审核结算注意事项

1、审察结算注意事项(精)审察结算注意事项(精)10/10审察结算注意事项(精)审察结算应注意的地方以我在咨询企业做编审时经历的内部审察流程为参照依据跟你沟通一下1.拿到项目的时候,这个项目的项目负责人必定要先把拜托方的要求、拜托方提供的所有资料(施工合同、增补协议、图纸、改正、签证、甲供资料数目及单价的清单、甲方指定资料品牌三方认价的清单、资料代用清单、隐蔽查收资料等所有检查一遍,有遗漏、不全的,敦促拜托方赶快增补圆满。依据专业区分或项目进度要求,组织项目小组(一般区分是土建、安装,项目比较的大的,能够再依据土建结构部分、土建建筑部分、安装给排水部分、安装电气部分、安装暖通部分等细分。针对每一个

2、小构成员,要有明确详尽的工作内容、达成时间的要求。确立审察、判断人员。2.编制人达成自己的工作后(不论如何区分,工作达成指的是要有该部分圆满造价金额即工程量计算达成计价取费达成,按规定的时间将自己的所有内容交审察人员进行审察。审察要点:1.按每平方主要资料指标看能否有显然误差(钢材含量、水泥含量(水泥含量仅限于现场搅拌用水泥含量、商品砼含量等2.比较工程量计算与组价计价,能否存在单价有显然不合理现象3.工程量计算能否有漏项4.就各分部分项工程按比率抽查、复核工程量计算能否存在失误5.主要资料市场单价计取能否正确。将审察结果以书面形式见告编制人员,逐个进行改正。改正后再次进行审察。3.审察达成后

3、,交由判断人员进行判断。判断要点:1.报告书编制形式能否圆满符合企业要求2.报告书内容能否圆满符合拜托方要求3.每平方造价指标、资料指标能否存在显然误差4.定额计价的要查对取费费率能否正确。将判断结果以书面形式见告编制人员,逐个进行改正。改正后再次进行判断。4.将判断最后结果打印、复印、装订、用印。实,所有的审察程序和制度但是是为了保证报告书的正确,这就与参加项目编制人员的工作能力有很亲密的关系。建议,增强内部编制人员的业务培训、业务交流、各部门各专业间的互相当合;把在编制过程中简单犯错、漏算的地方汇总整理,提示编制人员注意;提早把专业区分后的工作内容规定的清楚了然,如框架结构的项目,小型圈过

4、梁、结构柱归建筑部分计算(在计算砌体时,比较清楚这种小型构件的尺寸、地点,土方归纳构部分计算(对基础的埋深、基础底部结构在计算基础结构是已经很清楚了,就不需要计算建筑部分的编制人员重复看图纸,防范一些应计算的项目因专业的区分致使漏算、重复计算;安装专业与土建专业人员应多沟通,防范一些出此刻安装图纸上却需要依据土建部分计算规则或定额子目的项目,安装人员以不熟习土建定额为由不计算或土建人员以该部分不在土建图纸上显示为由不计算。确立编制人员在编制项目上的酬劳与编制项目的正确度、达成进度相挂钩,确立质量系数的计算依据,确立进度系数的计算依据,并将之公然。促进编制人员主动张开业务技术的学习、沟通,提升业

5、务水平,进而保证编制项目达成的正确性的提升。解决问题的要点,不在于采纳的解决问题的方法,在于发现问题之所在。只有找到问题产生的原由,采纳有针对性的解决方法,才会卓有见效、事半功倍。确立进度系数比较简单。依据每一个编制人员的工作能力、分派的工作合理达成时间来确立提交审察的日期。自然,也要考虑拜托方要求提交报告书的时间规定。一般以拜托方限制的日期按判断半天、审察2天来倒排编制时间。准时进行审察、判断的,进度系数为1;拖期审察、判断,但是仍在拜托方限制的日期内达成、提交报告书的,系数为0.9;拖期审察、判断,致使拖期提交报告书但在拜托方可用接受的状况下达成、提交报告书的,系数为0.60.8;不然系数

6、为0。确立质量系数,略微麻烦一点。倒推来说,在审准时发现问题不超出1处、在审察时发现的问题不超出3处(包含计算失误的,系数为0.9;在审准时发现问题超出1处、在审察时发现问题超出3处的,系数为0.8,在审准时发现问题超出1处、在审察时发现问题超出3处且有重要计算失误的,系数为00.7;因编制出现重要失误致使提交报告书缓期的,质量系数为0。就结算审盘问题与你商讨一下,以求抛砖引“玉”:一、审察结算资料能否齐备此中最重要的完工查收单能否有,能否规范,省得落个工程还没查收你们就结算了的骂名(实质确有发生。二、熟习合同认真阅读合同,对两方的权益义务、计价方式有所认识,特别是有的合同商定:几千元以上改正

