XX房地产公司经营管理制度

1、XX房地产公司 经营管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度编写说明1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。2、本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Searc

2、h.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度经批批准下发发，即为为公司最最高行动动准则，公司所所属员工工必须严严格遵守守执行。3、本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度在执执行中，由于部部门工作作内容、职责的的变化需需要修订订、增删删汇编中中相关条

3、条款的，须先通通知行政政办公室室，由行行政办公公室报公公司领导导批准后后统一进进行修正正。第一部分分公司概概览公司组织织机构图董事长总经理副总经理行政办公室财务部经营管理部工程部开发部销售部公司各职职能部门门岗位设设置一、行政政办公室室（一）办办公室主主任（二）办办公室文文员（三）办办公室驾驾驶员二、财务务部（一）经经理（二）主主办会计计（三）出出纳三、工程程部（一）经理（二）各各专业工工程师（三）档档案资料料员四、开发发部（一）经经理（二）专专业人员员五、经营营管理部部（一）经经理（二）预预算工程程师（三）档档案管理理员六、销售售部（一）销销售经理理（二）销销售代表表第二部分分各部门门岗位职

4、职责第一章 行政政办公室室岗位职职责一、办办公室工工作内容容（一）公司人人事管理理工作1、协协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；2、协协同各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工；3、协协助公司司领导和和各部门门做好员员工的考考核、转转正、任任免、调调配等工工作；4、协协同各部部门对员员工进行行培训，提高员员工的整整体素质质及工作作能力；5、负负责员工工工资的的管理工工作；6、负负责正式式员工劳劳动合同同的签订订；7、负负责保存存员工相相关个人人档案资资料；8、负负责为符符合条件件的员工工办理养养老保险险和大病病统筹等等相关福福利

5、；9、根根据工作作需要，负责招招聘临时时工及对对其的管管理工作作；10、负责为为员工办办理人事事方面的的手续和和证明。（二）公司行行政管理理工作1、制制定公司司行政管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度、汇编编公司各各项 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&Cla

6、ssID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度、监督督检查各各部门执执行的情情况；2、负负责对员员工进行行遵守劳劳动纪律律的教育育及考勤勤工作的的管理；3、根根据董事事会批准准的行政政费用总总额度，每月制制定公司司行政费费用预算算，并严严格控制制行政费费用的支支出；4、负负责公司司印章和和介绍信信的管理理，严格格执行印印章和介介绍信的的使用规规定；5、负负责公司司文件的的管理工工作；6、根根据公司司行政管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLIN

7、K /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度，做好好电话、传真和和复印机机等设备备的使用用和管理理；7、负负责公司司车辆的的管理和和调度工工作；建建立车辆辆档案，做好车车辆的维维修、保保养工作作，定期期检查车车辆使用用情况，加强对对司机、非司机机的安全全教育工工作；8、根根据总经经理的指指示，积积极组织织好公司司级的重重大会务务活动和和日常的的办公会会议；9、负负责公司司大事记记录；10、负负责信访访接待工工作；11、负负责办理理营业执执照、代代码证、统计证证、税务务证等的的换发年年检工

8、作作。二、办公公室主任任工作职职责（一）完成公公司领导导交办的的各项工工作；（二）负责公公司的人人事管理理、工资资管理工工作；（三）负责公公司的财财产管理理工作；（四）督促检检查各部部门执行行公司规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度情况；（五）公司印印章、介介绍信及及文件档档案的管管理；（六）公司的的所有后后勤保障

9、障，即：车辆安安排、安安保、接接待、票票务、办办公用品品购置等等。三、办公公室文员员岗位职职责（一）完成总总经理、办公室室主任指指定交办办的各项项事务；（二）负责转转交办理理各部门门与总经经理之间间的文件件往来。由总经经理室发发出的各各种文件件，负责责及时反反馈各部部门在实实际执行行过程中中的问题题及建议议，并了解解执行情情况；（三）布置公公司会议议的会场场，负责责通知参参会人员员会议时时间、地地点，负负责相应应的会议议记录，并将各各部门对对每次会会议的落落实情况况及时向向总经理理汇报；（四）打打印公司司文件，并负责责办公室室电话、传真、复印机机等到设设备的使使用权用用与管理理；（五）负负责报

