1078-302-B11-PP-0010施工进度控制监理实施细则

1、北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部 施工进度控制监理实施细则PAGE 22 -北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部 施工进度控制监理实施细则中海油惠州炼油油项目监理实施细则（施工进度控制制监理实施细细则）1078-3002-B111-PP-00010项目监理机构（章章）： 北京华旭旭惠州炼油项项目监理部 监理工程师： 林林 青 总监理工程师： 梁 重 阳 日期： 22006 年年 12 月月 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154047833 1 总则 PAGEREF _Toc154047833 h - 2 - HYPERLINK l _T

2、oc154047834 2 术语 PAGEREF _Toc154047834 h - 2 - HYPERLINK l _Toc154047835 3 进度控制原原则 PAGEREF _Toc154047835 h - 3 - HYPERLINK l _Toc154047836 4 进度控制责责任制 PAGEREF _Toc154047836 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047837 5 进度计划编编制 PAGEREF _Toc154047837 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047838 5.1 进度计计划编制依据据 PAGEREF _Toc1

3、54047838 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047839 5.2 进度计计划编制原则则 PAGEREF _Toc154047839 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047840 5.3 进度计计划编制内容容 PAGEREF _Toc154047840 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047841 5.4 工作分分解结构(WWBS) PAGEREF _Toc154047841 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047842 5.5 进度计计划编制的分分级要求 PAGEREF _Toc154047842 h

4、 - 6 - HYPERLINK l _Toc154047843 5.5.1 总总体进度计划划(MCS) PAGEREF _Toc154047843 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047844 5.5.2 总总体施工进度度计划(CCCS) PAGEREF _Toc154047844 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047845 5.5.3 承承包商施工计计划 PAGEREF _Toc154047845 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047846 5.5.4 工工作项施工进进度计划 PAGEREF _Toc154047846

5、h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047847 5.5.5 年年度施工计划划 PAGEREF _Toc154047847 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047848 5.5.6 三三月滚动计划划 PAGEREF _Toc154047848 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047849 5.5.7 三三周滚动计划划 PAGEREF _Toc154047849 h - 8 - HYPERLINK l _Toc154047850 6 进度计划实实施监督 PAGEREF _Toc154047850 h - 10 - HYPERLINK

6、l _Toc154047851 6.1 S型曲曲线比较 PAGEREF _Toc154047851 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047852 6.2 进度统统计 PAGEREF _Toc154047852 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047853 6.3 进度报报告 PAGEREF _Toc154047853 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047854 6.3.1 周周报 PAGEREF _Toc154047854 h - 11 - HYPERLINK l _Toc154047855 6.3.2 月月报 PAGE

7、REF _Toc154047855 h - 11 - HYPERLINK l _Toc154047856 6.4 进度纠纠偏 PAGEREF _Toc154047856 h - 12 - HYPERLINK l _Toc154047857 6.5 施工进进度计划调整整 PAGEREF _Toc154047857 h - 12 - HYPERLINK l _Toc154047858 7 工程延期 PAGEREF _Toc154047858 h - 13 - HYPERLINK l _Toc154047859 8 工程信息交交流要求 PAGEREF _Toc154047859 h - 14 -附图

8、1进度计计划分级管理理工作流程图图附图2施工进进度控制的基基本程序1 总则1.1 为了加加强中海油惠州炼油油项目建设的的进度控制，如如实反映建设设项目的进展展，将计划同同资源密切联联系，切实可可行地落实到到实处，使参参与本工程的的进度控制人人员有可操作作性和准确统统计的依据，特特制定本办法法。1.2 本办法法是根据中海海油惠州炼油油项目工程程监理合同以以及与建筑业业进度控制有有关的管理标标准和规定制制定的。在实实施中要结合合中海油惠州州炼油项目建建设的特点并并与相关的项项目管理文件件配套使用。1.3 本办法法在具体实施施中，将通过过有关会议、计计划报表、进进度报告、监监理月报等作作为传递媒介介

9、，利用国际际先进的Primavvera PProjecct Plaanner(P3e/cc)项目管理理软件及其他他相关软件对对项目进度进进行全面的控控制和管理。1.4 本办法法适用于中海海油惠州炼油油项目第五标标段施工阶段段的全过程进进度控制。2 术语2.1 总体进进度计划(MMCS)：指指为了实现项项目建设的总总目标和主控控点，就项目目建设中设计计、采购、施施工、试车阶阶段所需的主主要资源进行行综合平衡后后对各阶段主主要工作进行行的总体统筹筹安排，该计计划为指令性性计划，作为为编制各阶段段计划的基础础。该计划一一经批准，具具有高度严肃肃性，必须遵遵照执行。2.2 阶段性性进度计划：根据总体进

