我国采购外包的发展现状与优势分析

1、 HYPERLINK 采购外包概概述采购外外包就是是 HYPERLINK 1%EE4%BB8%99A o 企业业 企业在关关注自身身 HYPERLINK o 核心竞争力 o 核心竞争力 核心竞争争力的同同时，将将全部或或部分的的 HYPERLINK o 采购 o 采购 采购业务务活动 HYPERLINK bb.coom/wwikii/%EE5%AA4%996%EE5%88C%885 o 外包包 外包给 HYPERLINK o 供应商 o 供应商 供应商商，采购人人员可以以通过自自身分析析和理解解 HYPERLINK o 供应 o 供应 供应市场场相关的的知识，来来辅助 HYPERLINK .m

2、/wiiki/%E77%AEE%A11%E77%900%866 o 管理 管理人员员进行 HYPERLINK o 决策 o 决策 决决策。 采购外外包的特特点是：具有并并行的作作业分布布模式；在 HYPERLINK o 组织结构 o 组织结构 组织织结构上上，实行行采购外外包的企企业，由由于采购购业务的的精简而而具有更更大的应应变性；以 HYPERLINK o 信息技术 o 信息技术 信息息技术为为依托实实现外部部资源的的 HYPERLINK o 整合 整合；采采购外包包可以使使企业专专注于核核心竞争争力的发发展。 我国采购外外包的发发展现状状激烈的的 HYPERLINK o 市场竞争环境 o

3、 市场竞争环境 市场竞竞争环境境中，企企业会感感到巨大大的 HYPERLINK m/wiiki/%E66%8EE%A77%E55%888%B66%E66%888%900%E66%9CC%ACC o 控制成成本 控制成成本和追追求效益益最大化化的压力力。因为为企业收收入收入入的一半半要花在在外购物物料和 HYPERLINK o 服务 o 服务 服服务上，所所以毫毫无疑问问，采购购优化是是实现这这些目标标的主要要杠杆之之一。 众所周周知， HYPERLINK bb.coom/wwikii/%EE9%887%887%EE8%BB4%AAD%EE6%888%990%EE6%99C%AAC o 采购购成

4、本 采购成成本的下下降和 HYPERLINK BB5%881%EE6%888%990%EE6%99C%AAC o 物流流成本 物流成成本的下下降一样样，对企企业 HYPERLINK o 净利润 o 净利润 净利利润的贡贡献是11：1的的对应关关系，因因此，由由 HYPERLINK o 采购流程 o 采购流程 采购流流程来 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供应管理理关系，作作为企业业物流管管理或供供直链管管理的重重要环节节，在某某种程度度就决定定了企业业 HYPERLINK .mbaalibb.coom/wwikii/%EE6%880%BBB%EE6%888%990%EE6%99

5、C%AAC o 总成成本 总成本本结构和和对客户户需求变变化的响响应能力力。据对对许多企企业的研研究发现现，在供供应商选选择、执执行采购购和供应应管理过过程中，甚甚至屉最最大的 HYPERLINK o 公司 o 公司 公公司存 HYPERLINK 1%EE7%990%886 o 有效效管理 有效管管理各种种物料和和服务的的采购方方面也缺缺乏必要要的技能能、专业业知识和和相关 HYPERLINK EE%E66%966%BDD o 基础设设施 基础设设施条件件。总的的来看， HYPERLINK o 企业采购战略 企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：(1)近70 的企业仍然由部门或供应商选择决

6、策。(2)近l3的采购是无 HYPERLINK 8%E5%90%8C o 合同 合同的所谓“自行其事”的采购。 (3)大多数的企业对最具有 HYPERLINK o 战略 o 战略 战略意义的或者高 HYPERLINK o 价值 价值类 HYPERLINK 7%E5%93%81 o 产品 产品的采购支出细节了解很少。 (4)很少企业有 HYPERLINK o 标准化 o 标准化 标准化的供应商选择决策程序和采购流程。 (5)对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。 (6)在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他 HYPERLINK C%E8%83%BD o 职能 职能部门