10、刊刊、信件件的发放放、转送送工作；（六）保保证各部部门联络络畅通，并了解解各部门门工作内内容；（七）热热情接待待来访人人员，做做好信访访工作；（八）积积极参与与各项活活动，协协助办公公室主任任处理应应急事。四、办公公室驾驶驶员岗位位职责（一）认认真遵守守公司的的各项规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度，不迟迟到、不

11、不早退、努力完完成各级级领导分分配的任任务；（二）认认真遵守守遂宁市市公安交交通管理理部门制制定的法法规、法法纪；（三）保保持车容容整洁、车辆机机械性能能良好；（四）不不酒后开开车、不闯红红灯、不驾驶驶机械失失灵的车车上路；（五）每每日养成成自查、自检的的良好习习惯；（六）提提高驾驶驶技能，维护首首都道路路交通的的畅通。第二章财财务部岗岗位职责责一、财务务部工作作内容（一）参与制制定本公公司财务务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.a

12、sp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度及相相应的实实施细则则；（二）参与本本公司的的工程项项目可信信性研究究和项目目评估中中的财务务分析工工作；（三）负责董董事会及及总经理理所需的的财务数数据资料料的整理理编报；（四）负责对对财务工工作有关关的外部部及政府府部门，如税务务局、财财政局、银行、会计事事务所等等联络、沟通工工作；（五）负责资资金管理理、调度度。编制制月、季季、年度度财务情情况说明明分析，向公司司领导报报告公司司经营情情况；（六）负责销销售统计计、复核核工作，每月负负责编制制销售应应收款报报表，并并督促销销售部

13、及及时催交交楼款。负责销销售楼款款的收款款工作，并及时时送交银银行；（七）负责每每月转账账凭证的的编制，汇总所所有的记记账凭证证；（八）负责公公司总账账及所有有明细分分类账的的记账、结账、核对，每月初初及时完成成会计报报表的编编制，并并及时清清理应收收、应付付款项；（九）负负责公司司全年的的会计报报表、账账薄装订订及会计计资料保保管工作作；（十）负责银银行财务务管理，负责支支票等有有关结算算凭证的的购买、领用及及保管；（十一）负责责先进管管理，审审核收付付原始凭凭证；（十二）负责责编制银银行收付付凭证、现金收收付凭证证，登记记银行存存款及现现金日记记账，月月末与银银行对账账单和对对银行存存款余

14、额额，并编编制余额额调节表表；（十三）负责责公司员员工工资资的发放放工作，现金收收付工作作。二、财财务部经经理岗位位职责（一）具体负负责本公公司的财财务会计计工作；1、对对各项财财务会计计工作定定期研究究、布置置、检查查、总结结。严格格遵守财财经纪律律和公司司各项规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度。不断断改进和和

15、提高财财务会计计工作水水平；2、督督促本公公司加强强定额管管理、原原始记录录和计量量检验等等基础工工作；3、认认真审核核会计凭凭证和会会计报表表，做到到数字真真实、计计算准确确、内容容完整、说明清清楚、报报送及时时。（二）组织制制定本公公司的各各项财务务管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度；1、制制定的各各项财务务管

16、理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度应便便于各部部门管理理和核算算并有利利于提高高经济效效益；2、随随时检查查各项财财务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度的执行行情况，发现违违反财经经

17、纪律、财务会会计 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度的，及及时制止止和纠正正，重大大问题应应向公司司领导汇汇报；3、及及时总结结经验，不断完完善各项项财务管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLIN

18、K /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度。（三）组织编编制本公公司的财财务收支支计划，按时报报送公司司领导，并检查查各部门门执行情情况；1、在在编制财财务收支支计划前前，应要要求各职职能部门门提供切切实可行行的收支支计划明明细表，经审核核验证后后据此编编制本公公司的财财务收支支计划和和编制说说明；2、经经总经理理审批的的财务收收支计划划，应组组织有关关职能部部门严格格实施，不得随随意突破破；3、资资金拨调调要如实实反映矛矛盾和问问题，有有效利用用现有资资产，保保证经营营活动正正常进行