10、进度计划的工工期要求，就就单项工程、单单位工程、专专业活动相互互制约关系进进行分析后，编编制各阶段性性计划，包括括：设计进度度计划(ECCS)；采购购进度计划(PCS)；施工进度计计划(CCSS)；试车进进度计划(SSCS) 。2.3 单位工工程施工进度度计划(UCCS)：为实现施施工进度计划划所确定的各各单位工程的的工期目标，在在既定施工组组织设计或施施工方案的基基础上，根据据规定的工期期和各种资源源供应条件，对对单位工程中中的各专业分分项工程施工工顺序、施工工起始时间及及衔接关系进进行合理安排排的计划，该该计划为施工工进度计划的的详细计划，主主要提供给施施工各执行单单位、部门及及人员。2.

11、4 控制点点：是在设计计、采购、施施工、试车各各阶段计划的的关键路线上上具有阶段性性意义(里程碑)的工作。2.5 工作分分解结构(WWBS)：是是为便于计划划、采购、费费用管理、进进度统计、质质量管理、文文件资料归类类等工作的标标识，将建设设项目分解为为工程项目、工工程分类、工工程名称(单项工程)、专业、分分项工程、工工作项及工序序工作层次的的树型结构。2.6 工作项项：是工程量量在工作分解解结构(WBBS) 中工工序工作的载载体，它在施施工阶段为线线号、位号、部部位号等。2.7 工序：是实施工作作项所包含的的工作时所需需进行的具体体操作步骤。2.8 进度权权重：工作分分解结构(WWBS) 中

12、中，任一相邻邻两工作层次次间，下一层层次中的任一一单元的工作作全部完成所所需的工日数数占其上一工工作层次直接接关联单元的的综合工日数数的百分比，即即为该单元对对其上一工作作层次直接关关联单元的进进度权重。它它用于项目各各工作层的目目标进度计算算与实际完成成进度统计。进进度权重是考考核工程进度度的主要依据据。2.9 进度加加权值：是反反映工作计划划或完成程度度的量值。工工作分解结构构(WBS) 中各工作作层次的各单单元的进度加加权值为该单单元下一层次次直接关联各各单元本身的的完成百分比比值乘以进度度权重后的加加和。2.10 计划划完成值(BBCWS)：根据批准的的初步设计概概算，将项目目计划项的

13、工工日按排定的的进度计划时时间展开，而而使这些工日日分别分摊至至各工程单位位时段中，即即可得整个项项目总的单位位时段计划完完成的工日数数，对上一层层工作的进度度加权值根据据其不同工作作与权重计算算进度加权值值，然后按月月累加，以时时间为横坐标标，得到BCCWS 曲线。BCWWS 曲线有有各阶段的曲曲线及整个项项目总的曲线线。2.11 实际际完成值(BBCWP)：是将实际完完成工程量套套用定额得出出工日，根据据其不同工作作层次所占权权重计算进度度加权值，按按月累加，以以时间为横坐坐标，得到BBCWP 曲曲线。同BCCWS 曲线线一样，BCCWP 亦有有各阶段的曲曲线及整个项项目总的曲线线。2.1

14、2 “SS”曲线控制制法：是一种种定量投资控控制与进度控控制的管理方方法与工具。其其基本原理是是按照在相应应的资源分布布下完成一项项基本建设产产品的实际完完成值与计划划完成值之对对比，横坐标标是时间(从项目建设设起始月至项项目竣工月)，纵坐标是是累计工日数数或累计进度度加权值，根根据实际完成成情况绘制BBCWP 曲曲线与BCWWS 曲线进进行直观对比比后，分析差差异原因，采采取措施。3 进度控制原原则3.1 工程进进度控制的依依据是总体进进度计划(MMCS)及工工程承包合同同所约定的工工期目标和主主控点。3.2 在确保保工程质量和和安全的原则则下，实施进度控控制。3.3 采用动动态的控制方方法

