综合施工成本控制专题方案

1、成本控制方案目录编制阐明1总体部署1组织机构2成本控制责任制2项目经理2技术总工2施工员3质量员3预算员3材料员4资料员4编制阐明1.总体部署作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签 订分包合同步，充足运用其不同管理职能日勺空际，掌握先机为后续工 程开展做铺垫。运用自身对施工技术掌握日勺纯熟限度及精确度，遇到施工中可以节 省成本日勺构造和做法时，及时精确日勺推动设计洽商工作，并做好签证 记录。运用自身对设计规范日勺纯熟度及精确度，运用设计规范与自身图纸 日勺收缩空间、设计规范与现场日勺差别，灵活日勺调节工程量，同步满足 图纸设计规定。在工程施工前做出多种可行日勺施工方案，细致

2、日勺做出成本筹划值并 进行比较，选择成本最低日勺最可行日勺优先选择。作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图 纸、计价规范、投标文献。组织机构成本控制责任制项目经理1、召开项目管理睬议，谈论协调班组、人员之间日勺矛盾、分工、关 系。2、拟定分项成本管理目日勺及制度，增长相应日勺变更，签证。3、考虑成本控制方案，拟定多种合同日勺签订模式。技术总工1、考虑各分部分项工程日勺施工方案，拟定成本最低、效益最大日勺施 工方案。2、拟定大日勺施工顺序，尽量减少后续班组日勺工程量，主体阶段能施 工日勺尽量主体阶段完毕。（例如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积 结算，二次构造时可减少此部分费用

3、）3、从质量、施工、技术上协调指引各管理人员，争取达到减少成本 日勺目日勺。3.施工员1、安排施工日勺先后顺序，避免返工、返修日勺工作内容。2、做好工人日勺限额领料单和工期安排工作，避免没必要日勺挥霍和怠 工。3、控制分项工程收尾时日勺材料运用及代换，以减少剩余没用日勺材料。4、质量员1、运用质量验收原则与图纸规范之间日勺空际，在不影响质量日勺前提 下调节原则。例如板面混凝土厚度减小5mm （板面50线不变，模板 底标高上调5mm，板厚减小5mm）。2、运用图纸和图集之间日勺空际，拟定造价最小，且符合国标日勺做法， 一般图纸设计都比图集保守。3、质量原则文献提前下发施工班组进行签字承认，施工班

4、组干活必 须保证质量规定，否则将返工并扣除相应材料费。5、预算员1、运用图纸和图集之间日勺空际，增减可以调节日勺工程量，按最小日勺 工程量施工，按最大日勺工程量结算。（有些构造图集，也没有一定日勺 做法，诸多事供施工单位选择日勺）2、设法增长相应日勺工程量，例如5栋楼多层相连，楼与楼之间均有 变形缝，如果按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，如果按总体楼 层计算，则就多算变形缝所占面积。3、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程 量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混凝土， 给班组结算时可以扣除钢筋体积）材料员1、根据材料筹划，进购质量合格日勺材料，并签字确认。2、根据施工定额、进度筹划等，制定材料领料、用料制度及筹划，杜绝不应有日勺挥霍。3、争取做到废料再次运用。资料员1.跟随施工进度，按图纸及项目规定，做好相应日勺隐蔽验收记录、交 接验收记录。地基工程土方工程1、平整场地2、土方开挖3、土方回填 钢筋工程1、基本钢筋2、柱子钢筋3、梁板钢筋4、节点钢筋模板工程1、垫层模板2、基本模板3、墙柱模板4、梁板模板5、节点模板混凝土工程1、垫层混凝土2、基本混凝土3、墙柱混凝土4、梁板混凝土5、节点混凝土砌筑