19、行；（四）组织编编制本公公司的成成本计划划和费用用预算，并将各各项计划划指标分分解下达达落实并并检查执执行情况况；1、编编制的成成本计划划应现金金合理，费用预预算应厉厉行节约约，费用用开支不不突破规规定范围围；2、在在本公司司总经理理的组织织下，应应将成本本计划和和费用预预算按项目分分解，逐逐步落实实到各职职能部门门；3、设设计必要要的台账账，及时反反映、分分析计划划或预算算执行情情况，并向各各职能部部门反馈馈。（五）充分运运用会计计资料，分析经经济效果果，提供供可靠信信息，预预算经济济前景，为公司司领导决决策提供供依据；（六）组织本本公司财财务人员员学习政政策法规规和业务务技术，负责财财会人

20、员员的考核核；（七）负责协协调财务务和各部部门的工工作，多多与其他部部门联系系、协调调，把财财务工作作纳入正正轨；（八）负责保保管公司司财务专专用印鉴鉴，并按按公司财财务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度使用印印鉴；（九）负责销销售统计计、复核核工作，每月负负责编制制销售应应收款报报表，并并督促销销售部及及时催交交楼款

21、；（十）完成公公司领导导交办的的其他工工作；三、财财务会计计岗位职职责（一）设置和和登记总总账和各各明细账账，并编编制各类类报表；1、编编制总账账科目余余额表，并与有有关明细细账核对对，保证证账账相相符；2、编编制会计计报表。各种会会计报表表做到数数字真实实，计算算准确，内容完完整，及及时使报报送政府府有关部部门；3、各各类账户户设置应应做到齐齐全、明明晰，同时设设置和登登记固定定资产明明细表。（二）根据工工财务管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度和会计计

22、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，登登记总账账和明细细账，账账户应按按币种分分别设置置；（三）会同其其他部门门定期进进行财产产清查，及时清清理往来来账；1、根根据本公公司财务务管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%

23、C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度，负负责设计计下发清清查明细细表，定定期组织织对固定定资产、低值易易耗品、库存商商品和物物资、应应收账款、银银行存款款和现金金进行盘盘点清查查；2、对对盘盈、盘亏、报废毁毁损以及及坏账损失，应查明明原因，分清责责任，专专项报告告。按规规定的审审批权限限批准后后再进行会会计处理理。（四）编制和和保管会会计凭证证及报表表；负责编制制公司的的转账凭凭证、记记账凭证证并分月月编号，做到规规格化。每月终终了，要要整理会会计凭证证和资

24、料料，集中中保管。年终办办完财务务决算后后，应将将全年的的会计资资料收集集齐全，整理清清楚，分分类排列列，以便便查阅。需要归归档的会会计资料料，应按按有关规规定及时时归档。（五）负责控控制财务务收支不不突破资资金计划划，费用用支出不不突破规规定的范范围；（六）会同有有关部门门拟定固固定资产产管理、材料管管理、资资金管理理与核算算实施办办法。对对于固定定资产、商品、材料、低值易易耗品等等手法、转移、领退和和保管，都要会会同有关关部门制制定手续续 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPE

25、RLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，明明确责任任；（七）负责成成本核算算和利润润核算；1、拟拟定本公公司成本本核算办办法，编编制成本本、费用用计划，加强成成本管理理的基础础工作，核算成成本和费费用；2、编编制成本本、费用用报表，编制利利润计划划，办理理销售款款项的结结算业务务；负责责销售和和利润的的明细核核算；3、正正确计算算销售收收入、成成本费用用、税金金和利润润以及其其他各项项收支。（八）完成财财务经理理交办的的其他工工作。四、出出纳员岗岗位职责责（一）办理现现金收付

26、付和银行行结算业业务：严严格按照照国家有有关现金金管理和和银行结结算 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度的规定定，根据据有关人人员审核核签章的的收、付付款凭证证，进行行复核，办理款款项收付付。对于于重大的的开支项项目，必必须经过过会计主主管人员员、公司司领导审审核签章章，方可可办理。收付款款后要在在收付款款凭证上上签章；