15、，对工程进度度进行调整和和控制。4 进度控制责责任制4.1 中海油油惠州炼油项项目的进度控控制实行分工工协作和分级级负责相结合合的模式。项项目组控制部部需确认经华华旭监理部审审查后汇总的的施工进度计计划、单位工工程施工进度度计划、年度度施工进度计计划和三月/三周滚动计计划，负责经经华旭监理部部确认后的月月完成实物工工程量及工程程进度值的审审核。施工单单位须设专职职进度控制和和统计人员负负责计划编制制和进度统计计，完成项目目组控制部和和华旭监理部部下达的各级级进度计划编编制指令及工工程量统计及及分析；落实实进度计划和和纠偏；按要要求实现进度度管理软件的的数据报送和和接口工作。4.2 华旭监监理部

16、由总监监理工程师、进进度工程师、调调度组成进度度控制小组，组组织专业监理理人员实施施施工进度控制制。4.2.1 总总监理工程师师对施工进度度控制负监理理责任，授权权进度工程师师组织实施施施工进度控制制，组织专业业监理人员在在各自职责范范围内协助进进度工程师开开展工作，确确保施工进度度的有效控制制。4.2.2 调调度负责协调调影响施工进进度计划执行行的有关事宜宜，督促保证证工程施工正正常进行的必必要措施的落落实。4.2.3 进进度工程师组组织实施施工工进度控制，核核准施工单位位提交的各级级施工进度计计划，监督、检检查各级施工工进度计划的的执行情况并并组织纠偏，组组织月度完成成实物工程量量统计，组

17、织织进度控制系系统有关的数数据交流。4.2.4 专专业监理人员员在各自的职职责范围内督督促施工单位位执行施工进进度计划，巡巡视、检查、审审核并记录施施工进度情况况，包括人力力机具动员情情况、施工方方法运用和实实物工程量完完成情况等，及及时向进度工工程师提供准准确的施工信信息，并负责责检查有关纠纠偏措施的落落实情况。5 进度计划编编制5.1 进度计计划编制依据据5.1.1 工工作分解结构构（WBS）。5.1.2 已已签订的项目目建设合同。5.1.3 有有关项目建设设的协议书、会会议纪要等。5.1.4 经经业主确认的的国家或地方方制定的有关关工程建设预预算定额。5.1.5 建建设项目的技技术文件，

18、如如工艺流程、初初步设计、施施工图纸、施施工图预算、施施工组织设计计、施工方案案等。5.1.6 设设计图纸交付付、设备材料料到货时间及及施工机具、人人力资源动员员情况。5.2 进度计计划编制原则则5.2.1 必必须贯彻国家家有关工程建建设方针政策策，遵循科学学的基本建设设程序。5.2.2 必必须确保项目目在合同规定定期限内建成成、投料、生生产出合格产产品及性能考考核验收。5.2.3 按按照项目工艺艺装置的特点点、试车投产产的顺序，合合理安排施工工顺序。5.2.4 进进度计划的编编制应实事求求是，积极可可靠。5.3 进度计计划编制内容容中海油惠州炼油油项目需编制制的工程进度度计划包括：总体进度计

19、计划(MCSS)；设计进进度计划(EECS) ；采购进度计计划(PCSS)；施工进进度计划(CCCS)；试试车进度计划划(SCS)，年度施工工进度计划、单单位工程详细细施工进度计计划(UCCCS) 、周周期性更新计计划(三月、三周周滚动计划)、专业施工工计划(如大件吊装装计划、管道道吹扫计划等等)、应急计划划。5.4 工作分分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)是编制进度度计划和进行行进度统计的的重要基础，也也是建立施工工进度权重体体系的框架。本本项目原则上上共分六个工工作层次，按按以下规定分分解：第一层：工程项项目；第二层：工程分分类；第三层：工程名名称（单项工程）；第四层：专业工工程，一

20、般分分为八个专业业：土建、设设备、管道、电电气、仪表、钢钢结构、防腐腐、绝热；第五层：工作项项，如管线号号、位号、回回路号等；第六层：工序。第第六层的工序序仅指与工程程施工有直接接关系的工作作内容。WBS编码应是是唯一的，一一个编码代表表一个工作项项目，不能重重复，也不能能漏项。本项项目第一级至至第五级的工工作分解结构构，详见惠惠州炼油项目目1-5级WWBS编码文文件。根据计划编制和和统计工作需需要，施工单单位在接到施施工图纸后，应应抓紧编制工工作分解结构构，并进行各各作业工程量量和工日数统统计，及时填填报工作分分解结构统计计报审表提提交华旭监理理部和项目组组控制部审批批。表一： 工作分解解结