7、。 因此，在在我国许许多企业业，采购购变成了了一项运运行效能能低下的的 HYPERLINK o 资产 o 资产 资产，企业重重视程度度还远远远不够。由由于采购购流程的的缺陷和和不良的的采购支支出，企企业每年年要白白白损失许许多利益益。 成功的的采购外外包策略略可以帮帮助企业业降低采采购成本本、提高高采购业业务能力力、改善善 HYPERLINK 9%887%887%EE8%BB4%AAD%EE8%BB4%AA8%EE9%887%88F o 采购购质量 采购质质量和提提高采购购 HYPERLINK o 利润率率 利润率率。但在在我国实实施时会遇遇到一些些问题： (11)脱胎胎于 HYPERLINK

8、 o 计划经济 o 计划经济 计划划经济的的我国 HYPERLINK o 工业企业 o 工业企业 工工业企业业，在相相当长一一段期间间内，企企业 HYPERLINK o 机制制 机制和 HYPERLINK 80%9D%E6%83%B3 oo 管管理思想想 管理思思想都滞滞后于 HYPERLINK o 市场经济 o 市场经济 市市场经济济发展的的 HYPERLINK o 需求 需求，缺缺乏主动动出击 HYPERLINK ii/%EE5%BB8%882%EE5%99C%BBA o 市场场 市场的动动力和积积极性。实实际调查查结果表表明，“小小而全”、“大大而全”经经营组织织普遍存存在。企企业外部部

9、资源利利用低。“自自力更生生”的传传统 HYPERLINK %EE7%BBB%88F%EE8%990%AA5%EE7%990%886%EE5%BBF%BB5 o 经营营理念 经营理理念、 “肥水水不流外外人田”的的 HYPERLINK 89%E8%A7%82%E5%BF%B5 oo 竞竞争观念念 竞争观观念成为为许多企企业拒绝绝合作的的借1：3。对对自身利利益的考考虑和对对别人的的不信任任，使得得企业往往往是自自己做得得不好，自自己做的的费用比比别人多多的多也也要自己己做，采采购外包包为数不不多。(2)随随着更多多采购业业务的外外包， HYPERLINK oo 企企业采购购 企业采采购人员员会

10、担心心失去工工作。如如果他们们知道自自己的工工作被“外外包” 只是时时间问题题的话，就就可能使使他们失失去对企企业的信信心，失失去努力力工作的的动力，导导致职工工的 HYPERLINK o 职业道德 o 职业道德 职业业道德和和业绩水水平下降降。 (3)基基于采购购外包是是 HYPERLINK o 供应链 o 供应链 供应链链企业采采购合作作方式与与 HYPERLINK o 委托代代理 委托代代理实现现的未来来发展方方向，供供应链企企业必须须充分利利用先进进的 HYPERLINK .mbbaliib.ccom/wikki/%E4%BF%A1%E6%81%AF oo 信信息 信息通信信手段，但但

11、是我国国许多企企业与企企业之间间 HYPERLINK AF%E4%BC%A0%E9%80%92 oo 信信息传递递 信息传传递工具具落后。(4)在在采购外外包活动动过程中中，缺乏乏科学的的合作对对策，法法律体系系不健全全， HYPERLINK %AA8 o 信用用 信用体系系不完善善。 采购外外包对企企业采购购管理提提出了新新的挑战战，企业业需要转转变传统统的自理理管理模模式，提提高柔性性和市场场响应能能力。增增加和“外外包”供供应商的的信息联联系和相相互之间间的合作作，建立立新的合合作模式式。 由于上上述原因因，近几几年我国国一些企企业开始始把次优优的采购购活动和和不能很很好控制制的采购购项

12、目交交给高度度专业化化的PSSP。在在过去的的几年中中，企业业一直在在将精力力集中在在主业上上，同时时把其余余的业务务都外包包出去。最最经常外外包的商商务活动动包括旅旅行服务务、 HYPERLINK /%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9 oo 员员工福利利 员工福福利、 HYPERLINK o 工资 工资发放放和其他他一些 HYPERLINK o 财务活动 o 财务活动 财财务活动动。然而而，企业业现在愈愈来愈多多的外包包曾经被被认为是是其核心心竞争力力的 HYPERLINK o 供应链链管理 供应链链管理过过程，如如 HYPERLINK o 存货管理 o