27、（二）库存现现金不得得超过银银行核定定的限额额，超过过部分要要及时存存入银行行。不得得以 “白条”抵充库库存现金金，更不不得任意意挪用现现金；（三）严格控控制签发发空白支支票；如因特殊殊情况确确需签发发不填写写金额的的转账支支票时，必须在在支票上上写明，收示单单位名称称、款项项用途、签发日日期、规规定限额额的报销销期限，并由使使用支票票人在支支票登记记薄上签签章。逾逾期未用用的空白白转账支支票，要要及时收收回注销销。不得得将空白白支票交交给其他他单位或或个人签签发。对对于填写写错误的的支票 ，必须须加盖“作废”戳记，与存根根一并保保存。支支票遗失失时，要要立即向向银行办办理挂失失手续。（四）编

28、制和和保管会会计记账账凭证；根据审核核无误的的收、付付款原始始凭证，填制记记账凭证证，记账账凭证的的内容必必须填齐齐，附有有原始凭凭证。填填制会计计凭证的的字迹必必须清晰晰、工整整并正确确使用会会计科目目。要妥妥善保管管会计凭凭证，应应按编号号顺序，折叠整整齐，按按月装订订成册，加盖封封面、封封底、盖盖章归档档。（五）登记现现金和银银行存款款日记账账；1、根根据记账账凭证，逐笔按按顺序登登记现金金和银行行存款日日记账，做到日日清日结结。现金金的账面面余额要要同时及及库存现现金核对对相符。银行的的账面余余额要及及时与银银行对账账单核对对，月末末要编制制“银行行存款余余额调节节表”，使账面面余额与

29、与对对账账单上余余额调节节相符，对于未未达账项要及及时查询询，要随随时掌握握银行存存款余额额，不准准签发空空头支票票。不得得将银行行账户出出租、出出借给任任何单位位或个人人办理结结算；2、出出纳员不不得兼管管收入、费用债债权、债债务账薄登记记工作以以及稽核核工作和和会计档档案保管管工作。（六）保管库库存现金金和各种种有价证证券；对于现金金和各种种有价证证券，要要确保其其安全和和完整无无缺，如如有短缺缺，要负负责赔偿偿，保险险箱密码码要保密密，保管管好钥匙匙，不得得转交他他人。（七）保管有有关地税税、国税税的计算算机代码码印章、空空白收据据和支票票；出纳员说说管的印印章必须须妥善保保管，严严格按

30、照照规定用用途使用用。签发发支票所所使用的的各种印印章；财财务章、法人印印章由财财务经理理负责保保管。对对于空白白收据和和空白支支票必须须严格管管理，专专设登记记薄登记记，认真真办理领领用注销销手续。（八）完成财财务部经经理交办办的其他他工作。 第三章工程部部岗位职职责一、工程程部工作作内容（一）编制工程程施工组组织总计计划；（二）项目工工程技术术管理；（三）项目工工程现场场管理及及质量保保障；（四）工程竣竣工验收收。二、工工程部经经理岗位位职责（一）工程部部经理全全面负责责工程部部的日常常管理工工作；（二）协调好好设计、施工、监理各各单位之之间以及及与公司司其他部部门之间间的工作作；（三）组

31、织图图纸会审审和设计计交底，组织审审查施工工组织设设计、施施工方案案、进度度计划、发现问问题及时时协调解解决；（四）协助审审核预算算、签证工工程量、进度，检检查付款款申请与与进度是是否相符符；（五）协助解解决市政政配套工工作中的的技术问问题。三、专专业工程程师岗位位职责（一）专业工工程师负负责本专专业范围围的工程程进度、施工质质量的控控制。处处理好施施工中的的技术、质量问问题；（二）确认设设计变更更、处理理施工技技术问题题、办理理工程技技术洽商商；（三）协调各各施工队队伍之间间的场地地、施工工用水、用电及及进度配配合等问问题；（四）督促监监理公司司监督施施工质量量、日常常巡检、参加死死点检查查

