XX大型地产公司工程管理制度

1、第5号 工程管理制度索 引1.目 的：2.范 围：3.参考考资料：4.定 义：5.施工工工程管管理：5.1.工程管管理 5.2.计划管管理 5.3.技术管管理 工程管理理制度1.目的的：进一步加加强企业业管理，不断提提高工程程管理水水平，努努力提高高社会效效益和经经济效益益。2.范围围：适用于发发展（*）有有限公司司、中国国海外房房屋工程程有限公公司的及及所有部部门及地地盘。3.依据据：1）国家家有关法法规、规规范、规规定。2）*市有关关文件。3）结合合工程管管理实践践。4.定义义：1）*市*第第*号号令发布布*市建设设工程质质量管理理办法。2）国家家质量验验收评定定规范。3）*市建筑筑安全施

2、施工手册册。5.施工工工程管管理5.1.工程管管理5.1.1.开开工前准准备工作作 在在拟建工工程正式式开工前前必须进进行施工工准备，为工程程正式开开工创造造必要的的施工条条件。A. 技技术准备备（1）公公司总工工程师组组织工程程部及地地盘技术术负责人人熟悉和和审查拟拟建工程程施工图图。（2）对对施工图图上的说说明与其其施工图图的内容容包括建建施图与与结施图图在尺寸寸、坐标标、标高高方面进进行审核核。（3）对对水、电电、煤气气、排水水、电讯讯及设备备安装等等图纸与与其相配配合的土土建图纸纸进行布布局、尺尺寸、标标高上的的复核。（4）工工程部协协调地盘盘技术负负责人对对建设项项目地区区的气象象、

3、建设设场地的的地形、工程地地质和水水文地质质、施工工现场地地上和地地下障碍碍物状况况，周围围民宅的的坚固程程度等进进行调查查，为三通一一平计计划提供供依据。（5）总总工程师师负责组组织专业业技术人人员根据据工程规规模、结结构特点点和设计计要求，编制施施工组织织设计。（6）合合约部按按照施工工图及制制定的施施工方案案编制建建设项目目预算。B. 物物资准备备（1）地地盘根据据预算的的材料分分析和施施工进度度计划要要求编制制材料需需要量计计划报工工程郡审审核，由由物资部部统一采采购送地地盘验收收。（2）工工程部根根据预算算提供的的构（配配）件和和成品、半成品品需要量量，结合合地盘进进度计划划作出加加

4、工计划划，并委委托有关关部门加加工、运运输。C. 项项目人员员组织准准备（1）公公司人事事部牵头头，会同同公司领领导，根根据工程程规模、结构特特点、复复杂程度度、工期期要求，确定项项日领导导机构的的人选和和名额。（2）工工程部及及有关部部门通过过招标形形式选择择施工单单位，并并对投标标的施工工单位进进行资格格审查及及考察。对报价价合理、施工质质量优良良、工期期合理、社会信信誉良好好的施工工企业优优先选用用。（3）对对清包工工施上队队伍由地地盘经理理负责做做好职工工入场安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪法教育育、同时时对工程程进度、质量、技术措措施进行行交底。D. 施施工现场场准备（1）由由地

5、盘主主任工程程师为主主，会同同工程组组对施工工现场给给定的永永久性坐坐标和高高程，按按照建筑筑总平面面图要求求进行施施工场地地控制网网测量，设置场场区永久久性控制制测量标标桩。（2）由由地盘工工程组负负责施工工现场水水通、电电通、道道路畅通通和平整整场地，并按消消防要求求设置足足够数量量的消防防栓，在在有条件件的地方方做到电电讯、煤煤气、供供热、排排水畅通通。（3）由由地盘工工程组落落实安排排施工现现场临时时设施的的建设、临时设设施的需需要量、位置必必须与施施工组织织设计中中总平面面布置图图相一致致。为正正式开工工准备好好用房。E. 施施工场外外协调（1）由由工程部部配合地地盘对建建设项日日涉

6、及的的部门或或单位进进行协调调，如供供水、供供电、电电讯、公公安及当当她政府府部门，通过业业务往来来，沟通通彼此间间的协调调关系。（2）对对于经过过效益分分析，适适于分包包或委托托劳务的的项目，如大型型土石方方、结构构安装和和设备安安装等工工程，应应由合约约部牵头头、组织织，其他他部门配配合，做做好分包包和劳务务安排，并由合合约部与与相应的的单位签签订分包包或劳务务合同，保证项项目实施施。为落实上上述各项项工准备备工作，建立、健全施施工准备备的责任任和检查查等制度度，使其其有领导导、有组组织和有有计划地地进行，应编制制施工准准备工作作计划。(附表表)施工准备备工作一一览表序号项 目施工准备备工

7、作内内容负责单位位涉及单位位要求完成成日期具体负责责人备 注注5.1.2工程程协凋管管埋A. 房房产开发发项目工工程协调调管理（1）公公司地产产部牵头头业主与与规划、勘察设设计单位位的协调调管理，工程部部、机电电部、合合约部、地盘参参加。（2）地地产部牵牵头与市市、公用用单位（上、下下水煤气气、热力力、电力力、电信信、绿化化、道路路）的协协调管理理，工程程部、机机电部、合约部部、地盘盘参加。（3）地地产部牵牵头与总总承包或或主分包包施工单单位的协协调管理理，工程程部、机机电部、合约部部、物资资部、地地盘参加加。（4）地地产部组组织，地地盘参加加与当地地政府各各有关部部门的协协调配合合管理。B.

