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文档简介

1、评估等级:0差1待提高2合格3好4优 被评价人:考核要素及关键业绩指标考核要点权重评估结果自评同事1同事2总监加权结果工作态度 (20%)考勤员工出勤情况自律性遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排主动性无须督促,自觉完成份内的工作责任心任劳任怨,努力做好本职工作协作性积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作工作业绩(45%)研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率产品合格率100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20工装模具可行性工装模夹具投入生产错误投诉次数率达到15研发成本降低率(包括模夹具材料成本、产品打样材料成本、通用 件的选用、新工艺的引荐)

2、研发成本降低率达到 20%以上10技术人员技术设计完成及 时率技术设计完成及时率达到80 %以上30技术图纸规范及 准确率技术图纸规范及准确率达到95 %以上30评估等级:0差1待提高2合格3好4优 被评价人:技术改造费用控 制率技术改造费用控制率达到70 %20技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在70分 以上10技术资料归档及 时率技术资料归档及时率达到100%10工作能力 (35%)专业知识对本专业知识的掌握程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的操作能力发现和解决问题 的能力是否善于发现 般性疑难性问题并加以解决计划能力工作有计划性,并能根据事情的轻重缓急做出正确 的判断和决策组织协调能力是否能合理地安排工作,较

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