13、 存货管理 存货管管理、 HYPERLINK E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1 oo 物物流服务务 物流服服务、产产品制造造，甚至至是 HYPERLINK 8%AE%BE%E8%AE%A1 oo 产产品设计计 产品设设计和 HYPERLINK o 客户服务 o 客户服务 客户服服务。采采购外包包已经成成为 HYPERLINK o 商务流程外包 o 商务流程外包 商务务流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年来，随随着基于于网络的的采购技技术( HYPERLINK %94%B5%E5%AD%90%E9%87%

14、87%E8%B4%AD oo 电电子采购购 电子采采购，网网上征招招供应商商， HYPERLINK 8BB%8DD%E55%8DD%966 o 反向拍拍卖 反向拍拍卖，网网上交易易所)和和 HYPERLINK o 价值分析 o 价值分析 价值分分析工具具的发展展，为监监测和管管理采购购及采购购外包提提供了必必要的可可见性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK 96%EE5%88C%885&aactiion=ediit&ssecttionn=3 oo 编编辑段落落: 采采购外包包的优势势分析 编辑采购外包的的优势分分析采购外外包既可可以获得得更低采采购成本本、更高高 HYPERLINK i

15、/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%95%88%E7%8E%87 oo 采采购效率率 采购效效率的专专业化服服务，从从总体上上降低企企业采购购运作方方式，提提高采购购运营效效率，叉叉可以将将自己的的全部智智能和 HYPERLINK .mbaalibb.coom/wwikii/%EE8%BB5%884%EE6%BBA%990 o 资源源 资源专注注于核心心采购业业务，在在新的竞竞争环境境中提高高企业的的 HYPERLINK %E88%833%BDD%E55%8AA%9BB o 竞争能能力 竞争能能力。企企业实施施采购外外包的优优势主要要体现为为： 1、加加速采购购业务重重构。 HYPE

16、RLINK BB8%99A%EE4%BB8%99A%EE5%88A%AA1%EE6%BB5%881%EE7%AA8%88B%EE9%887%88D%EE6%99E%884 o 企业业业务流流程重构构 企业业业务流程程重构需需要花费费很多的的时间，获获得效益益也要花花很长的的时间，而而外包是是企业业业务流程程重构的的重要策策略可可以帮助助企业快快速解决决采购业业务方面面的重构构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育那么实施“外包”采购只是培养潜在的 HYPERL

17、INK o 竞争对手 o 竞争对手 竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。 2、利利用企业业的外部部资源。如如果企业业没有有有效完成成采购业业务所需需的资源源，企业业可将采采购业务务外包。企企业采购购外包时时必须进进行采购购成本、利利润分析析，确认认在长期期情况下下这种外外包是否否对企业业有利，由由此决定定是否应应该采取取采购外外包策略略。企业业在集中中资源于于自身核核心采购购业务的的同时，通通过利用用其他企企业的资资源来弥弥补自身身的不足足，从而而变得更更具 HYPERLINK o 竞争优势 o 竞争优势 竞争优优势，增增强自身身的核心心竞争力力。 3、分分担 HYPERLINK o 采购购

18、风险 采购风风险。企企业可以以通过外外向 HYPERLINK m/wikki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE oo 资资源配置置 资源配配置分散散由 HYPERLINK o 经济 经济、市市场和 HYPERLINK o 财务 o 财务 财财务等因因素产生生的 HYPERLINK omm/wiiki/%E99%A33%8EE%E99%999%A99 o 风险 风险。企企业本身身的采购购资源、能能力是有有限的，通通过资源源外向配配置，与与外部的的“外包包”供应应商共同同分担风风险，企企业可以以变得更更有柔性性，更能能适应变变化的外外部环境境。 4、降降低