8、 总总承包项项目工程程协调配配合管理理（1）总总承包单单位与当当地政府府有关部部门、质质量监督督、劳动动、安全全、市政政管理、环卫、交警等等，取得得联系，得到他他们的支支持，做做好协调调管理工工作，地地盘组织织，公司司工程部部参加。（2）总总承包单单位与设设计单位位之间的的协调管管理；地地盘组织织，工程程部、机机电部、合约部部参加。（3）总总承包单单位与市市政、公公用单位位之间的的协调管管理；地地盘组织织、工程程部、机机电部参参加。（4）总总承包单单位与现现场各分分包单位位（主要要主分包包单位为为主）之之间的协协调管理理由，地地盘组织织，必要要时，请请公司工工程部、机电部部、合约约部、物物资部

9、参参加。房房产开发发项目和和总承包包工程，均必须须加强工工程各方方面的协协调管理理工作，除了在在计划安安排上做做到合理理，减少少矛盾外外，在日日常工作作中，要要深人现现场，了了解情况况，发现现问题，主动疏疏通，及及时解决决，除按按计划日日常调度度外，一一般二个个星期召召开调度度会一次次(根据据各工程程项目工工程进度度进展情情况定出出召开调调度会议议例会制制度)。调度会会议应有有业主、工程监监理、设设计单位位、施工工单位、市政公公用等有有关部门门参加，检查计计划执行行情况，研究工工程建设设中存在在的问题题，明确确解决问问题的措措施、期期限和责责任者。会后，会议牵牵头部门门或地盘盘要及时时整理出出

10、调度会会议纪要要，印发发有关单单位，分分工负责责，促其其实现。5.1.3.工工程质量量管理A. 地地盘质量量管理工工作，实实行地盘盘经理负负责制，主任工工程师及及质量工工程师负负责日常常检查工工作，公公司将不不定期组组织各专专业检查查考核。针对工工程不同同内容（结构、安装、装饰、竣工）。B. 地地盘必须须建立质质量管理理组织架架构系统统，按照照合约规规定，制制定好质质量目标标管理办办法，分分解各分分包单位位，一级级抓一级级，把质质量管理理贯穿于于整个施施工过程程。C. 地地盘应将将工程质质量管理理纳入到到各施工工组织设设计中，建立质质量三三检制制度，严格按按照设计计图纸及及验收规规范进行行每项

11、质质量检查查评定工工作。D. 地地盘针对对分部分分项工程程进展情情况及时时收集、整理工工程质量量检查资资料，并并有专人人负责，以备工工程竣工工验收资资料查看看。E. 组组织好对对各种建建材构配配件及有有关物资资的质量量把关，对无出出厂合格格证及材材质试验验报告的的有关材材料，严严禁使用用。F. 编编制施工工组织设设计应有有公司总总工审批批手续，施工方方案、主主要技术术、质量量措施内内容要具具体有针针对性，起到指指导施工工作用。G. 建建立设计计图纸会会审交底底、会议议纪要制制度，工工程施工工中的技技术核定定单，质质量交底底均必须须有书面面资料。所有隐隐蔽工程程验收单单位必须须有建设设单位（监理

12、）鉴证。H. 地地盘建立立单位工工程施工工的质量量施工日日记。内内容要齐齐全，施施工部位位填写完完整，质质量情况况如实记记录，若若施工中中发生质质量事故故，应按按事故性性质，损损失金额额大小填填写一般般或重大大质量事事故报告告，并书书面形式式报公司司工程部部。附：质量量管理架架构图工程验收收流程图图（表一一）工程质量量中间核核验内容容表（表表二）工程质量量竣工核核验（初初步验收收阶段）内容表表（表三三）竣工验收收（竣工工验收阶阶段）内内容表（表四）质量管理理构架图图公司总工程师公司机电部主任工程师(机电)公司工程部主任工程师(土建)公司工程部质量主管主任地盘副经理(土建)地盘副经理(机电)地盘

13、通风设备工程师地盘水务工程师地盘电气工程师地盘内业工程师地盘质量主管工程师地盘质量工程师工程验收收流程图图（表一一）（根据994.112.55*市市*第*号令令发布的的*市建设设工程质质量监督督管理办办法制制订）上海大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）上海大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）上海大厦工程质量中间核验各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评估报告业主会同总包向质监总站申报办理；总包汇总资料提交质监总站；业主会同监理、总包组织办理；监理出示质量评估报告书业主组织办理向市政府有关部门报告工程质量量中间核核验内容容表（表表二）上海大厦工程质量中间核验质 量 核 验电 梯 安 装 工 程质

