组织薪酬管理第03章 薪酬管理概述

1、第三章 薪酬管理概述 第一节 薪酬管理的含义及内容一、薪酬管理的概念 薪酬管理是组织在战略的指导下，对员工报酬的支付原则、支付标准、发放水平及结构进行确定、分配、调整的过程。二、薪酬管理的意义 1薪酬管理是组织管理的重要组成部分 2薪酬管理是推动组织变革的有力工具 3薪酬管理有利于实现组织目标三、薪酬管理的基本问题 1经济学的视角 从经济学的角度来看，薪酬管理的基本问题主要有两个：一是工 第一节 薪酬管理的含义及内容资的性质；二是工资的决定机制。 2管理实践的视角 从管理实践的视角看待薪酬管理，关注的是相对微观的、具体的问题。薪酬管理中最核心的问题有十个，如图3-1所示。 第一节 薪酬管理的含

2、义及内容 图3-1薪酬管理的基本问题五大层面战略层面基本薪酬层面福利层面十大问题奖金层面制度层面帽子主体尾巴1应采取什么薪酬策略以配合企业的战略2如何对每一个职位和从事职位的人准确付酬3如何保证外部公平性4如何确立报酬结构5支付奖金的依据6支付多少奖金7如何支付奖金8如何设计一套符合法律的福利体系9如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能？10如何使工资体系制度化？ 第一节 薪酬管理的含义及内容四、薪酬管理的内容 1确定薪酬管理目标 薪酬管理的目标需根据组织战略来确定。一般来说，薪酬管理的目标有以下几个方面： （1）吸引优秀人才，稳定员工队伍。 （2）激发员工的工作动机，实现组织绩

3、效的最优化。 （3）实现组织战略目标和使命。 （4）最大限度地体现员工自我价值。 第一节 薪酬管理的含义及内容 2确定薪酬政策（1）薪酬成本投入策略。（2）选择适合本组织的薪酬制度。（3）确定组织的薪酬结构及薪酬水平。 3实施薪酬的控制与调整 第二节 薪酬管理的历史发展进程一、古典阶段的薪酬管理把工资水平降到最低限度的观点 19世纪末以前没有科学的管理理论，这一时期被称为管理阶段。在这一时期，企业的管理者和所有者基本上是合二为一的，由于对管理的科学性知之甚少，他们基本上是凭自己的经验去管理即强权的管理：我是老板听我的。二、科学管理阶段的薪酬管理以高工资提高生产力的做法 20世纪初至30年代，泰

4、勒（Frederick W. Taylor）提出了科学管理原理，科学化的管理理论逐渐从管理的实务经验中建立起 第二节 薪酬管理的历史发展进程来。在这一时代，“以高工资提高生产力，降低产品单位成本”的思想得到了发展。三、现代管理阶段适应员工心理需求的薪酬制度 20世纪30年代以后，以梅奥（G. E. Mayo ）、麦格雷戈（D. Mcgregor）等人为代表的人际关系学派出现，管理进入了人际关系行为科学阶段。这一阶段的薪酬管理有了突出的变化，这些变化表现在以下几个方面： （1）薪酬水平有了快速提高，尤其是经济发达国家，提高的幅度惊人。 （2）薪酬形式出现了多样化的态势。 第二节 薪酬管理的历史发

5、展进程（3）重视内在薪酬的作用。 第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策一、中国企业薪酬管理存在的问题 （一）政企不分, 政府对企业的薪酬管理干预过多 （二）薪酬设计方法缺乏科学性 （三）缺乏完善的经营者薪酬分配机制 （四）奖金和福利设计缺乏弹性, 起不到激励作用 （五）薪酬制度与企业经营战略脱节 （六）员工收入水平背离劳动市场价格，薪酬制度市场化程度低二、我国企业加强薪酬管理的对策 （一）增加政策供给, 为企业提供良好的外部环境 （二）对企业经营管理者给予适当的薪酬激励 第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策（三）建立科学的考核体系, 完善健全的增资机制（四）建立保障和激励并重的福利制度（五）加强企业文化, 使薪酬管理获得强有力支撑（六）重视和发展长期激励 第四节 薪酬管理所面临的挑战 一、薪酬管理发展变化的趋势 1通过市场调节薪酬 2实施宽带薪酬结构 3福利更富有弹性 4实施非货币薪酬形式 5薪酬支付方式将呈现多样化 6人力成本逐步上升二、薪酬管理面临的新挑战 1 落后的薪酬管理理念与竞争环境的不协调性 2以工作为基础的工资