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1、第五险与风QR19972001QR2002QR52006QR7.2%，为了获得成本优势，QR他竞争对手和潜在进入者形成威胁。为了提高生产效率，QR应商中基本上都占有一定的股份。QRQR将其产品分为 4 个品牌：QR、GF、SW、AR。QR 继续主攻中低端乘用车市场、GF 主打乘用车系列产品，加之正在研发当中的系列产品，420随着公司竞争力的不断提升，QR 公司开始进军国际市场。2001 年 QR 汽车第一批轿车出口，到 2011 年，QR 汽车在海外市场完成销售 18 万辆，连续十年占据 C 国最大的乘用车出口企业的宝座。自 2007 年开始，QR 汽车又开始了海外直接投资的探索，采用合资或独

2、资的区位上看，QR在传统自主品牌中地位下降。2012 年行业协会发布的数据显示，CK 汽车、LD 汽车和 ZY汽车整车销量分别以 28.3%、13.56%和 1.67%的速度增长，其中 CK 汽车总销量超过 QR公司，位居传统自主品牌第一，而 QR 公司却呈现出 10.69%的负增长。究其原因，这些竞争QRQR公司产品价格与质量出现诸多问题。在消费者心中，低价格伴随着低质量。QR 公司的低价策略，形成了在消费者心中低端的形象。此外，2010 年之后 QR 公司推行多品牌、QR多品牌、多品种带来的问题。2010 年，QR 公司将其产品分为 4 个品牌。其中仅在发队伍于 2007 年分为 6 个研

3、究院，每个研究院又细分为不同单位研发不同的产品。各个研从上述种种迹象中，QR 公司管理层意识到公司进行战略变革的必要性。自 2013 年初开始，QR明确企业定位及战略目标。QR 公司从筹划战略转型时就明确了企业今后发展的目式。2013 年 4 月 QR 公司正式对外公布了公司的战略目标：第一阶段，20132016 年，稳固QR2012一个品牌和两个产品线，打造核心竞争力。2014201510010002016产品与价格策略转型。QRQRQR技术研发的转型。为实现三个阶段的战略目标，QR 公司要在公司内部形成一套自有的创新体系，构建高标准的研发平台。QR 公司建立起以本公司研发机构为依托，与关键转型后，QR经过近两年的调整，QRQRQRQRQRQR12.665QR在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济QR降低各种要素成本QRQRQR产品组合策略。2010QR（包括拓展产品组合的宽度和加强产品4445中的系列产品，4202013 年 QR 公司缩减产品组合（从产品组合中剔除了那些获利很小甚至亏损的产品大类“QR四个品牌集中到一个大 QR 品牌，QR 品牌下再细分为A 系列（高端、E 系列（家用）两大产品分为 4 个品牌：QR、GF、SW、AR。QR 继续主攻中低端乘用车市场、GF 主打乘用车中高端市场，SW 主攻商用车市场，AR 以微车和卡车为主2010 年以后 QR

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