21、构统计表表统计号：工程分类： 单项工程：WBS编码/工工序编码作业名称工程量工程量单位权重%备注分项工作项目施工单位（盖章章）： 项目负负责人： 填填报日期：施工单位填报本本表是编制施施工进度计划划和进行施工工进度统计的的基础和依据据。5.5 进度计计划编制的分分级要求5.5.1 总总体进度计划划(MCS)总体进度计划是是组织工程建建设的指令性性文件，为一一级进度计划划。依据工程程建设总工期期的要求，由由项目组控制制部牵头，华华旭监理部协协助编制，该该计划为WBBS 第三层层次的概要计计划，应包括括设计、设备备材料采购、施施工、试车阶阶段性的安排排，制定出切切实可行又留留有余地的工工程进度计划

22、划。5.5.2 总总体施工进度度计划(CCS)根据总体进度计计划编制的总总体施工进度度计划是施工工阶段的指令令性文件，是是WBS第四层层次的计划，为为二级进度计计划。该计划划是项目组、华华旭监理部、各各施工单位共共同遵守的施施工进度控制制的准则。5.5.3 承承包商施工计计划5.5.3.11 施工单位位在施工合同同生效后需编编制本单位的的施工进度计计划并附计划划编制说明，应应实现一、二二级进度目标标的要求，是是WBS 第五五层次计划，为为三级进度计计划，并编制制为实现本计计划所用施工工机具（按型号类别别排列所需全全部设备清单单)、人力资源源(按施工顺序序月排出直接接参与施工的的各工种人数数)的

23、详细动员员计划，施工工机具和人力力资源计划基基于施工进度度计划而产生生，并且每月月/周要与计划划一起更新。5.5.3.22 华旭监理理部根据总体体施工进度计计划的安排，审审查施工单位位编制的施工工进度计划，经经平衡后提交交项目组控制制部审定，并并由华旭监理理部负责发布布整个项目施施工进度计划划。5.5.3.33 施工进度度计划编制的的要求a.计划编制程程度应细化至至WBS的第五五层(工作项)，标出要求求的控制点，明明确排列出各各单位工程中中施工过程的的起始终止时时间及逻辑关关系。b.编制施工进进度计划时，应应考虑设备材材料的到货时时间、图纸交交付时间及合合理的施工交交叉顺序等因因素。5.5.4

24、 工工作项施工进进度计划5.5.4.11 工作项施施工进度计划划为四级进度度计划。施工工单位应在该该工作项开工工7日前，根据据施工进度计计划、施工方方案、合同工工期和施工图图等为依据而而编制，并附附计划编制说说明，送华旭旭监理部审批批。批准后的的工作项施工工计划作为目目标计划保存存。5.5.4.22 工作项施施工进度计划划编制要求a.计划编制程程度应细化至至WBS的第六六层，标出要要求的控制点点，明确排列列出各施工过过程的起始终终止时间及逻逻辑关系。b.编制工作项项施工进度计计划时，应考考虑设备材料料的到货时间间、图纸交付付时间及合理理的施工交叉叉顺序等因素素。5.5.5 年年度施工计划划施工

25、单位根据批批准的施工进进度计划和各各工作项施工工进度计划，在在次年的1月5日前编制完本本单位的本年年度施工进度度计划报告，发送项目组控控制部及华旭监理部部审批。5.5.6 三三月滚动计划划5.5.6.11单位工程施施工进度计划划通过三月和和三周滚动计计划进行日常常管理。三月滚动计划既既二月向前看看计划，以三三级详细进度度计划为基础础，每月截取取滚动计划（数数据日期之前前一个月，之之后二个月），其其中第一个月月为上月进展展回顾，第二二个月为准备备执行计划，第第三个月为目目标计划。每每月编制一次次，每月222日前上报，报报告期为上月月21日至本本月20日。5.5.6.22 三月滚动动计划编制要要求