14、量 核 验安 装 工 程安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质 量 核 验铝合金门窗安装质 量 核 验装 饰 工 程工程的核验主 体 分 部工程的核验地基与基础分部指锅炉房的采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。中间验收吊 顶 的中间验收招 牌 的预埋阶段监督主体安装工程的核查主体安装工程工程质量量竣工核核验（初初步验收收阶段）内容表表（表三三）建设单位（业主）会同总包单位进行上海大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）量核验证明书海市建设工程质验手续取得上总包办妥竣工核按规定提交资料（业主、总包）写出申请报告竣 工 核 验单 位 工 程必

15、备 条 件并整理装订成册质量保证资料基本齐全，水电通风均应接通应盛水试验水池水箱水槽水盘均清理干净建筑垃圾等杂物必须分项工程企业自评资料备有单位工程及各分部、并达到竣工标准安装工程全部完成，建筑工程和建筑设备他技术资料与工程质量状况有关的其工程质量中间核验证明、隐蔽工程验收合格证明、格的检测报告或鉴定报告料、构配件、设备试验合总包提供竣工图、建筑材出厂合格证甲供材料、构配件、设备业主提供勘察、设计文件竣工验收收（竣工工验收阶阶段）内内容表（表四）建设单位（业主）组织（业主打报告请市政府有关部门、单位参加）上海大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）行到现场进行消防验收打专题报告，消防车要开消 防 局计

16、室）（在市建委办手续）安保监控（上海市监控设水质取样化验鉴定有否污染防 疫 站电梯验收后办准用证手续劳 动 局（ 办 妥 手 续 ）城 市 规 划 局：验证明书提交给业主上海市建设工程质量核总包办妥竣工核验手续将建设工程保修书总包与业主签署保养、维护说明给业主总包提供建设工程使用、（看视后进行审批）交 通 处住户入住后三个月测试环 保 局要求达标（住户进后）污水处理系统污泥压成饼城市排水监测站垃圾处理设施验收环 卫 局竣工六个月内报送资料城建档案馆5.4.1.工工程安全全管理A. 安安全管理理宗旨安全政策策的目标标是替员员工提供供健康和和良好的的安全施施工环境境，使所所有工作作都能够够既安全全

17、又有效效率地进进行，制制止违章章作业，杜绝伤伤亡事故故的发生生。本公公司以安安全工作作及健康康为先，并承诺诺采取下下列合理理可行办办法。（1）向向所有工工程施工工人员包包括工程程影响的的公众人人士，提提供安全全及健康康工作环环境。（2）任任何时间间都遵守守政府及及有关部部门颁发发的安全全法规、规范及及标准的的要求。（3）提提供已受受训练、有经验验和足够够资格人人员进行行安全监监督管理理。（4）提提供所有有员工足足够的安安全工作作资料、指示、训练及及监督。（5）提提供所有有施工机机械、设设施及作作业场所所施工安安全。（6）有有效控制制、协调调及监察察所有分分判商的的施工安安全措施施。（7）建建立

18、有效效沟通渠渠道，使使参与工工程的各各有关单单位能够够相互沟沟通，共共同磋商商有关健健康及安安全事宜宜。B. 安安全组织织机构公司的安安全组织织机构为为安全委委员会。（1）设设置安全全委员会会办公室室负责安安委会的的日常安安全管理理工作，负责各各类伤亡亡事故的的分析和和调查工工作，为为公司领领导处理理伤亡事事故的决决策起到到参谋作作用，办办公室设设置在公公司工程程部。（2）各各地盘或或项目部部设置专专职安全全督导，负贡现现场文明明施工安安全管理理工作。（3）行行政部设设置兼职职安全主主任，负负责公司司的机动动车辆及及驾驶员员的安全全行驶。（4）物物业公司司各管理理处设置置兼职安安全主任任，负责

19、责各管理理处的安安全、保保卫、消消防、清清洁卫生生等工作作。C. 安安全委员员会成员：安委会主主任： 由公公司总经经理委托托，由公公司主管管副泊经经理兼任任。安委会副副主任：由安全全委员会会主任提提名，公公司总经经理任命命，由公公司工程程部经理理及物业业公司总总经理兼兼任。安全主任任： 安安委会主主任提名名，公司司总经理理任命，持获得得*市市安全干干部上岗岗证书培培训合格格证书的的安委会会办公室室主任、公司安安全主任任。D. 职职责（1）受受公司总总经理委委托，全全面统筹筹公司有有关安全全工作事事宜。（2）向向公司领领导呈交交有关安安全委员员会会议议报告及及建议。（3）向向公司各各部门传传达公