19、HYPERLINK o 成本本 成本。据据有关研研究表明明那些些将特定定的采购购流程或或采购项项目外包包的企业业，其物物料获得得成本平平均降幅幅达100一225。有有时特定定采购项项目的采采购成本本降幅可可达300。 PSPP之所以以能够如如此大幅幅度降低低采购成成本，主主要是因因为他们们具有丰丰富的产产品采购购经验和和市场专专业知识识、成熟熟的采购购流程和和持有众众多 HYPERLINK o 客客户 客户聚集集起来的的采购量量。 5、可可以减少少 HYPERLINK o 企业投资 o 企业投资 企业投投资，降降低 HYPERLINK o 固定资产 o 固定资产 固定定资产在在 HYPERLI

20、NK .coom/wwikii/%EE8%BB5%884%EE6%99C%AAC%EE7%BBB%993%EE6%99E%884 o 资本本结构 资本结结构中的的比例，有有利于优优化企业业的资本本结构。 采购外包 HYPERLINK / 采购外包（PProccureemennt OOutssourrcinng） 目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.

21、E6.A6.82.E8.BF.B0 1 采购外外包概述述 HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6 2 我国采采购外包包的发展展现状 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5

22、.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.88.86.E6.9E.90 3 采购外外包的优优势分析析 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6

23、.9E.90 4 采购外外包策略略分析 HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6 5 我国企企业采购购外包的的对策研研究 HYPERLINK 87

24、%887%EE8%BB4%AAD%EE5%AA4%996%EE5%88C%885&aactiion=ediit&ssecttionn=1 oo 编编辑段落落: 采采购外包包概述 编辑采购外包概概述采购外外包就是是 HYPERLINK wikki/%E4%BC%81%E4%B8%9A oo 企企业 企业在关关注自身身 HYPERLINK 8A%9B oo 核核心竞争争力 核心竞竞争力的的同时，将将全部或或部分的的 HYPERLINK o 采购 o 采购 采购业务务活动 HYPERLINK oo 外外包 外包给 HYPERLINK 86 oo 供供应商 供应商商，采购购人员可可以通过过自身分分析和

25、理理解 HYPERLINK o 供应 o 供应 供应应市场相相关的知知识，来来辅助 HYPERLINK o 管理 管理人员员进行 HYPERLINK 66 o 决策 决策。 采购外外包的特特点是：具有并并行的作作业分布布模式；在 HYPERLINK o 组织结构 o 组织结构 组织织结构上上，实行行采购外外包的企企业，由由于采购购业务的的精简而而具有更更大的应应变性；以 HYPERLINK o 信息技术术 信息技技术为依依托实现现外部资资源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整整合；采采购外包包可以使使企业专专注于核核心竞争争力的发发展。 HYPERLINK %877%E88%B44%

26、ADD%E55%A44%966%E55%8CC%855&acctioon=eeditt&seectiion=2 o 编辑辑段落: 我国国采购外外包的发发展现状状 编辑我国采购外外包的发发展现状状激烈的的 HYPERLINK o 市场竞争环境 市场竞竞争环境境中，企企业会感感到巨大大的 HYPERLINK m/wiiki/%E66%8EE%A77%E55%888%B66%E66%888%900%E66%9CC%ACC o 控制成成本 控制成成本和追追求效益益最大化化的压力力。因为为企业收收入收入入的一半半要花在在外购物物料和 HYPERLINK o 服务 o 服务 服服务上，所所以毫毫无疑问问，

27、采购购优化是是实现这这些目标标的主要要杠杆之之一。 众所周周知， HYPERLINK %87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC oo 采采购成本本 采购成成本的下下降和 HYPERLINK oo 物物流成本本 物流成成本的下下降一样样，对企企业 HYPERLINK %880%EE5%888%AA9%EE6%BB6%AA6 o 净利利润 净利润润的贡献献是1：1的对对应关系系，因此此，由 HYPERLINK %B5%81%E7%A8%8B oo 采采购流程程 采购流流程来 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供应管理理关系，作作为企业业物流管管理或供供直链管

