动态监控营销类销售计划达成分析存货量分析 客户重大投诉统计 资源中心知识类通知公告项目案例库会议材料规章制度费用类预算管理费用管控团队类内外部专家库公关关系库行业资讯&对标客户类供应商库 查询中心业务类合同查询合同付款查询供应商区域查询供应商考核查询事务类分公司查询证照查询公共类订票查询 统一工作中心事务类工作日程流程审批邮件管理工作协作业务类项目中心销售管理招标管理成本管理团队类月度工作计划下属工作管理 管理异常预警 集团通讯录全国天气查询绩

20、效中心绩效文件绩效考核办法绩效政策绩效文件绩效管理部门绩效个人绩效历年绩效查询考核管理部门考核个人考核 个人中心基本信息个人档案岗位职责岗位培养计划岗位绩效文件工作类工作考勤费用管理请假管理培训记录 考核统计分析 合同管理工作调动绩效考核单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案集团OA平台技术支撑和系统部署第三部分系统部署数据协同系统扩展集团OA系统蓝图信息发布协同办公管理统一portal 信息发布门户*协同扩展应用业务系统整合门户配置引擎流程配置引擎数据挖掘引擎公共组件引擎逻辑规则引擎接口开发平台分权管理引擎BOFIHRSAPMMSDPPPC

21、IE浏览器Pad平板客户端流程管理目标计划日程安排工作日志协作沟通知识管理通讯录移动办公目标绩效预算费控合同管理供应商管理组织管理管理驾驶舱个性应用内部用户（领导/员工）外部用户（客户/合作伙伴）OS(操作系统)+DB(数据库)+App server(应用服务)+web server(web服务)+中间件DB server(数据库服务器硬件) + App server(应用服务器硬件) + 网络&存储设备 + 宽带接入总部门户区域门户公司门户岗位门户高管门户管理门户执行门户信息发布门户客户门户供应商门户项目管理资产管理组织分级分权客户端前台：统一门户中台：应用构件中心后台：引擎平台集团OA系统

22、部署集团OA的两种部署方式，根据实际情况选择：业务单一化：集中式部署（数据集中，应用集中）业务多元化：分布式部署（数据集中，应用分布）集中式部署分布式部署系统协同设计（3-3）前台功能应用中台组件解析数据库表人员项目费用合同设计原理：基于功能应用需求，编写脚本调用中台组件，通过各种应用组件获取数据库表的所需信息，反馈到前台应用，例如：获取xx人员相关的项目、合同和费用。系统扩展设计（3-2）流程管理目标计划知识管理工作日志信息发布管理报表会议管理门户移动办公流程知识统一的协同管理融合平台一个平台五大核心多种应用协作整合“一个平台”：建设一个统一的系统管理平台，融合OA、采购、资产、项目、财务、

23、人事等各系统资源，让所有的用户只感受“一个”平台。“五大核心”：建设【门户】，融合各项信息数据，集中分类展现；建设【流程】，规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度；建设【知识】，积累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。建设【协作】，减少通成本，提升工作效率；建设【整合】，集成融合其它系统的信息资源。“多种应用”：基于“一个平台”的“五大核心”，可以实现行政办公、人事管理、项目管理、合同审批、费用管理、目标计划、会议管理、移动办公等多种管理应用。系统扩展设计（3-3）集团OA平台单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案集团OA项目

24、实施思路和方法第四部分项目总体思路现状调研分析蓝图方案设计项目建设实施组织战略解读业务调研分析行业借鉴管理及业务需求分析总结综合办公模块设计知识应用规划设计核心流程分类梳理信息门户规划设计系统集成开发设计用户培训二次开发系统构建系统全面推广项目启动准备项目团队成员项目主体计划项目工作内容项目沟通机制项目启动大会系统测试上线动员试点上线系统试运行项目工作内容说明（1）工作内容大类工作说明人员投入泛普软件海亮备注人员人天一项目启动阶段制定项目工作内容说明（SOW）项目经理3制定SOW确认项目前期准备工作，可在泛普软件顾问入场前落实执行制定项目主体计划制定计划确认明确项目团队成员提供成员名单提供成员

25、名单明确项目沟通机制制定机制商议确认提供服务器配置要求及建议提供建议参考客户资料提取（CheckList）提供CheckList提供资料项目启动会制定PPT启动会议程二方案设计阶段信息门户调研和设计、方案确认咨询/UI顾问10需求调研方案设计调研协调确认方案集团门户、党群门户高管门户（含管理报表集成）工作流程调研和梳理、方案确认咨询顾问6工作流程梳理实施方案设计提供流程资料确认方案集团总部流程（工作呈报、KPI收集、工作沟通流程等）股份公司流程（人力资源管理类、综合行政管理类）集团-板块呈批件（海亮股份、海亮地产）制度汇编调研和设计、方案确认咨询顾问3需求整理实施方案设计总裁办提供制度资料确认

26、方案由集团总部提供管理制度汇编文档目标计划调研和设计、方案确认咨询顾问5需求调研实施方案设计总裁办协助调研确认方案以集团总裁办目标计划管理需求为依据工作日志调研和设计、方案确认咨询顾问3需求调研实施方案设计HR协助调研确认方案以集团人力资源工作日志管理需求为依据接待管理调研和设计、方案确认咨询顾问3需求调研实施方案设计总裁办协助调研确认方案以集团总裁办接待管理需求为依据OA-SAP集成调研和设计、方案确认咨询/技术顾问10集成需求调研集成方案设计SAP项目组协助调研确认方案HR（用户账号同步、人事主数据同步、员工假期管理、人员异动）MM（低值易耗品领用审批）FI（固定资产处置申请、固定资产采购