20、司司领导颁颁布的最最新安全全管理办办法及达达标要求求。（4）审审订、批批核重大大工程项项目的安安全施工工方案及及安全工工作计划划。（5）对对地盘安安全工作作的实绩绩进行检检讨。（6）讨讨论及考考虑由员员工或其其他人员员提出的的有关公公司安全全工作和和劳动保保护之建建议。（7）监监督管理理地盘及及项目部部安全工工作，组组织进行行每月一一次的全全公司各各地盘或或项目部部、物业业公司的的安全检检查。（8）研研究意外外事故的的统计数数字及趋趋势，以以使向地地盘或项项目部管管理。指指出危险险及损害害工人健健康情况况，并建建议应采采取何种种纠正方方法。（9）发发生意外外事故（如：伤伤亡、火火灾等事事故）时

21、时，组织织进行调调查、分分析并督督促防范范整改措措施的落落实。E. 会会议制度度安委会会会议：由由安委会会主任主主持，每每月举行行一次全全会。地盘或项项目部安安全工作作会议：由地盘盘或项目目部经理理主持。地盘或项项目部全全体负责责施工管管理人员员及各分分判单位位负责安安全工作作人员参参加，每每周举行行一次例例会。安委会会会议及地地盘或项项目部安安全工作作会议如如遇特殊殊情况，可召开开临时紧紧急会议议。安全组织织架构图图公司总经理公司安全委员会安委会副主任工程部经理安委会副主任物业管理公司总经理安全主任安委会办公室主任地 盘安全督导项目部安全督导项目部安全督导地 盘安全督导花 园安全主任广 场安

22、全主任公司行政部安全主任花 园安全主任F. 公公司安全全工作运运转表公 司 领 导拟定制定审核批示公司安全委员会监督检查执行返回地盘安全工作小组突发事故故处理程程序突 发 事 故地盘安全督导员报 告报 告公司安全主任参与事故调查配合外围协调事故结案上报政府部门劳动局，安监站检察院，工 会警署（视情况而定）地盘拯救包括：抢救伤员保护现场报 告安全委员会公司总经理巡视地盘盘安全工工作报告告致地盘经经理：于年月日日巡视地地盘（时时间至），汇汇报有关关安全事事务工作作如下：1 2 3 4 5 6 7 8 安全主任任：日 期：地盘经理理：日 期：正本：被被巡视地地盘经理理副本：公公司安全全主任留留存分判

23、商地地盘安全全事务通通知书地盘：经检查发发现，贵贵公司在在本地盘盘承判之之工程，有部分分员工及及防护设设施没有有遵守建建筑地盘盘（安全全）规则则及施工工现场安安全管理理条例之之规定，具体违违例事项项如下：为加强地地盘施工工安全，请贵公公司必须须在 年 月 日日前整改改完违例例事项，若因违违例事项项而导致致工伤意意外或遭遭受政府府有关部部门检控控，一切切后果由由 贵贵公司承承担。此 致致分判商签签收：姓 名：日 期： 地盘经经理副本：公公司安全全主任留留存G. 各各级安全全生产责责任制（1）公公司总经经理安全全生产职职责：认真贯彻彻执行国国家和政政府有关关部门制制定的劳劳动保护护和安全全生产政政

24、策、法法令和规规章制度度，是公公司安全全生产第第一责任任人。制定及签签署公司司安全政政策。主任安全全委员会会主席及及委员。指示遵守守安全政政策及法法令，确确保公司司安全生生产，提提高公司司社会声声誉。指示安全全生产文文明施工工，避免免受伤，财物损损毁和浪浪费事件件的发生生。巡视地盘盘时，树树立良好好的榜样样。（2）公公司副总总经理：协助公司司总经理理推行公公司安全全政策和和劳动保保护法令令要求，是公司司安全生生产的直直接责任任人。确保所有有各级员员工在安安全方面面接受充充分和适适当的培培训。坚持在投投标阶段段和施工工过程中中，有足足够的安安全技措措费用及及方案，用于员员工安全全及健康康设施。监

25、察各级级员工安安全工作作表现，视情予予以适当当奖励或或处罚。领导和督督促各级级职能部部门及员员工做好好本职范范围内的的安全工工作。巡视地盘盘时，树树立良好好榜样。（3）工工程部经经理、副副经理：工程部经经理是施施工管理理生产业业务中安安全第一一责任人人。工程部副副经理是是工程施施工业务务线的安安全生产产直接责责任人。确保在招招投标阶阶段和生生产过程程中，有有足够的的预算及及安全施施工计划划用于员员工安全全及健康康设施，从而避避免受伤伤及财物物损失。监察施工工单位履履行其指指定的安安全职责责，对施施工单位位未能履履行合约约及其指指定的安安全职责责者，应应按违约约处罚。监察地盘盘或项目目间有效效安

26、全施施工。（4）安安全主任任职责:贯彻执行行国家、政府部部门关于于安全生生产和劳劳动保护护的法规规和企业业的安全全生产规规章制度度。作为为公司安安全生产产第一责责任人的的助手、在安全全生产直直接责任任人领导导下，对对公司执执行安全全生产情情况进行行经常性性监督检检查。经常深人人基层和和现场，掌握安安全生产产情况，指导基基层单位位安全技技术工作作，调查查研究不不安全因因素，提提出改进进措施。组织安全全生产检检查，及及时向领领导和上上级有关关部门汇汇报安全全情况。参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，并对贯贯彻执行行情况进进行督促促检查。进行工伤伤事故统统计、分分析和报报告，参参