28、管理的重重要环节节，在某某种程度度就决定定了企业业 HYPERLINK o 总成本 o 总成本 总成本本结构和和对客户户需求变变化的响响应能力力。据对对许多企企业的研研究发现现，在供供应商选选择、执执行采购购和供应应管理过过程中，甚甚至屉最最大的 HYPERLINK o 公司 o 公司 公公司存 HYPERLINK om/wikki/%E6%9C%89%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 oo 有有效管理理 有效管管理各种种物料和和服务的的采购方方面也缺缺乏必要要的技能能、专业业知识和和相关 HYPERLINK bbaliib.ccom/wikki/%E5%9F%BA%E7%

29、A1%80%E8%AE%BE%E6%96%BD oo 基基础设施施 基础设设施条件件。总的的来看， HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%98%E7%95%A5 o 企业采购战略 企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：(1)近70 的企业仍然由部门或供应商选择决策。(2)近l3的采购是无 HYPERLINK o 合同 o 合同 合同的所谓“自行其事”的采购。 (3)大多数的企业对最具有 HYPERLINK 8%98%E7%95%A5 o 战略 战略意义的或者高 HYPERLINK o 价值 o 价值 价值类 HYPERLINK o 产品 o 产品 产品的采购支出

30、细节了解很少。 (4)很少企业有 HYPERLINK 5%87%86%E5%8C%96 o 标准化 标准化的供应商选择决策程序和采购流程。 (5)对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。 (6)在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他 HYPERLINK o 职能 o 职能 职能部门。 因此，在在我国许许多企业业，采购购变成了了一项运运行效能能低下的的 HYPERLINK %E88%B55%844%E44%BAA%A77 o 资产 资产，企企业重视视程度还还远远不不够。由由于采购购流程的的缺陷和和不良的的采购支支出，企企业每年年要白白白损失许许多利益益。 成功的的采购外

31、外包策略略可以帮帮助企业业降低采采购成本本、提高高采购业业务能力力、改善善 HYPERLINK o 采购质量 o 采购质量 采购质质量和提提高采购购 HYPERLINK /%EE5%888%AA9%EE6%BB6%AA6%EE7%88E%887 o 利润润率 利润率率。但在在我国实实施时会会遇到一一些问题题： (1)脱脱胎于 HYPERLINK 11%E55%888%922%E77%BBB%8FF%E66%B55%8EE o 计划经经济 计划经经济的我我国 HYPERLINK o 工业企业 o 工业企业 工业业企业，在在相当长长一段期期间内，企企业 HYPERLINK o 机制 o 机制 机制

32、制和 HYPERLINK ki.mbaalibb.coom/wwikii/%EE7%AAE%AA1%EE7%990%886%EE6%880%99D%EE6%883%BB3 o 管理理思想 管理思思想都滞滞后于 HYPERLINK 77%BBB%8FF%E66%B55%8EE o 市场经经济 市场经经济发展展的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求求，缺乏乏主动出出击 HYPERLINK o 市场 o 市场 市场场的动力力和积极极性。实实际调查查结果表表明，“小小而全”、“大大而全”经经营组织织普遍存存在。企企业外部部资源利利用低。“自自力更生生”的传传统 HYPERLINK o 经营营

33、理念 经营理理念、 “肥水水不流外外人田”的的 HYPERLINK o 竞争观观念 竞争观观念成为为许多企企业拒绝绝合作的的借1：3。对对自身利利益的考考虑和对对别人的的不信任任，使得得企业往往往是自自己做得得不好，自自己做的的费用比比别人多多的多也也要自己己做，采采购外包包为数不不多。(2)随随着更多多采购业业务的外外包， HYPERLINK o 企业采购 企业采采购人员员会担心心失去工工作。如如果他们们知道自自己的工工作被“外外包” 只是时时间问题题的话，就就可能使使他们失失去对企企业的信信心，失失去努力力工作的的动力，导导致职工工的 HYPERLINK 1%93%E5%BE%B7 oo