26、1）每月22日日，施工单位位要在本期项项目进度月报报中提出当期期的三月滚动动计划送审稿稿，并附编制制说明，提交交华旭监理部部审核。2）每月28日日下午3:000，由总监监理工程师/进度工程师师主持召开有有施工单位和和项目组参加的月度计计划平衡会，对对当月计划执执行情况进行行检查和分析析，重点是对对本月实施计计划协调平衡衡，共同审核核进度更新的的内容。如认认为计划安排排不合理时，向向施工单位提提出修改意见见，施工单位位应在会后224小时内将将修改后的三三月滚动计划划提交华旭监监理部审核确确认。施工单单位应在计划划中至少体现现以下内容：a）横道图上体体现总工程量量、本期完成成量、累计完完成量栏位；

27、b）上月开工/完工的作业业的实际开工工日期、实际际完工日期（如如果有的话）、实实际消耗的工工期；c）已开工但未未完工的工序序给出尚需工工期；d）对未开工的的作业，如果果施工单位要要对这类作业业进行修改，需需在编制说明明中注示；e）变更内容的的反映用加入入新工序实现现；f）提出需要项项目组解决的的主要问题。3）华旭监理部部负责汇总项项目整体三月月滚动计划，于于每月22日发布。5.5.7 三三周滚动计划划5.5.7.11三周滚动计计划既二周向向前看计划，以以工作计划为为基础，是承承包商对三级级进度计划的的更加细化和和具体化。可可分解至分部部、分项工作作，每周排一一次，承包商商每次排三周周编制完成上

28、上报，报告期期为上周三至至本周二。三三周滚动计划划依据三月滚滚动计划编制制，由承包单单位负责，监监理审查。5.5.7.22 三周滚动动计划编制要要求每周三，施工单单位要在本期期项目进度周周报中提出当当期的三周滚滚动计划送审审稿，并附编编制说明，提提交华旭监理理部审核。华华旭监理部每每周五下午33:00 组组织召开有项项目组、施工工单位参加的的周计划平衡衡会，对施工工单位上周计计划执行情况况进行检查，协协调和审定三三周滚动计划划，如认为计计划安排不合合理时，提出出修改意见，施施工单位应在在会后24 小时内将修修改后的三周周滚动计划提提交华旭监理理部。5.5.8 如如施工图分批批到场，在制制定计划

29、时应应详细描述本本批图纸的施施工计划，并并对后续施工工计划予以简简单描述，该该初期的施工工计划将来将将整合入施工工单位的详细细施工计划。5.5.9 各各级进度计划划编制说明内内容一般均应应包括：编制制说明，关键键路线工作及及保证措施，控控制点及需协协调和说明的的问题。5.5.10 各级进度计计划的体现形形式和工期的的确定各级进度计划均均使用P3ee/c软件编编制，应包括括所要完成工工作的相互逻逻辑关系。以以开工报告的的日期为开工工日期，以合合同竣工日期期为完工日期期。计划以时时标横道图的的形式体现。计计划中需描述述出各工作内内容之间的关关系，描述的的依据是各施施工工序的逻逻辑关系，需需显示各部

30、位位交叉配合关关系，施工单单位需按照提提高施工效率率、节省施工工资源(人力、资金金、机具)的原则，安安排合理的施施工顺序。施工单位概预算算人员应从施施工图扒取各各计划项对应应的工程量并并套用相应的的定额，使各各工序工程量量与工日数挂挂钩，结合现现场施工条件件和人力、机机具动员情况况，并考虑材材料的满足情情况，工作面面的大小及工工艺复杂性等等确定出每个个计划项的对对应工期。5.5.11 针对工程实实际进展，施施工单位应根根据华旭监理理部、项目组组控制部要求求，编制专业业工程进度计计划和应急计计划。5.5.12 进度工程师师应根据工程程的条件(工程的规模模、质量标准准、工艺复杂杂程度、施工工的现场

31、条件件、施工队伍伍的条件等)，全面分析析施工单位编编制的各级施施工进度计划划的合理性、可可行性；对进进度计划的关关键路线进行行审查分析；对单位工程程进度计划和和三月滚动计计划，应分析析施工单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。5.5.13 施工单位应应根据建设工工程施工合同同的工期要求求，按时编制制施工进度计计划、年度施施工计划、单单位工程进度度计划、施工工机具、人力力资源动员计计划、三月滚滚动计划、三三周滚动计划划，并填写施施工进度计划划报审表，由由总监理工程程师签署意见见并报送项目目组控制部批批准实施。进进度工程师将将在各级计划划提交后及时时组织开会讨讨论，并视情情况要求施工