32、、隐蔽蔽验收、中间验验收和竣竣工验收收，处理质质量事故故；（五）监督协协调施工工单位的的安全生生产和防防火、防防盗工作作；（六）监督预预埋、预预留工作作，保证证正确无无误。四、档档案资料料员岗位职职责（一）资料档档案员负负责收集集、整理理、管理理好施工工档案；（二）做好图图纸和技技术文件件的收发发工作，做好收收发台账账记录；（三）按档案案管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&k

33、eyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度的规规定收集集、整理理、保管管好工程程档案。第四章开发部部岗位职职责一、开发发部工作作内容（一）负责提提出建设设项目的的可行性性研究，并委托托建设项项目的总总体规划划、详细细规划、市政方方案规划划及施工工图设计计、单位位工程的的施工图图、小区区内部市市政工程程图设计计等；（二）根据公公司的要要求，负负责向政政府申报报项目建建设计划划；（三）负责办办理征用用土地的的相关手手续；（四）负责办办理方案案的报批批并办理理领取执执照的手手续；（五）负责确确定征地地界限及及拆迁范范围，组组织好建建设用地地和市政政代征地地内的拆拆迁安置置工作；（六）

34、在总工工程师的的主持下下，参与与技术交交底，会会同设计计单位做做出年度度设计进进度计划划，并办办理好设设计洽谈谈；（七）办理工工程开工工前的各各种手续续，保证证工程的的顺利开开工；（八）工程竣竣工后，会同有有关部门门及时办办理客户户入住手手续；（九）做好前前期开发发工作资资料的搜搜集、保保管、移移交。二、开开发部经经理的岗岗位职责责（一）规划管管理工作作；1、根根据公司司项目总总体开发发的要求求，在总总工程师师的指导导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并按国国家的法法律、法法规和政政府规定定的申报报程序进进行项目目开发的的申报工工作；2、负负责公司司与政府府各专业业部门的的协调工工作；3、

35、负负责办理理公司向向政府交交纳的项项目开发发费用，并办理理取证工工作。（二）项目规规划设计计工作；1、按按照总工工程师对对建设项项目提出出的具体体实施步步骤，向向设计单单位委托托项目设计工工作，并并安排好好出图计计划。协协助总工工程师做做好图纸纸技术交交底的准准备工作作；2、协协调各专专业的设设计工作作，提供供设计单单位所需需的项目目开发相相关资料料。（三）征地拆拆迁工作作；按公司计计划做好好征地拆拆迁的调调查、测测算工作作，负责责征地拆拆迁工作作中各项项协议的的签订，及时解解决征地地拆迁工工作中出出现的问问题。（四）负责本本部门于于公司其其他部门门之间的的工作协协调，对对开发部部的所有有工作

36、全全权负责责，严格格管理本本部门员员工，建建立良好好的工作作秩序。三、开开发部职职员的岗岗位职责责1、掌掌握政策策法规，恪守办办事程序序。处理理好与政政府各行行政职能能部门的的关系；2、熟熟悉规划划程序，办理项项目开发发过程中中公司所所需各种种取证手手续；3、具具备项目目开发相相关工作作技能，密切配配合各项项专业规规划设计计工作，并及时时发现设设计工作作中的问问题，提提出解决决问题的的途径；4、及及时做好好各种资资料的搜搜集、整整理、归归档工作作，确保保档案移移交的完完整性；5、完完成开发发部经理理交办的的其他工工作。第五章 经营营管理部部岗位职职责一、经营营管理部部工作内内容（一）招标工工作

37、；（二）合同的的谈判、编制及及保存；（三）预、决决算；（四）项目建建设用款款审核及及现场签签证事项项。二、经营营管理部部经理岗岗位职责责（一）经理全全面负责责经管部部日常管管理工作作；（二）主抓核核算，即即预决算算、项目目用款拨拨付、现现场签证证核定等等，对二二次审定定上报文文件的审审定签署署及部门门内工作作进度、组织分分工及工工作质量量负责。三、预算算工程师师岗位职职责（一）土建、安装预预算工程程师负责责编制所所有工程程的预决决算。各各项按规规定交付付的前期期、后期期开发配配套费用用及取费费标准、费率和和工程取取费以及及实际预预决算工工程量，包括材材料、设设备的单单项、总总项报价价等均以以预