34、职职业道德德 职业道道德和业业绩水平平下降。 (3)基于采采购外包包是 HYPERLINK BEE o 供应链链 供应链链企业采采购合作作方式与与 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理实现现的未来来发展方方向，供供应链企企业必须须充分利利用先进进的 HYPERLINK o 信息 o 信息 信息息通信手手段，但但是我国国许多企企业与企企业之间间 HYPERLINK o 信息传传递 信息传传递工具具落后。(4)在在采购外外包活动动过程中中，缺乏乏科学的的合作对对策，法法律体系系不健全全， HYPERLINK kii.mbbaliib.ccom/wikki/%E4%BF%A1%

35、E7%94%A8 oo 信信用 信用体系系不完善善。 采购外外包对企企业采购购管理提提出了新新的挑战战，企业业需要转转变传统统的自理理管理模模式，提提高柔性性和市场场响应能能力。增增加和“外外包”供供应商的的信息联联系和相相互之间间的合作作，建立立新的合合作模式式。 由于上上述原因因，近几几年我国国一些企企业开始始把次优优的采购购活动和和不能很很好控制制的采购购项目交交给高度度专业化化的PSSP。在在过去的的几年中中，企业业一直在在将精力力集中在在主业上上，同时时把其余余的业务务都外包包出去。最最经常外外包的商商务活动动包括旅旅行服务务、 HYPERLINK o 员工工福利 员工福福利、 HY

36、PERLINK m/wiiki/%E55%B77%A55%E88%B55%844 o 工资 工资发放放和其他他一些 HYPERLINK o 财务务活动 财务活活动。然然而，企企业现在在愈来愈愈多的外外包曾经经被认为为是其核核心竞争争力的 HYPERLINK %E7%90%86 oo 供供应链管管理 供应链链管理过过程，如如 HYPERLINK o 存货管理 o 存货管理 存货管管理、 HYPERLINK o 物流服服务 物流服服务、产产品制造造，甚至至是 HYPERLINK o 产品品设计 产品设设计和 HYPERLINK %9CC%8DD%E55%8AA%A11 o 客户服服务 客户服服务。

37、采采购外包包已经成成为 HYPERLINK %88B%EE5%AA4%996%EE5%88C%885 o 商务务流程外外包 商务流流程外包包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年来，随随着基于于网络的的采购技技术( HYPERLINK oo 电电子采购购 电子采采购，网网上征招招供应商商， HYPERLINK kii.mbbaliib.ccom/wikki/%E5%8F%8D%E5%90%91%E6%8B%8D%E5%8D%96 oo 反反向拍卖卖 反向拍拍卖，网网上交易易所)和和 HYPERLINK BC%E5%88%86%E6%9E%90 oo 价

38、价值分析析 价值分分析工具具的发展展，为监监测和管管理采购购及采购购外包提提供了必必要的可可见性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK indeex.pphp?tittle=%E99%877%877%E88%B44%ADD%E55%A44%966%E55%8CC%855&acctioon=eeditt&seectiion=3 o 编辑辑段落: 采购购外包的的优势分分析 编辑采购外包的的优势分分析采购外外包既可可以获得得更低采采购成本本、更高高 HYPERLINK o 采购效效率 采购效效率的专专业化服服务，从从总体上上降低企企业采购购运作方方式，提提高采购购运营效效率，叉叉可以将将自己的

39、的全部智智能和 HYPERLINK o 资源 o 资源 资资源专注注于核心心采购业业务，在在新的竞竞争环境境中提高高企业的的 HYPERLINK .mbaalibb.coom/wwikii/%EE7%AAB%99E%EE4%BBA%889%EE8%883%BBD%EE5%88A%99B o 竞争争能力 竞争能能力。企企业实施施采购外外包的优优势主要要体现为为： 1、加加速采购购业务重重构。 HYPERLINK oo 企企业业务务流程重重构 企业业业务流程程重构需需要花费费很多的的时间，获获得效益益也要花花很长的的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题

40、。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育那么实施“外包”采购只是培养潜在的 HYPERLINK o 竞争对手 o 竞争对手 竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。 2、利利用企业业的外部部资源。如如果企业业没有有有效完成成采购业业务所需需的资源源，企业业可将采采购业务务外包。企企业采购购外包时时必须进进行采购购成本、利利润分析析，确认认在长期期情况下下这种外外包是否否对企业业有利，由由此决定定是否应应该采取取采购外外包策略略。企业业在集中中资源于于自身核核心采购购业