27、加工伤伤事故的的调查和和处理，提出整整改措施施。制止违章章指挥和和违章作作业，遇遇到严重重险情，有权暂暂停生产产，并报报告领导导处理。对违反安安全技术术劳动法法规的行行为，经经说服劝劝阻无效效时，有有权越级级上告。制定及审审核安全全检查和和评比情情况，公公司的整整体安全全策划，培训计计划等全全面安全全事务工工作。参加审查查对分包包单位资资质及招招投标过过程中保保证有足足够的资资金用于于安全技技措费用用。负责签定定房产、承包及及对各分分包单位位的安全全合同协协议，督督促地盘盘认真执执行。（5）地地盘或项项目部经经理安全全生产职职责：地盘或项项目部经经理（兼兼职安全全主任）是施工工现场安安全管理理

28、第一责责任人。认真执行行国家、政府部部门和公公司的安安全生产产规章制制度，坚坚持管生生产必须须管安全全，以身身作则，不违章章指挥，有关安安全和健健康问题题与地盘盘安全督督导磋商商。积极极支持安安全督导导人员工工作。针对生产产任务特特点，负负责编制制地盘安安全施工工计划，制定和和实施安安全技术术措施。领导召召开地盘盘或项目目部安全全工作例例会。督促分判判商履行行公司的的安全政政策及有有关规定定要求，认真执执行分判判合约中中应承担担的安全全责任，协助地地盘所有有分判商商执行安安全生产产规童制制度。每月组织织地盘安安全生产产检查，定期检检讨地盘盘安全防防护设施施和安全全施工方方案，对对发生重重大事故

29、故、险兆兆、事故故苗子及及对上报报，认真真分析原原因，提提出和落落实改进进措施。改善劳劳动条件件，注意意劳逸结结合，保保护职工工的身体体健康。认真执行行各项安安全生产产规章制制度，落落实上级级制定的的安全生生产技术术惜施，加强施施工生产产现场管管理，搞搞好文明明生产。正确处理理生产和和安全的的关系，不违章章指挥，组织施施工人员员和班组组开展安安全活动动，认真真消除事事故隐患患。对生产施施工现场场搭设的的脚手架架、井架架、人货货两用电电梯、塔塔吊和安安装的电电气、机机械设备备等安全全防护装装置，组组织验收收，合格格后方能能使用。发生工伤伤要故，立即组组织抢救救，迅速速上报，拼保护护好现场场及参加

30、加调查处处理。（6）安安全督导导安全生生产职责责：在地盘领领导下，在公司司安全主主任业务务指导下下，每天天例行检检查施工工现场安安全状况况，每周周一次会会同施工工单位进进行现场场的安全全检查，并做好好记录，参加公公司定期期组织的的安全大大检查。合理组织织地盘施施工和生生产，贯贯彻安全全生产规规章制度度，执行行施工组组织设计计中所规规定的安安全技术术措施，加强现现场平面面管理，健全文文明生产产，安全全施工的的良好秩秩序。熟悉公司司安全故故事及施工安安全手册册中的的要求，协助地地盘经理理编制地地盘安全全施工计计划。组织和安安排地盘盘安全工工作专题题会。参参加地盘盘组织的的生产例例会，随随时了解解施

31、工情情况。组织新聘聘员工学学习安全全生产规规章制度度，接受受地盘安安全知识识培训。发现施工工现场不不安全情情况和违违反安全全规定的的操作，立即向向地盘或或项目部部经理及及施工单单位发出出安全整整改备忘忘录。巡视地盘盘后，发发现施工工中不安安全隐患患，立即即向地盘盘经理提提交报告告。推广广有关防防止安全全意外事事故发生生经验与与教训。每月3日日前负责责向公司司安全主主任提交交地盘安安全工作作月报表表。5.1.5.文文明施工工标准化化管理规规定A. 地地盘环境境卫生、文明施施工实行行 条条包块管管的项项目经理理负责管管理制度度。地盘盘负责日日常管理理工作，公司每每月组织织进行检检查考核核。B. 各

32、各地盘必必须由总总承包单单位和主主分包单单位对本本工地的的环境卫卫生工作作全面负负责，并并将环境境卫生保保洁责任任落实到到各分包包单位。各分包包单位应应配备专专职或兼兼职保洁洁员。C. 地地盘应将将工地环环境卫生生设施纳纳入施工工组织设设计中。建筑垃垃圾、工工程渣土土和生活活垃圾及及时清运运。凡无无法及时时清运的的，应在在场地布布置图中中设定临临时堆放放点，并并在施工工中按图图堆放。工程竣竣工后，应在一一个月内内将工地地多余的的建材和和垃圾全全部清运运干净，做到工工完场清清。D. 地地盘应按按照*市除除四害工工作管理理暂行规规定的的要求，落实各各项除害害措施，自觉做做好蚊、蝇、鼠鼠、蟑螂螂的杀