32、工单位做相应应的补充和修修改，施工单单位应在规定定的时间内提提交修改后的的计划供华旭旭监理部和项项目组控制部部审批。5.5.14 批准的施工工计划将代表表施工单位对对工作范围内内的施工过程程的承诺，表表明项目组控控制部、华旭旭监理部及施施工单位在计计划安排、人人力及资源要要求和施工强强度等方面达达成共识。批批准的施工计计划将是进度度款审核的依依据。5.5.15 经华旭监理理部审查项目目组控制部批批准后的各级级施工进度计计划将进行进进度跟踪。除除非进度工程程师另有指示示，施工单位位必须按批准准的进度计划划施工。没有有在各级施工工进度计划中中列明的作业业或虽然已经经在计划中列列明、但未到到计划开工

33、的的工序未经进进度工程师的的批准不能实实施。5.5.16 进度计划分分级管理工作作流程图见附附图1。6 进度计划实实施监督本工程主要使用用加权值进度度动态控制，将将各级进度计计划的内容以以加权值的形形式量化，进进行加权值统统计并形成“SS”曲线，在在施工过程中中实际完成的的进度加权值值曲线与基准准曲线比较，及及时、真实、定定量地确定实实际进度与目目标进度的偏偏差，分析原原因、采取措措施，达到进进度计划控制制的最佳效果果。6.1 S型曲曲线比较施工单位根据批批准的进度计计划绘制出计计划S型曲线（BCCWS曲线），在在项目实施过过程中，每周周/月将实际完完成情况绘制制在与计划SS曲线同一张张图上，

34、可得得出实际进度度S型曲线（BCCWP曲线），通通过S型曲线比较较，可直观得得出工程项目目实际进度与与计划进度比比较。6.2 进度统统计在进度计划的实实施过程中,专业监理人人员对施工单单位实际进度度进行跟踪监监督，检查计计划的执行情情况，并对实实施情况做出出记录。每月月26日上午施施工单位须根根据本月(上月26日至本月月25日)完成的工程程量，编制月月施工进度计划报审审表，并填报报_月工程量计量量报审表提提交华旭监理理部，由进度度工程师确认认本月进度执执行情况(计划编制，周周/月报提交，计计划执行及进进度状况是否否实现项目组组控制部和华华旭监理部要要求)后，专业监监理人员确认认所报工程量量已通

35、过工序序质量控制点点的检查，HHSE工程师师确认工程施施工是否符合合HSE有关规规定，经华旭旭监理部综合合审核后交项项目组工程技技术部复核，最最后由华旭监监理部重新核核算进度加权权值后提交项项目组控制部部审批，施工工单位按审批批后的进度值值申请工程进进度款。为保证审批的如如期进行，施施工单位应为为计量提供便便利条件并派派人参加。专业监理人员应应负责每月的的完成工程量量统计数据的的日常收集。6.3 进度报报告施工单位应对进进度完成情况况和下期工作作进行定期报报告，统计工工作应在工作作分解结构的的最低层次(工序)进行，并将将统计结果按按周和月分别别进行汇总，分分别在每周四四17:000以前和每月月

36、26日11:000以前，各提提交一式三份份客观而真实实的工程进展展情况综合性性书面报告。6.3.1 周周报周报应描述从上上周三至本周周二期间的工工作进展状况况及遇到的问问题和相应的的解决措施。周周报应包括但但不仅限于下下列内容：a.对本周完成成的主要工作作的简要描述述，与下两周周计划有关的的需要调整的的工作，简要要描述本周遇遇到的问题及及相应的解决决办法；b.本周完成实实物工程量统统计及人工消消耗和机具使使用情况；c.周施工进度度计划报审表(同月施工进度计划报审审表)；d.三周滚动计计划(报审稿)，包含以下下内容：编制说明；符合计划内内容要求的横横道图；人力、机具具动员状况(表格和直方方图)；