41、务的的同时，通通过利用用其他企企业的资资源来弥弥补自身身的不足足，从而而变得更更具 HYPERLINK o 竞争优势 o 竞争优势 竞争争优势，增强自自身的核核心竞争争力。 3、分分担 HYPERLINK o 采购风险 o 采购风险 采购购风险。企企业可以以通过外外向 HYPERLINK o 资源配置 o 资源配置 资源源配置分分散由 HYPERLINK oom/wwikii/%EE7%BBB%88F%EE6%BB5%88E o 经济济 经济、市市场和 HYPERLINK o 财务 o 财务 财财务等因素素产生的的 HYPERLINK o 风险 o 风险 风险。企企业本身身的采购购资源、能能力

42、是有有限的，通通过资源源外向配配置，与与外部的的“外包包”供应应商共同同分担风风险，企企业可以以变得更更有柔性性，更能能适应变变化的外外部环境境。 4、降降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成本本。据有有关研究究表明那些将将特定的的采购流流程或采采购项目目外包的的企业，其其物料获获得成本本平均降降幅达110一一25。有时时特定采采购项目目的采购购成本降降幅可达达30。 PSPP之所以以能够如如此大幅幅度降低低采购成成本，主主要是因因为他们们具有丰丰富的产产品采购购经验和和市场专专业知识识、成熟熟的采购购流程和和持有众众多 HYPERLINK m/wiiki/%E55%AEE%A22%

43、E66%888%B77 o 客户 客户聚集集起来的的采购量量。 5、可可以减少少 HYPERLINK B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 oo 企企业投资资 企业投投资，降降低 HYPERLINK o 固定资产 o 固定资产 固定定资产在 HYPERLINK o 资本结构 o 资本结构 资本结结构中的的比例，有有利于优优化企业业的资本本结构。 采购外包包策略分分析1、采采购外包包策略的的适用范范围 当今竞竞争环境境下，没没有哪一一种采购购策略适适用于一一个企业业所有的的产品和和服务。要要合理界界定采购购外包策策略的适适用范围围，可以以采用供供应细分分法对企企业供应应的各种种产品和和

44、服务进进行分类类分析。在在企业的的采购和和供应管管理中，供供应成本本和供应应风险是是采购人人员关注注的核心心问题。供供应成本本表示了了各项产产品或服服务的重重要性，一一般以企企业每年年对它的的 HYPERLINK o 支出 o 支出 支出总额额来衡量量。对于于供应风风险，一一般可以以根据技技术因素素、供应应资源的的可获得得性、技技术要求求、环境境因素等等多方面面综合确确定风险险程度。从从供应成成本和供供应风险险两个角角度可可以将企企业供应应产品和和服务分分为4种种类型，即即策略型型(低成成本低风风险)、杠杠杆型(高成本本低风险险)、关关键型(低成本本高风险险)和战战略型(高成本本高风险险)。企

45、企业采购购的绝大大部分产产品和服服务都属属于策略略型。由由于成本本和风险险都比较较低。在在这一类类型中单单个产品品或服务务的 HYPERLINK o 采购价价格 采购价价格并不不太重要要，即使使采购成成本降低低了很大大幅度。但但对总支支出而言言，也只只是相对对较小的的节约。相相形之下下，由于于其采购购品种繁繁多、采采购流程程复杂，必必然导致致大量的的 HYPERLINK %988%933%E66%888%900%E66%9CC%ACC o 交易成成本 交易成成本。因因此。该该类型供供应管理理的目标标应该是是通过大大力提高高采购过过程的效效率来大大幅度降降低交易易成本。交交易成本本可以用用采购者