33、灭灭和预防防工作。凡委托托专业部部门承包包除害任任务的，应与之之签订协协议，明明确双方方职责和和违约责责任。E. 地地盘的食食堂应严严格按照照中华华人民共共和国食食品卫生生法的的规定，做好保保洁卫生生工作。食堂的的位置应应远离厕厕所、垃垃圾堆场场等污染染源。F. 地地盘必须须设置职职工用厕厕设施，高层作作业区应应设置便便桶，并并落实专专人清倒倒，非水水冲式临临时厕所所应加盖盖喷药，定期清清运粪便便。G. 地地盘区域域内的生生活区，应有清清扫制度度；办公公室、会会议室、宿舍、更衣室室等场所所的 物物品应放放置整齐齐;工地地茶水桶桶必须有有盖加锁锁。H. 地地盘应自自觉遵守守*市环境境卫生管管理条

34、例例及其其他环境境卫生法法规的规规定，严严禁因施施工而影影响市容容环境卫卫生。5.1.6.地地盘施工工日记A. 每每个地盘盘从接收收工程施施工任务务，进入入施工现现场，从从合同工工期起或或开始作作施工准准备工作作起，必必须按照照公司的的规定，地盘指指定或总总管或其其他人员员详细记记好地盘盘施工日日记，这这也是作作为地盘盘重要的的一项管管理工作作内容。B. 具具体按照照施工日日记要求求，表格格中的各各项内容容认真记记好，这这也是资资料管理理的一个个组成内内容，不不管是工工程质量量或安全全等方面面，今后后发生什什么问题题，作为为备查的的依据所所以必须须及时地地如实地地记好工工地上、工程中中的一切切

35、有关问问题。C. 施施工现场场如有晚晚班作业业施工，按排值值班人员员做好施施工日记记的交接接记录。D. 具具体施工工日记内内容见附附表。C2-2地 盘 施 工工 日 记200 年 月 日气 温温最高 气 候候上午 （晴晴、雨、雪）最低 下工 种种 实际工作量M3(M2)完成工作量M3(M2)班组长 内容姓 名 分部分项项工程名名称实 际际 工工 作作 人人 数数质 量量安 全全砂 浆浆 、 砼 试 块隐 蔽蔽 工工 程程 验验 收收及 技 术 复复 核 纪 录录发 生生 停停 工工 情情 况况场 容加 班班 情情 况况其 它5.1.7.施施工现场场公司司司标、宣宣传规定定A. 公公司承接接新的

36、总总承包任任务，组组建地盘盘班子后后，地盘盘要在新新的施工工现场，在明显显的位置置、地段段，主要要在进出出口位置置、根据据公司的的统一规规定，加加工公司司司标，司标和和字体的的大小，视现场场的具体体位置来来定，颜颜色为白白底红字字，立挂挂在适当当的位置置。并在在施工现现场的围围墙上，写出总总承包单单位公司司的名称称，总承承包项目目名称，建设单单位，设设计单位位等，同同时可以以写出一一些确保保工程进进度、质质最、安安全、文文明施工工的横幅幅标语等等宣传。B. 公公司司标标的规定定如图示示：5.2.计划管管理5.2.1.施工生生产计划划管理制制度A. 工工程进度度计划（1）工工程部参参与发展展项目

37、和和投标工工程总迸迸度表的的编制。（2）审审核由地地盘根据据公司地地产发展展计划和和总承包包项目工工程合同同编制上上报的各各项目地地盘工程程总进度度计划，报请公公司主管管总经理理批准后后，下达达地盘实实施。（3）审审核由地地盘根据据批准实实施的工工程总进进度计划划编制上上报的各各项目地地盘年度度工程进进度计划划，报请请公司主主管总经经理批准准后下达达地盘执执行。（4）工工程月进进度计划划由地盘盘根据工工程总进进度表编编制并规规定于每每月288月上报报工程部部，由工工程部汇汇总编制制公司月月度生产产计划，作为对对地盘计计划完成成情况考考核的依依据，并并报送公公司领导导和集团团公司投投资部。（5）

38、由由工程部部组织和和主持召召开公司司月度生生产计划划会议，检查月月度计划划完成情情况和布布置下达达次月生生产计划划。（6）为为确保月月度工程程计划的的实现，地盘必必须建立立片、旬旬（或周周）生产产会议制制度，编编制和检检查旬（周）进进度计划划，必要要时可不不定期召召开各种种协调会会头会直直至日碰碰头会。B. 工工程统计计（1）项项目月度度工程形形象进度度及实物物量完成成统计报报表和工工程月报报由地盘盘编制，井于当当月288门上报报工程部部。（2）工工程部汇汇总编制制公司各各项目月月度工程程形象进进度完成成情况表表和工程程月报向向公司生生产计划划会议汇汇报并报报公司领领导和集集团公司司投资部部。