37、6.3.2 月月报月报应描述从上上月21日至本月月20日的工作作进展状况及及遇到的问题题和相应的解解决措施。包包括但不限于于下列内容：a.文字形式的的计划执行情情况说明报告告，与下月施施工计划有关关的需要调整整的工作，简简要描述本月月遇到的问题题(包括质量、HHSE问题的的描述)及相应的解解决办法；b.本月完成实实物工程量统统计及人工消消耗和机具使使用情况；c. 月施工进进度计划报审审表；d.（）月工、料料、机动态表表；e.月进度“SS”曲线；f.本月实际完完成情况与进进度计划比较较，分析进度度偏差原因分分析和进度趋趋势，分析当当前和预期对对进度有不利利影响的因素素及拟采取的的措施；g.三月滚

38、动计计划(报审稿)，包含以下下内容：编制说明；符合计划内内容要求横道道图；对应计划的的更新人力和和主要机具需需求情况；h.工作变更记记录；i.本月在施部部位工程照片片；j.需要项目组组解决的主要要问题。施工单位必须按按时按要求提提交进度报告告，如果在应应提交日期之之后(月报3天，周报1天)仍不能提交交，进度款审审核将被延迟迟至下月进行行。表三： 月进度统统计表（统计时间：XXXXX年XX月25日） 统计计号：-MSS工程分类： 单项项工程：WBS编码/工工序编码作业名称工程量单位总工程量上期累计完成量本期完成量累计完成%进度权重本期累计进度值备注分项工作项目施工单位（盖章章）： 项目负负责人：

39、 填报日期期：1、本表中表号号：-MSS为（单项工工程编码）-MSS（月月统计序号）。2、本表模式适适用于周统计计表，月改为为周，表号改改为：-WSPP为（单项项工程编码）-WSP（周月统计序号）。6.4 进度纠纠偏6.4.1 进进度工程师根根据统计结果果和各施工单单位进度报告告的情况，作作出汇总的实实际施工进度度曲线，并与与目标施工进进度曲线比较较，对偏差原原因进行分析析研究。6.4.2 通通过对施工进进度的评价和和分析，发现现偏离，应及及时签发监监理通知，要要求施工单位位采取措施，实实现施工进度度的有效控制制。施工进度度控制的基本本程序见附图图2。6.4.3 对对出现的偏差差，尤其是关关键

40、路线上的的偏差，需集集中力量分析析研究，为保保证控制点按按期实现，需需采取的主要要措施有：组织措施：改善善劳动组织，增增加资源投入入，优化作业业顺序等。技术措施：改善善工程设计和和施工方法，采采用先进高效效的手段等。经济措施：制定定奖惩办法，采采用控制点考考核控制。合同措施：利用用合同条款促促进施工单位位改善进度控控制管理等。6.4.4 定定期或不定期期地对施工单单位的工作绩绩效予以通报报。6.5 施工进进度计划调整整6.5.1 没没有进度工程程师的批准，任任何修改不能能加入到目标标计划中，如如果施工单位位要求修改目目标计划，必必须事先书面面请示进度工工程师，说明明修改理由和和修改内容。这这种

41、修改指任任何可造成与与原施工计划划不同的内容容，例如加入入新工序、改改变逻辑关系系、改变工期期等。6.5.2 如如果项目组或或华旭监理部部认为现行的的施工计划应应予以修改，施施工单位应在在收到该通知知后，按时间间要求向华旭旭监理部提交交修改后的详详细施工计划划。任何修改改只有在项目目组控制部和和华旭监理部部批准后，才才能正式放入入施工单位下下次提交的周周期性更新计计划中。6.5.3 在在项目执行中中，要严格控控制工程变更更。施工单位位应在接到工工程变更通知知单2个工作日内内，进行相应应部分的工作作分解结构统统计变更，提提交华旭监理理部审批。根根据监理通通知，施工工单位需将工工程变更所引引起的施

42、工计计划的修改在在下一次计划划周期性更新新送审件中加加入。6.5.4 进进度跟踪过程程中，发现实实际进度与目目标计划有差差异时，是否否要求施工单单位修改未来来计划以跟上上原目标要求求，由华旭监监理部决定。6.5.5 计计划的调整分分级进行审批批，对于进度度计划的重大大修改，华旭旭监理部必须须在24小时内书书面通知项目目组控制部，由由项目组控制制部最终批准准方可执行。修修改后的进度度计划将替代代原计划成为为新的目标计计划。6.5.6 专专业监理人员员监督进度的的实施，是一一项经常性的的工作。经批批准的进度计计划具有高度度严肃性，各各单位必须认认真执行，关关键线路工作作和控制点，必必须全力保证证。进度控制制应以批准的的总体进度