38、算工工程师核核定无异异为基础础；（二）负责招招标工程程的标底底编制及及其他与与招标工工作有关关的文件件、资料料准备；（三）负责审审核施工工单位上上报的月月度工程程量，作作为工程程进度款款的支付付依据，对施工工过程中中实施有有效的成成本控制制；（四）负责现现场签证证的工程程量的审审核和价价值量的的计算；（五）完成部部门经理理交办的的其他工工作。四、档案案管理员员岗位职职责(一)负责公公司和各各部门文文件收发发、转送送、登记记、存档档；(二)负责全全部合同同、协议议、招投投标文件件、预算算书的登登记分类类存档；(三)负责其其他资料料的保管管。第六章 销售售部岗位位职责一、销售售部工作作内容（一）正

39、正确掌握握市场；1、定定期组织织 HYPERLINK / 市场调调研，收收集市场场信息，分析市市场动向向、特点点和发展展趋势；2、收收集有关关房地产产的信息息，掌握握房地产产市场的的动态，分析销销售和市市场竞争争发展状状况，提提出改进进方案和和措施；3、负负责收集集、整理理、归纳纳客户资资料，对对客户群群进行透透彻的分分析；（二）确确定销售售策略，建立销销售目标标，制定定销售计计划；1、以完完成公司司下达的的销售任任务为依依据，确确定销售售目标，制定销销售计划划；2、监监督计划划的执行行情况，将销售售进展情情况及时时反馈给给总经理理；3、根根据项目目的卖点点（卖点点是可以以创造的的）和目目标客

40、源源的需求求制定广广告的总总方向和和总精神神；4、完完善 HYPERLINK /Soft/yxtg/Index.html 房地地产营销销策划方方案，制制定执行行系统并并监控执执行结果果。（三）管管理销售售活动；1、制制定销售售管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度、工工作程序序，并监监督贯彻彻实施；2、营营销队伍伍的组

41、织织、培训训与考核核；3、客客观、及及时的反反映客户户的意见见和建议议，不断断完善工工作。二、销售售部经理理岗位职职责销售经理理的主要要职责是是组织、安排、落实销销售部的的各项工工作。领领导完成成项目销销售工作作。具体体内容分分为以下下几项：（一）负责销销售部行行政管理理，组织织协调销销售部各各项日常常工作；（二）负责销销售部工工作时间间、人员员安排，管理、监督销销售部工工作纪律律；（三）负责业业务员工工作行为为，形象象规范管管理；（四）负责工工作环境境卫生监监督、管管理；（五）负责销销售部销销售业务务管理：1、制制定各阶阶段销售售目标，根据市市场状况况及时调调整销售售策略及及销售计划划，策划

42、划组织实实施各项项销售工工作；2、组组织安排排销售动动态分析析，分析析项目的的市场、广告、客户等等回馈信信息，为为公司决决策提供供依据；3、定定期组织织安排房房地产市市场调查查与分析析，提出出 HYPERLINK / 市场调调查报告告，全面面掌握市市场情况况，为公公司经营营决策提提供依据据；4、协协调配合合业务员员与客户户的谈判判，监督督接待、谈判签签约等销销售进程程，促进进成交，审核合合同条款款；5、组组织每周周销售例例会，总总结销售售情况；6、负负责组织织业务培培训及考考核；7、制制定并组组织销售售业务 HYPERLINK / 流流程、监监督实施施；8、制制定并组组织填写写各类销销售统计计

43、报表，监督建建立客户户档案管管理；9、处处理各种种突发事事件，完完成公司司交办的的其他工工作任务务。（六）每每月统计计销售人人员佣金金、工资资情况，列明细细表。三、销售售部销售售代表岗岗位职责责1、了了解并掌掌握房地地产及相相关行业业知识及及政策法法规，熟熟悉房地地产市场场情况；2、了了解并掌掌握项目目的各项项情况，作到了了如指掌掌，忌一一知半解解；3、依依照公司司要求完完成各阶阶段销售售任务；4、依依照销售售 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%C1%F7%B3%CC 工作流流程，负负责接待待、看楼楼、谈判判