46、者在整个个订货过过程中所所花费的的时间来来衡量，只只有尽量量简化或或消除其其采购流流程，降降低采购购过程的的 HYPERLINK o 边际成本 o 边际成本 边际成成本，才才能使企企业的总总成本最最低。这这时，策策略型采采购外包包是企业业的一个个较好选选择。 2、采购购业务外外包范围围 HYPERLINK %844 o 企业组组织机构构 企业组组织机构构在下列列情况下下可考虑虑将采购购业务外外包出去去： 1、采采购是属属于周边边的而不不是 HYPERLINK o 核心心业务 核心业业务的场场合。具具体体现现为：次性采采购订单单和有重重复需求求的 HYPERLINK %995 o 采购购订单 采

47、购订订单；需需在当地地和 HYPERLINK o 国内采购 o 国内采购 国内内采购的的 HYPERLINK o 物资 物资(国国际性的的组织货货源和采采购更倾倾向于专专业化的的采购业业务外包包)；低低价值或或低价值值，高订订购频率率的采购购；对知知名 HYPERLINK o 品牌 o 品牌 品牌牌有要求求的采购购；内部部已批准准的协议议突然取取消；已已建立了了以产品品或服务务为基础础的合同同；要获获取进行行 HYPERLINK .comm/wiiki/%E55%A44%A77%E66%899%B99%E99%877%8FF%E77%944%9FF%E44%BAA%A77 o 大批量量生产 大

48、批量量生产制制造所需需物资；对 HYPERLINK m/wikki/%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A oo 私私营企业业 私营企企业，公公用事业业需求的的产品进进行 HYPERLINK o 仓储储 仓储并建建立具体体档案；计算机机化精巧巧处理的的采购或或以软件件为基础础的制造造业的采采购； HYPERLINK %82 oo 采采购需求求 采购需需求都附附有相应应的 HYPERLINK o 行政 o 行政 行政政手续和和文件；要提供供具有各各种技能能水平的的仓储人人员；进进行多种种型号和和多个部部门的货货源组织织等。 2、供供应储备备很精益益但它它建立在在

49、可靠的的合作基基础上，而而且没有有供应的的限制。 3、一一个较小小的供应应商基库库能提供供非战略略性、非非关键性性、低成成本低低风险的的产品的的场合。 我国企业采采购外包包的对策策研究采购业业务外包包作为 HYPERLINK o 新经济 o 新经济 新新经济时时代的企企业 HYPERLINK 0%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 oo 经经营管理理 经营管管理的一一种新模模式，能能给企业业和社会会经济的的发展带带来较大大的 HYPERLINK 7%94%A8 oo 效效用 效用，但但采购业业务外包包战略也也是一把把双刃剑剑。它在在带来福福音的同同时，也也可能蕴蕴藏着风风险。所所以企业业

50、在实施施采购业业务外包包模式时时，必须须权衡考考虑，尽尽可能地地发挥其其有利之之处，防防范规避避其不利利之处。笔笔者认为为，我国国企业在在实施采采购业务务外包时时，必须须进行一一系列的的准备工工作。 1、改改进 HYPERLINK o 企业管理模式 o 企业管理模式 企业业管理模模式。我我国企业业无法很很好的实实施采购购外包由由于历史史原因，我我国传统统国有企企业通常常都是“大大而全”的的小社会会，尤其其是企业业资产规规模和 HYPERLINK BB o 生产能能力 生产能能力规模模往往决决定一个个企业领领导的行行政级别别的高低低，与 HYPERLINK BB9 o 在职职消费 在职消消费的大

51、大小，这这也导致致我国大大多数企企业贪多多求大，盲盲目扩张张，对于于能否形形成核心心竞争业业务，并并能产生生 HYPERLINK E%EE4%BBA%889%EE4%BBC%998%EE5%88A%BBF o 持续续的竞争争优势 持续的的竞争优优势则漠漠不关心心。企业业习惯于于将 HYPERLINK 5%80%BC%E9%93%BE oo 价价值链 价值链链上的所所有部分分从研发发、设计计、供应应、 HYPERLINK o 生产 o 生产 生产产、 HYPERLINK o 营销 营销、销销售到 HYPERLINK 990%88E%EE6%99C%88D%EE5%88A%AA1 o 售后后服务 售后服服务，都都是肥水水不流外外人