39、（3）督督促地盘盘做好有有关工程程索赔统统计资料料。C. 计计划的控控制和保保证（1）施施工设计计图纸、指令和和各项指指导施工工的技术术文件必必须按发发展计划划和总承承包合同同规定的的时间及及时下达达到地盘盘。（2）甲甲供材料料设备必必须按地地盘上报报的工程程物资、机具采采购供应应计划及及讨供应应到现场场。（3）地地盘应督督促施工工单位或或分包单单位对施施工机械械设备的的配备检检修、劳劳动力安安排、材材料供应应和施工工技术措措施等按按施工组组织设计计规定的的内容实实施到位位。（4）工工程部确确保每周周去各地地盘至少少一次，深入现现场了解解情况，特殊情情况可不不定期召召开现场场碰头会会，及时时发

40、现问问题，采采取措施施加以解解决，督督促地盘盘全面完完成生产产计划。5.2.2工程程审批制制度A. 物物资采购购计划（1）工工程开工工前和工工程施工工过程中中，必须须提出物物资采购购计划，物资采采购计划划包括的的内容：序号、物资名名称、规规格、型型号、数数量、要要求进场场日期，质量标标准或对对质量的的要求，并要求求提供出出厂合格格证等资资料。物物资采购购计划须须经物资资部上报报主管副副总经理理审批后后，即进进行订货货，并根根据工程程施工进进展，及及时地将将工程所所需用的的各种物物资组织织进场，组织验验收工作作。（2）运运作程序序：地盘盘或分包包商根据据施工图图提出材材料需要要采购计计划地盘预预

41、算人员员对规格格、品种种、数量量等进行行复核工程部部、机电电部、合合约部，物资部部审核物资部部对供应应商询价价拿出样样板经建筑筑师、业业主或主主管批准准主管总总经理批批准物资部部签订采采购合同同送有关关部门材料供供应到现现场物资部部、地盘盘验收入入库或进进入施工工现场使使用结余材材料处理理地盘或或物资部部报批物资部部处理。B. 工工程款（1）工工程款的的支付程程序：施施工单位位根据当当月完成成工程形形象进度度质量标标准和实实物工程程量，计计算出完完成的实实际工作作量承判商商填写好好粮单，负责人人签字建设单单位地盘盘，经地地盘预算算人员审审核确认认地盘经经理审核核无误，签字同同意支付付该项工工程

42、款合约部部覆核，按合同同单价是是否有多多算或少少算等情情况，无无误签字字同意工程部部覆核，是否有有减款加加款项目目，形象象进度及及实物是是否符合合实际，质量是是否达到到规定要要求，经经签字确确认同意意支付总经理理审批签签字财务部部经办人人员审定定签字，财务部部经理签签字，准准备支付付工程款款额，三三天后再再行办理理支付手手续承判商商直接来来公司财财务部具具体办理理收取工工程款的的一切手手续。（2）支支付工程程款要控控制承判判合约总总额，不不能提前前和超额额支付。对预付付备料款款，保固固金按合合同规定定扣留，要及时时掌握加加款项目目和减款款项目的的动态变变化情况况。（3）具具体见分分判工程程付款

43、书书。C. 大大临设施施审批制制度（1）工工程开工工前，根根据施工工大纲和和施工组组织总设设计计划划，在施施工总平平面中具具体确定定各项临临时设施施的位置置，平面面尺寸，朝向开开间尺寸寸等，对对大临设设施的总总平面布布置要求求紧凑、合理、节约，对道路路要环通通，水电电、煤气气、通讯讯等各种种管线（明管或或暗管）均要排排列整齐齐，考虑虑管道、线路走走向最短短、最安安全、最最经济。同时不不要影响响永久建建筑的施施工。（2）对对大临设设施的各各项目以以列表加加说明的的表格形形式逐项项列出，序号、名称、建筑面面积、结结构形式式、预算算单价、要求完完成时间间、具体体负责人人等。（3）对对大临设设施的规规

44、划做好好后，先先交公司司工程部部审核是是否可行行，三天天内审核核完毕并并写出审审核意见见。送主主管总经经理审批批，立即即返回地地篮执行行。地盘盘预算人人员及时时算出大大临设施施的预算算成本，严格控控制标准准和成本本，抓紧紧完成临临设搭设设，确保保按合同同要求及及时进场场组织开开工。（4）地地盘做出出大临设设施规划划送工程程部、机机电部、合约部部审核，写出审审核意见见主管总总经理审审批返回地地盘执行行送合约约部、物物资部备备案。5.2.3.编编制经济济曲线表表A. 为为了保证证工程的的顺利进进展，对对工程各各阶段所所需用的的资金，编制出出经济曲曲线表，使 工工程所需需支付的的资金，做到有有计划、