27、申请）OA-邮件集成调研和设计、方案确认技术顾问2集成需求调研集成方案设计信息部协助调研确认方案项目工作内容说明（2）工作内容大类工作说明人员投入泛普软件海亮备注人员人天三系统实施阶段系统部署、功能配置初始化实施顾问2OA应用系统部署OA数据库部署提供系统环境（服务器、网络）系统标准化功能部署通讯录、会议管理等功能模块部署信息门户实施构建实施/技术顾问10信息门户实施方法转移内容确认集团门户、党群门户高管门户（含管理报表集成）工作流程实施构建实施/技术顾问10工作流程实施方法转移内容确认集团总部流程（工作呈报、KPI收集、工作沟通流程等）股份公司流程（人力资源管理类、综合行政管理类）集团-板块

28、流程（呈批件流程）制度汇编实施构建实施顾问5制度汇编实施方法转移内容确认目标计划实施构建实施/技术顾问5目标计划实施方法转移内容确认工作日志实施构建实施/技术顾问5工作日志实施方法转移内容确认接待管理实施构建实施/技术顾问5接待管理实施方法转移内容确认OA-SAP集成应用实施构建实施/技术顾问12OA-SAP集成实施方法转移内容确认HR（用户账号同步、人事主数据同步、员工假期管理、人员异动）MM（低值易耗品领用审批）FI（固定资产处置申请、固定资产采购申请）OA-邮件集成应用实施构建实施/技术顾问3OA-邮件集成实施方法转移内容确认即时通讯部署实施顾问3部署实施方法转移内容确认移动服务部署实施

29、顾问5部署实施方法转移内容确认系统应用测试实施/测试顾问5实施内容测试所有实施内容的功能应用测试四系统上线推广系统维护培训实施顾问2系统维护培训知识转移面对系统管理员的系统维护培训系统应用培训项目经理3系统应用培训培训组织安排面对终端用户的应用培训构件库与行业经验借鉴泛普软件多年积累的构建库，给我们的调研分析更好的借鉴和支撑项目建设实施：基于方案设计，分步有序开展系统实施 2、用户培训培训资料管理层 培训员工培训系统管理培训主要工作内容主要步骤1、系统构建应用开发系统实施系统测试试运行 3、推广上线推广策略时间计划人员保障应急预案 4、总结完善问题处理列表试点运行总结项目总结后期规划手机进销存

30、软件/jxc/单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决方案泛普软件协同管理解决方案集团OA平台推广应用和持续运维第五部分项目总体思路和工作方法项目执行保障：在明确项目总体思路工作方法的基础上，还要做好三方面的工作：人员、计划、机制人员计划机制人员保障：建立联合项目组，共同推进项目建设联合项目领导小组泛普软件项目经理咨询组实施组研发组集团项目经理业务需求项目工作由咨询顾问组成，主要负责：需求调研、方案设计由实施顾问组成，主要负责：系统配置、应用实现由技术顾问组成，主要负责：技术实现、二次开发由业务部门代表组成，主要负责：参与需求调研、方案确认由项目成员组成，主要负责：需求调研

31、、系统推广由双方高层组成，主要负责：项目指导，重大决策、资源协调运维组项目组成员职责说明分组职责说明项目领导小组对项目目标、范围和策略提供方向性指导，对系统交付的目标进行确定；支持项目经理进行各种资源的配置和调配；重大事项的决策；项目阶段成果的确认；项目验收交付的确认。项目经理组项目总体质量、进度、工作内容主导与控制泛普软件-咨询组负责需求收集、流程梳理、协同办公、知识管理、分析项目需求，找出行业需求共性并对项目需求进行方案设计，导入其他项目的管理经验与实施经验，为项目实施完成解决方案详细设计工作；在收集需求信息时，各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人，收集业务流程资料，配合需求

32、调研、分析；主要参与的项目阶段是：需求调研。泛普软件-实施组该工作组是项目实施主要责任人，负责整个项目具体开发实施任务的执行和问题解决；负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试；基础数据准备；项目功能模型设计；实施方案准备与确认、功能实现；系统应用、配置的培训。泛普软件-研发组负责项目的技术方案实现以及二次开发工作，完成具体开发任务的执行和问题解决；测试组在质量委员会的领导下，对项目各阶段成果按照测试标准进行测试，提交测试报告；监督测试结果的更新与改正；确保产品的性能，在恶劣环境下的运行可靠性。 集团-业务需求组负责项目需求调研、提供项目所需的相关资料；全程参与项目需求及流程梳理的讨论与确认；

33、参与并安排相应资源参与项目系统试运行；参加培训，掌握系统使用方法，并通过考核；协调并参与系统推广应用。集团-项目工作组与泛普软件项目组共同开展需求调研；与泛普软件项目组共同开展项目实施；与泛普软件项目组共同推动系统上线；维护管理项目文档；负责系统在全集团的推广应用。总体规划、分步实施应用/服务奠定基础初步构建框架体系（2013.4）深化拓展深化拓展管理应用（2013.12）形成体系支撑集团运营管理（2014）一期二期三期总部+xx公司总部+xx公司统一战略思想/文化，信息上传下达构建个人工作&管理支撑落实管理流程、支撑职能/条线管理建立标准化工作指引和管理规范构建立体、全面的沟通渠道xx公司组织/职能HR、财务、成本、运营、营销等其它职能管理流程落实，全面构建股份到城市公司的管理服务流程体系化、协同化高管报表集成应用扩充建设标准化工作指引高管工作面板主管工作面板员工工作面板项目计划（阶段）阶段