7、才予调整,需要特别注意(结算前对合同的熟习特别重要。三、审察有无扣减项目如未达成工作、质量有瑕疵、资料有代换、工期有延迟、给业主或其余单位造成损失、业主方代缴水电费、应予扣减的洽谈改正等状况均应列入扣减范围。自然此部分工作需依赖业主方供给相应资料作为依据。这项工作挺要点的,做好了圆满能够冲抵洽谈改正,但是能够发现多少减项却要看经办人员的功力和项目管理水平。一个好的业主方造价人员应在平时工作中累积合同扣减项目以备结算用途,而不是结算时暂时采集。四、审察洽谈改正,这也是结算工作的要点,包含1、洽谈改正签订能否规范,能否合法受权人签订;2、洽谈改正能否属合同范围内包干项目,或许属于只做技术改正不办经

8、济洽谈的事项,假如属于这种状况,一概需要扣掉,切莫落入见到改正就算钱的骗局;3、洽谈改正的工作量能否计算真实,有些签证中工程量显然偏大,本着对业主负责的精神,这种问题应当提出来,自然施工方会以已经签订作为原由。但确有问题的能够取出来看作谈判筹码;4、洽谈改正的单价、取费能否正确,能否依据合同商定履行,合同有让利的应按让利单价履行。洽谈改正一一审察确有困难的,能够选择大金额项目要点审察。假如发现问题好多的能够退回经办人员从头审察。五、审察索赔作为咨询企业来说,对于索赔的办理应严格依据合同履行,没有供给圆满索赔依据的均不予认可。即便施工单位有必定道理但凭证不全的,也不要确认,把这部分交给业主去办理

9、。假如咨询企业都把索赔确认了到业主再审察时业主很难办理。把这些留给业主作为业主最后的谈判筹码。六、审察有无计算错误固然是个基础工作,但却直接影响结算水平。近期我们的一家咨询企业给供给的结算报告中就有好几处计算错误,把我鼻子都气歪了。这是直接影响咨询企业信用的事情,所以来不得粗心。真假如由于计算失误给业主方造成损失而碰到业主方的索赔那更不是开玩笑的。不要特别相信电脑,操作不妥更简单造成大的失误,牢记!对于feicui提到的洽谈改正部分的复核,我只好简单说说我的做法。由于每一份洽谈改正状况可能都不同样样,很难找出一个迅速有效的审察方法。时间丰裕的话我一般逐个一一过目审察(自然中间会掠过金额较小的,

10、反正影响不大,发现的问题逐个记录后要求经办人员改正。假如时间来不急的话,就挑几个影响大的改正要点审察,发现问题后要求经办人员针对近似问题一致进行改正。其实只需把大金额或典型性的改正控制住的话,整个改正审察就能够做到胸中有数。其余审察人要对改正做到胸中有数,知道什么样的改正经办人简单犯什么样的错误,这样自然效率就会高些,但这种功夫需要慢慢培育。一同努力吧。:对于签证单的审察,有时侯拜托方会要求,不论签证单上的手续能否齐备,应以签证内容能否合理来判断是否应作为有效签证计入结算中,防范施工单位串通业主现场代表及监理现场代表虚报签证内容。所以,假如对施工现场不熟习、施工技术不清楚,会影响对签证内容合理

11、性、必需性的判断!接到一个项目,在安排编制人员的时候,应当依据每一个人自己工作能力来分派,能够比较好的控制编制质量。除了培育、提升咨询人员的业务技术水平,还应当重视语言表达能力的锻炼!此刻好多人,业务水平是能够的,但是一旦要面对业主、施工单位,在一些审计过程中扣减的不合理款项,说不清楚它的不合理性!施工单位在和审计企业打交道的时候,多会安排一些经验丰富的老估计员进行对审工作。可是精晓估计员的基本技术(施工图计算、定额子目套用、综合开销确实定等,对于一个咨询企业的编制人员来说,是远远不够的!对于签证单的审察,有时侯拜托方会要求,不论签证单上的手续能否齐备,应以签证内容能否合理来判断能否应作为有效签证计入结算中,防范施工单位串通业主现场代表及监理现场代表虚报签证内容。所以,假如对施工现场不熟习、施工技术不清楚,会影响对签证内容合理性、必需性的判断!接到一个项目,在安排编制人员的时候,应当依据每一个人自己工作能力来分派,能够比较好的控制编制质量。除了培育、提升咨询