45、有安排排、有落落实，同同时也是是加强成成本核算算，努力力降低成成本的重重要依据据。所以以要求各各个地盘盘工程开开工后认认真编制制好经济济曲线表表，加强强资金管管理，使使地盘负负责人和和公同领领导随时时掌握工工程进展展中资金金的支付付情况，作为财财务用款款计划的的依据。B. 根根据经济济曲线表表申所列列内容，由各地地盘认真真编制。C. 根根据地产产项目及及总承包包项目分分别报送送有关部部门。D. 经经济曲线线表见下下页。5.3技技术管理理5.3.1施工工技术管管理A. 施施工技术术管理的的主要任任务：正正确贯彻彻国家的的各项技技术政策策，国家家的有关关规定范范、规程程。科学学地组织织各项技技术工

46、作作，建立立良好的的技术秩秩序，保保证施工工生产过过程能符符合技术术规律的的要求，不断推推进技术术的进步步，确保保安全施施工、文文明施工工，提高高工程产产品质量量，加快快工程建建设进度度不断提提高经济济效益和和社会效效益，使使技经济济达到辩辩证的统统一。B. 技技术管理理工作系系统如下下图：公司总经理总工程师机电部专职技术人员工程部专职技术人员（土建工程）地盘经理主任工程师（ 地 盘 ）施工技术人员（机电）施工技术人员（土建）C. 技技术交底底制度（1）每每个工程程项目开开工前由由公司总总工程师师（或副副总工程程师）向向地盘进进行交底底，公司司工程部部、机电电部、合合约部、物资部部参加；（房产

47、产开发项项目地产产部也可可参加）。（2）地地盘在工工程开工工前，主主任工程程师负责责向地盘盘有关技技术人员员、主分分包单位位技术人人员进行行技术交交底。分分包单位位再自行行技术交交底。（3）每每个分项项工程施施工前，总承包包地盘督督促各分分包单位位做好技技术交底底工作，总承包包地盘派派人参加加。（4）技技术交底底会要组组织讨论论，并作作好记录录。（5）附附技术交交底卡。经济曲线线表单位：RRMB万万元工程名称称：280000270000合约编号号：260000250000工 期：240000230000合约金额额：2200002100002000001900001800001700001600

48、00150000140000130000120000110000100000粮单 号号编制日期期计划工作作量累 计修改序号号实际工作作量累 计注:本表表由地盘盘填报;1.地地产项目目报地产产部、财财务部、工程部部、合约约部。22.承包包项目报报财务部部、工程程部、合合约部。技术交底底卡工程名称称技术交底底时间技术交底底地点参加单位位参加人数数负责技术术交底人人工程概况况：技术交底底的主要要内容。（施工工工艺或或主要施施工方法法、技术术安全措措施、质质量标准准及保证证质量的的措施、规范要要求，对对重点工工程、特特殊工程程及部位位、新材材料、新新工艺的的特殊要要求等）5.3.2.施施工技术术资料管

49、管理A. 文文件资料料的管理理（1）工工程部统统一由资资料员（兼文秘秘）收发发文件、资料、设计图图等，并并办好签签收手续续。（2）工工程部来来往函件件须类别别分明，编号统统一，并并按工程程项目与与类别进进行整理理归档，列清目目录。（3）对对于地盘盘的请示示报告，处理应应及时，批复应应明确。（4）施施工图纸纸技术文文件由资资料员统统一保管管。合同同文件由由部门经经理保管管。与分分包商签签署的安安全协议议由质安安主任保保管。工工程部每每个管理理人员均均应保管管好与自自己本职职有关的的文件资资料。（5）严严格文件件资料的的借阅制制度，各各类资料料的借阅阅必须征征得部门门经理或或资料员员同意，并办理理

50、借阅签签证手续续，登记记归还日日期。B. 设设计图纸纸的管理理（1）房房产发展展项目自自施工图图设计阶阶段起，设计施施工图归归口管理理部门为为工程部部。总承承包项目目施工图图的收发发直接由由地盘归归口管理理。（2）工工程部接接到地产产部发来来的施工工图后，盖收文文章，编编号登记记，按规规定的份份数分发发给地盘盘、施工工单位和和有关部部门，并并及时组组织设计计图纸会会审。（3）凡凡尚未进进场的施施工单位位（包括括委托外外加工单单位），其施工工图（包包括设计计修改文文件）由由工程部部分发；凡巳进进场的施施工单位位（包括括委托外外加工单单位），其施工工图（包包括设计计修改文文件）由由工程部部发到地地盘，由由地盘发发给施工工单位。（4）工工程部收收到地产产部签认认后发来来的设计计变更、设计修修改等技技术文件件后，经经部门经经理或项项目工程程师阅批批后按施施工图份份数分发发到地盘盘、施工工单位和和有关部部门。（5）技技术核定定单经设设计单位位设计人人员签证证后有效效。（6）施施工图纸纸、设计计修改等等技术文文件的签签收分发发工作要要做到及及时、到到位，并并注明收收发时间间。C. 竣竣工资料料的管理理（1）建建设工程程竣工资资料的编编制和报报送应执执行*市建筑筑管理部部门和*市城城建档案案馆的有有关规定定。（2）竣竣工档案