44、、签约约工作，能独立立完成整整个业务务 HYPERLINK / 流程；5、催催收成交交客户的的后期房房款，办办理相关关手续；6、及及时反馈馈客户情情况及销销售中各各种问题题；7、配配合销售售经理完完成 HYPERLINK / 市场场调查及及信息反反馈工作作；8、按按照公司司要求填填写相关关表格，并建立立客户档档案；9、严严格遵守守公司和和销售部部各项规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&Cla

45、ssID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度及管理理办法；10、学习、吸收新新知识，不断提提高自己己的业务务水平，在工作作中学习习，在学学习中更更好的工工作。第三部分分各项管管理制度度第一章 人事事管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度一、总则则为了加强强公司人人事管理理，使人人事管理理标准

46、化化、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度化，特特制定本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度。（一）人人事管理理机构及及内容1、公司司的人事事管理工工作由行行政办公公室具体体负责；2、行政

47、政办公室室在人事事管理上上直接向向总经理理负责，与各部部门的关关系是协协调、指指导、服服务的关关系。（二）人人事管理理的主要要内容是是：1、协助助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；2、协同同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；3、协助助公司领领导和各各部门做做好员工工的考查查、任免免、调配配工作；4、协同同各部门门对员工工进行培培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；5、统一一管理和和调整员员工的薪薪金；6、保存存员工的的个人档档案资料料；为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。二、员工工招聘（一）员员工招聘聘原则遵循公平平

48、、平等等、竞争争、择优优的原则则，面向向社会公公开招聘聘，所聘聘员工一一律实行行劳动合合同制。（二）聘用的的基本条条件1、思想想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派；2、具有有高中以以上文化化程度（其中大大专以上上者占22/3以以上），并具有有与所聘聘岗位相相适应的的专业知知识，能能力和技技术知识识、水平平；3、有开开拓创新新意识，有事业业心和责责任感；4、身体体健康、五官端端正、举举止文明明。（三）招聘程程序1、员工工的招聘聘须严格格按照公公司规定定的编制制、名额额进行，各部门门增加人人员须向向办公室室提出用用人计划划，经总总经理或或董事会会批准后后实施；2、应聘聘人员填填写求求职申请请表，

49、并附上上工作简简历，相相关证书书和最高高文凭（A4纸纸）复印印件；3、办公公室面试试、审查查、签署署意见；4、部门门经理进进行面试试、审查查、签署署意见；5、副总总经理、总经理理审核，签署意意见；6、批准准录用后后，由办办公室安安排签订订劳动合合同。（四）劳动合合同1、试用用期：新员工一一般要经经过三个个月试用用期，试试用期内内双方签签订用用工协议议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。2、劳动动合同期期限 根据岗位位性质、工作需需要及员员工的具具体情况况而定。合同期期分为短短期、中中期、长长期、无无固定期期限或以以完成一一定的工工作为期期限的劳劳动合同同。3、劳动动合同解解除 在劳动合合

50、同期限限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，但必须须符合劳劳动合同同中所规规定的解解除条件件，并按按劳动合合同中的的规定办办理解除除合同手手续。4、劳动动合同期期限届满满 需要延续续合同应应提前三三十天书书面通知知对方，经双方方协商同同意后，办理延延续手续续。任何何一方不不同意延延续，合合同即行行终止。5、劳动动合同终终止 依照劳动动合同中中所规定定的条理理执行。6、劳动动争议 甲乙双方方在履行行合同中中发生劳劳动争议议，当事事人应在在自劳动动争议发发生之日日起三十十天内，以书面面形式向向公司人人事部门门申请调调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的

51、，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。三、员工工的权利利及义务务凡是按照照本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度办理聘聘用手续续、在公公司各部部门从业业、并领领取薪酬酬的人员员，都是是XX房房地产公公司 的的员工。（一）公司员员工有义义务做到到：1、热热爱祖国国、

52、遵守守国家和和政府的的各项政政策法规规；2、热热爱和关关心公司司，维护护公司的的名誉、荣誉和和权益；3、忠忠于职守守，认真真履行职职责，提提高工作作效率，讲求经经济效益益；4、团团结协作作，努力力上进，服从上上级领导导，遵守守公司的的各项规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度和纪律律，以最最佳的工工作姿态态为公司司做

