企业文化与企业福利制度

1、企业文化与企业福利制度企业福利制度 是企业文化 的重要体现之一， 企业福利制度 实施的好与坏，关系着企业与员工之间的微妙关系， 甚至关系着企业未来的发展走向。而企业文化 的发展是企业发展的重中之重， 更是企业对外竞争力的体现和展示。现代企业之间的竞争，不仅是资本的竞争、人才的竞争，更是 文化素质 和文化实力 的竞争。 文化竞争 已成为现代企业竞争的重要内容，企业若想在激烈的竞争中独占鳌头，立于不败之地，就必须有自己独具特色的 企业文化 的内涵。企业文化 对企业的生存和发展起着举足轻重的作用， 建设优良的 企业文化 ，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。企业文化 的核心价值是以人为本。在以人为

2、本的基础上实现 企业文化的有价值、有贡献和有纪律。企业是一个人造组织，是由人和资本（机器、设备、厂房等）构成的组织，但归根到底还是人组成的，资本仅仅是人的工具和手段，并最终都是为人提供产品和服务。在这一点上西方人显然处理得比东方人更好， 因在大家都是上帝的孩子，人与人之间首先有一种共同的或相通的宗教文化背景， 人人平等的观念早已经深入人心， 所以西方人更容易合作和共事。 这对东方人来说尤其是中国人就是挑战了， 因为在我们传统的 文化，一定要分出高低、上下、贵贱的，唯我是上、唯上是尊的思想至今还在影响甚至左右着人们的生活方式， 在这种文化背景下要真正做到以人为本并不是件容易的事。最明显的就是在劳

3、资关系上，不与员工签订合同、不买社保、没有福利、无度甚至无偿地加班加点、辞退员工往往就是扫地出门、想方设法规避法律等等。在这种状况下，所谓的企业文化 大都是空洞的口号和漂亮的词语堆积、罗列罢啦。在中国企业文化 首先观念问题，其次才是实践问题，首先要确立人人平等的观念，老板与员工平等，企业是投资者、经营者、管理者及员工的利益共同体，在此基础才会企业文化 的实践。也就是说企业文化 必须高尚和自我认同， 否则就不可能产生值得信仰的文化。而企业的福利制度就是以员工的利益为出发点进行制定和实施的。想员工之所想，满足员工之所欲，切实地从员工的角度去考虑问题，解决员工的困难， 体现企业对员工之间不仅仅是mo

4、ney的利益关系，更有真心的关怀和能够与员工共同面对困难。福利制度 的实施也要有一定的方式和方法， 灵活的福利不是让所有员工享受同样的 福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的 福利。即“自助餐方式” ，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的， 按需求发放 员工福利 能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感， 从而提升其工作积极性。 比如企业员工家庭有亲戚怀孕， 企业可以考虑送员工 孕妇型氨康源氨基酸营养品 ；比如员工需要经常应酬喝酒， 企业可以送 护肝解酒型氨康源保健功能饮料等等。这对员工的好处是通过灵活的 福利，企业员工对 福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对企业也有好处。在传统的 福利安排下，不论 福利成本上升多高，如果企业降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。 而灵活的 福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。企业文化 的内涵的力量渗透于企业的生命力、创造力和凝聚力。不同的企业因其工作性质、 社会环境以及发展地位不同， 具有各自特点和相应的 企业文