53、贡献献。（二）与义务务相一致致，XXX房地产产公司 员工享享受相应应的工资资、福利利和有关关待遇的的权利；有享受受节假日日和休息息的权利利；有向各级级领导反反映有关关情况和和提出合合理化建建议的权权利；有有辞职的的权利。四、员员工工资资（一）工资形形式与发发放形式式1、公公司实行行岗位等等级工资资制，根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工资级级别；2、公公司实行行下发薪薪 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=

54、Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，每每月100日为发发薪日；3、工工资调升升条件：公司依依据员工工的能力力、绩效效、贡献献等，可可上下浮浮动员工工工资。此外，在正常常情况下下，每年年有适当当调升，具体条条件如下下：（1）部门或或个人超超额完成成年度任任务、指指标或定定额的；（2）在某一一项经营营、业务务中创造造出突出出经济效效益或有有重大贡贡献的；（3）遵守公公司规章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK

55、/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，无无违法乱乱纪行为为和严重重过失的的；（二）年终奖奖1、根根据公司司经营情情况、员员工实绩绩发放，原则上上一年发发放一次次。2、年年终奖发发放条件件：员工工一年内内工作努努力，遵遵纪守法法，无重重大失误误。3、有有下列情情况之一一者，不不发或扣扣发年终终奖：（1）本年内因因个人原原因辞职职或被公公司辞退退的；（2）工作有有重大失失误或给给公司造造成直接接经济损损失的；（3）职权范范围内或或上级安安排布置置的单项项工作任任务完成成不好的的；（4）年终

56、考考核不能能胜任本本职工作作的。五、员员工福利利（一）五五险：养养老保险险、医疗疗保险、失业保保险、生生育保险险、工伤伤保险；（二）节节假日礼礼品发放放；（三）生生日礼物物。六、员员工培训训（一）培训方方式及内内容1、岗前前培训：即员工工在正式式受聘前前需进行行公司规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度、工作作程序、

57、本部门门经营情情况及一一般业务务知识的的培训；2、在职职培训：即员工工在工作作岗位上上结合工工作和需需要进行行培训；3、升职职培训：即对部部分员工工进行新新技术、新项目目的培训训，对专专业性很很强的技技术人员员进行深深化训练练；4、外出出参观学学习：即即派往国国内、外外对先进进企业、技术及及市场进进行考察察、学习习、实习习。（二）培训方方法1、岗岗前培训训和在职职培训：由行政政办公室室牵头，部门经经理制定定培训计计划并组组织实施施；2、升升职培训训和外出出参观学学习：由由行政办公公室牵头头，部门门经理制制定培训训计划，报总经经理批准准，行政政办公室室组织实实施；3、员员工的培培训考核核由行政政

58、办公室室备案，将作为为员工考考核、奖奖励、提提拔等根根据之一一。（三）由公司司出资培培训（含含境内、外实习习、进修修）的员员工，在在培训期期满后工工作未满满规定的的服务期期年限，因个人原因因辞职或或自行离离职的，需按公公司规定定承担违违约责任任，赔偿偿培训费费用，赔赔偿额度度由公司司领导根根据实际际情况决决定。七、奖奖惩（一）公司将将根据国国家有关关法律、法规以以及公司司的实际际情况，制定员员工奖惩惩条例；（二）对于模模范遵守守公司规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERL

59、INK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度，以及及有突出出贡献或或某些方方面有突突出成绩绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加薪、授予荣荣誉称号号；（三）对于有有触犯国国家法律律、法规规，违反反公司规规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o

60、点击搜索所有关于制度的文章 制度度，有过过失错误误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警告、行政处处分直至至开除。对于一一年内有有三次警警告，两两次记过过的员工工，公司司可以解解除劳动动合同。（四）建立员员工的人人事档案案，及时时记录员员工在公公司的业业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工的动态态管理，作为公司司选拔人人才的依依据。 八、员工工的任免免、调配配和解聘聘、辞退退（一）员员工聘用用、解聘聘、任免免、调配配等的审审批权限限1、部门门经理以以上人员员的聘用用、解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副总经经理提出出，报懂懂事会批批准，部部门经理理以下人员员的聘用用、解